43
По данным таблицы 3 пришли к следующим выводам.
Активы предприятия в течении анализируемого периода снижались.
Так, в 2017 году произошло снижение активов ООО «ЛОГИСТИКА № 1»
на 9,69% или 167440 рублей.
В 2016 году в сравнении с 2015 годом показатель активов предприя-
тия вырос на 117570 рублей или 7,3%.
Снижение активов ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в 2017 году произо-
шло, главным образом, за счет снижения основных средств предприятия на
141140 рублей или на 8,55%, а также снижения денежных средств пред-
приятия на 52097 рублей или 48,78%.
В качестве положительного момента можно отметить рост прочих
внеоборотных активов предприятия. Так, в 2017 году произошёл их рост на
40,91% или 2201 рублей.
Также произошел рост запасов предприятия в 2017 году на 0,61% или
2993 рублей. Выросли и нематериальные активы предприятия на 15 рублей
или в 4 раза.
Пассивы предприятия в течении анализируемого периода также сни-
жались.
Так, в 2017 году произошло снижение пассивов ООО «ЛОГИСТИКА
№ 1» на 27,28% или 112564 рублей. В 2016 году в сравнении с 2015 годом
показатель пассивов предприятия также упал на 207821 рублей или 33,5%.
Снижение пассивов в 2017 году произошло за счет снижения заем-
ных средств организации на 217833 рублей или 30,61%.
Краткосрочная задолженность предприятия также снизилась на
18573 рублей или 11,32%.
Собственный капитал ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в 2017 году вырос
на 107080 руб. или на 9,44%, что положительно характеризует динамику
изменения имущественного положения организации.
Произошло это за счет увеличения нераспределенной прибыли на
44
107507 руб. или 49,61%.
Динамика показателей бухгалтерского баланса ООО «ЛОГИСТИКА
№ 1» представим в виде рисунка 5.
1611110
1728680
1561240
860974
607582
554241
1134420
1134770
1241850
2472090
2336260
2115480
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
2015 2016 2017
Внеоборотные активы Оборотные активы
Собственный капитал Пассивы
Рисунок 5 – Динамика показателей бухгалтерского баланса ООО
«ЛОГИСТИКА № 1», руб.
Проведем оценку динамики и структуры отчета о финансовых
результатах ООО «ЛОГИСТИКА № 1».
45
Анализ динамики отчета о финансовых результатах ООО
«ЛОГИСТИКА № 1» представим в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ динамики отчета о финансовых результатах ООО «ЛО-
ГИСТИКА № 1» за 2015-2017 г., руб.
Показатели
2015
2016
2017
Абсол.
изменение
Темп
роста, %
2016
к 2015
2017
к 2016
2016
к 2015
2017
к 2016
Выручка
от продаж
2279620
1927690
2028790
-
351930
101100
84,56
105,24
Себестоимость
продаж
1842080
1535580
1718740
-
306500
183160
83,36
111,93
Валовая
прибыль
437537
392112
310045
-45425
-82067
89,62
79,07
Коммерческие
расходы
9483
3166
4072
-6317
906
33,39
128,62
Управленческие
расходы
243406
253971
273825
10565
19854
104,34
107,82
Прибыль от
продаж
184648
134975
32148
-49673
-
102827
73,1
23,82
Проценты к
получению
143
401
85
258
-316
280,42
21,2
Проценты к
уплате
10134
34449
34810
24315
361
339,93
101,05
Прочие
доходы
613276
380133
276864
-
233143
-
103269
61,98
72,83
Прочие
расходы
790544
477120
133470
-
313424
-
343650
60,35
27,97
Прибыль до
налогообложения
-2611
3940
140817
6551
136877
-150,9
3574,04
Отложенные
налоговые
активы
-1053
47955
-28534
49008
-76489
-
4554,13
-59,5
Отложенные
налоговые
обязательства
4242
51647
2498
47405
-49149
1217,52
4,84
Текущий налог
на прибыль
0
788
28163
788
27375
-
3573,98
Прибыль от
обычной
деятельности
0
0
0
0
0
-
-
Чистая прибыль
(убыток)
-16310
348
107078
16658
106730
-2,13
30769,54
46
Из таблицы 4 видно, что основной доход предприятие получает за
счет выручки от продаж.
