15
цены товара, ценности товара для потребителей, численности и свойств
конкурентов, параметров производственных процессов и другие факторы.
Являясь системной величиной, конкурентоспособность может быть
рассмотрена в нескольких аспектах
12
:
- структурный аспект устанавливает состав и иерархию элементов
конкурентоспособности;
- факторный аспект определяет направление влияния различных
факторов;
- отраслевой аспект учитывает отраслевые особенности
конкурентоспособности;
- временнóй аспект представлен тактическим или стратегическим
периодом.
В зависимости от уникального сочетания влияний каждого из указанных
аспектов конкурентоспособность организации может быть рассмотрена с
различных точек зрения. Райзберг Б. А. указывает, что «все виды
конкурентоспособности образуют своего рода иерархию, в которой
конкурентная возможность на уровне системы предопределяется
конкурентоспособностью входящих в нее подсистем. В то же время каждый
уровень обладает собственными возможностями воздействия на реальное и
потенциальное повышение конкурентоспособности»
13
.
Следовательно, целенаправленное формирование
конкурентоспособности предполагает управление с четко определенными
целями и задачами, и комплексной оценкой ресурсов. Можно выделить ряд
проблем, с которыми сталкиваются организации в процессе управления
конкурентоспособностью
14
:
12
Кара А.Н., Ковтуненко А.В. Систематика подходов к управлению конкурентоспособностью организаций.
Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 133-135
13
Райзберг Б. А. Психологическая экономика: учеб. пособие. / Б. А. Райзберг . – М. : ИНФРА-М, 2014 . – 432
с. С. 349
14
Береговая И.Б. К вопросу об управлении конкурентоспособностью предприятия. Вестник Южно-
Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. Т. 7. № 2. С. 137-141
16
1) проблемы, обусловленные различными подходами к определению
объекта управления.
2) проблемы, обусловленные отсутствие критериев эффективности
управления конкурентоспособностью.
3) проблемы, обусловленные большим количеством факторов,
влияющих на конкурентоспособность организации.
Различные варианты решения указанных проблем формируют
вариативное поле управления конкурентоспособностью организации.
Управление конкурентоспособностью представляет собой управление
процессом формирования, поддержания конкурентных преимуществ и
преодоления конкурентных слабостей
15
.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой
сложную систему элементов, включающую разработку механизма управления
конкурентоспособностью.
Таким образом, управление конкурентоспособностью предприятия –
деятельность, направленная на формирование управленческих решений,
которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние
всевозможным внешним воздействиям и достижение лидерства в
соответствии с поставленными стратегическими целями
16
.
Это управление процессом принятия и реализации управленческих
решений, направленных на достижение и удержание конкурентных
преимуществ на максимально возможный промежуток времени с целью
устойчивого развития предприятия, наиболее полного удовлетворения нужд
потребителей
17
.
Применительно к организациям, осуществляющим свою деятельность в
сфере услуг данное определение может быть конкретизировано: управление
15
Савельева Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. – Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 382
с.
16
Егорова Л.С., Макарычев А.А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Вестник
Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2010. № 6. С. 316-322
17
Щетинина И.В. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия. Экономинфо.
2010. № 14. С. 24-27
17
конкурентоспособностью предприятий сферы обслуживания и оказания услуг
постоянный и планомерный процесс воздействия на внутренние и внешние
факторы функционирования управляемой подсистемы со стороны
управляющей подсистемы, ориентированной на достижение максимизации
предугадывания и удовлетворения запросов потребителей путем повышения
качества обслуживания и оказания услуг, оптимизации ценового портфеля, и
на формирование положительной деловой репутации
18
.
Конкурентоспособность может быть как результатом, так и целью
управленческого воздействия, то есть достигаться как целенаправленно, так и
в результате случайных воздействий, за счет синтез-эффекта: даже если
руководство организации не ориентирует управленческие воздействия на
повышение конкурентоспособности, то в процессе осуществления
эффективного менеджмента добивается повышения конкурентоспособности.
В области управления конкурентоспособностью в последние годы
сформулировано более 20 научно обоснованных подходов
19
. К их числу
относятся: системный поход, структурный и функциональный подходы,
процессный подход, маркетинговый и ситуационный подходы, поведенческий
подход, инновационный подход, нормативный и оптимизационный подходы,
стандартизационный подход и т.д.
20
Одним из наиболее часто упоминающихся в научной литературе
подходов к управлению является системный подход. Данный подход является
одним из наиболее сложных и представляет собой направление методологии
специально-научного познания и социальной практики, в основе которого
лежит исследование объектов как систем. Системный подход способствует
18
Ильина Е. И. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы обслуживания и оказания услуг как
элемент инновационного развития // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 10. [Электронный
ресурс] http://www.ebiblioteka.ru/browse/doc/26764529
19
Дворянских, А.Б. Управление конкурентоспособностью лесопромышленного комплекса региона: автореф.
… дис. канд. экон. наук / А.Б. Дворянских. – Пермь: ООО «Полиграф Сити». – 2011. – 24 с.
