58
Таблица 12.
Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя
инфляции на планируемые 10 лет составят
Показ
атель
1
1
год
2
2
год
3
3
год
4
4
год
5
5
год
6
6
год
7
7
год
8
8
год
9
9
год
1
10
год
Зарабо
тная плата с
начисления
ми
3
306
6
616
7
153
7
745
8
395
9
111
9
898
1
0
764
1
1
716
1
2
763
Комме
рческие
расходы
2
14
3
10
3
41
3
75
4
12
4
54
4
99
5
49
6
04
6
64
Произ
водственные
расходы
1
32
2
15
2
37
2
61
2
87
3
15
3
47
3
81
4
20
4
62
Админ
истративные
расходы
2
29
3
73
4
11
4
52
4
97
5
46
6
01
6
61
7
27
8
00
Ожидается, что оптимальная выгрузка предприятия составить около 70 %
или 604,8 тыс. рублей, что компания выйдет через 2,5 года после начала
финансирования. Ниже Представлена программа выхода для оптимального
объема выручки: (рисунок 7.)
59
Рисунок 7 – График выхода на оптимальный объем
Исходя из показателей сезонности, оптимального плана продаж,
программы достижения этого объема продаж и инфляции в 10%, включенной в
расчет, прогнозируем доход на 10 лет, что показано в следующей таблицы (тыс.
рублей): (Таблица 13)
Таблица 13.
Выручка
Показатель
1
год
2
год
3
год
4
год
5 год
Выручка
автосервиса
3
696
8
012
8
813
9
694
10 663
Структура предоставляемых услуг в ожидаемом доходе будет выглядеть
следующим образом:
Техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечи зажигания,
фильтры и другие мелкие работы);
Обслуживание подвески;
60
Обслуживание тормозной системы;
Обслуживание системы охлаждения;
Монтажные работы;
Диагностика;
Техническое обслуживание кондиционеров;
Ремонт рулевого управления.
Таблица 14.
Факторы стоимости
Наименование работ
доля в выручке
техническое обслуживание автомобиля
10%
ремонт подвески
20%
ремонт тормозной системы
15%
ремонт системы охлаждения
10%
шиномонтажные работы
15%
диагностика
10%
ремонт системы кондиционирования
10%
ремонт рулевого управления
10%
ИТОГО
100%
На основе доходов, расходов, налогов и инфляции, описанных ранее с
использованием ставки дисконтирования, была построена модель расчета ставок
амортизации бизнес-плана автосервиса:
срок планирования - 10 лет;
NPV - 3 107 тыс. руб.;
простой срок окупаемости - 3,6 лет;
дисконтированный срок окупаемости - 4,3 лет;
IRR - 57%;
61
норма дисконтирования - 16,48%.
Идеи развития автосервиса.
Перспективы развития автосервиса зависят от современных факторов,
дальнейшего развития и внедрения новых технологий. Концептуальные
направления должны включать в себя:
Переформатировать рынок послепродажного обслуживания и рынок
запасных частей, а также практически все автосервисы и автосалоны, особенно
для электромобилей и других альтернативных электростанций;
Сокращение автопарка самообслуживания, в том числе коммерческих
автопарков, обусловлено сложностью обеспечения качества и целостности
работы в комплексе оборудования с его различными марками;
Сокращение количества автосервисных центров и мастерских на рынке
послепродажного обслуживания, их интеграция обусловлены интенсивной
конкуренцией;
Разработка автоматизированной технологии дистанционной диагностики
и информирование постоянного дежурного персонала, водителей, владельцев
или операторов онлайн-коммерческих автопарков о том, что им необходимо
время от времени обслуживать или ремонтировать транспортные средства;
Увеличьте количество и качество услуг по продажам DMS и запасных
частей в виде программных пакетов для быстрого развертывания с низкой
стоимостью ИТ поддержки;
Расширьте внедрение DMS (включая управление взаимоотношениями с
клиентами-CRM - в качестве ключевого компонента) как ключевого
инструмента для поддержания клиентов, расширения поставок сервисных услуг
и запасных частей, а также мониторинга качества обслуживания клиентов;
Минимизируйте время, затрачиваемое на техническое обслуживание и
ремонт, сокращая офисные работы, автоматизируя связь с клиентами, выполняя
работу параллельно и общую замену (в том числе за счет вращения нижнего
блока рекуперации, особенно в высоковольтных системах электромобилей);
62
Дальнейшее повышение роли электронных каналов связи и отправка
необходимой информации, в том числе в режиме онлайн, лично, при
обслуживании клиентов и дистанционно;
Внедрение современного высокопроизводительного и
высокотехнологичного оборудования, особенно высокой производительности
крупных и средних станций;
Путем установления обязанности автопроизводителей предоставлять
доступ к независимой автомобильной технической информации, учебным
программам услуг, а также обязанности специализированного инструмента и
диагностического оборудования, снижения законодательных ограничений на
конкуренцию и обеспечения независимого доступа на рынок запасных частей.
