2
Содержание
Ведение Стр 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии автотранспортно-
го предприятия Стр
6
1.1 Понятие стратегии развития предприятия. Стр 6
1.2 Сущность и виды стратегии предприятия и организации. Стр 12
1.3. Процесс стратегического планирования в муниципальных предпри-
ятиях. Стр 21
Глава 2 . Анализ стратегии развития МП « Енисейское АТП» Стр 23
2.1. Особенности стратегии развития транспортного предприятия.
Стр 23
2.2. Основные стратегические цели развития АТП Стр 31
Глава 3. Разработка стратегия развития муниципального предприятия
МП «Енисейское АТП». Стр 35
3.1. Разработка мер по совершенствованию стратегического планирова-
ния и управления в МП «Енисейское АТП» Стр 39
3.2. Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий,
направленных на совершенствование стратегии развития МП «Енисей-
ское АТП» Стр 53
Заключение Стр 63
Список используемой литературы Стр 65
Приложение 1 справка Стр 72
Приложение 2 выписка из ЕГРЮЛ Стр 73
3
Ведение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что успешная концеп-
ция стратегического управления – один из условий, характеризующих возмож-
ности формирования предприятия, её предстоящую инвестиционную притяга-
тельность, надежность. Не имеется стратегии, схожей с целью абсолютно всех
компаний, таким образом же, как и не имеется целостного многофункционально
стратегического управления. Любая организация неповторима, по этой причине
и процедура формирования стратегии с целью любой организации уникальна.
Таким образом, как никто находится в зависимости от позиции организации на
рынке, ее возможности, действия соперников, характеристик оказываемых ею
услуг, состояния экономики, и ещё множества условий. В то же время есть
определенные ключевые факторы, которые дают возможность заявлять о опре-
деленных единых принципах исследования стратегии и реализации стратегиче-
ского управления.
Стратегия – это детальный, комплексный проект, который разрабатывает-
ся высшим руководством, а реализуется абсолютно всеми сотрудниками компа-
нии. Стратегия разрабатывается с точки зрения формирования целой компании
в основе изучений и подлинных сведений. С целью реализации эффективной
работы необходима детально созданная и хорошо обдуманная стратегия. Разви-
тие стратегии - это одна из функций управления, что предполагает собою про-
цесс подбора целей предприятия и линий их свершения. За последнее время по-
вышение конкурентной борьбы установлено по сути в абсолютно всем обще-
стве. Еще не так уже давно она отсутствовала в множества странах и секторах
экономики. И в том числе и там, где имелось соперничество, оно не существо-
вало настолько жестоким. Роль конкурентоспособности, позволяющей компа-
4
нии уцелеть в конкурентоспособной войне, стремительно увеличилось. Все без
исключения предприятия в обстоятельствах строгой конкурентоспособной
борьбы и стремительно меняющейся условия обязаны не только сосредоточи-
вать интерес во внутреннем пребывании дел компании, но и сформировать дол-
говременную стратегию, что дала возможность бы им успеть за преобразовани-
ями, совершающимися в их среде услуг. В условиях рынка любое предприятие
обязано формировать и находить собственный, личный подход развития. Для
того чтобы совершенствоваться, оно обязано улучшать положение экономики и
находить наилучшее соответствие между расходами и итогами работы, нахо-
дить новейшие разновидности инвестиции денежных средств, обнаруживать
новейшие, наиболее результативные формы доведения услуг вплоть до покупа-
теля, осуществлять надлежащую маркетинговую политику, находить идеи но-
вейших услуг. В нынешнем обществе все без исключения организации поняли,
то, что задатком эффективного существования считается никак не безотлага-
тельная прибыль и результат, а создание успешной стратегии в долговременную
перспективу.
В практике транспортные компании встречаются с ресурсным лимитиро-
ванием, то, что в следствии приводит к глубоким трудностям с удержанием по-
зиции на рынке оказываемых услуг и исследованию определенных стратегий. В
подобных обстановках в основе выполнения рассмотрения обусловливается об-
ласть стратегических ресурсов, в отсутствии каковых предприятие никак не
может осуществить собственные цели. Основной проблемой экономического
маркетинга автотранспортной компании считается минимизирование затрат,
стратегическое составление плана и стратегическое руководство – более значи-
мые и массовые проблемы успешных организаций. Ключевыми и весьма значи-
мыми проблемами стратегического управления считается:
5
- виденье компании в перспективе – взгляды его положения и состояния,
равно как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в
окружающей сфере как элемента общественной, общественно-политической
структуры общества и независимой предпринимательство – считанные едини-
цы;
- составление плана формирования компании, нацеленное в усиление его
конкурентоспособности и обучения преобладающих позиций на рынке оказыва-
емых услуг,
- составление плана, нацеленное в достижение установленных целей, раз-
вития новейшей и корректировки прежней стратегии.
