65
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство
единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование
технологии производства, использование прогрессивных видов материалов,
внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
Таким образом, проведя оценку стратегических альтернатив, автор сделал
выбор в пользу наилучших. В следующем параграфе оценим экономическую
эффективность выбранных альтернатив.
3.2 Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий, направленных
на совершенствование стратегии развития МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района
После предложенных направлений повышения рентабельности предприятия,
мы рассчитали экономический эффект от внедрения мероприятий для предприятия
МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района, что позволит
повысить общий уровень социально-экономической деятельности.
На основе проведенного анализа среднего значения уровню рентабельности по
предприятиям России в данном секторе экономики, мы пришли к выводу, что
показатель составляет для торговых предприятий: 0,09732, для производителей –
0,08954, для посредников рынка – 0,04025.
Учитывая то, что предприятие представлено в каждой из категорий более
подробно, эталонным значением нами был выбран уровень: (0,0973+0,0895+0,0402)/3
= 0,0757. Именно к нему следует стремиться.
Таблица 24 - Основные финансово-экономические показатели
строительного предприятия
МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района по видам деятельности, 2016 гг
Произво
дство
строител
ьных
товаров
Спецтех
ника
Граждан
ская
продукц
ия
Инжиниринг
овые и
архитектурн
ые услуги
Прочи
е
Выручка от продаж, тыс.
руб. = 1391871
874426
103687
79949
94264
239545
66
Продолжение таблицы 24
Прибыль от продаж, тыс.
руб. = 167800
105418,31
12500,21
9638,42
11364,19912
28878,86
Себестоимость, тыс. руб. =
1224071
769007,69
91186,79
70310,58
82899,80088
210666,14
Для выявления эффективности предложенных нами направлений по пути
решения проблемы низкой рентабельности, проведем расчеты по каждому из путей:
Если учесть, что при данной стратегии предлагается закрытие
низкоэффективного направления – производство строительных товаров, то валовый
объем выручки, прибыли от продаж и себестоимость изменится (таблица 24).
Соответственно, по этим данным рассчитаем (таблица 25) новый показать
рентабельности: 0,8794. Это выше, чем среднеотраслевой показатель и говорит о
высокой эффективности первого пути.
Таблица 25 - Основные финансово-экономические показатели
стоительного предприятия
МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района по видам деятельности, прогнозный
период
[сост. автором по материалам предприятия МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района ]
Показатель
Значение показателя
Выручка от продаж, руб.
517445
Прибыль от продаж, руб.
62381,69414
Себестоимость, руб.
455063,3059
Рентабельность, %
0,1105
Анализируя показатели продвижения и необходимость его
усовершенствования, нами были проведены расчеты на основе таких направлений,
которые предлагается внедрить: Расходы на рекламную деятельность: ежемесячно:
реклама в интернете – контекстная реклама – 100 тыс. руб., директ – маркетинг – 230
тыс. руб., раз в шесть месяцев: рекламные сувениры для партнеров и клиентов –1500
тыс. руб.
То есть сумма за год составит: (100*12) + (230*12) + (1500*2) = 5880 тыс. руб.
Проведем расчеты изменения себестоимости и прибыли от продаж: 1224071+ 5880 =
1229951 тыс. руб. Прибыль от продаж: 1391871- 1229951 = 161920 тыс.руб.
67
Соответственно, будет повышен уровень спроса, по результатам исследования
В.А. Тарандушка он повысится на 4,14% и в разрезе выручки составит 1391871+
4,14% = 1449494,459 тыс. руб. На основе данных изменений можно проанализировать
изменение уровня рентабельности: (166920/1449494,459)*100% = 0,1151.
Учитывая эталонный показатель 0,1115≤0,0,1105≤0,0757, мы видим, что для
данного предприятия наиболее эффективным будет применение второй стратегии –
изменение маркетинговой й стратегии предприятия МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района.
Также рассмотрим прочие мероприятия, которые могут быть реализованы в
целях улучшения социально-экономической деятельности МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района. Автором были выбраны две
стратегические альтернативы, которые могут поспособствовать повышению
конкурентоспособности предприятия:
1. Усиление позиций на рынке с использованием при возведении стен
нового вида строительного материала – пенобетонных блоков. Обозначим ее А.
2. Снижение себестоимости продукции посредством применения новых
материалов или технологий. Обозначим ее Б.