План развития автосервиса должен четко отражать основные тенденции,
влияющие на рынок в целом.
Риски проекта.
Риск обычно относится к возможности того, что некоторые из целей в
реализации проекта автоматизации бизнеса не может быть достигнуто. Из-за
большого количества событий и условий, влияющих на результат проекта, их
целостность обычно не учитывается на практике. Напротив, во всех коллекциях
обычно присваивается довольно ограниченный список характеристик принятия
решений. Эти сигналы могут включать в себя чисто технические решения и
рабочие соглашения, связанные с реализацией решения (в будущем они будут
называться факторами риска).
Степень и степень риска могут быть затронуты через финансовый
механизм. Этому влиянию способствовали некоторые подходы к финансовому
управлению и специальные стратегии. Вместе эти стратегии и модели
составляют механизм управления рисками или управления рисками.
Организация управления рисками должна предусматривать внедрение
системы мер по рациональному объединению всех ее элементов в единую
технологию для процесса управления рисками.
63
Стратегия управления рисками — это искусство управления рисками в
неопределенной экономической ситуации, основанное на методах
прогнозирования рисков и снижения риска. Стратегии управления рисками
включают правила принятия решений о рисках и способы выбора решений.
Учитывая, что для принятия оптимальных решений по инвестиционной
деятельности предприятия, учитывающих риск, необходима систематизация
условий, элементов и методов инвестирования, риск-менеджмента, нами
разработана логика риск-менеджмента инвестиционного предприятия, в которой
особое внимание уделяется методу активного риск-менеджмента.
Превентивное управление инвестиционными рисками является важным
способом повышения эффективности стратегического и тактического
управления инвестициями. По нашему мнению, успешность его реализации
обеспечивается сочетанием следующих компонентов: экоотчет; сканирование;
оперативный и стратегический контроль и мониторинг в контексте каждого
инвестиционного плана.
Мы считаем, что эккаунтинг, который еще не полностью развит, может
быть эффективным способом снижения инвестиционного риска, и его
полезность не вызывает сомнений. Эккаунтинг предоставляет услуги
компаниям, которые собирают, обрабатывают, анализируют и создают
различные виды информации о компании: информацию о рынке,
платежеспособности компании, репутации клиента, финансовом состоянии
деловых партнеров, развитии конкурентов, прежде чем эта информация обычно
предоставляется в виде справочной компании. Крупная эккаунтинговая
компания разрабатывает стандартные справочники деловой информации и
обеспечивает тщательный анализ потребностей клиентов для получения более
детальной информации. Эккаунтинг часто сочетается с аудитом и является
важной мерой снижения инвестиционного риска. (таблица 15)
В этом случае главным риском является не окупаемость вложенного
события. Мы рассчитаем риск в соответствии со стандартами FEMA, что
облегчит понимание вероятности и последствий риска. Их использование
64
поможет точно так же рассчитать риски, обеспечив тем самым сопоставимость
расчетов (возможность сравнения одного выявленного риска с другим).
Таблица 15.
Расчет последствий: опасности и возможности
Высокий уровень
Финансовые последствия не превысят 20
млн.руб.
