75
рентабельности производственных активов и операций по прибыли до
налогообложения. Также наблюдается снижение производительности труда,
снижение фондовооруженности. Динамика показателей эффективности
хозяйственной деятельности свидетельствует о необходимости поиска
стратегических альтернатив развития компании.
На основе анализа, был сделан вывод, что уровень эффективности стратегии
значительно влияет на рентабельность предприятия. Это вызывает необходимость
разработки стратегии за счет повышения эффективности которой, повысится и
уровень рентабельности предприятия МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо
- Енисейского района.
Проведенный анализ конкурентоспособности МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района позволил выявить основные проблемы в
обеспечении конкурентоспособности МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо
- Енисейского района.
Было установлено, что МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
Енисейского района превосходит конкурентов по показателям
конкурентоспособности.
Учитывая уровень финансовых рисков предприятия (более 0,55), можно
отметить, что ситуация является неблагоприятной, а в 2015 г. наблюдается
значительный рост, что позволяет сделать вывод о повышении риска неспособности
предприятия расплачиваться своими средствами. Несмотря на то, что в 2016 г.
показатель снизился, к 2017-му – прогнозируется повторение увеличения. Это
связано с получение кредита на 3270 тыс. руб. в марте 2017 г.
Проанализировав тенденцию спроса, мы выявили, что существует проблема
снижения спроса на ключевые товары предприятия. Спрогнозировать тренд, был
сделан вывод, что изменение происходит не в пользу предприятия. Можно отметить
также снижение рентабельности в перспективе, учитывая прогнозные данные
снижения спроса.
Для усовершенствования социально-экономической деятельности и повышения
рентабельности предприятия МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
76
Енисейского района мы предлагаем несколько вариантов повышения эффективности
его работы в будущем:
- закрытие неприбыльных направлений, что может негативно сказать в
будущем на деятельности предприятия, потому как нет уверенности в их низкой
привлекательности в целом по рынку в 2020 г., а развитие их с нуля и привлечение
новой базы клиентов достаточно сложный и длительный процесс;
- повышение эффективности маркетингового продвижения товаров, спрос на
которые снижается. С помощью данного метода (по мнению В.А. Тарандушка)
можно повысить уровень рентабельности и доходности на 11%, но также этот путь
требует затрат;
- продажа бизнеса в целом, в случае если первые два направления окажутся
неэффективными или же если уровень рентабельности снизится на 4,8%
(усредненный показатель по отрасли).
Учитывая эталонный показатель 0,1115≤0,0,1105≤0,0757 рентабельности, мы
видим, что для данного предприятия наиболее эффективным будет применение
второй стратегии – изменение маркетинговой стратегии предприятия МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
Также, стратегическая цель МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
Енисейского района: обеспечение долговременной востребованности деятельности
предприятия, поддержание и усиление позиций предприятия на рынке строительно-
монтажных работ за счет повышение репутации и результативности деятельности
предприятия, укрепления имиджа надёжного партнера на основе современной
системы менеджмента качества, подтвержденной сертификатом международного
образца. С целью выбора и обоснования следования верной стратегии, был проведен
Swot-анализ, по результатам которого был определен ряд наилучших стратегий для
деятельности организации. Наиболее оптимальными для достижения поставленных
целей исследуемого предприятия можно назвать следующую стратегию –
использование новых материалов с целью укрепления позиций на рынке. Новый
продукт ориентирован на потребителя уже производимого продукта и сопутствует
ему.
77
Альтернативой данной стратегии будет стратегия гибкой ценовой политики,
при которой автором дипломной работы было предложено внедрение уникальной
композитной бетонной добавки – армфибра «Лиана», позволяющей уменьшить
конструктивное армирование силового каркаса в бетонных изделиях. Сравнительный
анализ использования армфибры и сталефибры в строительстве показал
экономическую выгоду от использования предложенной армфибры. Для
строительства зданий и сооружений экономия от использования армфибры
составляет 220 руб. за кг/м3., т.е. на 13,75% дешевле сталефибры. Соответственно
себестоимость работ можно уменьшить на 13,75%. По итогам проведенных расчетов,
был сделан вывод, что при всех прочих условиях, и при снижении себестоимости на
13,75% уровень рентабельности продукции МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района останется неизменным, а уровень рентабельности
производства увеличится на 0,01%, т.е. повысится эффективность использования
оборотных средств.
Вывод: вышеперечисленные альтернативные стратегии с применением
мероприятий помогут при реализации конкурентной стратегии, а также благоприятно
скажутся на развитии компании.
Таким образом, внедрив предложенные нами направления, предприятие МКУ
«Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района сможет повысить
уровень рентабельности, а, соответственно, и социально-экономической деятельности
на российском и зарубежных рынках, а также интегрировать продукцию в мировую
экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь показателей
устойчивого развития.
78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий [Текст]: учебник: пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 400 с.
2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений
субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики
управления, 2009, № 3.
3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия:
Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное
пособие. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. —
380 с.
4. Балобанов А.Е. и др. Муниципальные стратегии – сделано в
России. /Общ. Ред. А.Е.Балобанов, А.Н. Лукьянов. – М.: Аспект Пресс, 2004.
– 208 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский,
А.И. Наумов , - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016.
- 656 с.
6. Воробьева Е. И., Блажевич О. Г., Кирильчук Н. А.,Сафонова Н. С.
Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный
вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №2 (35). С. 5–13.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет,
2010. – 515 с.
8. Ефремова К. Л. Современная система бюджетирования //
Учебное пособие для ВУЗов. - 2015. – 678 с.
9. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для
прикладного бакалавриата / А. Н. Жилкина. — М. : Издательство Юрайт,
2016. — 285 с
10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М: «ДИС»,
2014. – 520 с.
79
11. Кузнецова В.И. Система бюджетирования. М.: «Прогресс», 2014.
– 176 с.
12. Караева В.В., Агавонова М. Н. Бюджет и бюджетирования
Введение в специальность [Текст]: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. -
С. 232.
13. Кузнецова, Н.В. Корпоративные финансы [Текст]: учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - С. 222.
14. Крошин О. А.. Финансовый анализ. – М: ИНФРА, 2015. – 349 с.
15. Калинин А. А. Бюджет и система его прогнозирования. М.:
«Прогресс», 2016. – 347 с.
16. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015.С. 36
17. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 288 с
18. Ковалев В. В. Финансоовый менеджмент: теоܙрия и практика. М.:
ТК Велби, Проܙспект, 2015. С .50
3. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное
пособие / Б. Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 623 с.
4. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное
пособие / Н. В. Лясников, М.Н. Дудин. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.
19. Лифшиц, А.С. Управленческие решения [Текст]: учебное
пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - С. 225.
20. Мухина А. А. Оценка финансового состояния. Основные
аспекты. : учебное пособие. - М.: КОМУС, 2016. – 459 с.
21. Малышенко В.А. Экспресс – анализ финансового состояния как
базисная система финансового анализа предприятия / В.А. Малышенко, К.А.
Малышенко, В.В. Тараданов // Научная дискуссия: вопросы экономики и
управления: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-
80
практической конференции «Научная дискуссия: вопросы экономики и
управления». – № 1 (45). Часть 1. – М., Изд. «Интернаука», 2016. – С. 28-34.
22. Мурашова Е. А., Мурашов И. В., Хорошавин А. В. Методические
особенности проведения анализа финансового состояния предприятия. //
Бюллетень науки и практики. – Нижневартовск., Изд. «Овечкин Федор
Юрьевич», 2016. № 8– С. 212-220.
23. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции,
инструменты принятия решений [Текст]: справочное пособие / В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
24. Нечитайло А. И. Учет финансового результата и распределения
прибыли. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
25. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. –
Киев: Знания - Пресс, 2011. – 410 с.
26. Пужаев, А.В. Прогнозирование финансового состояния на
предприятии [Текст]: учебное пособие. - изд. 2-е, - М.: КНОРУС, 2016. - С.
192.
27. Проданова Н. А., Гулина И. Ю. Методологические подходы к
проведению экспресс-анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности
организации в интересах различных групп заинтересованных пользователей
// Аудит и финансовый анализ. – 2011. - № 5. с. 49-56
28. Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное
пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. - 3-е изд., перераб. и
доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 303 с.
29. Сафонова Н. С., Блажевич О. Г., Бондарь А. П. Методические
особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия //
Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2016. №5 (6). С. 434–440.
Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/safonova (дата обращения
13.08.2016).
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное
пособие / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 284 с.