На первом этапе реализации стратегической альтернативы МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района работает на том же рынке
сбыта. Использование нового вида материала при строительных работах – пенобетона
является целесообразным, поскольку гарантирует безопасность для здоровья,
невысокие финансовые затраты и простоту в обработке. Облицовка стен данным
видом строительного материала происходит в сжатые сроки, при этом не нужно
использовать дополнительные механические устройства.
После этого стены можно штукатурить, красить, производить отделку панелями
или сайдингом. Хорошие теплоизоляционные характеристики стеновых блоков из
пенобетона не требуют использования утеплителя, имея одинаковые показатели с
пенопластом и минеральной ватой.
Альтернатива при таком исходе даст в среднем сокращение затрат в размере
17,36%. Докажем это.
68
Например, для строительства 500 кв. м площади (максимальная годовая
производственная мощность) необходимо закупить 180 кубов бруса: площадь стен
(1000 кв. м) х толщину бруса (18,0 м), или 303 кубов пенобетонных блоков. Цена 1
куб. м бруса составляет 5500 руб., цена 1 куб. м пеноблока – 2700 руб. Тогда затраты
на возведение стен составят 990000 руб. (за брус) и 818100 руб. (за пеноблоки).
Выгода составляет 171900 руб.
На втором этапе реализации рассмотрим подробно альтернативу - Снижение
себестоимости продукции посредством применения новых материалов или
технологий. Будем исходить из того, что строительная отрасль находится в
постоянном поиске новых эффективных материалов и технологий. В то же время,
пожалуй, ни в одной области нет более высоких требований к надежности, как в
строительстве. Поэтому и ценится признание эффективности и качества нового
научного достижения. Тогда его по праву можно считать прорывом в современном
промышленном производстве.
Поэтому, с целью реализации выбранной альтернативы - снижение
себестоимости работ и услуг, автором дипломной работы предложено внедрение
уникальной композитной бетонной добавки – армфибра «Лиана», позволяющей
уменьшить конструктивное армирование силового каркаса в бетонных изделиях. В
некоторых случаях она может полностью заменить армирование. Она изготовлена из
высокопрочных минеральных волокон, пропитанных полимерами с рельефностью в
виде уступов или песчаного покрытия.
Использование армфибры «Лиана» повышает прочностные характеристики и
долговечность бетона. Кроме того, к основным свойствам армфибры «Лиана»
относятся:
отсутствие коррозии (не ржавеет);
легкость (в 4 раза легче фибры);
диэлектрик, диамагнетик;
отсутствуют концевые загибы.
Композитная армфибра «Лиана» может быть использована в любых бетонных
изделиях. При этом бетонные конструкции могут быть из тяжелого, мелкозернистого,
легкого, ячеистого и поризованного бетонов, а также из напрягающего бетона.
69
Дозировка армфибры «Лиана» зависит от вида изделия, нагрузок, условий
эксплуатации и находится в диапазоне 4-12 кг/м
3
бетона. Использование армфибры
«Лиана» в армировании любого бетонного изделия повышает физико-механические
свойства изделия, позволяет снизить массу изделия, уменьшить толщину покрытия, а
также снизить расходы на производство и сократить сроки выполнения работ.
Количество армфибры зависит от условий эксплуатации, расчетной нагрузи, а
также типа или вида бетонных изделий и конструкций.
Сравнительный анализ количества армфибры и используемой МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района в настоящее время
сталефибры представлен в таблице 26.
Таблица 26 – Сравнительный анализ количества армфибры и
сталефибры
Вид работ
Армфибра, сред.
объем кг/м3
Цена, руб. за кг.
Стоимость работ,
руб.
Сталефибра сред.
объем кг/м3
Цена,руб. за кг.
Стоимость работ,
руб.
Экономия,
руб.
Конструкции жилых зданий и сооружений
5
32
0
1600,
0
38
9
0
3420,0
1820,
0
Промышленные полы и стяжки и пр.
4
32
0
1280,
0
37
9
0
3330,0
2050,
0
Гидротехнические и морские сооружения,
ирригационные каналы, водоотбойные
дамбы, емкости для жидкостей и прочие
изделия
11
32
0
3520,
0
112
9
0
10080,
0
6560,
0
Дорожное строительство (дороги,
дорожные изделия, шахты, тоннели и
пр.)
