Диплом: Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия (На примере ООО "Мистер Сэндмэн")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
Показатели финансовой устойчивости
Соотношение
заемных и
собственных средств
4,847
3,852
-0,995
<= 0,7
Коэффициент
автономии
0,171
0,206
0,035
> 0,5
Коэффициент
финансовой
обеспеченности
собственными
средствами
0,133
0,167
0,034
от 0,1 до
0,5
Коэффициент
маневрирования
собственными
оборотными
средствами
0,743
0,774
0,031
0,2-0,5
Интенсивность использования
ресурсов
Рентабельность
продаж, %
3,31%
3,3%
больше 0
Рентабельность
активов, %
2,5%
2,5%
больше 0
Показатели деловой активности
Коэффициент
оборачиваемости
оборотного капитала
3,598
4,557
0,959
Коэффициент
оборачиваемости
собственного
капитала
20,11
21,080
0,967
Таким образом, благодаря разработанным мерам финансового
оздоровления ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН», нам удалось повысить чистую
прибыль на 492 тыс. руб.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность относится к наиболее сложным понятиям,
характеризующим современный рынок, при этом нет ни единого понимания
её сущности, ни даже приблизительно одинаковых взглядов на методику её
определения. Это объясняется необходимостью учета огромного количества
факторов, как правило, различных по своей природе, количественное
измерение которых порой затруднительно.
При выполнении дипломной работы были проанализированы
конкурентные преимущества ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН», а также
разработаны рекомендации по увеличению конкурентоспособности
исследуемой организации.
В первой главе дипломной работы были рассмотрены организационно-
правовая характеристика ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН», проведен анализ
экономического потенциала организации и выявлены проблемы
деятельности.
Анализ экономического потенциала позволил сделать вывод о том, что
за отчетный 2018 год показатели деятельности организации снизились. Это
объясняется тем, что в связи с мировым финансово-экономическим кризисом
и снижением уровня платежеспособности населения, покупатели стали
меньше тратить на товары сопутствующего и импульсивного спроса, а также
на ряд товаров из основного ассортимента.
Во второй главе был проведен анализ конкурентоспособности
исследуемого предприятия и основных предприятий – конкурентов. В рамках
данного исследования были использованы следующие методы: экспертный
метод (с целью построения многоугольника конкурентоспособности и
матрицы Мак-Кинзи), а также социологический опрос в форме
анкетирования.
Основными конкурентами ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН» являются два
магазина – ООО «Ника» и ООО «Мастер».
73
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что наиболее
сильным конкурентом ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН» является ООО
«Мастер». Это произошло из-за преимущества по таким показателям, как:
более широкий ассортимент товаров и незначительно низкий (по сравнению
с ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН») уровень цен. ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН»
а также имеет ряд конкурентных преимуществ, к которым относятся: удачное
месторасположение, хорошее качество обслуживания и приемлемый уровень
цен.
В третьей главе в целях повышения конкурентоспособности ООО
«МИСТЕР СЭНДМЭН» и сохранения лидирующих позиций на рынке
товаров среди конкурентов было предложено ряд мероприятий и стратегий,
направленных на достижение поставленных целей.
На наш взгляд, наибольшее внимание необходимо уделять
мероприятиям по совершенствованию конкурентоспособности, а именно:
совершенствованию работы персонала, разработке фирменного стиля и его
продвижению, формированию среднесрочных и долгосрочных конкурентных
преимуществ, как то: планировка торговых залов, мерчандайзинг, часы
работы отдельно стоящих магазинов и т.д.
Также было предложено ввести новую товарную группу «Товары для
шашлыка и отдыха», и разработать Интернет-сайт с возможностью заказа
товаров в режиме реального времени, или по телефону. Данное решение
позволит привлечь в ООО «МИСТЕР СЭНДМЭН» дополнительных
покупателей и увеличит лояльность уже существующих.
Также в 3 главе представлено экономическое обоснование
дополнительным расходам на рекламные мероприятия, которые позволят не
только сохранить уже имеющихся постоянных клиентов, но и значительно
расширить сегменты обслуживания и расходам на обучение персонала. Как
показали проведенные расчеты, увеличение квартальных расходов не более
чем на 15% позволит увеличить товарооборот практически на 19%.
74
Мероприятия по совершенствованию деятельности, а также
предложенные конкурентные стратегии, носят рекомендательный характер и
могут использоваться руководством на их усмотрение в зависимости от
стратегических и тактических целей развития.
75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афонин М.А. Актуальные проблемы управления финансами
предприятий // Проблемы экономики, финансов и управления
производством. Сборник научных трудов вузов России. 2015. - №31. -
С. 82-87.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: Учебник для вузов. —
3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2004.
