3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................... …..4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ............. …….7
1.1. Понятие и виды стратегии развития организации ........................................ 7
1.2. Основные элементы и модели стратегического управления организации14
1.3. Методические подходы к разработке и реализации стратегии развития
организации ....................................................................................................... …29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МКУ «ЭХС» Г.
БЛАГОВЕЩЕНСК ............................................................................................. 43
2.1. Анализ стратегических факторов внутренней среды организации .......... 51
2.3. Реализация стратегических подходов в управлении организацией.......... 59
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ МКУ «ЭХС» Г.
БЛАГОВЕЩЕНСК ............................................................................................. 64
3.1 Формирование стратегии МКУ «ЭХС» г. Благовещенск. .......................... 64
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий................................. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .................................... 73
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..........76
4
ВВЕДЕНИЕ
Достижение устойчивого экономического роста и повышение конкурен-
тоспособности компании является комплексной задачей, успех которой опреде-
ляется развитием человеческого капитала, экономических институтов, укрепле-
нием уже имеющихся и созданием новых конкурентных преимуществ. Исходя
из этого, в условиях рыночной экономики для любой компании крайне акту-
альной является проблема разработки стратегии развития.
Осуществление сравнительного анализа деятельности муниципальных
предприятий неотъемлемо связано с разработкой обоснованной стратегии раз-
вития предприятий, соизмерением темпов роста производства продукции, мас-
штабов реструктуризации экономики, уровнем использования производствен-
ных мощностей, преобразованием производственной и управленческой сфер,
внедрением инноваций и обеспечением сотрудников материальными благами,
показателями качества продукции и конкурентоспособностью товаров, реали-
зуемых на рынке.
Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих органи-
зационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связан-
ных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием не-
контролируемых внешних факторов
1
.
Стратегия развития организации во многом определяется внедрением
инновационных стратегий, обновлением производственных, управленческих и
других процессов, повышением конкурентоспособности и качества продукции,
объективным учетом финансовых ресурсов и внедрением контроллинга, ре-
структуризацией и диверсификацией производства.
Разработка стратегии — это творческий процесс, основанный на фило-
софии и интуиции руководителей, таланте предвидеть грядущие изменения, ве-
1
. Минаева Е.В. Современные стратегии управления организацией в соответствии с требованиями
рыночной экономики // Экономика и предпринимательство. 2014. № 1. Ч. 3. -С. 427 - 430.
5
сти предприятие к намеченной цели
2
. Особенность создания инновационных
стратегий функционирования и развития предприятий вызывает необходимость
инновационного преобразования, определяется несоответствием объемов про-
изводства и масштабов потребления выпускаемой продукции
3
.
Проблема и актуальность её решения заключается в том, что для любой
организации существует проблема выживаемости и обеспечения непрерывно-
сти своего развития. Формирование стратегии развития предприятия является
необходимым инструментом для экономического процветания предприятия, а
правильная её разработка - это путь к благосостоянию предприятия в неста-
бильных экономических условиях.
Грамотная стратегия развития предприятия – залог того, что бизнес бу-
дет расти и приносить стабильную прибыль. Лишь разработка долгосрочных,
продуманных до мелочей планов поможет компании не только остаться на пла-
ву, но и значительно опередить конкурентов.
В современном мире это особенно актуально. На рынок регулярно при-
ходят новые игроки, появляются все новые бизнес-тренды, конкуренция растет
не по дням, а по часам. И если вести бизнес как придется, без разработки опре-
деленной стратегии, то в один совсем не прекрасный момент можно лишиться
буквально всего.
Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое
предприятие искать новые, более эффективные методы оценки стратегии
развития предприятия, которые должны гарантировать приемлемый уровень
обоснованности принятой стратегии, как для собственников предприятия и
возможных инвесторов, обеспечивающих достаточность финансовых и ма-
териальных ресурсов, так и для руководителей всех уровней, от которых
зависит эффективность их использования.
2
Чижик А.С., Маргулис Е.И., Ларин А.Н. Формирование стратегии предприятий по выпуску продо-
вольствия // Пиво и напитки. 2005. № 6. - С. 12 - 15
3
Минаева Е.В. Инновационное формирование корпоративной бизнес-стратегий организации // Вест-
ник университета (Государственный университет управления). 2013 . № 14. -С. 208 - 213.
