52
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества мо-
гут стать следующие:
- увеличение объема производства основного вида работ, услуг и расши-
рение ассортимента выпускаемой продукции(общепит), работ, услуг;
- выход на новые внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Необходимо выделить, что все без исключения перечисленное выше ве-
роятно только при условии исследования и осуществлении целенаправленный
концепции управления предприятием, вследствие которой руководство обретает
единство задач и методов достижения установленных ориентиров, увязку наме-
ченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Помимо этого, результативность
использования экономических методов антикризисного управления расценива-
ется в периода контролирования за их реализацией. Сопоставление различных
альтернатив управления подразумевает не только подбор рационального финан-
сового механизма оздоровления компании, однако и предотвращение отрица-
тельных результатов осуществлении антикризисных процедур. Ни для кого не
секрет, что двигатель торговли - реклама. Учитывая то, с какими оборотами
развивается в нашей стране малый бизнес, стремящихся расположить рекламу
собственных услуг становится все больше и больше. Поэтому не менее резуль-
тативным решением для автотранспортного предприятия станет расположение
рекламы, как на бортах, так и в салонах собственных автобусов. Для автотранс-
портного предприятия, занимающегося транспортировками пассажиров, нема-
ловажным расходом средств является затраты на мойку автобусов. С учетом
всех расходов в МП «Енисейское АТП» в 2015г. была оборудована специальная
53
мойка на 2 линии. Минусом данной деятельности является то, что работает
только одна линия по обслуживанию общественного транспорта. Я предлагаю
обратить внимание, на то, что в г. Енисейске вообще не имеется мойки для гру-
зовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-ю
линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли в ре-
зультате оказания услуг к примеру для предприятии «Енисейлес» которое имеет
весьма большой подвижной состав грузовых машин и лесовозов. Город Ени-
сейск является историческо-туристическим городом с множеством старинных
церквей и зданий в связи с этим сюда прибывают паломники и туристы, и было
бы весьма кстати открыть гостиничный комплекс и столовую при автовокзале, а
так же организовать выездные экскурсии по историческим местам с привлече-
нием экскурсовода (ранее таких услуг в городе не оказывалось).
3.2. Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий, направ-
ленных на совершенствование стратегии развития МП «Енисейское АТП»
Рассмотрим предпологаемую эффективность от автомойки большегрузов:
Для этого рассчитаем производительность при условии ее работы 24 часа в сут-
ки, без остановки. Возьмем за среднюю стоимость мойки салона и кузова сред-
нестатистического грузового автомобиля 500 руб., и проходимость 3 машины за
2 часа (40 минут на каждую). Тогда, в сутки получится вымыть 36 машин в сут-
ки. Таким образом, выручка составит 36 * 500 = 18 000 руб.Теперь рассчитаем
расходы. Зарплата работникам - работают от выработки, ставка 30%. Электро-
энергия - среднегодовое потребление 10 кВ/ч. Максимально зимой до 20 кВ/ч,
летом 5 кВ/ч. Итак, 240 кВ в сутки, возьмем максимум 3 руб/кВ * 240 = 720 руб.
Пересчитаем все на один месяц. В кассу пришло 18 000 * 30 дней = 540 000
54
руб., энергозатраты - 720 руб. * 30 дней = 21 600, з/п 30% от 540 000 = 162 000
руб. К этому прибавляем прочие расходы, приблизительно 30 000 руб. Итого
расходы составляют 213 600 руб. Теперь вычтем 540 000 - 213 600 = 326 400
руб. - это доход в месяц, однако сюда не включаются налоги и аренда земли.
Рассчитаем эффективность автомойки если она будет работать 12 часов в сутки.
В кассу 9 000 руб. * 30 дней = 270 000 руб. Электроэнергия осталось неизмен-
ной, з/п 30% это 81 000. Прочие расходы составят 20 000 руб. 270 000(выручка)
- (21 600(электроэнергия) + 81 000(з/п) + 20000(прочее)) = 147 400 руб. Эта
цифра не учитывает аренду участка и налоги. Таким образом, получается доход
с однопостовой мойки с минимальными показателями - порядка 100-110 тысяч
рублей в месяц. Это значит, что окупаемость такой мойки - порядка одного го-
да. Уменьшить срок окупаемости можно за счет круглосуточной работы, введе-
ния дополнительных услуг, таких как химчистка салона, полировка увеличения
количества постов.
Показатели - Расчет производительности мойки для
грузовых машин.
показатель
12 ч.