Риск предъявления претензий третьих лиц,
обладающих правами на неправомерно
использованную предприятием интеллектуальную
собственность (вследствие непреднамеренной
ошибки персонала)
Риск ошибки или нарушения внутренних
регламентов операционным менеджментом
(приводящие, например, к реализации
некачественной продукции)
Риск утраты или хищения конфиденциальных
документов
Средний уровень
Недостаточно высокое качество продукции
при выходе на промышленные объемы поставок
Низкий уровень
Нарушение сроков реализации проекта
Недостаточная эффективность расходования
средств в процессе реализации инвестиционного
проекта
ФЭР нарушения свободного доступа к
отраслевым рынкам
ФЭР ошибочного прогноза по росту рынка в
России, недостаточная емкость рынка для
реализации проекта;
65
ФЭР нарушения прозрачности рынка
Таблица 16.
Расчет вероятностей: опасности
Расчет
Описание
Показатели
Высокий
уровень
Вероятность
наступления каждый
год или вероятность
наступления события
больше, чем
25%
Существенное влияние на
стратегическое развитие и
деятельность организации
Крупные штрафы и судебные
издержки
При попадании на рынок
некачественной продукции Компании –
репутационный ущерб, возмещение
убытков потребителям
Затраты на восстановление,
невозможность участия в конкурсе на
поставку продукции для
государственных нужд
Средний
уровень
Существует
вероятность
наступления
события в течение
10 лет или
вероятность
наступления
меньше чем 25%
Потери объемов реализации
продукции
Низкий
уровень
Практически
отсутствует
Более ранний выход конкурентов
на рынок, потеря доли рынка
66
Расчет
Описание
Показатели
вероятность
наступления события
в течение 10 лет или
вероятность
наступления меньше
2%
Недофинансирование
реализующегося проекта, для
реализации возможно потребуется
дополнительное финансирование
Сокращение выручки, потеря
доли рынка
Увеличение сроков окупаемости
проекта
Падение выручки и доли рынка
Таблица 17.
Вероятность события (возможности)
Оценка
вероятности
Описание
Индикаторы
Высокая
(вероятно)
Положительные
результаты скорее всего
наступят в течение года, или
вероятность положительного
результата выше, чем 0,75
Четкая и явная
возможность, наступление
результата возможно в
краткосрочный период при
использовании установленных
бизнес-процессов
Средняя
(возможно)
Возможны
положительные результаты в
течение года с вероятностью
наступления от 0,25 до 0,75
Возможности могут быть
достижимы при планомерном
и четком руководстве
Дополнительные
возможности появляются из
существующих планов
Низкая
(отдаленно)
Положительные
результаты, возможно,
наступят в ближайшее время,
Вероятные
возможности, которые
67
Оценка
вероятности
Описание
Индикаторы
или вероятность наступления
положительных результатов
меньше, чем 0,25
требуют дополнительного
изучения
Маловероятные
возможности при
существующем менеджменте
После качественной оценки риска, основанной на стандартах, ферма, мы
проведем количественную оценку риска, основанную на этом стандарте. Оценка
будет проводиться на основе экспертных методов.
Поскольку высокая угроза представляет собой высокий и средний риск, мы
проведем оценку: (таблица 17)
Она оказывает значительное влияние на стратегическое развитие и
деятельность организации.
Большие штрафы и судебные издержки.
Если компания выпускает некачественную продукцию на рынок, это
нанесет ущерб репутации потребителей и компенсирует убытки.
Восстановление затрат, способных участвовать в тендере на поставку
продукции для нужд страны.
Потеря продаж.
Соответствующие факторы экономического риска были выявлены в
краткосрочной перспективе в процессе экспертной оценки. Страх групповой
идентичности представлен в виде:
А1 – ФЭР неэффективного использования денежных средств
А2 – ФЭР превышения лимита бюджета инвестиционного проекта
А3 – ФЭР нарушения срока завершения инвестиционного проекта
А4 – ФЭР сохранения непрозрачности рынка или низкого уровня развития
рынка
А5 – ФЭР претензий регулирующих органов по поводу отсутствия
соответствующей разрешительной документации