Положительным моментом является процесс увеличения выручки.
Так, в 2017 году этот показатель вырос на 101100 рублей или 5,24% и со-
ставил 2028790 руб.
Валовая прибыль от реализации продукции (услуг) составила в 2017
году 310045 руб.
Чистая прибыль в 2017 году также возросла на 106730 тыс. рублей,
что является положительным моментом. Прибыль до налогообложения вы-
росла на 136877 руб.
Отрицательным моментом является, то что себестоимость возросла в
2017 году на 183160 руб. или на 11,93%.
Темп роста выручки меньше темпа роста себестоимости, что
свидетельствует о не рациональном и не эффективном использовании
финансовых и трудовых ресурсов. Поскольку в абсолютном выражении
выручка уменьшилась больше, чем себестоимость, снизилась валовая
прибыль предприятия на 82067 руб. или на 20,93%.
Коммерческие расходы предприятия также выросли на 28,62%, одна-
ко прибыль от продаж снизилась на 102827 руб. или 76,18%, что является
показателем наличия проблем, связанных, например, с реализацией про-
дукции и работой отдела маркетинга.
Далее проведем анализ рентабельности компании ООО «ЛОГИСТИ-
КА № 1». Анализ рентабельности ООО «ЛОГИСТИКА № 1» представим в
таблице 5.
Таблица 5 - Анализ рентабельности ООО «ЛОГИСТИКА № 1»
№
Наименование
показателя
2015
2016
2017
Темп роста, %
2016 к
2015
2017 к
2016
47
1
ROA - коэффициент рента-
бельности активов
-0,006
1,48
0,05
2466,6
-96,6
2
ROE - коэффициент рента-
бельности собственного капи-
тала
-0,014
3,06
0,08
21857,1
-97,3
3
ROL - коэффициент рентабель-
ности персонала
-6,17
0,13
40,5
-97,8
31153,8
4
ROM - коэффициент рента-
бельности продукции
0,1
0,08
0,018
-20
-77,5
5
RFA - коэффициент рентабель-
ности внеоборотных активов
-0,01
2,01
0,06
20100
-97,01
6
ROS - коэффициент рентабель-
ности продаж
0,08
0,07
0,01
-12,5
-85,7
Данные таблицы показывают, что ROA ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в
2015 году был -0,006. А в 2016 году ROA вырос и составил 1,48. В 2017 го-
ду он снизился на 96,6% и составил 0,05.
Таким образом, коэффициент рентабельности активов ООО «ЛОГИ-
СТИКА № 1», в 2017 году был ниже, чем нормативное значение, что явля-
ется отрицательной тенденцией.
Коэффициент рентабельности собственного капитала характеризует,
сколько чистой прибыли приходится на капитал предприятия, который
включает в себя как собственный, так и заемный. В 2015 году коэффици-
ент рентабельности активов ООО «ЛОГИСТИКА № 1» был ниже, чем
нормативное значение – (-0,014).
В 2016 году он вырос и был равен 3,06, что выше чем нормативное
значение. А в 2017 году ROE снизился на 97,3 % и составил 0,08. Таким
образом, капитал ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в 2017 гг. не рентабельный,
так как ниже нормативного значения.
Коэффициент рентабельности персонала показывает эффективность
труда сотрудников в создании прибыли предприятия.
В 2015 этот коэффициент для ООО «ЛОГИСТИКА № 1» был ниже,
чем нормативное значение и составлял -6,17. ROL в 2016 году вырос на
97,8% и был 0,13, что также ниже нормативного значения.
48
А в 2017 году ROL резко вырос и составил 40,5. Таким образом, в
2017 году рентабельность персонала ООО «ЛОГИСТИКА № 1» повыси-
лась, и персонал является рентабельным.
Коэффициент рентабельности продукции показывает отношение чи-
стой прибыли предприятия к себестоимости продукции.
