Диплом: Разработка стратегии развития муниципального предприятия на примере муниципального предприятия Заполярного района «Севержилкомсервис» Ненецкого автономного округа

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
с населением, как с основным потребителем жилищно-коммунальных услуг.
Руководство МП ЗР «Севержилкомсервис» не учитывает потребности
населения при решении каких-либо вопросов в области жилищно-
коммунального хозяйства, что говорит об отсутствии обратной связи с
населением.
Обоснован выбор стратегии глубокого проникновения на рынок. В
целях с повышения конкурентоспособности МП ЗР «Севержилкомсервис»
предлагается расширение ассортимента ЖКУ (предоставление клининговых
услуг потребителям) и информационно-аналитической службы (на
первоначальном этапе введение должности аналитика).
Рассмотрены содержание и последовательность работ в рамках
проекта организации отдела клининга, составлено штатное расписание,
алгоритм предоставления клининговых услуг, расчет цены и себестоимости.
Согласно составленного финансового плана, обосновано, что вложение
средств в данный проект является целесообразным, потому что в конце 2018
года будет получена прибыль в размере 2678,4 тыс.руб., доходность проекта
составляет 240%, проект окупится менее чем за 5 месяцев.
В целях совершенствования системы управления МП ЗР
«Севержилкомсервис» предложено проводить систематический сбор
маркетинговой информации. Разработана структура данной информации,
определены ключевые информационные показатели, методы их сбора,
ответственные лица и направления ее использования с целью повышения
конкурентоспособности МП ЗР «Севержилкомсервис» на рынке. Для
осуществления запланированной деятельности по обеспечению
маркетинговой информацией необходимо привлечение в штат аналитика.
По результатам проведенных расчетов установлено, что создание
информационно-аналитической службы в МП ЗР «Севержилкомсервис»
повлечет за собой положительную динамику всех технико-экономических
показателей деятельности предприятия. Срок окупаемости затрат на создание
службы составит 3 года
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон "О государственной информационной
системе жилищно-коммунального хозяйства" от 21.07.2014 N 209-ФЗ
(последняя редакция).
2. Федеральный закон от 7 декабря 2011 г. N 416-ФЗ "О
водоснабжении и водоотведении".
3. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. N 190-ФЗ "О
теплоснабжении".
4. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-ФЗ "Об
электроэнергетике".
5. Федеральный закон от 21 июля 2007 г. N 185-ФЗ "О Фонде
содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства".
6. Приказ Минфина России от 01.07.2013 № 65н «Об утверждении
Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской
Федерации». URL: http://consultant. ru/document/consdocLAW168997.
7. Федеральный закон от 2 мая 2006 г. N 59-ФЗ "О порядке
рассмотрения обращений граждан Российской Федерации".
8. Устав Муниципального предприятия Заполярного района
«Севержилкомсервис» утвержден постановлением Администрации
муниципального района «Заполярный район» от «04» февраля 2011 № 138 п.
9. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. N 261-ФЗ "Об
энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о
внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской
Федерации".
10. Федеральный закон от 21 июля 2007 г. N 185-ФЗ "О Фонде
содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства".
11. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Федеральный закон
от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 28.12.2017)// Правовая система
«Консультант Плюс».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран