32
зические работы, проектирование, кадастровые работы в отношении земель-
ных участков, обработка и предоставление информации в части оказания
государственных и муниципальных услуг из архива, разработка геоинфор-
мационных систем. Это обусловлено разными факторами (дефицит специа-
листов (геодезистов), новизна услуг для предприятия (кадастровые работы в
отношении земли, проектирование, развитие ГИС-систем), необходимость
снижения издержек и усиления контроля (обработка архивной информации)).
Несмотря на «разбросанность» филиалов по региону, связь с ними из
«центра» осуществляется в оперативном режиме посредством телефонной и
интернет связи, а также наличия общей сети: это позволяет специалистам
разных подразделений оперативно решать вопросы, иметь доступ к разнооб-
разной внутренней информации и готовить необходимые документы. Конеч-
но, случаются сбои в работе в связи с техническими проблемами в каналах
связи, но они оперативно устраняются специалистами предприятия в области
ИТ.
В целом, подразделения предприятия обладают значительной свобо-
дой в решении производственных вопросов. Директора филиалов обладают
определенной свободой при взаимодействии с клиентами и контролирующи-
ми органами, заключении договоров (лимитируется сумма договора), управ-
лении на местах. Контроль из центра касается выполнения ежемесячных фи-
нансовых планов (заданий), некоторых вопросов качества выполняемых ра-
бот, а также при выполнении сложных составных работ, вовлекающих не-
сколько подразделений одновременно (например, исполнения крупных кон-
трактов, требующих участия работников всех подразделений – в этом случае,
речь идет о создании временной проектной структуры с управлением из
«центра»), и, в отдельных случаях, при невозможности решения производ-
ственных вопросов на «местном» уровне.
Анализ персонала и функции управления персоналом на предприятии.
Общая штатная численность в соответствии со штатным расписанием,
утвержденным на предприятии, составляет 127,6 единиц, среднесписочная