Данные таблицы показывают, что ROM для ООО «ЛОГИСТИКА №
1» в 2015 году был 0,1, что ниже нормативного значения. В 2016 году он
упал на 20% и составил 0,08. А в 2017 году ROM еще снизился на 77,5 % и
составил 0,018.
В течении всего анализируемого периода коэффициент рентабельно-
сти продукции ООО «ЛОГИСТИКА № 1» был ниже, чем нормативное зна-
чение.
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов показывает ка-
кую прибыль дают внеоборотные активы предприятия.
Так как оценивается эффективность внеоборотных активов. RFA для
ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в 2015 году был -0,01. В 2016 году он вырос и
составил 2,01, что выше нормативного значения. А в 2017 году RFA упал
на 97,07 % и составил 0,06, что гораздо ниже нормы. В 2017году коэффи-
циент рентабельности продукции ООО «ЛОГИСТИКА № 1» был ниже,
чем нормативное значение.
Коэффициент рентабельности продаж показывает прибыльность от
продажи основной продукции предприятия. Данные таблицы показывают,
что ROS для ООО «ЛОГИСТИКА № 1» в 2015 году был 0,08, что ниже чем
нормативное значение.
В 2016 году он еще снизился на 12,5% и составил 0,07. А в 2017 году
ROS он еще снизился на 85,7 % и составил 0,01. В течении всего анализи-
руемого периода коэффициент рентабельности продаж ООО «ЛОГИСТИ-
КА № 1» был ниже, чем нормативное значение, что является негативной
тенденцией.
49
По результатам оценки рентабельности деятельности ООО «ЛОГИ-
СТИКА № 1» пришли к выводам, что данное предприятие является не рен-
табельным, все показатели рентабельности ниже нормы и постоянно сни-
жаются.
Таким образом, финансовое состояние ООО «ЛОГИСТИКА № 1» не
достаточно стабильное.
2.3 Анализ системы управления организацией
Важнейшим фактором в системе управления организацией ООО
«ЛОГИСТИКА № 1» является правильное принятие управленческого ре-
шения.
В ООО «ЛОГИСТИКА № 1» управленческие решения принимает
директор и его заместители.
Наиболее важные решения, принимаемые организацией ООО «ЛО-
ГИСТИКА № 1», являются групповыми, и иногда принимаются вместе с
главным руководством организации на заседаниях, которые проводятся
еженедельно, каждый понедельник.
Тактические решения в ООО «ЛОГИСТИКА № 1» принимаются
начальниками структурных подразделений, и текущие проблемы решают
на местах.
Для принятия решений, например, от которых зависит правильная
организация работы ООО «ЛОГИСТИКА № 1», социальные и трудовые
условия работы коллектива, в совещаниях принимают участие начальники
среднего звена и их заместители.
На таких совещаниях, как правило, руководитель ООО «ЛОГИСТИ-
КА № 1» предлагает высказаться каждому из участников совещания устно,
иногда в письменной форме с указанием достоинств и недостатков, какой-
50
либо рассматриваемой проблемы.
Для выработки решения, выявляются существующие проблемные
ситуации, сложившиеся в работе и причины их возникновения. Данную
работу в ООО «ЛОГИСТИКА № 1» выполняют руководители, которых ка-
сается существующая проблема и быстрое ее разрешение. Собирается не-
обходимая информация, для решения существующей проблемы.
Собранная информация выносится на обсуждение коллективом,
уполномоченным участвовать в принятии решения.
Совместно разрабатывается несколько возможных вариантов реше-
ния, с указанием ограничений (законодательных, финансовых), в пределах
которых необходимо принять решение, указываются преимущества и не-
достатки, последствия.
В последствии принимается то решение, которое принесет больший
эффект деятельности ООО «ЛОГИСТИКА № 1».
Для повышения эффективности управления организацией ООО
«ЛОГИСТИКА № 1» начальники всех подразделений применяют к лицам,
недобросовестно выполненным порученным им указания административ-
ные меры воздействия (снятие премий, надбавок, материальной помощи,
выговор, строгий выговор).