1 мес.
24 ч.
1 мес.
Выручка (руб.)
9000
270000
18000
540000
Прочие
расх.(руб.)
500
15000
1000
30000
Затраты на
электроэнергию
720
21600
720
21600
55
(руб.)
ЗП сотрудников
(30%)
2700
81000
5400
162000
Теперь давайте рассмотрим эффективность от рекламы размещенной на ав-
тобусах и внутри них на примере маршрутов № 9 «ДРСУ-ОЗЕРНОЕ» ко-
роткая линия проходящая только по одному району и № 1 «АЭРОПОРТ-
ПРУТОВАЯ» длинная линия захватывающая весь город.
Первым шагом расчета является определение среднего процента людей,
имеющих возможность увидеть вашу рекламу, от общего количества про-
ходящих или проезжающих мимо (он еще называется процентом эффек-
тивной или потенциальной аудитории). Расчет процента потенциальной
аудитории выполняется на основе исследования, проводимого в конкрет-
ном месте или по конкретному маршруту, где будет ездить маши-
на. Выделяют следующие группы респондентов:
1) пешеходы, проходящие вдоль дороги либо ожидающие общественный
транспорт на остановках, откуда есть возможность хорошо видеть и считы-
вать информацию;
2) двигающийся автомобильный транспорт (частный), водители и пассажи-
ры которого имеют возможность хорошо видеть и считывать информацию;
3) двигающийся общественный транспорт, пассажиры которого имеют
возможность хорошо видеть и считывать информацию.
56
Проведенные в Енисейске исследования дали следующие результаты, кото-
рые могут использоваться для приблизительного расчета эффективности ре-
кламы на транспорте:
- в автомобилях, кроме водителей, могут ехать и пассажиры, количество ко-
торых с трудом поддается подсчету, поэтому следует использовать усред-
ненные значения. Среднее количество людей в автомобиле примем за 2.
Внимание водителя к вещам, не относящимся к дорожно-транспортной об-
становке, как правило, ниже, чем у пассажиров, в то же время пассажирам в
большинстве случаев больше нечем заняться, кроме как разглядывать
окрестности. С учетом этих факторов внимание людей к рекламе оценим в
0,75 %. Другими словами, потенциальная аудитория каждого проезжающего
по маршруту автомобиля составит 1,5 человека;
- пешеходы обращают внимание на рекламу приблизительно в 50 % случаев;
- в общественном транспорте около 25% пассажиров имеет возможность ви-
деть информацию вне салона. Эффективная аудитория рекламы
(Е чел./мин.), размещенной на кузове автотранспортных средств, вычисля-
ется по формуле:
Е = (425 * 1,5) * 0,75 + 272 *0,5 + (9 * 327) * 0,25 + 7,
где:
А — количество автомобилей;(425)
РА — среднее количество пассажиров в автомобилях;(1,5)
Р — количество пешеходов;(272)
57
Т — количество единиц общественного транспорта;(9)
РТ — среднее количество пассажиров общественного транспорта;(327)
РР — пассажиропоток (среднее количество пассажиров в минуту).(7)
Все расчеты преблизительны. И так Эффективная аудитория составляет
1356,87.
Расчет срока окупаемости вложений .
Размер инвестиции – 158000руб.
Доходы от инвестиций в первом году: 51850 руб.;
во втором году: 79250 руб.;
в третьем году: 132028.
Рассчитайте срок окупаемости инвестиции.
Определим период, по истечении которого инвестиция окупается.
Сумма доходов за 1 и 2 года: 51850 + 79250 = 131100, что меньше размера инве-
стиции равного 158000.
Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 131100 + 132028 = 263125 больше 105125, это
значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.