6
Управленческая деятельность в современных условиях выступает
как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспе-
чения ее выживаемости и устойчивого развития.
Объект исследования: стратегия развития предприятия.
Предмет исследования: стратегия развития предприятия МКУ «ЭХС»
Цель данной работы: Проанализировать теоретические основы разра-
ботки стратегии предприятия и совершенствовать стратегию на конкретном
примере.
В соответствии с целями необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы разработки стра-
тегии развития организации
2. Проанализировать стратегию развития предприятия
3. Обозначить направления совершенствования стратегии предприятия.
В ходе написания работы были использованы как общенаучные методы
исследования так и специальные. Так, в ходе исследования применялись такие
общенаучные методы, как исторический, обобщения, абстракции, анализа и
синтеза, индукции и дедукции, системно-структурный подход и др. К специ-
альным научным методам относятся: анкетирвоание, эксперимент, наблюдение,
статистический и др.
Работа состоит из введения, заключение, трех глав и списка использо-
ванны источников.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и виды стратегии развития организации
Слово "стратегия" очень древнее и происходит от греческого strategia -
искусство или наука быть полководцем (рисунок 1).
4
Рисунок 1. Понятие и трактовки стратегии
4
Расуев С. М. Р. Подходы к формированию конкурентных стратегий [Текст] // Научный альманах. 2016. № 11–
1 (25). С. 216–219.
8
Понятие "стратегия" использовалось не только в Древней Греции. В
Древнем Китае, например, в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написана
книга под названием "Искусство стратегии", т. е. уже 23 века назад понятие
"стратегия" стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегии
придавался смысл, который в настоящее время можно было бы назвать нормой
оптимального поведения организации или же отдельного человека. Китайский
философ Сун Цу писал: "Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов,
вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством
ис¬пользования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт".
В. А. Анташова, В. В. Балабанов, У. Кинг, Г. В. Уварова, П. Хатерти и
другие авторы рассматривают стратегию как общее направление развития ор-
ганизации, касающееся сферы ее деятельности, системы взаимоотношений
внутри нее, позиции организации в окружающей среде, способов использова-
ния средств для достижения поставленных целей. В данном случае стратегия,
определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу вы-
бора с учетом изменяющейся ситуации.
Таким образом, стратегия предполагает готовность к изменениям, не-
определенности и риску, использованию благоприятных возможностей, при-
способлению к изменениям внешней среды, в том числе путем изменения места
в среде.
5
Существуют множество взглядов и определений, что же такое стратегия.
Можно выделить из них одно общее: стратегия - это модель действий, которая
предназначена для достижения целей предприятия, а её содержанием является
набор определенных правил для принятия решений, используемый для опреде-
ления основных направлений деятельности.
Стратегия является одним из главных инструментов управления разви-
тием фирмы, методика формирования которой основывается как на классиче-
ских подходах к процессу выбора альтернатив, известных в теории принятия
5
Абдулмежидова П. М., Ершова Е. А. Разработка стратегии развития организации [Текст] // Экономическая
среда. 2016. № 2 (16). С. 148–152.
9
управленческих решений, так и на современных методах стратегического ана-
лиза, опирающихся на концепцию конкурентных преимуществ, определение
стратегической зоны хозяйствования и стратегического потенциала предприя-
тия.
Анализ существующих подходов к разработке и реализации стратегии
позволяет выделить основной недостаток - линейность в построении стратеги-
ческих перспектив. В этом заключается актуальность вопроса формирования
модели, которая позволяет находить пути изменения своего внешнего окруже-
ния и анализировать тенденции постоянно меняющейся внешней среды с уче-
том развития внутреннего потенциала организации. Именно так возможности
организации получат максимальное выражение и востребование.
О. С. Виханский считает, что можно дать два основных определения
стратегии в зависимости от понимания ее сути. В первом случае, что стратегия
— это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной
цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосроч-
ного плана. Во втором, стратегия — это долгосрочное качественно определен-
ное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции
организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкрети-
зируется в различных проектах, программах, практических действиях и реали-
зуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени мно-
гих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее
часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в до-
статочно общих выражениях. Это -предполагаемая стратегия.
6
Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые
непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную
концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы раз-
6
Эскерханова Л. Т., Тазуркаев А. И. Эффективность формирования стратегии организации [Текст] // Новая
наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 118–1. С. 270–273.
