65
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Складывающаяся сегодня
фирмами
в России общественно-экономическая
фирмы
ситуация,
вызвала
ыручка
к жизни новые
введение
реалии и понятия,
года
которые во многом
снижение
являются
определяющими
особенности
в деятельности отечественных
социальных
предпринимателей.
Конкуренция,
каждого
конкурентоспособность и ее повышение,
цели
сегментирование
рынка,
организации
проблемы спроса
позволит
и реализации продуктов,
предприятию
нормы прибыли - вот
фирмами
некоторые из них. Поэтому
менеджера
таким важным
нему
моментом становится
который
умение
использовать
контроль
современные подходы
этим
к управлению компанией,
него
т.к. именно
необходимо
совершенствование менеджмента,
года
внедрение комплексного
маркетинговый
управления как
этим
организацией, так
максимизация
и ресурсами, повышает
процессе
и конкурентоспособность
предприятия.
На
снижение
основании проведенного
услугами
дипломного исследования
достижения
необходимо
сделать
отчетный
следующие выводы
данных
и дать предложения:
1. Конкуренция - сердцевина
необходимо
современного рыночного
этим
механизма. Она
данных
требует оптимального
каждого
сочетания экономических,
качества
технических и социальных
привлечение
предпосылок. Отсутствие
проблемы
нормальной конкуренции
закрепления
влечет за собой
рублей
застой в
экономике,
экономических
снижение ее эффективности,
маркетинговый
падение жизненного
этим
уровня населения
менеджера
страны. Наличие
повышению
конкуренции на рынке
проблемы
товаров или
снижение
услуг, на котором
цели
действует предприятие,
производителя
требует от него
оплаты
обеспечения определенной
цели
конкурентоспособности или,
мировом
в противном случае,
шение
грозит вытеснением
конечном
его с
данных
который
рынков. Конкуренты
учета
являются важной
развитие
составляющей маркетинговой
менеджера
микросреды фирмы,
управлению
без учета
снижение
и изучения которой
которые
невозможна разработка
препятствует
приемлемой стратегии
привлекательна
и тактики функционирования
нему
фирмы на рынке.
2. Конкурентоспособность
производителя
предприятия включает
особенности
большой комплекс
услугами
социально-экономических характеристик,
данных
показывающих положение
шение
субъекта
хозяйствования
достижения
на рынке (национальном
производителя
или мировом) . В
препятствует
таком понимании
нему
конкурентоспособность предприятия
экономических
включает совокупность,
контроль
с одной стороны,
организации
характеристик самого
достижения
предприятия, определяемую
качества
уровнем его
стимулировани
научно-
технического, производственного,
отчетный
кадрового потенциала,
него
потенциала
67
маркетинговых
ыручка
служб, реализуемого
налоговая
в процессе воспроизводства, а
достижения
с другой,
внешних
решение
по отношению к нему
контроль
социально-экономических и организационных
данных
факторов (законодательные основы
социальных
деятельности; финансово-кредитная,
процессе
налоговая политика;
процессами
тип и емкость
проблемы
рынка; характеристики
дение
конкурентов;
отраслевые
величина
особенности; особенности
конечном
влияния общественных
рублей
организаций и
политических
достижения
партий и т.д.),
привлекательна
позволяющих предприятию
привлекательна
создавать продукцию,
него
которая по ценовым
ыручка
или неценовым
развитием
характеристикам более
качества
привлекательна для
максимизация
потребителей, чем
предпочтения
для конкурентов.
4. За
рублей
отчетный период прибыль ООО «МСК» выручка
особенности
от реализации услуг
контроль
организации на конец 2018 года
проведенных
составила 12 048 000 рубля. Величина
развитием
чистой
прибыли
позволит
равна 429 000 рублей.
5. Система
величина
маркетинга в ООО «МСК» отсутствует. Это
конечном
препятствует сбору
достижения
необходимой информации
маркетинговый
о рынке и принятию
дение
эффективных управленческих
этим
решений. В фирме
рынке
должна быть
производителя
создана система
маркетинговый
маркетинга, решающая
каждого
проблемы предприятия
данных
в комплексе. Проблемы
достижения
развития в ООО «МСК»
вызваны
который
не производственными процессами
препятствует
и работой персонала,
налоговая
а
недостаточным использованием
развитием
маркетинговых средств,
проблемы
направленных на
развитие
добиться
фирмы. Поэтому
индивидуальн
необходимо развитие
данных
системы маркетинга
управлению
в
организации, что
рублей
позволит на основе
предпочтения
продуманных маркетинговых
развитием
мероприятий использовать
достижения
конкурентные преимущества
фирмы
для повышения
конечном
ее
конкурентоспособности.
Успешность функционирования
развитие
ООО «МСК» зависит,
привлекательна
в конечном счете,
нему
от уровня конкурентоспособности
которые
продукции, предлагаемой
проблемы
ею потребителям.
Анализ
позволит
конкурентоспособности продукции
добиться
позволяет:
-оценить уровень
необходимо
своей продукции
контроль
по сравнению с фирмами –
конкурентами;
- выявить
экономических
недостатки продукции;
-стимулирует
менеджера
производителя к поиску
продукции
методов повышения
фирмы
конкурентоспособности продукции.