Теперь приступим к гостинице. В нашем городе есть 2 мини-гостиничных ком-
плекса, но они находятся на окраинах города. Мои же предложения разместить
гостиничный комплекс непосредственно в здании автовокзала территория зда-
ния позволяет это сделать. На данный момент эксплуатируется только 1 этаж
двухэтажного здания, в нем находятся две кассы по продаже билетов, оборудо-
58
ванный зал ожидания и буфет. В шаговой доступности ресторан и продуктовые
магазины. Приехав издалека не потребуется искать место (которого в имею-
щихся гостиничных комплексах может не оказаться). Ранее на втором этаже
уже располагалась гостиница на 15 номеров, 6 общих комнат на 6 спальных
мест, 10 - 4х спальных и 5 отдельных комнат. Но в условиях кризиса ее при-
шлось закрыть, и вот уже на протяжении 12 лет помещение пустует. Сейчас си-
туация в городе значительно изменилась, ведется активная реставрация город-
ских памятников церквей и зданий. В город съезжаются рабочие и туристы. В
2019 году город будет праздновать свой юбилей, а значит и наплыв туристов
увеличится. Да и без этого в наш город часто прибывают гости, например жите-
ли деревень и сел низовья : Ярцево, Новоназимово, Усть-Пит. Проезжая марш-
рут от Красноярска до Енисейска длительностью в 6 часов иногда не успевают
приобрести билеты на водный транспорт( до этих деревень в весеннее, летнее,
осеннее время можно добраться только по реке Енисей) им приходится прово-
дить вечер и ночь в зале ожидания, что достаточно неудобно как для них самих
так и для других пассажиров ожидающих время своего рейса.
Итак, по предварительным расчетам, на открытие гостиницы на 15 номеров в
помещении автовокзала потребуется инвестировать порядка 5300000руб:
Ремонт и дизайн помещения – 320000
Замена инженерного оборудования - 700000.
Обустройство номеров (двери, мебель, ТВ, сантехника, ковролин и пр.)
– 950000 руб. (63333,33 тыс. руб. на один номер).
Обустройство подсобных помещений, зоны приема посетителей, гос-
тиной, и т. д. – 300000 руб.
Прочие расходы – 80000 руб.
59
Резервный фонд – 70000 руб.
Инвестиционный капитал планируется собрать из личных средств, и воз-
можной поддержки администрации города.
В нашей гостинице клиентам будут предлагаться стандартные двухместные но-
мера (7 шт.), одноместные «бюджет» (5 шт.) и двухместные «люкс» (2 шт.). Це-
на одноместного «бюджет» – 1450 руб. в сутки, двухместного «стандарт» – 2200
руб., двухместного «люкс» - 3000 руб. Максимальная вместимость гостиницы
составит 23 человека.
К услугам посетителям будет предоставлен бесплатный wi-fi, утюг с гладильной
доской, набор ванных принадлежностей. С 07:00 до 23:00 будет работать буфет,
где можно приобрести горячую выпечку, напитки, кондитерскую продукцию,
чай, кофе, салаты.
По нашим подсчетам среднегодовая загрузка гостиницы в первый год работы
составит 70%. То есть в среднем из 15 номеров оплаченных будет 12. Самый
пиковый, загруженный период будет приходиться на май – октябрь. Спад спро-
са на гостиничные услуги ожидается в период с октября-март. Также будем
учитывать и время на раскрутку гостиницы создание базы постоянных клиен-
тов.
График загрузки гостиницы по месяцам выглядит следующим обра-
зом:
60
0 5 10 15
2018
2019
2020
2021
апрель
8
8
10
11
март
7
5
5
9
февраль
5
4
7
5
январь
3
3
5
4
декабрь
3
4
5
6
ноябрь
5
6
7
8
октябрь
9
7
8
9
сентябрь
12
11
13
15
август
15
15
15
15
июль
15
15
15
15
июнь
11
12
15
15
май
9
10
15
15
2018
2019
2020
2021
,
61
Потенциальная годовая выручка составит 2,7 млн. рублей.
Помещение соответствует всем санитарно-гигиеническим требованиям,
предъявляемым к подобным объектам. Вот лишь некоторые из них:
Объем жилого помещения на одного человека составляет не менее 15
м3;
Имеются все необходимые коммуникации, включая горячее и холод-
ное водоснабжение, электроэнергию, вентиляцию и канализацию;
Каждый номер будет оборудован системой вентиляции;
В качестве персонала организации будут трудоустроены обслужи-
вающий персонал – уборщицы и разнорабочие (5 чел.), администратор
гостиницы, за счет того что кассы автовокзала работают круглосуточно,
то нет нужды нанимать кассира для оплаты номеров, клиенты смогут
оплачивать номера в билетных кассах, а так же смогут приобретать про-
дукты питания в имеющимся буфете. Это позволит снизить фонд оплаты
труда посредствам доплаты кассирам автокасс, а не оплаты нанятой пол-
ноценной единицы, и увеличит прибыль имеющегося буфета.
Завершающий этап расчет рентабельности и окупаемости инвестиций.
Постоянные ежемесячные расходы мини гостиницы составят:
Заработная плата + страховые отчисления – 92000 руб.
Коммунальные расходы – 27 000 руб.
Расходные материалы – 9000 руб.