10
вития и возможности для улучшения существующего положения дел или,
наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий.
В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой, и
предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стра-
тегических задач.
Стратегия развития предприятия - это такая система форм, средств, ме-
тодов и направлений деятельности которая создаётся с целью решения клю-
чевых задач развития организации и достижению последней конкурентных
преимуществ перед другими субъектами (рисунок 2).
Рисунок 2. Определение стратегии организации
В общем виде, на предприятии может быть разработано и реализовано
четыре основных типа стратегий:
1. Стратегии концентрированного роста
2. Стратегии интегрированного роста
3. Стратегии диверсификационного роста
4. Стратегии сокращения
11
Первая стратегия развития организации направлена на усиление пози-
ций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Вторая стратегия развития организации является обратной вертикаль-
ной интеграции, ее еще называют стратегия вперед идущей вертикальной инте-
грации.
Третья стратегия развития организации включает в себя стратегию цен-
трированной диверсификации, стратегию горизонтальной диверсификации.
Четвертая стратегия развития организации направлена включает в себя
стратегию ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегию сокращения, стра-
тегию сокращения расходов.
Питер Лоранж выделяет три типа стратегий, предприятия:
1.Корпаротивная (общая, базовая) стратегия предприятия
2. Бизнес стратегия предприятия
3. Функциональная стратегия предприятия.
Но в больших компаниях, в особенности в компаниях с несколькими фи-
лиалами, стратегии могут формироваться по структурным частям, отраслям,
сферам функционирования. При этом они все могут не совпадать с общей стра-
тегией, а в отдельных случаях даже противоречить ей.
В соответствии с другой классификацией выделяют следующие стратегии:
дифференциация, то есть создание товара или услуги, обладающих совершен-
ной новизной в рамках этой компании; совершенное лидерство в затратах, то
есть поглощение рынка при помощи предложения товара с заниженной стоимо-
стью за счет минимизации издержек; сосредоточение, или фокусирование, на
рынке продукции из конкретного рыночного сегмента.
Общая стратегия развития предприятия, особенно крупного, как правило,
является смешанной стратегией. К примеру, она может воплощаться в виде
комбинаций следующих видов стратегий:
1. Прогрессивной – рост фирмы предполагается за счет создания
структур, находящихся между изготовителем и конечным покупателем.
12
2. Регрессивной – подразумевается рост фирмы за счет покупки новых
сырьевых ресурсов и сотрудничества с их поставщиками.
3. Горизонтальной – это определенные шаги, направленные на по-
глощение компаний-конкурентов или установление строгого надзора за их
функционированием на рынке.
Таблица 1
Типы стратегий Петера Ларанжа
Уровень страте-
гии
Ответственные лица
Мероприятия, характерные для каж-
дого уровня.
Корпоративная
стратегия
Управляющие высшего
ранга, другие ключе-
вые менеджеры (реше-
ния обычно принима-
ются советом директо-
ров)
Создание и управление высокопро-
дуктивным хозяйственным портфе-
лем структурных подразделений
корпорации (приобретение компа-
ний, укрепление существующих де-
ловых позиций, прекращение дея-
тельности не соответствующей
управленческим планам).
Достижение синергизма среди род-
ственных структурных подразделе-
ний и превращение его в конку-
рентное преимущество.
Установление инвестиционных при-
оритетов и направление корпора-
тивных ресурсов в наиболее при-
влекательные сферы деятельности.
Бизнес стратегия
Генеральные директо-
ра, руководители под-
разделений (решения
обычно принимаются
корпоративным руко-
водством или советом
директоров)
Разработка мер, направленных на
усиление конкурентоспособности и
сохранение конкурентных преиму-
ществ.
Формирование механизма реагиро-
вания на внешние изменения.
Объединение стратегических дей-
ствий основных функциональных
подразделений.
Усилия по решению специфических
вопросов и проблем компании.
Функциональная
стратегия
Руководители среднего
звена (решения прини-
маются главой подраз-
делений)
Действия по поддержке деловой
стратегии и достижению целей под-
разделения.
Обзор, пересмотр и объединение
предложений менеджеров на ме-
стах.
Операционная
стратегия
Руководители на местах
(решения принимаются
руководителями функ-
циональных служб)
Действия по решению узкоспеци-
альных вопросов и проблем, свя-
занных с достижением целей под-
разделения.