8
32
0
2560,
0
105
9
0
9450,0
6890,
0
Сравнительный анализ показывает, что использование армфибры в
строительстве представляет собой экономически выгодную работу. Для
строительства зданий и сооружений экономия от использования армфибры
составляет 220 руб. за кг/м3., т.е. на 13,75% дешевле сталефибры. Соответственно
себестоимость работ можно уменьшить на 13,75%.
70
Особых условий при производстве композитофибрабетона не требуется: на
первичной стадии в смеситель добавляют песок и камень. Далее перемешивают в
течение двух минут. После этого добавляют воду и цемент. Перемешивая, в течение
двух минут добавляют армфибру «Лиана». Вследствие чего армфибра равномерно
распределяется по всему объему.
В результате данной технологии приготовления бетона получается
композитофибрабетон. Полученный бетон можно подавать насосом и
торкретировать.
Проведем анализ себестоимости продукции МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района с условием применения армфибры
«Лиана». Определим структуру затрат на производство и реализацию товарной
продукции. Группировку данных и расчет показателей произведем в таблице 27.
Таблица 27 - Структура затрат на производство и реализацию продукции
Статьи затрат
За
отчетный
период
тыс. руб.
Плановый
период
тыс. руб.
Отклонение
(+/-)
тыс.
руб.
%
Сырье и материалы
42758
36878,77
-5879,23
86,25
Фонд заработной платы, включая страховые
взносы
1176433
1176433
0
100
Амортизация
461
461
0
100
Прочие расходы
4419
4419
0
-
Полная себестоимость
1224071
1218191,77
-5879,23
99,52
В плановом году расходы на сырье и материалы снизятся на 13,75%.
Следующим шагом, проанализируем формирование прибыли МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района от реализации продукции.
Группировку данных и расчет показателей произведем в таблице 28. Так, при
неизменности выручки от реализации продукции, прибыль от реализации в плановом
году по отношению к отчетному году увеличится на 3,50%, что означает очень
положительный факт для предприятии.
Таблица 28 - Формирование прибыли МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района от реализации продукции в
отчетном году и плановом году
Показатели
Отчетный
год, тыс.
руб.
Плановый
год, тыс.
руб.
Отклонение (+/-)
абсолютное,
относительное,
71
тыс. руб.
%
Выручка (нетто) от
реализации продукции
1391871
1391871
0
0
Себестоимость
реализации продукции с
учетом коммерческих и
управленческих
расходов
1224071
1218191,77
-5879,23
99,52
Прибыль от реализации
продукции (стр. 1 - стр.
2)
167800
173679,23
5879,23
103,50
Все вышеприведенные расчеты отображают экономическую эффективность
применения нового строительного материала в деятельности объекта исследования.
Также, помимо всех перечисленных мероприятий, способствующих как
повышению рентабельности и снижению затрат, так и повышающих
конкурентоспособность компании, можно сократить срок погашения дебиторской
задолженности. Для этого необходимо снизить дебиторскую задолженность
организации, что, в свою очередь, позволит высвободить значительные средства для
организации. Для руководства МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
Енисейского района и экономических служб компании нужно изучить динамику,
состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет
ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают
сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо принять меры по их
взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.).
Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности
необходимо вложить в расширение деятельности компании.
В МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района может
быть создан инвестиционный бюджет, предназначенный для реализации
одноименной функции оборотных активов. Он может также носить балансирующий
характер, т.е. с возникновением временных финансовых затруднений оборотные
активы могут быть реструктуризированы с целью устранения диспропорций между
имеющимися возможностями и потребностями.
Постановка бюджетов в компании МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района есть не одномоментный акт, а процесс постепенный,
72
ибо взаимоувязать все бюджеты (особенно в организации со сложной структурой)
между собой и с соответствующим программным обеспечением достаточно трудно.
«Практика показывает, что в отдельных компаниях вначале после введения схемы
бюджетного планирования отклонения важнейших параметров деятельности
достигают 40-50%».
Поэтому, задачей введения бюджетирования и согласования всех компонентов
внутрифирменной бюджетной системы в МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района, методологическим и программным обеспечением
должен заниматься обособленный отдел. Кстати, функционирование такого
специализированного управленческого органа есть характеристика достижения
определенного уровня корпоративной культуры организации.
