75
Таким образом, годовой экономический эффект от проведения
комплекса мероприятий составит 1600020 руб. Затраты при этом окупятся за
0,32 года (около 4 месяцев).
В таблице 22 отражены планируемые результаты деятельности
предприятия с учетом внедрения предложенных мероприятий.
Показатели
Значение по годам
Изменение,
(+,-)
Темп роста,
%
2018
2019
Выручка от реализации, тыс.
1008560
1351652
+343092
124,10
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
914336
1113671
+199335
121,80
Прибыль от продаж, тыс. руб.
94224
137981
+43757
146,44
Производство продукции на 1
руб. затрат, руб.
110,31
112,39
+2,08
101,89
Затраты на рубль
реализованной продукции,
0,91
0,89
-0,02
97,80
Рентабельность продаж, %
9,34
11,02
+1,68
117,99
Рентабельность продукции, %
10,31
12,39
+2,08
120,17
Фондорентабельность, %
66,16
96,88
+30,72
146,43
Из данных таблицы видно, что в результате внедрения предложенных
мероприятий наблюдается рост выручки от реализации продукции на 24,10%,
что привело к росту, прибыли от продаж на 46,44%.
В результате внедрения мероприятий увеличится производство
продукции на рубль затрат на 2,08 руб. по сравнению с 2018 годом или на
1,89%. Кроме того, ожидается снижение затрат на рубль реализованной
продукции на 0,02 руб. с каждого рубля реализации или на 2,20% по
сравнению с 2018 годом. И рост рентабельности основного вида деятельности
и использования основных средств предприятия.
Определим экономический эффект и экономическую эффективность в
результате внедрения предложенных мероприятий улучшения
экономического и финансового состояния рассматриваемого предприятия.
Эффект - абсолютный показатель результата какого-либо действия или
деятельности. Он может быть как положительным, так и отрицательным.
Эффективность - относительный показатель результативности и может быть
Таблица 22
Изменение обобщающих показателей эффективности
внедренных мероприятий
76
только положительной величиной.
Расчет экономической эффективности произведем путём сравнения
затрат с экономическим эффектом как денежным выражением результата по
формуле:
Эффективность (Э) = (Результат (Р)/ Затраты (З)) * 100%, где З-
затраты,
Р - результат.
Эффективность (Э) = (343092/279958,4) х 100% = 122,5%
Таким образом, внедрение мероприятий целесообразно на
рассматриваемом предприятии.
Выводы по главе 3
Для самого ООО «ССВ» организация подобного рода мероприятий
приносит как своего рода преимущества, так и недостатки. С точки зрения
недостатков, во-первых, это расходы, которые понесет ООО «ССВ» на
организацию мероприятия, во-вторых, во время проведения игры магазин не
сможет функционировать в полной мере, а с учетом того, что это будет
происходить по выходными дням вечернее время, то вполне возможно, что
будет большая упущенная коммерческая выгода. Однако, есть и ряд
преимуществ: увеличение количества посетителей магазина, создание
благоприятного имиджа и возможность постоянных потребителей перенести
в категорию лояльных.
Благодаря введению предложенных мероприятий ООО «ССВ» сможет
увеличить прибыль, привлечь новые сегменты покупателей, поддержать
интерес у постоянных и лояльных потребителей, усилить благоприятный
имидж.
Таким образом, рассмотренный комплекс мероприятий позволит ООО
«ССВ» занимать лидирующие позиции на рынке рыбной продукции,
увеличить свою долю в общей емкости рынка.
77
Заключение
Анализ эффективности применения стратегического управления в
компании показало, что предприятие реализуя эффективную ресурсную,
товарную стратегию имеет крайне неэффективную финансовую стратегию.
Поэтому основной задачей стратегического управления на предприятии
является улучшение его финансовой стратегии.
SWOT-анализ стратегического управления в компании ООО «ССВ»
показал, что в качестве стратегической цели руководством компании должно
быть выделено следующее - достижение устойчивого финансового положения
предприятия и сохранения его как хозяйственной единицы. Укрепление
финансового положения предприятия можно добиться за счет увеличения его
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.
