23
проблем профессиональной деятельности и обновления знаний сотрудников
для выполнения новых трудовых функций. Длительность такой
переподготовки составляет от 100 до 500 часов. Длительная переподготовка
предназначена для сотрудников с определенным опытом работы, которым
необходимы практические навыки и знания. По окончании данного вида
переподготовки сотрудники также проходят экзамен, зачёт или защиту
реферата и получают соответствующий документ о переподготовке.
Проведение переподготовки кадров может осуществляться как самими
сотрудниками организации в рамках внутрифирменной переподготовки, так и
сторонними организациями в рамках внешней переподготовки.
Внутрифирменная переподготовка имеет ряд преимуществ, таких как
меньшие расходы, возможность контроля процесса обучения и развития
корпоративного духа. Она также позволяет сотрудникам обучаться без отрыва
от работы. Внешняя переподготовка включает различные методы, такие как
конференции, встречи, симпозиумы, тренинги, лекции, самостоятельное
обучение, интерактивные курсы, деловые игры, кейс-стади и баскет-метод.
Каждый из этих методов имеет свои особенности и подходит для разных
целей обучения.
Внутрифирменная переподготовка включает такие методы, как
инструктаж, коучинг, наставничество, ротация и тьюторство. Эти методы
позволяют обучающимся приобретать новые навыки и знания на рабочем
месте с помощью тренеров или более опытных коллег.
В целом, переподготовка кадров является важным процессом для
развития сотрудников и организации в целом. Выбор метода переподготовки
зависит от конкретной ситуации и целей обучения. Разнообразие методов и
подходов позволяет эффективно обновлять знания и навыки сотрудников и
достигать поставленных целей.
В переподготовке кадров используется специально предназначенное
место. Плюсом такой переподготовки является повышение мастерства
работников и выдача им документального подтверждения. Переподготовку
24
проходят только работники с дипломом о среднем или высшем
профессиональном образовании. Частоту переподготовки определяют сами
работодатели. Как правило, переподготовка проводится не реже одного раза в
5 лет в течение всей карьеры работника на предприятии. Работодатель
должен отразить свое решение о периодичности переподготовки в
нормативном акте локального назначения.
Итак, в результате изучения теоретико-методологических основ
разработки системы управления переподготовкой кадров, мы можем сделать
следующие выводы. Основные концептуальные положения, касающиеся
переподготовки кадров в российских организациях, заключаются в
системном подходе, увеличении роли и значения персонала в организации, а
также исследовании и практическом применении механизмов
профессионального развития персонала.
Переподготовка кадров организации — это один из видов
профессионального обучения работников организации, который проводится с
целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования
практических навыков и умений сотрудников организации в связи с
растущими требованиями к их квалификации.
Целью переподготовки кадров организации является повышение
трудового потенциала работников организаций для решения стратегических и
тактических задач развития.
Основными формами и методами профессионального развития
персонала организации являются краткосрочная переподготовка
квалификации, проведение тематических семинаров и длительная
переподготовка квалификации. Переподготовка персонала может проводиться
как самими сотрудниками организации - внутрифирменная переподготовка,
так и сторонними организациями - внешняя переподготовка. Каждая форма
переподготовки имеет свою специфику и особенности. Частоту прохождения
переподготовки определяют сами работодатели.
25
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ООО ∇Студия18∈
2.1 Технико-экономическая характеристика организации ООО ∇Студия18∈
ООО ∇Студия18∈ зарегистрирована 12.11.2018 регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Организации ООО ∇Студия18∈ присвоены ИНН 7726443125, ОГРН
1187746930414, ОКПО 772601001.
Адрес: 115191, Г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный Округ
Даниловский, пер Гамсоновский, д. 5, стр. 3.
Предприятие занимается производством кинофильмов, видеофильмов и
телевизионных программ
Уставный капитал ООО ∇Студия18∈ составляет 10 тыс. руб.
ООО ∇Студия18∈ определяется в качестве предприятия коммерческого типа,
которое учреждено согласно с ФЗ ∇Об обществах с ограниченной
ответственностью∈, ГК РФ и иными законодательными и нормативными
актами РФ, и положениями, принятыми в международном праве. ООО
∇Студия18∈ создано на неограниченный период деятельности. Это
коммерческая компания, основная цель которой заключается в том, чтобы
осуществлять деятельность предпринимательского характера, а также
реализовывать на данной основе экономические и социальные интересы
учредителей.
На рисунке 1 представлена организационная управленческая структура,
имеющая линейно-функциональный тип.
26
Рис. 1 Организационная структура ООО ∇Студия18∈ в 2022 г.
Таблица 2.1.
Анализ основных экономических показателей ООО ∇Студия18∈ в 2021-
2022гг.
Показатели
Ед. измер.
2021 г.
2022 г.
Изменения, (+/-)
абс., тыс.
руб.
отн., %
Уставный капитал
тыс. руб.
10
10
0
0,0
Объем реализации
продукции
тыс. руб.
51 221
73 322
22101
43,1
Себестоимость продукции
тыс. руб.
(27 144)
(39 563)
-12419
45,7
Балансовая (валовая)
прибыль
тыс.руб.