Таким образом, бюджетирование в МКУ «Служба заказчика-застройщика»
Северо - Енисейского района целесообразно только в том случае, если выгоды от
него окажутся выше, чем прирост управленческих расходов. Только в этом случае
бюджетирование может привести к повышению эффективности управления активами
компании МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района.
Необходимо установить некоторые направления совершенствования политики
управления финансами, что позволит улучшить процесс финансового планирования с
целью улучшения показателей финансового состояния МКУ «Служба заказчика-
застройщика» Северо - Енисейского района в перспективе и обеспечит повышение
его инвестиционной привлекательности.
Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов – также
является одним из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская
задолженность представляет собой наиболее краткосрочный вид используемых
субъектом хозяйствования заемных средств, который формируется им как за счет
внутренних, так и за счет внешних источников.
Представленная политика управления дебиторской задолженности требует
предоставления скидок.
Скидки могут предоставляться только на продукцию компании. Она приносит
основную выручку предприятия (83% в 2014 году), и по ней образуется дебиторская
задолженность.
73
Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и
своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение
финансовому менеджеру МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
Енисейского района раз в месяц.
Внедрив предложенные нами направления, предприятие МКУ «Служба
заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района сможет повысить уровень
рентабельности, а, соответственно, и социально-экономической деятельности [33, с.
209] на российском и зарубежных рынках, а также интегрировать продукцию в
мировую экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь
показателей устойчивого развития.
Сведем воедино ожидаемые эффекты от технического перевооружения
компании для различных участников данного проекта (таблица 29).
Таблица 29 – Экономический эффект от разработанной стратегии
компании для различных участников данного проекта
Участники
Экономический эффект
Акционеры
-Увеличение доходов компании;
-Повышение конкурентных преимуществ;
-Получение дивиденда либо рост рыночной стоимости акции и
возможность воспользоваться положительной курсовой разницей
Руководители (топ-
менеджмент)
-Рост объемов реализации;
-Снижение энергоемкости;
-Сокращение сверхнормативных расходов отходов сырья и
материалов.
Налоговые органы
-Увеличение налоговых поступлений за счет увеличения
прибыли и роста компании;
Персонал компании
- Увеличение средней заработной платы;
- Уменьшение трудоемкости;
- Улучшение условий труда.
Клиенты компании
-Повышение качества предоставляемых услуг.
Как видно по результатам исследования, положительная выгода присутствует
для всех участников проекта, от акционеров компании до ее клиентов, даже
государство от данного проекта получает свои «призовые». Разработанные стратегии
являются достаточно привлекательным и способны повысить конкурентоспособность
предприятия в будущем.
Таким образом, реализация выбранных стратегических альтернатив
существенно повысит конкурентоспособность предприятия.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
После проведенного исследования данной выпускной квалификационной
работы, нами были сделаны следующие выводы:
Рентабельность – показатель, отражающий финансовую стойкость
предприятия, который оказывает значительное влияние на возможность предприятия
проводить масштабные проекты.
По мнению зарубежных и отечественных ученых и экспертов было выявлено,
что рентабельность предприятия можно повысить с помощью изменения и
усовершенствования маркетинговой стратегии.
Для подтверждения данной гипотезы, мы оценили деятельность строительного
предприятия МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района и
разработали мероприятия повышения рентабельности данного предприятия.
Компания МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района
была зарегистрирована 10 ноября 2007 года, располагается она в Красноярском крае.
МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо - Енисейского района является
региональной компанией по территориальному признаку. Ее целевая аудитория
находится в пределах Красноярского края.
Число занятых на предприятии – 135 постоянно работающих сотрудников
Для компании присуща линейно-функциональная организационная
структура управления.
Выделяется четыре основных отдела: отдел логистики, отдел строительства,
отдел кадров/бухгалтерии, инженерный отдел.
Все они подчиняются директору компании, но при этом активно
взаимодействуют и между собой.
Кадровый состав практически на 50 процентов состоит из работников с
оконченным высшим образованием. Второй группой по процентному соотношению
является группа сотрудников с неоконченным высшим образованием. Большая часть
кадрового состава находится в возрасте от 40 до 55 лет. Второю группу по
процентному соотношению представляют работники от 25 до 30 лет.
Хозяйственная деятельность МКУ «Служба заказчика-застройщика» Северо -
Енисейского района характеризуется снижением деловой активности, снижением