3. Беркович, М.И. Развитие концепций управления предприятием и его
конкурентоспособностью на примере компаний сотовой связи / М.И.
Беркович // Экономика, предпринимательство и право. - 2017. - № 1
(22). - С. 41-46.
4. Болодурина В.А., Тумилевич Е.Н. Проблемы определения
конкурентоспособности предприятия // Наука, образование, общество:
тенденции и перспективы развития. - 2016. - С. 133-134.
5. Бондарь, Ю.А. Особенности оценки стратегии развития компании /
Ю.А. Бондарь // Известия ДВФУ. - 2014. - №1. - С. 35-43.
6. Бронникова, Т.С. Анализ методов оценки конкурентоспособности
продукции и инноваций / Т.С. Бронникова, В.С. Дубинин //
Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - № 32(383). - С. 26-
35.
7. Васина, А.А. Финансовые результаты предприятия: какие причины
приводят к их изменению // Справочник экономиста. 2017. №5. - С. 21-
31.
8. Волкова А.В. Страхование жизни в России // Вестник науки и
образования. - 2015. - № 7. - С. 60-61.
9. Воронов А. Конкуренция в ХХI веке // Маркетинг. - 2017. - № 5. с. 18-
26.
10. Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия
// Актуальные вопросы экономики и управления - М.: Буки- Веди, 2015.
С. 85-87.
76
11. Гаджиева, Л.А. Конкурентоспособность экономики - как основной
фактор экономического развития страны / Л.А. Гаджиева // Экономика
и бизнес: теория и практика. - 2016. - №4. - С. 42-45.
12. Голиков, И.А. Особенности содержания понятий «конкуренция» и
«конкурентоспособность» / И.А. Голиков // Российское
предпринимательство. - 2016. - № 10. - С. 1251-1264.
13. Головачев, А.С. Интегральный подход к определению
конкурентоспособности организации / А.С. Головачев, О.В. Корсак //
актуальные проблемы науки XXI века. - №3 - 2015 - С. 20-24.
14. Грибанова, М.С., Хромцова Т.В. Понятие конкурентоспособности
предприятия и пути ее достижения // Вектор экономики. - 2016. - №5. -
С. 2-4.
15. Гусева М.Н. Конкурентоспособность строительных организаций
Учебное пособие. М.: ГУУ, 2016. − 289 с.
16. Дафт Р. Л. Менеджмент: [перевод с англ.] / Л. Дафт. - Санкт-Петербург:
Питер Пресс, 2015. - 863 с.
17. Долгoв, Д.И. Усовершенствованная методика оценки
конкурентоспособности продукции / Д.И. Долгoв // Экономический
анализ: теория и практика. - 2016. - № 45(252). - С. 17-28.
18. Дубоносова, А.Н. Анализ финансовых результатов в целом по
предприятию и по товарным группам // Справочник экономиста. 2018.
№ 1. - С. 6-9.
19. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения
конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело» //
Маркетинг в России и за рубежом. 2017. №8. С. 27.
20. Ермакова И.А. Основные стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №16.
- С. 256.
77
21. Жданова Е.С. Анализ определения терминов конкурентоспособности
предприятия // Вестник науки и образования Северо-Запада России. -
2015. - №4. - С. 4.
22. Жирова К.В. Повышение конкурентоспособности организации //
Духовная ситуация времени. Россия XXI век. - 2016. - №1. - С. 21.
23. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский
экономический журнал. - 2016. - № 12. с. 50-58.
24. Кабушкин Н. Л. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2015. -
336 с.
25. Кашинцева, Е.В. Методика анализа уровня конкурентоспособности
коммерческой организации / Е.В. Кашинцева // Экономический анализ:
теория и практика. - 2016. - № 20(77). - С. 15-20.
26. Королькова Е. М.. Организация маркетинга на предприятии: Учеб.
пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 148 с.
27. Крылов Э.И. Анализ финансового состояния предприятия с его
инвестиционной привлекательностью: учебное пособие/ Э.И. Крылов,
В.М. Власова, М.Г. Егорова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 250 с.
28. Лазарева И.П. Оценка конкурентоспособности внедряемых в
производство новаций // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 2.
- № С. 761.
29. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А.
Лазаренко // Молодой ученый. - 2016. - №2. - С. 374-377.
30. Летников, В.Б. Технологические инновации и конкурентоспособность
бизнеса / В.Б. Летников // Российское предпринимательство. - 2017. -
№ 11 (71). - С. 47-51.
31. Лузина А.А. подходы к формированию конкурентной стратегии
предприятия // молодежный научный форум: общественные и
экономические науки: электр. Сб. Ст. По мат. XVII междунар. Студ.
Науч.-практ. Конф. № 2017. 7(47).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран