74
развитие фирмы, влияют на прибыль и рентабельность деятельности
предприятия, поэтому необходимо разработать стратегию дальнейшего
развития TOO «GMTRANS» с учетом мероприятий по устранению выявленных
проблем.
Для устранения проблем было предложено:
1. В области совершенствования производственной деятельности:
- оптимизация издержек с помощью логистики, в частности, было
предложено организовать загрузку транспортного средства (которое на
текущий момент едет пустым), попутным грузом;
- внедрение системы оптимального заказа запасов.
2. В области совершенствования финансовой деятельности:
- мероприятия по оптимизации коммерческих расходов;
- внедрение системы контроля счетов;
3. В области совершенствования маркетинговой деятельности:
- повышение уровня узнаваемости компании;
- участие в выставках;
- активный поиск крупных клиентов.
За счет реализации предложенной стратегии предприятие сможет
увеличить выручку на 18338,6 тыс. руб. или на 24,37%. При этом рост
себестоимости составит 3550,88 тыс. руб. или 5,77%. Это обусловит
значительный рост валовой прибыли на 14787,7 тыс. руб. или на 107,95%.
75
Заключение
Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные
теоретические и практические проблемы, связанные с разработкой стратегии
предприятия и обосновать подходы к их решению в современных
экономических условиях. Это, прежде всего, проблемы формирования
эффективной системы стратегического управления предприятием, а также
разработки стратегии его развития.
Предприятие TOO "GMTRANS" находится на жизненном этапе роста, о
чем свидетельствуют такие показатели, как увеличение числа клиентов
компании, расширение числа сегментов, интересующих компанию, рост
выручки. Однако в его деятельности наблюдается ряд серьезных проблем,
которые представляют собой угрозу дальнейшего развития компании.
Назовем основные из них: наиболее важной проблемой для предприятия
является низкая рентабельность, на втором месте по значимости стоит
недостаточно активный поиск крупных клиентов, на третьем месте по
значимости – «кредиторская задолженность», «нехватка оборотных средств»,
«высокий уровень запасов», данные проблемы взаимосвязаны.
Данные проблемы сдерживают развитие фирмы, влияют на прибыль и
рентабельность деятельности предприятия, поэтому необходимо разработать
стратегию дальнейшего развития TOO "GMTRANS" с учетом мероприятий по
устранению выявленных проблем.
Для устранения проблем было предложено:
1. В области совершенствования производственной деятельности:
- оптимизация издержек с помощью логистики, в частности, было
предложено организовать загрузку транспортного средства (которое на
текущий момент едет пустым), попутным грузом;
- внедрение системы оптимального заказа запасов.
2. В области совершенствования финансовой деятельности:
- мероприятия по оптимизации коммерческих расходов;
76
- внедрение системы контроля счетов;
3. В области совершенствования маркетинговой деятельности:
- повышение уровня узнаваемости компании;
- участие в выставках;
- активный поиск крупных клиентов.
За счет реализации предложенной стратегии предприятие сможет
увеличить выручку на 18338,6 тыс. руб. или на 24,37%. При этом рост
себестоимости составит 3550,88 тыс. руб. или 5,77%. Это обусловит
значительный рост валовой прибыли на 14787,7 тыс. руб. или на 107,95%.
Также нужно отметить снижение кредиторской задолженности на 3874,8
тыс.р. или на 30%, запасы снизятся на 5954 тыс. руб. или на 47,66%. Также
значительно улучшится рентабельность продаж по валовой прибыли, с 18,2%
до 30,43%. Таким образом, предложенная стратегия имеет высокие показатели
эффективности и может быть предложена к внедрению.
77
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Казахстан (принята на республиканском
референдуме 30 августа 1995 года)
2. Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят
Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с
изменениями и дополнениями по состоянию на 21.07.2018 г.)
Специальная и учебная литература
3. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов.
М.: Волтерс Клувер, 2014. — 234 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А. Русак, В.И.
Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общ. Ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и
доп. – Мн.: Высш.шк., 2016. – 289 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2014. – 180 с.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. М.: ЗАО
"Бизнеском", 2015. – 190 с.
7. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент: учебно-методический
комплекс. М.: Центрполиграф, 2016. — 332 с.
8. Ветрова Е.Н. Стратегический и инновационный менеджмент: практикум.
СПб: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2016. – 123 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.
М., 2016. — 287 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2-е изд., перераб. И
доп. – М.: Гардарики, 2016. - 402 с.
11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – К.: Знання-
Прес, 2016, - 221 с.
12. Горевая М.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Новосибирск:
Изд-во НГТУ, 2017 – 302 с.
78
13. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2017
– 278 с.
14. Ильин А.И. Управление предприятием. М., 2017. — 263 с.
15. Ингиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее / О. Ингиу;
под ред. и с предисл. В.А. Спивака. — М.: Эксмо, 2017. — 160 с.
16. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С.
Катькало. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та, 2017. — 548 с.
17. Качалов, Р. М. Управление хозяйственным риском / Р. М. Качалов. -М.:
Наука, 2016. —192 с.
18. Кеннеди, К. Гуру менеджмента: «Кто есть кто» в бизнес-элите: пер с англ. Д.
Ищенко / К. Кеннеди. М.: ACT: ACT МОСКВА: Транзит-книга, 2016. - 284 с.
19. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М.: Издательство
«Дело» АНХ, 2017. - 568 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.:ПБОЮЛ Гритенко Е.М., 2017. — 332 с.
21. Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков. М.,
2015.- 896 с.
22. Кох, Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию: 2-е
изд. / Р. Кох. СПб.: Питер, 2016. - 320 с.
23. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. / С. Крейнер М.:
ИНФРА - М, 2016. - 347 с.
24. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для
вузов. М.: Эксмо, 2015. – 374 с.
25. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник; 2-е изд., перераб. и
доп. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М.: Высшее образование, 2017. - 492
с.
26. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов
высших учебных заведений. М.: РИОР, 2017. – 180 с.
27. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина
Паблишер, 2016. — 188 с.
79
28. Кушелевич, Е. И. Модели жизненных циклов организаций / Е. И.
Кушелевич, С. Р. Филонович. В кн.: Менеджмент: век XX — век XXI. — М.:
Экономистъ, 2016. — С. 304-320
29. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: учебник; пер. с англ. Н.И.
Алмазовой / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: ТОО
«Издательство Проспект», 2016. — 336 с.
30. Лазарев, В. Н. О взаимосвязях конкурентных стратегий и моделей
организации управления / В. Н. Лазарев И Труды Ульяновского научного
центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 7, выпуск 1.
Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2017. - С. 24-39
31. Лазарев, В. Н. Обоснование выбора конкурентной стратегии развития
предприятия / В. Н. Лазарев // Труды Ульяновского научного центра РАЕН
«Ноосферные знания и технологии». Том 7, выпуск 1. — Ульяновск: Изд-во
УлГТУ, 2018. — С. 7-24
32. Лазарев, В. Н. Принятие стратегических управленческих решений в
условиях неопределенности: тезисы докладов и сообщений Шестого
всероссийского симпозиума: Стратегическое планирование и развитие
предприятий / В. Н. Лазарев. М.: ЦЭМИ РАН, 2016 – 288 с.
33. Лапин, Н. И. Формализация и реализация современной инновационной
стратегии организаций / Н. И. Лапин. В кн. Управление социально-
экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. М.: ЗАО
«Изд-во «Экономика», 2017. — 702 с.
34. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Основы предпринимательства. Учебное пособие
// М.Г. Лапуста Л.Г. Скамай. - М.:Финстатинформ, 2014. – 372 с.
35. Лукина, А. В. Создание конкурентного преимущества на основе
дифференциации /А. В. Лукина // Маркетинг в России и за рубежом. 2017. -
№3. - С. 88-95
36. Масленченков, Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы / Ю.
С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. М., 2017. - 375 с.
37. Менеджмент: учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова
