56
1. Развитие материально-технической базы: оснащение Зх рабочих мест
компьютерной техникой
2. Анализ кадрового потенциала МБУСО «КЦСОН», планирования обучения
и повышения квалификации сотрудников
3. Организации аттестации, профессиональной переподготовки и повышение
квалификации работников (участие в семинарах, аттестация специалистов,
повышение квалификации, переподготовка кадров).
4. Проведение медицинского осмотра.
В Приложении 3 представлены разработанные мероприятия, направленные
на технологический и материально-техническое развитие.
Эффективная реализация разработанных мероприятий позволит в полной
мере повысить технологическое и материально-техническое развитие МБУСО
«КЦСОН» [24, с.11].
3.3. Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий,
направленных на совершенствование системы
В результате реализации мероприятий, направленных на
совершенствование системы трагического развития МБУСО «КЦСОН ожидается
повышение эффективности деятельности муниципального предприятия по
параметрам, представленным на рисунке 15.
Ожидаемые конечные результаты реализации
мероприятий, направленных на
совершенствование системы относительно
стратегии МБУСО «КЦСОН
Удельный вес инициативных мер социальной поддержки,
предоставляемых жителям с учетом доходов, в общем числе мер
социальной поддержки увеличится до 40%.
Прогнозируется обеспечение ежегодного роста охвата социальным
сопровождением семей, имеющих детей-инвалидов. А к 2030 году
все такие семьи будут обеспечены социальным сопровождением.
Начиная с 2020 года социальные услуги будут предоставляться
всем гражданам, признанным в установленном порядке
нуждающимися в социальном обслуживании и обратившимся в
учреждение.
Увеличится доля участия негосударственных организаций в сфере
оказании услуг по социальному обслуживанию граждан.
Удельный вес негосударственных организаций, оказывающих
социальные услуги, от общего количества таких учреждений
ежегодно будет увеличиваться и к 2030 году составит не менее
20% .
57
Рисунок 15 – Ожидаемые конечные результаты реализации
мероприятий, направленных на совершенствование системы
относительно стратегии МБУСО «КЦСОН
В таблице 4 представлена оценка возможных рисков при реализации
стратегии развития МБУСО «КЦСОН»
Таблица 4
Возможные риски при реализации стратегии развития МБУСО
«КЦСОН»
Риски
Отрицательное влияние
Мероприятия МБУСО
«КЦСОН»
снижения риска
Рост числа
альтернативных
услуг МБУСО
Снижение спроса на
услуги МБУСО
«КЦСОН»
Повышение качества
работы, продуманная
реклама
Платежеспособность
потребителей услуг
МБУСО
Уменьшение
размеров по
душевого
финансирования
Снижение затрат
Рост налогов, цен на
Уменьшение объѐма
Жѐсткое финансовое
58
коммунальное
обслуживание,
расходные
материалы МБУСО
финансирования,
увеличение издержек
МБУСО «КЦСОН»
планирование
Демографический
кризис
Уменьшение спроса
на
услуги МБУСО
«КЦСОН»
Продуманная реклама
МБУСО
Недостаточный
уровень
зарплаты в системе
МБУСО
Текучесть кадров,
снижение качества
услуг МБУСО
«КЦСОН»
Продуманность
системы поощрений, в
том числе и через
участие в
национальных
проектах
С учетом современных макроэкономических рисков (табл. 4) можно
выделить следующие перспективы формирования ответной реакции на
современные вызовы сферы образования РФ связаны со следующими
направлениями:
повышение мобильности деятельности персонала МБУСО за счет:
1. Формирование новой системы классификации и перечней специализации
МБУСО как учреждений сферы образования РФ.
2. Разработка нового поколения ФГОС для МБУСО, позволяющих
формировать образовательные программы по множеству
59
профессиональных квалификаций на базе одного образовательного
стандарта.
3. Существенное расширение профессиональных образовательных программ
МБУСО.
повышение качества деятельности учреждений сферы образования
РФ за счет:
1. Подготовка кадров будущего, опережающее образование.
2. Обеспечения развития компетенций педагогического персонала МБУСО в
рамках системы социальной защиты.
3. Обеспечение развития территориально-отраслевых образовательных
комплексов на базе сети МБУСО.
4. Формирование площадок для инновационной деятельности учреждений
социальной сферы района, поддержка социальных проектов.
5. Создание целостной системы повышения квалификации кадров
учреждений сферы МБУСО.
повышение эффективности деятельности МБУСО за счет:
1. Использования потенциала «цифровых» решений в системе социальной
защиты.
2. Совершенствование функций и полномочий управляющих советов
МБУСО.
3. Совершенствование системы мониторинга эффективности и оценки
деятельности персонала МБУСО с учетом специфики решаемых ими задач
(в том числе и руководящего персонала с позиций современного
менеджмента).
60
Достижение ожидаемых результатов реализации мероприятий позволит
повысить устойчивость системы социальной защиты населения в части
оправдания социальных ожиданий на доступное получение качественных
государственных и социальных услуг и в конечном итоге повысит
удовлетворенность населения качеством жизни[3,с.14].
Выводы по главе 3:
Стратегия развития муниципальных предприятий МБУСО «КЦСОН»
был эффективно реализован, поэтому для принятия мер, направленных на
повышение качества работы, необходимо полностью отобразить всю
ситуацию. С этой целью был разработан возможный генеральный план
развития.
В качестве основных направлений для стратегии развития МБУСО
«КЦСОН» были разработаны следующие:
1. Развития финансовых механизмов обеспечения деятельности
муниципального предприятия.
2. Развития материально технического обеспечения деятельности
муниципального предприятия.
3. Были также определены мероприятия, направленные на повышение
эффективности предоставления социальных услуг.
4. Разработаны мероприятия по корректировке системы финансирования и
улучшению технологического и материально-техническое развития.
61
5. Была продумана стратегия возможного сокращения числа нуждающихся
в социальной поддержке.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка стратегии муниципального предприятия предоставляющего
социальные услуги населению невозможна без глубокого анализа многих
факторов, в том числе: анализ стратегии развития региона, в котором находится
муниципальное учреждение и всех его отраслей, развернутый анализ самого
предприятия, общая социально-экономическая обстановка в стране в целом и др.
Разработка стратегии не дает гарантии ее эффективной реализации и достижения
поставленных целей на 100%, однако не планируя мероприятия по улучшению
качества работы предприятие может столкнуться с кризисом.
В результате проделанной работы можно говорить о выполнении всех
поставленных задач и о достижении поставленной цели.
были рассмотрены виды стратегий развития предприятия в целом,
проанализированы основы и перечислены все этапы разработки
стратегии предприятия;
проведен развернутый анализ Муниципального бюджетного
учреждения социального обслуживания «Комплексный центр
социального обслуживания населения» Манского района;
разработаны мероприятия, которые направлены на корректировку
системы финансирования и на технологическое и материально-
техническое развитие МБУСО «КЦСОН» Манского района;
проанализированы примерные ожидаемые результаты с
перспективой до 2030 года.
63
Были изучены теоретические и практические вопросы разработки
стратегии развития муниципального предприятия.
Как показало исследование, проведенное в первой главе, механизм
реализации стратегического управления является инструментом организации
эффективного выполнения стратегических мероприятий и контроля достижения
ожидаемых конечных результатов в рамках управления развитием учреждений в
муниципальной сфере.
Результат стратегического управления в муниципальное сфер - это целевая
программа управления действий организационного, производственного и
социального характера, взаимосвязанных по срокам, направленная на
достижение поставленной единой цели и решение проблемы, сбалансированная
по финансовым, кадровым и прочим ресурсам развития.
Согласно результатов проведенного в первой главе исследования можно
констатировать, что планирование выступает как непрерывный процесс
принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливаются и
постоянно уточняются цели и задачи развития, разрабатываются детальные
планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих
самые различные аспекты развития организации.
В качестве ключевых компонентов процесса управления в деятельности
современных учреждений культуры можно считать следующие:
определение миссии и целеполагание развития;
принятие решений о развитии с учетом государственной культурной
политике и формирование потребностей целевой аудитории потребителей
культурных услуг.
64
Данные выводы подтвердили и результаты анализа практик управления
развития МБУСО «КЦСОН» Манского района.
МБУСО «КЦСОН» является частью муниципальной системы социальной
защиты населения.
Проведенные анализ показал, что в МБУСО «КЦСОН» созданы
достаточные условия (материальные, организационные, кадровые) для
успешного функционирования и выполнения муниципального заказа на оказание
социальных услуг населению района.
В качестве основных проблем обуславливающих необходимость
совершенствования государственного управления системой социальной защиты
населения можно выделить три группы:
проблемы экономической базы развития системы социальной
поддержки в Манском районе.
проблемы гармонизации правовой базы развития системы
социальной поддержки в Манском районе.
проблемы гражданской активности в рамках развития системы
социальной поддержки в Манском районе.
Серьезной проблемой является финансовая слабость системы социальной
защиты, разрыв между возлагаемыми обязанностями и ресурсным обеспечением.
Тот факт, что по финансовым причинам система социальной защиты не
может выполнять свои обязательства перед гражданами подрывает авторитет
местной власти, дестабилизируя обстановку на местах.
На основе полученных данных - разработан общий план мероприятий по
улучшению качества работы МБУСО «КЦСОН» Манского района.
65
Стратегия развития муниципальных предприятий МБУСО «КЦСОН»
был эффективно реализован, поэтому для принятия мер, направленных на
повышение качества работы, необходимо полностью отобразить всю
ситуацию.
С этой целью был разработан возможный генеральный план развития.
В качестве основных направлений для стратегии развития МБУСО
«КЦСОН» были разработаны следующие:
1. Развития финансовых механизмов обеспечения деятельности
муниципального предприятия.
2. Развития материально технического обеспечения деятельности
муниципального предприятия.
3. Были также определены мероприятия, направленные на повышение
эффективности предоставления социальных услуг.
4. Разработаны мероприятия по корректировке системы
финансирования и улучшению технологического и материально-техническое
развития.
5. Была продумана стратегия возможного сокращения числа
нуждающихся в социальной поддержке.