24 077
33 759
9682
40,2
Прибыль (убыток) от
продаж
тыс.руб.
8 539
11 499
2960
34,6
Чистая прибыль
тыс. руб.
6 831
9 199
2368
34,6
Средняя стоимость
основных фондов
тыс.руб.
6652,5
7078
425,5
6,4
Численность работающих,
основных рабочих
чел.
33
48
15
45,4
Производительность труда
тыс. руб. /
чел.
1552,2
1527,5
-24,7
-1,5
Годовой фонд оплаты труда
тыс.руб.
10771
17971
7200
66,8
Среднегодовая з/п одного
сотрудника
тыс.руб.
326,4
374,4
48
14,7
Рентабельность продукции
%
31,5
29,1
-2,4
-7,6
27
Окончание таблицы 2.1
1
2
3
4
5
6
Рентабельность общая
%
16,7
15,7
-1
-5,9
Фондоотдача
руб./ руб.
1,28
1,62
0,34
26,5
Фондоемкость
руб./ руб.
0,78
0,62
-0,16
-20,5
Фондовооруженность
тыс. руб. /
чел.
201,6
147,5
-54,1
-26,8
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о росте всех экономических
показателей деятельности ООО "Студия18". Стоимость уставного капитала
оставалась неизменной и на конец отчетного периода составляла 10 тыс.
рублей. Объем продаж в 2022 году увеличился на 22 101 тыс. рублей или на
43,1%. При этом темп роста себестоимости продаж идентичен темпу роста
объема продаж и составил 145,7% за отчетный период. В результате чистая
прибыль увеличилась на 2 368 тыс. рублей или на 34,6%.
Расширение деятельности производственной организации привело к
увеличению численности персонала на 15 человек или на 45,4%. Однако это
привело к росту годового фонда оплаты труда на 7 200 тыс. рублей или на
66,8%. В результате коммерческие расходы, включая расходы на оплату
труда, также увеличились. Это негативно сказывается на эффективности
деятельности ООО "Студия18", что выражается в следующих показателях:
- Снижение рентабельности продукции на 2,4%.
- Снижение общей рентабельности на 1%.
- Снижение фондоемкости на 0,16.
- Снижение фондовооруженности на 26,8.
Несмотря на повышение эффективности использования основных
средств, их доля в численности персонала сокращается, что приводит к
понижению производительности труда в 2022 году. Снижение показателей
рентабельности указывает на снижение конкурентоспособности услуг на
рынке и уменьшение спроса на предоставляемые услуги.
Проведенная оценка финансового состояния ООО "Студия18"
позволяет сделать вывод о ухудшении экономической ситуации
28
производственного предприятия. Конкурентоспособность предлагаемых
услуг и спрос на них снижаются, а также сокращается обеспеченность
персонала основными средствами, что приводит к падению
производительности труда. Неэффективная политика управления персоналом
также является причиной снижения производительности труда и общей
экономической эффективности работы предприятия.
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации ООО ∇Студия18∈
В рамках анализа структуры персонала в ООО ∇Студия18∈
анализируются следующие показатели:
– динамика состава численности персонала;
– динамика состава работников по половой принадлежности и возрастной
категории;
– динамика персонала по рабочему стажу относительно специальности;
– динамика персонала по уровню образования;
– соответствие квалификации сотрудников организации обязанностям,
которые они должны выполнять в рамках своей должности;
– движение кадров.
Динамика численности основного персонала ООО ∇Студия18∈ по
структурным подразделениям представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика состава численности персонала ООО ∇Студия18∈ в 2021-2022гг.
Наименование
должности
2021 г.
2022 г.
Изменения, (+/-)
числен-
ность
персонала,
чел.
уд.вес,
%
численность
персонала,
чел.
уд.вес,
%
абс.,
тыс.
руб.
отн., %
Гендиректор
1
3,0
1
2,1
0
0,0
Заместитель
гендиректора по общим
вопросам
1
3,0
1
2,1
0
0,0
29
Окончание таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
Главбух
1
3,0
1
2,1
0
0,0
Бухгалтер
2
6,1
2
4,2
0
0,0
Юрист
1
3,0
1
2,1
0
0,0
Начальник отдела
продаж
1
3,0
1
2,1
0
0,0
Менеджер по продажам
2
6,1
3
6,3
1
50,0
Начальник
производственного
отдела
1
3,0
1
2,1
0
0,0
Рабочие
23
69,7
37
77,1
14
60,8
Всего
33
100,0
48
100,0
15
45,4
Из проведенного анализа данных становится ясно, что официальная
организация "Студия18" впечатляющим образом развивается. На протяжении
2022 года было замечено удивительное увеличение числа персонала на
145,4%, что отражает положительные тенденции в деятельности компании.
Абсолютное значение прироста составило цифру в 15 новых сотрудников.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала существенно
увеличился с 69,7% в 2021 году до 77,6% в 2022 году. Подобное увеличение
объясняется расширением предприятия и расширением его трудовой
деятельности.
Таким образом, в исследуемых периодах наибольший вес в структуре
персонала приходится на рабочую категорию, отвечающую за выполнение
разнообразных поручений.
В Таблице 2.3 представлены динамические изменения в структуре
персонала, дополнительно подкрепляющие полученные результаты
исследования.
Таблица 2.3
Динамика структуры персонала ООО ∇Студия18∈ в 2021-2022 гг.
30
Наименование
должности
2021 г.
2022 г.
Изменения, (+/-)
числен-
ность
персонала,
чел.
уд.вес, %
численность
персонала,
чел.
уд.вес,
%
абс.,
тыс.
руб.
отн., %
Среднесписочная
численность работников
33
100,0
48
100,0
15
45,4
Среднесписочная
численность
административного
аппарата
8
24,2
8
16,7
0
0,0
руководители
6
18,2
6
12,5
0
0,0
специалисты
2
6,1
2
4,2
0
0,0
Среднесписочная
численность
непромышленного
персонала
2
6,1
3
6,3
1
50,0
торговый персонал
2
6,1
3
6,3
1
50,0
Среднесписочная
численность
производственно-
промышленного
персонала
23
69,7
37
77,1
14
60,8
рабочие
23
69,7
37
77,1
14
60,8
ООО "Студия18" имеет две основные категории персонала -
производственно-промышленный и административный. В 2021 году доля
производственно-промышленного персонала составляла 69,7%, а в 2022 году
- уже 77,1%. В то же время, доля административного персонала снизилась с
24,2% в 2021 году до 16,7% в 2022 году.
Такое сокращение административного персонала было компенсировано
ростом производственно-промышленного персонала. Общая численность
работников осталась постоянной в течение исследуемого периода, однако при
этом было зафиксировано 60,8-процентное увеличение среднесписочной
численности сотрудников производственно-промышленного области - на 14
шт. ед.
Следовательно, структура персонала на финишном этапе отчетного
периода является оптимальной для организации, при учете особенностей ее
31
деятельности. В таблице 2.4 представлен анализ состава сотрудников
организации по половой принадлежности и возрастной категории.
Таблица 2.4
Анализ половозрастного состава работников ООО ∇Студия18∈ в 2021-2022 гг.
Показатели
2021 г.
2022 г.
Изменения, (+/-)
абс., тыс.
руб.
отн., %
Среднесписочная численность
работников
33
48
15
45,45
Из них мужчины:
В возрасте до 20 лет
-
-
-
-
От 20 до 30 лет
6
7
1
16,6
От 30 до 45 лет
9
20
11
122,2
Более 45 лет
7
6
-1
-14,2
Женщины:
В возрасте до 20 лет
-
1
1
-
От 20 до 30 лет
4
5
1
25,0
От 30 до 45 лет
6
8
2
33,3
Более 45 лет
1
1
0
0,0
Проведенный анализ позволил выявить, что основную часть
сотрудников компании ООО "Студия18" составляют мужчины в возрасте от
30 до 45 лет. Отмечается, что женщины в этой возрастной группе занимаются
в основном административными обязанностями. На основе данных о
численности персонала можно сделать вывод, что организация стремится
обновлять свои кадры и не задерживать сотрудников, достигших пенсионного
возраста.
Однако следует отметить, что этот возрастной состав нельзя считать
перспективным, поскольку внимания со стороны кадровых служб компании
не уделяется молодым работникам в возрасте от 20 до 30 лет. Хотя эта
категория сотрудников обладает потенциалом для успешного развития и
внесения значительного вклада в работу предприятия.
Дополнительные аналитические данные о сотрудниках ООО
"Студия18" по уровню образования представлены в таблице 2.5.
32
Таблица 2.5
Анализ персонала ООО ∇Студия18∈ по образовательному уровню в 2021-
2022 гг.
Показатели
2021 г.
2022 г.
Изменения, (+/-)
абс., тыс.
руб.
отн., %
Среднесписочная численность
работников
33
48
15
45,4
из них со средним специальным
образованием
17
13
-4
-23,5
незаконченным высшим образованием
4
5
1
25,0
высшим образованием
23
35
12
52,1
прочим образованием
-
-
-
-
По сведениям, изложенным в таблице 2.5, можно увидеть, что состав
образования работников ООО "Студия18" в 2022 году соответствует
ожидаемому профилю компании. Однако следует отметить, что количество
специалистов со средним специальным образованием сократилось на 4
человека или на 23,5%, в то время как число работников с незаконченным
высшим образованием увеличилось на 1 человека или на 25%. Не менее
важно отметить, что количество специалистов с высшим образованием
выросло на 12 человек или на 52,1%. Эти данные говорят о том, что
предприятие ориентировано на работу с высококвалифицированными
специалистами, поскольку значительная часть персонала занимается
административной и промышленной деятельностью.
По таблице 2.6 можно сделать вывод о текучести кадров в ООО
"Студия18" в 2022 году.
Таблица 2.6
Текучесть кадров в ООО ∇Студия18∈ в 2022 г.
Показатели
Формула расчета
Ед. изм.
2022 г.
Принято на работу
-
чел.
18
Уволено с работы
-
чел.
3
в том числе:
-