20
Кара А.Н., Ковтуненко А.В. Систематика подходов к управлению конкурентоспособностью организаций.
Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 133-135
18
адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их
изучения
21
.
Система управления конкурентоспособностью представляет собой
совокупность взаимосвязанных элементов, которые функционируют во
времени как единое целое, решая при этом главную задачу – обеспечить
достижение запланированных стратегических целей развития предприятия
путем наилучшего удовлетворения потребностей всех заинтересованных
экономических субъектов
22
.
На рис. 1 показано место управления конкурентоспособностью в общем
управлении организацией в рамках системного подхода.
Рисунок 1. Структурная схема управления
конкурентоспособностью организации
23
В представленном контексте управление конкурентоспособностью – это
совокупность субъект-субъектных и объект-субъектных отношений,
направленных на формирование таких свойств системы, которые позволят
организации получить экономические преимущества перед конкурентами.
Вход системы управления – это ресурсы, которые могут быть
аккумулированы организацией для осуществления своей основной
21
Береговая И.Б., Береговой Б.А. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия.
Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2012. № 5-1 (22). С. 117-120
22
Щетинина И.В. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия. Экономинфо.
2010. № 14. С. 24-27
23
Кара А.Н., Ковтуненко А.В. Систематика подходов к управлению конкурентоспособностью организаций.
Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 133-135
19
деятельности. Выход системы – это конечный результат деятельности
предприятия. Поскольку управление экономическим объектом имеет своей
целью осуществление целенаправленной деятельности согласовано и с
максимальной степенью эффективности, а конкурентоспособность
предприятия – это инструмент, который позволяет достичь такой
эффективности, следовательно, целесообразна организация управления
конкурентоспособностью как особого элемента общей системы управления.
Целью системы управления конкурентоспособностью является
повышение эффективности деятельности организации на основе разработки
механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых
управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение
конкурентоспособности предприятия как экономической системы
24
.
Также, в настоящее время большинство авторов и исследователей
рассматривают проблему обеспечения конкурентоспособности предприятия с
точки зрения маркетингового подхода, полагая, что она определяется
конкурентоспособностью производимой им продукции. Последняя,
представляет собой относительную, четко привязанную к месту и времени
характеристику состояния товара или услуги, отражающую его преимущества
по сравнению с другими аналогичными объектами.
Маркетинговый подход предполагает ориентацию на потребителя
управляющей подсистемы при решении любых задач. В рамках данного
подхода основными критериями становятся: повышение качества объекта в
соответствии с потребностями клиентов; экономия ресурсов потребителя за
счет повышения качества продукции, сервиса и других факторов; экономики
ресурсов в процессе производства за счет реализации эффекта масштаба, НТП
и совершенствованию системы менеджмента.
Инновационный подход предполагает ориентацию развития
производства на активизацию инновационной деятельности в области базовых
24
Щетинина И.В. Системный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия. Экономинфо.
2010. № 14. С. 24-27
20
наукоемких технологий.
Комплексный (междисциплинарный) подход должен учитывать
технические, экологические, экономические, организационные, социальные,
психологические аспекты управления и их взаимосвязи.
Глобальный подход может быть реализован через развитие новых
информационных технологий, которые позволяют значительно упростить
международную интеграцию и кооперацию.
Эксклюзивный подход к управлению конкурентоспособностью
заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на
пользование по своему усмотрению новшеством в любой области
деятельности или конкурентным преимуществом.
Процессный подход рассматривает функции управления как
взаимосвязанные, объединяющие принятие управленческих решений в
единый непрерывный процесс.
Структурный подход заключается в определении значимости
приоритетов среди факторов конкурентоспособности с целью установления
рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения
ресурсов.
Ситуационный подход предполагает, что применение различных
методов управления определяется конкретной ситуацией.
Поведенческий подход основан на оказании помощи работнику в
осознании своих собственных возможностей, способностей на основе
применения концепций поведенческих наук. Основной целью такого подхода
является повышение эффективности человеческих ресурсов.
Таким образом, каждый из представленных подходов обладает
собственными преимуществами и ограничениями и может быть применен в
определенной управленческой ситуации. При этом управление
конкурентоспособностью должно включать в себя воздействие на следующие
элементы: социальную привлекательность; инвестиционную
привлекательность; технологическую и техническую привлекательность;
21
инновационный потенциал; кадровый потенциал организации. В данном
контексте управление конкурентоспособностью выступает как один из
основных элементов эффективного менеджмента
25
.
Для формирования конкурентоспособности фирмы важны так
называемые «критические факторы успеха» (КФУ) – небольшое количество
самых важных областей, хорошие результаты в которых обеспечат успешную
конкурентную позицию для организации. Плохие результаты в данных
областях ведут к ухудшению деятельности компании в целом.
Существует четыре основных фактора формирования КФУ фирмы (рис.
2.)
Рисунок 2. Факторы формирования КФУ фирмы
26
Превосходство КФУ представляет собой конкурентное преимущество
фирмы.