Стратегическое формирование компании – это достижение, сохранение и
улучшение рыночных конкурентоспособных позиций предприятия в долговре-
менной перспективе. Все без исключения вышеизложенное обуславливает акту-
альность выбранной темы.
Цель дипломной работы - произвести анализ внешней среды и обозначить
стратегию развития АТП.
Предмет исследования - особенности функционирования, цели и пути
развития предприятия на данном этапе существования.
Объект исследования – МП «Енисейское АТП»
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- Рассмотреть теоритичкеские основы разработки стратегии автотранс-
портного предприятия
- произвести анализ стратегии развития МП «Енисейское АТП»
- разработать стратегию развития муниципального предприятия МП
«Енисейское АТП».
6
Теоретической и методической основой послужили научная и учебная лите-
ратура, статьи из периодической печати об анализе деятельности автотранс-
портного предприятия , среди которых необходимо выделить таких авторов, как
Бердникова Т. Б., Зайцев Н. Л, Когденко В.Г., Пласкова Н.С., Прыкина Л.В.,
Хачатурян Н. М., Ионова А.Ф., Стоянова Е.С., Любушин Н.П., Алексеева А.И.,
Савицкая Г.В. и другие.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заклю-
чения, списка литературы и приложений.
7
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии автотранспортного
предприятия
1.1 Понятие стратегии развития
Существует большое число определений стратегий, однако абсолютно
всех их связывает представление стратегии как обдуманной совокупности об-
щепризнанных мерок и законов, лежащих в базе формирования и принятия
стратегических заключений, оказывающих большое влияние в перспективу по-
ложение организации в целом. Стратегия предполагает собой ведущую про-
грамму операций, выявляющая ценности проблем и средства с целью сверше-
ния главной миссии. Понятие «стратегия» вступило в число управленческих
терминов в 50-е годы, если вопрос взаимодействия на внезапные перемены во
внешней сфере получила огромное роль. Она определяет основные цели и клю-
чевые пути их достижения подобным способом, что предприятие приобретает
единое течение перемещения к достижению успеха, восхождению на лидирую-
щие позиции на рынке оказываемых услуг и сохранение на них. В практике дея-
тельность организаций к стратегическим решениям обычно относились проекты
значительных реконструкций, расширения либо ликвидации производств, пере-
мена профиля оказываемых услуг либо квалификации предприятия. С целью
стратегических заключений свойственно, что их утверждение исполняется по-
средством выбора из значительного числа известных заранее вариантов. Подоб-
ным способом, стратегические решения были всегда, хотя необходимость их
подготовки и принятия на уровне предприятия в обстоятельствах концентриро-
ванного управления была узкой. В последнее время в связи с действиями пре-
образования собственности (приватизации) к стратегическим прибавились ре-
шения по принадлежности прав имущества в собственность самой организации.
8
Источниками повышенной трудности управления предприятием считаются вы-
сокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонное сокращение
спроса на автотранспортные обслуживание ( в особенности в летнее время),
усиление конкурентной борьбы в сферы, недостаток экономических ресурсов, и
т.д. В обстоятельствах финансовых перемен сегодняшнее автотранспортное
предприятие, равно как и каждое иное предприятие, оказывающее подобного
рода услуги ( частные службы такси, индивидуальные маршрутные малопасса-
жирские транспортировки), встречается с большим количеством трудностей.
Полагаем, что формирование в долговременную перспективу зависят от воз-
можности автотранспортного предприятия вовремя предугадать перемены на
рынке и надлежащим способом приспособить собственную организационную
структуру и содержание портфеля заявок в автотранспортные обслуживание. В
подобных обстоятельствах созрела потребность стратегического мышления, что
должно проникнуть в программу действий, уточняющую цели и ресурсы осу-
ществлении формирования. По этой причине в нынешнем обществе нужен си-
стематический аспект к улучшению планирования деятельность автотранспорт-
ного предприятия, тратящий максимальное интерес стратегическим взглядам
планирования. Следует развитие единого направления, в котором необходимо
находить пути свершения целей, а кроме того комплекта законов и средств с це-
лью принятия решений, какими придерживается в собственной деятельности,
т.е. развитие стратегии функционирования автотранспортного предприятия в
нынешних условиях.
Целевое начало в деятельности компании появляется вследствие того то
что компания — это соединение людей, преследующих определенные цели. Ра-
ботники примут участие в исполнении стратегии с целью того, чтобы приобре-
сти конкретный итог, таким образом скажем достичь единой цели.
9
Люди с внешнего общества (потребители, общество, деловые партнеры и
т.п.), преследуя собственные цели при содействии с предприятием, как и те, кто
являются управляющими приятием или же сами работники, дают её деятельно-
сти особенную нацеленность и этим самым формируют целевое начало данной
работы. Создание и подбор стратегии должны аргументироваться внушитель-
ными разработками и правдивыми сведениями. В первую очередь в целом,
стратегия большей составляющей проявляется и разрабатывается управленцами
предприятия, однако её осуществление предусматривает содействие абсолютно
всех работников. Ни одно предприятие не сможет уцелеть в конкурентоспособ-
ной сфере, в случае если оно не имеет конкретных направлений, какие опреде-
ляют то, к чему она стремится, чего же она желает достичь собственной рабо-
той. Однако целевое основание в деятельности организации появляется вовсе не
только вследствие того, что ей необходимо ориентироваться в что в таком слу-
чае, чтобы никак не потерять стабильную позицию на рынке услуг. Стратегия
предполагает подробный систематический проект административных операций,
предусмотренный с целью того, чтобы гарантировать результат длительного
преуспевания компании. Стратегический план обязан аргументироваться об-
10
ширными исследованиями и подлинными сведениями. Древнейшая мудрость о
том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, ку-
да плыть, образно иллюстрирует данное позиция. Для того чтобы соперничать в
нынешнем обществе услуг, автотранспортное предприятие обязано регулярно
заниматься рассмотрением большого числа данных о своей сферы, исследовать
конкурентную борьбу и взять в расчет большое число иных условий оказываю-
щих большое влияние на результат в достижении установленных целей. Страте-
гическое планирование же считается главным инструментом, с помощью кото-
рого образовывается система целей функционирования организации и соединя-
ются усилия абсолютно всех работников компании согласно её достижению.
Таким образом же стратегическое составление плана представляет собою ком-
плект операций и заключений, с поддержкой каковых разрабатывается страте-
гия организации, гарантирующие достижение целей функционирования пред-
приятия. Будучи предназначением управления, стратегическое составление
плана считается фундаментом, на котором основывается все концепция управ-
ленческих функций, либо базой многофункциональной структуры системы
управления. Процедура стратегического планирования считается инструментом,
с помощью которого обосновываются административные решения в сфере ра-
боты организации. Его главная и ключевая цель гарантировать новейшие мысли
и организационные перемены, требуемые для жизнедеятельности организации.
Стратегия охватывает как крыльями задачи теории и практики подготовки ком-
пании к ведению дел, изучает закономерности наружной и внутренней сферы.
Разрабатывает методы подготовки и осуществлении стратегических заключе-
ний, устанавливает цели и проблемы подразделениям, распределяет средства
согласно стратегическим участкам хозяйствования. Стратегия, как представле-
ние, применяемое в бизнесе, применима к каждой форме деятельности вне зави-
11
симости от её масштабов и финансовых данных. Обоснованность данного опре-
деления такая: работа управленческого аппарата и принимаемые в её базе по-
становления вырабатывают стратегию функционирования компании, которая
дает возможность ей достигнуть значительных целей в области предложения
услуг.
Стратегия – это сочетание из конкретных операций и стремительных за-
ключений по адаптации компании к новейшей ситуации, к новейшим способно-
стям извлечения конкурентоспособных положительных сторон и новейшим
угрозам ослабления её конкурентоспособных позиций. Она в определенной сте-
пени воплощает в себе модель управления предприятием, и в следствии этого,
создает свой стиль мышления. Таким способом, политика организации – это
способ воплощения нужных итогов (целей). Они носят в большей степени огра-
ниченный вид, образуя атмосферу, в которой исполняется работа компании.
Стратегические решения (в широком смысле этого слова) возлежат в основе
стратегии предприятия. Самостоятельно же стратегия компании тем самым обя-
зана показывать собой как бы платформу, в которой возводятся определенные
задачи, постановления согласно отдельным вопросам функционирования орга-
низации. Определенные принципы могут обладать весьма широкий смысл, про-
чие – довольно ограниченный, затрагивающий единичной стороны существова-
ния компании или отдельной функции. В стратегическом управлении организа-
цией особую значимость представляют принципы, которые, кроме того как и
стратегии, устанавливают деятельность компании, однако в отличие от страте-
гий никак не обладают целевого основы. Многие принципы долгосрочны. В то
же время имеются принципы, которые вводятся с целью осуществлении какой-
то конкретной стратегии либо же с целью предоставления свершения какой-то
единичной цели. Единым для всех законов считается то, то что они определяют