65
поощрений персонала, усилить контроль за производственной деятельности
кадров организации.
Для реализации предложенного комплекса, был построен план-график
мероприятий. Построение плана-графика позволило определить
ответственных лиц и определить временные границы реализации
мероприятий.
Также была проведена оценка рисков организации, основной работой
по проекту, должно стать стимулирование труда ключевых сотрудников и
создание резерва кадров по специальностям ключевых должностей
компании.
66
Заключение
Проведенные исследования позволяют сформулировать следующие
выводы в отношении теоретических подходов к разработке стратегии
развития предприятия.
Стратегия развития компании, направления или бизнеса в целом – это:
итоговый набор целевых показателей с анализом их возможных
изменений;
набор бюджетов, на основании которых, получены целевые
показатели;
анализ сценариев развития предприятия;
маркетинговые исследования, на основании которых разработаны
бюджеты.
Составляющие стратегии развития – функциональные стратеги:
финансовая стратегия компании.
маркетинговая стратегия компании.
кадровая стратегия компании.
Для оценки степени реализации амбициозных установок, определения
стратегических намерений необходимо установить целевые значения
показателей, которые количественно оценивают эти факторы. Целевые
показатели – это своеобразные эталоны, к которым следует стремиться.
Целевые показатели определяются в наиболее значимых для компании
функциональных областях. Для торговой компании это могут быть:
товарооборот, средний чек, пропускная способность и др.
Следует отметить, что в условиях неопределенности внешней среды,
быстрого роста объемов информационных потоков, а также значительной
активизации конкурентной борьбы процесс оценки и контроля выполнения
стратегии не обеспечивает полного устойчивой обратной связи между ходом
процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед
предприятием. Поэтому логично заменить его на этап стратегического
67
мониторинга, к преимуществ которого следует отнести наличие
определенных точек менеджмента, помогающие более в совершенстве
отслеживать соответствие существующего положения дел в указанных целей.
Именно по этой структурной схемы следует основное содержание
стратегического управления развитием дорожно-эксплуатационного
предприятия: стратегические решения наряду с внутренними факторами
должны учитывать развитие рынка и влияние внешней среды. При этом
предприятие должно моделировать собственное поведение в условиях
неопределенности внешней среды, а также охватывать управление
внутренними процессами, что будет происходить с помощью: формулировка
целей развития предприятия; установление последовательности этапов
процесса разработки и принятия управленческих решений (стратегических
прогнозов, программ, планов), а также требований к ним; определение
системы показателей и методов оптимизации выбранных стратегических
решений.
Таким образом, стратегическое планирование развития предприятий
дорожного хозяйства в рамках существующего стратегического управления
содержит ряд последовательных этапов, в том числе: оценку существующего
состояния предприятия и его конкурентной среды; методологическую и
организационно-экономическую подготовку планирования; разработку
долгосрочных, среднесрочных и текущих планов, а также их ресурсное
обеспечения; анализ реализации и корректировки разработанных планов;
достижения стратегических целей развития предприятия в целом и др.
В качестве объекта исследования выступает МДЭП, которое является
дорожно-строительным предприятием.
Был проведен анализ влияния внешних факторов на МДЭП, так, можно
отметить, что положительно влияют такие факторы, как: социально-
культурные (тенденция к сокращению недоверия к услугам МДЭП).
Негативное влияние оказывают экономические и правовые факторы.
68
На основе проведения анализа сильных и слабых сторон, следует
отметить, что к слабым сторонам учреждения следует отнести недостаточное
количество квалифицированных кадров. Возможностями учреждения
являются прежде всего совершенствование управления кадрами учреждения.
Анализ системы управления персоналом в МДЭП, были выявлены
такие недостатки:
- высокий уровень централизации власти в учреждении;
- неэффективное стимулирование труда сотрудников, омнованное на
отсутствии гибкой системы стимулирования;
- высокая текучесть кадров, что свидетельствует о неэффективном
подборе кадров и сложном морально-психологическом климате в коллективе;
- неэффективная система атестации муницыпальных служащих
Для компенсации выявленных недостатков, были предложены к
реализации следующие мероприятия:
─ внедрение автоматизированной системы управления;
─ использование лизинга персонала;
─ использование системы оценки компетенций персонала.
Оценивая эффективность предложенных мероприятий, следует
отметить, что суммарный экономический эффект от передачи функций на
аутсорсинг составляет 489,5 тыс. руб.
Таким образом, исходя из прогнозных показателей расходов, видно,
что в 2019 году планируется снижение расходов на 686 тыс. руб. за счет
внедрение проектных мероприятий.
69
Список использованной литературы
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Абдулмежидова П.М. Разработка стратегии развития
организации / Экономическая среда.– 2016.– № 2 (16) – с. 148-152
3. Акимова Е. В. Методы и модели стратегического управления
предприятием: учеб. пособие. - Саратов: Вузовское образование, 2016. - 183
c.
4. Ананина А. С. Стратегия развития предприятия/ Академический
вестник. – 2015.– № 1(31).– С. 189-194
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009. –
546 с.
6. Анцупов А. Я. Стратегическое управление: учеб. пособие. - М.:
Техносфера, 2015. – 344 c.
7. Борисенко В. П. Методология аудита стратегических систем
управления: монография. - М.: Московский гуманитарный университет, 2015.
- 252 c.
8. Борисова Н.В. Инновационно-ориентированные мотивационные
стратегии управления персоналом/ Кадровик. - 2014. - № 1. - С. 87-93
9. Виханский О.С. Менеджмент. – 5-е изд. - М.: Магистр, 2014. –
576с.
10. Гаврильева К.Н. Правильный выбор стратегии – путь к развитию
организации/ Образование и наука в современных условиях.– 2016.– № 2-2
(7).– С. 169-172
11. Голова А. Г. Управление продажами: учебник. – М. Дашков и К,
2015. – 279 с.
70
12. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: учебник. -–М.:
Дашков и К, 2014. – 697 с.
13. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании:
определение стратегических возможностей: учеб. пособие. - М.: Вильямс,
2014. – 360 с.
14. Дресвянников В. А. Стратегическое управление организацией:
учебное пособие. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. – 214 c.
15. Журавлева Т. Ю. Технологии электронных продаж: учеб. пособие. –
Саратов: Вузовское образование, 2015. – 50 с.
16. Ильина В.А. Типы стратегий роста организации/ Достижения
науки и образования.– 2016.– № 11 (12).– С. 27-29
17. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление
развитием. Учебное пособие. - М.: Дело, 2015. - 176 c.
18. Калининская В.В. Разработка стратегии как эффективный
инструмент управления организацией/ Научные труды Северо-Западного
института управления.– 2016.– Т. 7.– № 2 (24).– С. 279-283
19. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация
нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. М.: Олимп-
бизнес, 2014.– 512 с.
20. Колпакова А.В. Стратегия организации и основные принципы ее
формирования/ Молодежь и наука.– 2016.– № 7.– С. 87
21. Ларионов И. К. Стратегическое управление: учебник для магистров.
– М.: Дашков и К, 2015. – 235 c.
22. Локтев Э. М. Маркетинговые стратегии развития бизнес-концепции
предприятия на рынке/ Мир науки и образования, 2015. - №3 – С. 63-72
23. Ляпина И.Р. Использование маркетинговых исследований в оценке
эффективности управления товарной политикой предприятия/
Среднерусский вестник общественных наук. – 2016. – Т. 11. – № 4. – С. 150-
157