Конкурентные преимущества организации складываются из внешних и
внутренних факторов. Если внешние факторы практически не зависят от
организации, то внутренние определяются всеми ее сферами деятельности,
25
Кара А.Н., Ковтуненко А.В. Систематика подходов к управлению конкурентоспособностью организаций.
Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. № 3. С. 133-135
26
Схема построена на основании данных учебника: Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг. Общий курс.
4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 476 с.: ил. - (Высшее экономическое образование). С. 80
22
среди которых более выражены структурные факторы или менеджмент
организации.
Наличие конкурентных преимуществ определяет
конкурентоспособность организации
27
.
Основываясь на общей конкурентной матрице М.Портера, конкурентное
преимущество предприятия на рынке обеспечивается тремя основными
путями
28
:
1) Продуктовое лидерство – основано на принципе дифференциации
товаров.
2) Ценовое лидерство.
3) Лидерство в нише проявляется в фокусировании продуктового или
ценового преимущества на определенном сегменте рынка.
Тип стратегии напрямую зависит от положения, занимаемого
предприятием на рынке, и от характера его действий.
1.3 Особенности проектирования стратегии развития предприятий
рыбной отрасли
Современное рыбное хозяйство России, как и мировое рыболовство,
представляет собой сложный, многоотраслевой комплекс, для которого
характерно наличие вертикально интегрированной деятельности производств:
поиск и изучение биоресурсов, их воспроизводство, сохранение и охрану,
добычу биоресурсов, строительство и ремонт промыслового флота и орудий
лова, переработка, упаковка, транспортировка, хранение и реализация
продукции.
Для рыбного хозяйства, в отличие от других отраслей АПК, характерны
следующие три специфические экономические особенности:
1. Оно высоко рискованное и требует концентрации значительных
27
Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг. Общий курс. 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2010. - 476 с.: ил. -
(Высшее экономическое образование). С. 81
28
Портер, М.Э. Конкуренция/ М.Э. Портер.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. С. 57
23
кадровых, временных и финансовых ресурсов для концентрации
(«сжатия») производственно-технологических процессов, т.е.
интенсификационно ориентировано.
2. Большая капиталоемкость производственно-технологических
процессов, что ставит актуальность для исследования направлений
интенсификации использования основных фондов. Иначе, для данной
под отрасли всей рыболовной отрасли необходим комплекс
производственных, организационно-управленческих и т.п. мероприятий
по реализации механизма фондо затратного типа интенсификации.
3. Требуется значительность сроков окупаемости капиталовложений во
внеоборотные активы, что делает привлекательным применение
различных видов лизинга, а также использования технологий
аутсорсинга (т.е. вынесения за рамки производственно-технологических
процессов предприятия наиболее затратных этапов, видов, форм,
опосредующих операционные циклы и финансовые циклы этого вида
коммерческой деятельности). Все это обуславливает актуальность
развития рыбоводства в России
29
.
Изучение отраслевой статики и динамики в развитии отечественной
отрасли рыбоводства удалось выявить некоторые тенденции.
Во-первых, развитие рыбоводство в России осуществляется
преимущественно экстенсивными методами. Вводятся в хозяйственно
использование, чаще всего новые водные акватории, которые слабо
интегрируют высокоэффективные технологии интенсивного инвестирования
в процессы рыборазведения. Медленный рост отрасли отечественного
рыбоводства связан с неэффективным менеджментом, отсутствием
финансовых средств, нехваткой квалифицированных специалистов, слабой
материально-технической базой
30
.
29
Дремлюга А.А. От моря до прилавка // Рыбное хозяйство. — 2010. — № 6. — с. 20 — 21.
30
Стратегия развития аквакультуры в Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс]:
утв. Минсельхозом РФ от 10.09.2007НПА ред. от 9.04.2018. // Справочная правовая система
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
24
Во-вторых, рост производства продукции рыбоводческой отрасли
определяется, прежде всего, не повышением эффективности рыборазводных
заводов, а за счет количественного наращения объемов разводимой и в
последующем изымаемой рыбы.
Сегодня определились следующие проблемы рыбоводческой отрасли:
- сокращение объемов естественного воспроизводства рыбы, что
вызвано уменьшением площадей нерестилищ, расширением бесконтрольного
и нерационального промысла рыбы, а также загрязнением окружающей среды;
- отсутствие финансовых средств. Крупные компании не
заинтересованы инвестировать в отрасль в связи с тем, что рыбоводство
требует больших финансовых вложений при долгосрочной окупаемости
(более 5 лет);
- неэффективный маркетинг служб рыбоводческих предприятий,
связанный с практическим отсутствием рекламных кампаний и не полной
реализацией продукции;
- недостаточная подготовка молодых специалистов в
сельскохозяйственных учебных заведениях в области рыбоводства. Лишь в
отдельных сельскохозяйственных вузах на зоотехнических факультетах
преподают краткий курс рыбоводства;
- высокий рост потребительских цен, связанный с увеличением затрат
по: производству товарной рыбы, транспортировке рыбной продукции до
торговых предприятий, хранению рыбы.
Рассмотрим, как вышеперечисленные проблемы отражаются на
состоянии отечественной рыбоводческой отрасли.