Для реализации поставленной цели конкурентоспособности ООО
«ССВ» предполагается провести следующие мероприятия:
1) повысить уровень выручки от реализации предприятия за счет
проведения рекламных мероприятий;
2) оптимизировать величину запасов, за счет реализации их излишков;
3) снизить размер дебиторской задолженности за счет работы с
дебиторами;
4) за счет средств, полученных от реализации излишка запасов и
погашения дебиторской задолженности планируется погасить часть
долгосрочных обязательств предприятия, часть долга по краткосрочному
кредиту, часть долга по кредиторской задолженности и часть задолженности
по прочим краткосрочным обязательствам.
Для самого магазина ООО «ССВ» организация подобного рода
мероприятий приносит как своего рода преимущества, так и недостатки. С
точки зрения недостатков, во-первых, это расходы, которые понесет ООО
«ССВ» на организацию мероприятия, во-вторых, во время проведения игры
магазин не сможет функционировать в полной мере, а с учетом того, что это
78
будет происходить по выходными дням вечернее время, то вполне возможно,
что будет большая упущенная коммерческая выгода. Однако, есть и ряд
преимуществ: увеличение количества посетителей магазина, создание
благоприятного имиджа и возможность постоянных потребителей перенести
в категорию лояльных.
Благодаря введению предложенных мероприятий магазин ООО «ССВ»
сможет увеличить прибыль, привлечь новые сегменты покупателей, открыть
новые каналы сбыта, поддержать интерес у постоянных и лояльных
потребителей, усилить благоприятный имидж.
Таким образом, рассмотренный комплекс мероприятий позволит ООО
«ССВ» занимать лидирующие позиции на рынке книжной продукции,
увеличить свою долю в общей емкости рынка, а также позволит сгладить
сезонные колебания.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит улучшить финансовое
состояние предприятие на основании улучшения его финансовой стратегии и
улучшения его маркетинговой стратегии.
79
Список использованной литературы
1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению
// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. -
2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе
SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений
как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016.
- № 5. - С. 59 - 62.
4. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной
стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и
перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
5. Белякова К. А. Пути повышения конкурентоспособности строительных
организаций // Молодой учёный. 2018. №17. С 10-13.
6. Ватутина, О.О. Повышение инвестиционной привлекательности
отрасли рыбной промышленности / О.О. Ватутина, Ю.В. Вертакова //
Научные ведомости БелГУ. Серия: Экономика. – 2016. – № 13-1. – С.
120-126.
7. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер,
2017. - 256 с.
8. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на
предприятии / В.А. Винокуров. - М. : Центр экономики и маркетинга,
2016. 326 с.
9. Власенко В. Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия //
Концепт. 2016. № 1. - С. 2362-2366.
10. Волкова Наталья Конкурентоспособность предпринимательских
структур: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c.
80
11. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор
конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева //
Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.88-95.
12. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.:
Омега-Л, 2015. - 464 с.
13. Гнатюк С.Н. Конкурентоспособность предприятия / С.Н. Гнатюк, Л.В.
Наркевич, А.Г. Барановский - Смоленск : Маджента, 2016. 130 с.
14. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая
школа - М., 2017. - 157 c.
15. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая
школа - М., 2017. - 157 c.
16. Головина А.Н. Устойчивость функционирования промышленного
предприятия и ее оценка / А. Н. Головина, А. А. Рудычев, Е. Н Чижова.
- Белгород : Изд-во БГТУ, 2013. 201 с.
17. Даровских В.Д. Анализ устойчивости конкурентных отношений в
предпринимательстве // Вестник ХГАЭП. - 2013. № 1 С. 7-16.
18. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа / Н.В.
Дембинский. - М.: Финансы, 2013. 290 с.
19. Дик В. В. Конкурентные преимущества программного продукта и их
связь с конкурентоспособностью его потребителя и производителя;
Синергия - М., 2016. - 311 c.
20. Дмитриев Ю. А. Кластерный подход в обеспечении
конкурентоспособности субъектов социально-экономической
деятельности; Синергия - М., 2016. - 191 c.
21. Жалелов А.Ф. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.:
Астана, 2018. – 245 с.
22. Жалелов А.Ф. Основы финансового менеджмента:Учебное пособие.–
М.: Финансы и статистика, 2017. -211 с
23. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 455 с.