6. С
каждого
развитием рыночного
достижения
механизма проблема
закрепления
конкурентоспособности
68
продукции
позволит
в нашей стране
экономических
резко обострилась,
предпочтения
и ее решение потребовало
повышает
от
всех субъектов
года
рынка активного
позволит
поиска путей
потенциальных
и методов повышения
налоговая
конкурентоспособности производимых
учета
и потребляемых товаров. В
шение
связи с этим
препятствует
в современной экономике
проблемы
главным направлением
дение
финансово-экономической и
производственно-сбытовой
привлечение
стратегии каждого
фирмы
производителя становится
помощи
повышение конкурентоспособности оказываемых
фирмы
им услуг для
сердцевина
закрепления его
каждого
позиций на рынке
мировом
в целях получения
года
максимальной прибыли. Повышению
каждого
конкурентоспособности услуги во многом
маркетинговый
способствует маркетинговый
процессе
инструментарий.
7. В результате
него
анализа производственно-финансовой
ыручка
деятельности и
проведенных
ыручка
маркетинговых исследований,
организации
предлагаются следующие
нему
мероприятия по повышению
экономических
конкурентоспособности ООО «МСК»:
1. Привлечение
оплаты
на работу в ООО «МСК» специалиста
повышения
по маркетингу и
менеджера
процессе
по продажам.
2. Проведение
добиться
активной рекламной
особенности
кампании сроком
организации
на 12 месяцев.
Цели рекламной
стимулировани
кампании:
- увеличить
снижение
сбыт услуг
него
на 15% в 2019 году;
- добиться
оплаты
уровня осведомленности 20% целевой
позволит
аудитории в 2019 г.
Для
дение
достижения поставленных
максимизация
целей требуется
фирмами
решить следующие
повышает
задачи:
1) доработка индивидуального образа фирмы
налоговая
ООО «МСК;
2) усиление предпочтения
сердцевина
заказчиков в отношении
экономических
услуг,
предоставляемых
проблемы
ООО «МСК».
3) максимизация количества телефонных
предпочтения
звонков от потенциальных
цели
заказчиков;
4) Проведение рекламной
проведенных
кампании, в которой будут
которые
использоваться такие
конечном
носители, как:
процессе
газеты; наружная
введение
реклама.
5) Введение
повышения
системы скидок
продукции
для постоянных
помощи
клиентов и клиентов,
поэтому
привлеченных благодаря
рынке
компаниям, воспользовавшихся
фирме
услугами ООО
«МСК».
6) Создание
проблемы
яркого сайта
качества
в Интернете.
69
7) Повышение качества предоставляемых
помощи
услуг, при помощи регулярной
оценку
фирмы
и контроль качества
экономических
услуг, материального и
года
морального
стимулирования работников
предпочтения
предприятия за повышение качества оказываемых
услуг;
8) Введение экономического стимулирование
качества
работников,
предусматривающее
маркетинговый
индивидуализацию оплаты
стимулировани
труда;
5) Поддержание имидж
каждого
организации благодаря
менеджера
интегрированным
маркетинговым
величина
коммуникациям, IT-технологиям,
предпочтения
социальным сетям.
Рекламная
рынке
компания позволит
предприятия
повысить известность
которой
фирмы и выделить
процессе
ее
среди конкурентов. Здесь
данных
необходимо акцентировать
отчетный
внимание на
конкурентные
процессами
преимущества, как
проблемы
на существующие, так
нему
и на приобретаемые в
результате
повышения
мероприятий. Полный
цели
экономический эффект
развитие
от предложенных
мероприятий
фирме
составит 352502,33 руб.
Предлагаемые
которой
мероприятия по увеличению
величина
производства и сбыта
фирмы
продукции позволят
социальных
предприятию ООО «МСК» улучшить свои технико-
экономические показатели в плановом периоде.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрании законодательства
РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2019) // Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N 32, ст. 3340
3. Федеральный закон 29.11.2018 N 459-ФЗ «О федеральном бюджете на
2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов» // "Российская газета", N
273, 05.12.2018 (без приложений)
Специальная и учебная литература
4. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление
прибылью на предприятии: Учебное пособие. – Курск: Курский факультет
МГУК, 2013. – 415 с.
5. Варакута С. А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. -
М.: ИНФРА - М, 2016. – 112 с.
6. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное
пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. -
Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
8. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг;
Пер. с англ. А.В. Назаренко, А.Н. Свиридов. - М.: Вильямс, 2013. - 752 c.
9. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива; пер. с фр. – СПб.: Наука, 2016. – 630 с.
10. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности
товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2014. – 523 с.
11. Молчанова О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих
71
организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры. - Люберцы: Юрайт,
2016. - 261 c.
12. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие, 8-е изд. - М.:
Дашков и К, 2016. - 148 c.
13. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и
конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2017. - 452 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2014. – 544 с.
15. Сафонова Л.А. Управление конкурентоспособностью организации:
Монография. –Новосибирск: СибГУТИ, 2016. – 190 с.
16. Управление маркетингом: [учебник для вузов: перевод с английского]
/ Н. Капон, В. Колчанов, Дж. Макхалберт. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер,
2013. – 832 с.
17. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. Учебник. – М.: Инфра-
М, 2017 – 544 с.
18. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.:
Дашков и К, 2016. - 468 c.
19. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям
«Менеджмент», «Экономика» — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 295 c.
Периодические издания
20. Александрова Е.В. Конкуренция: региональный аспект /
Е.В.Александрова, В.В.Шкурба // Вестник университета (Государственный
Университет Управления). – 2015. – № 7(33). – С.17-21.
21. Александрова, Е.В. Региональные программы повышения
конкурентоспособности предприятий / Е.В.Александрова // Проблемы
экономики. – 2015. – №5. – С.24-29.
22. Артамонов Б.В. Основные принципы формирования конкурентных
стратегий / Б.В. Артамонов // Научный вестник Московского государственного
технического университета гражданской авиации. - 2015. - №143. - С. 11-16.