Для лиц качественно выполняемые поручения, иногда поощряют
премиально и продвигают по служебной лестнице.
Принятые решения руководителем ООО «ЛОГИСТИКА № 1»
оформляются приказом.
Руководитель ООО «ЛОГИСТИКА № 1» доводит информацию о
принятом решении каждому из своих заместителей, которые в свою оче-
редь доводят четкие указания в письменной форме (ставят свою резолю-
цию на копии приказа) начальникам структурных подразделений о после-
довательности действий, которые необходимо выполнить в сложившейся
ситуации и в конкретные сроки, определяют ресурсы и средства, которые
51
могут использоваться. Начальники структурных подразделений ООО
«ЛОГИСТИКА № 1» назначают ответственных исполнителей за реализа-
цией данного решения, и контролируют правильность и своевременность
выполнения решения.
В качестве практического примера можно привести одну из проблем
и ее решение, сложившееся в ООО «ЛОГИСТИКА № 1».
Перед принятием управленческого решения директором ООО «ЛО-
ГИСТИКА № 1» возникла проблемная ситуация, суть которой является
решение о расширении численности персонала отдела бухгалтерии или
другими словами принятии на работу специалистов.
В данном примере перед директором ООО «ЛОГИСТИКА № 1» сто-
ит проблема в принятии на работу одной штатной единицы в отдел бухгал-
терии, т.е. бухгалтера.
Проблемная ситуация заключается в необходимости принятия бух-
галтера с определенным опытом работы, (в перспективе замены на другую
единицы бухгалтерии, в случае ее непредвиденного увольнения) в целях
сокращения трудоемкости процесса работы бухгалтерии, и снижения оши-
бок, допускаемых при работе.
В данном случае цель принятия решения - обеспечение правильного
достижения выполнения поставленной задачи директором ООО «ЛОГИ-
СТИКА № 1».
В качестве ограничений рассматривали - сроки рассмотрения и при-
нятия решения (должны рассматриваться не более 2 недель) и плановые
показатели роста оборота, оборачиваемости товаров и услуг (данный уча-
сток работы должен проанализировать экономист за время, не превышаю-
щее 5 дней), подбор кадров с должными квалификационными требования-
ми (должен не превышать 1,5 месяца), другие особенности организации и
технологии оказания услуг должны решаться до принятия на работу спе-
циалиста (в пределах 1 месяца), другие особенности организации работы
52
ООО «ЛОГИСТИКА № 1».
В ООО «ЛОГИСТИКА № 1» работает четыре бухгалтера, в т.ч. глав-
ный бухгалтер.
Проанализировав ситуацию, главный бухгалтер ООО «ЛОГИСТИКА
№ 1» предложила руководителю рассмотреть решение о назначении до-
полнительной единицы в отдел бухгалтерии.
При формировании решения директор ООО «ЛОГИСТИКА № 1»
проанализировал проблемную ситуацию, и выявил, что объективность су-
ществующей проблемы – подтверждается факторами:
– необходимостью увеличить штат отдела бухгалтерии до 4 че-
ловек;
– невозможностью обеспечить выполнение бухгалтерией своих
должностных обязанностей при новых темпах роста документооборота;
– невозможностью увеличения штата бухгалтерии.
При формировании и оценке решения были учтены крайние вариан-
ты решения.
Наихудшее – оставить существующую структуру численности отде-
ла за счет дополнительного материального стимулирования труда либо пе-
ресмотра кадровой службы численности персонала и изыскания дополни-
тельного резерва помощи специалистов, менее загруженных и определение
их работы в совмещении занимаемой должности бухгалтера. Наилучшее –
принять на работу дополнительного бухгалтера, с соответствующим про-
фессиональным опытом навыками, знаниями.
Были также учтены альтернативные варианты, такие как:
– принять на работу бухгалтером специалиста высшего учебно-
го заведения с окладом ниже должности, занимаемого бухгалтером;
– принять на работу бухгалтера, работающего по совместитель-
ству;
При обсуждении на совещании оценки преимуществ и недостатков