3
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: «Разработка стратегии
развития организации (на примере ООО «МПЗ Мясницкий ряд¬).
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы и приложений.
В первой главе изложены теоретические аспекты формирования
стратегии развития предприятия.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика
деятельности ООО «МПЗ Мясницкий ряд¬, дана оценка ее эффективности.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по
совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «МПЗ Мясницкий
ряд¬, ее обоснованию.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 71 страница
печатного текста.
В работе содержится 8 иллюстраций, 19 таблиц, 5
приложений.
Для написания ВКР было использовано 39 источников литературы.
Ключевые слова: стратегия предприятия, маркетинг, менеджмент,
SWOT-анализ, PEST-анализ.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ........7
1.1 Стратегия организации, ее понятие и сущность ..7
1.2 Виды стратегий развития организации ..12
1.3 Этапы формирования стратегии развития организации ...18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МПЗ МЯСНИЦКИЙ РЯД¬ .................23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ...23
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия ..35
2.3 Анализ стратегии развития предприятия ...45
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МПЗ МЯСНИЦКИЙ РЯД¬ ....53
3.1 Разработка стратегических целей .. 53
3.2 Разработка альтернативных вариантов и выбор стратегии...57
3.3 Экономическое обоснование выбора стратегии.61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.68
ПРИЛОЖЕНИЯ.....72
5
ВВЕДЕНИЕ
Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого
размера и различной специфики деятельности. Актуальность исследования
обусловлена тем, что от стратегического управления высшего руководства
зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при
долгосрочной перспективе.
Управленческая деятельность в современных условиях выступает как
один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее
выживаемости и устойчивого развития.
Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать
возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы
развития, - все эти качества сегодня становятся главными аргументами
предприятия в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос,
проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной
политики являются основополагающими идеями новой философии
управления организацией и ее развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция
стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на
единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные
переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему
происходит постоянное перераспределение ролей основных участников
рынка.
Цель исследования – разработка стратегии развития предприятия ООО
«МПЗ Мясницкий ряд¬.
Задачи исследования:
- изучить понятие стратегии и ее сущность;
-изучить виды стратегии развития организации;
- рассмотреть этапы формирования стратегии развития;
6
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого
предприятия;
- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
- провести анализ существующей стратегии развития предприятия;
- разработать стратегические цели;
- разработать альтернативные варианты и выбрать стратегию;
- дать экономическое обоснование выбора стратегии.
Объект исследования - ООО «МПЗ Мясницкий ряд¬.
Предмет исследования – стратегическое планирование предприятия
ООО «МПЗ Мясницкий ряд¬.
Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и
зарубежных авторов в сфере стратегического управления и менеджмента
организации.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в
формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия
на определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития
предприятия в перспективе.
Методологической основой написания выпускной квалификационной
работы является использование в процессе проводимых исследований
совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико-
математических оценок.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и
списка литературы.
Информационную базу составили Гражданский кодекс Российской
Федерации, Федеральные законы, а также соответствующие документы и
данные, предоставленные в рамках рассматриваемого предприятия.
7
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегия организации, ее понятие и сущность
Определение «стратегия¬ имеет великое множество трактовок и
формулировок, в силу исторического значения и развития данного понятия.
Термин «стратегия¬ дословно переводится как «искусство полководца¬ (от
греч. Stratos – войско, ago – веду). Данный термин пришел в управление из
военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций,
решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над
противниками. Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в
период между 480 и 221 гг. до н.э. предположительно военачальником Сунь
Цзы написана книга «Искусство стратегии¬. Сунь Цзы говорит о стратегии
так: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика
без стратегии — это шум перед поражением¬ (5, c. 113).
Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия¬ появляется
во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного
планирования.
Стратегия - логическая последовательность интегрированной схемы
принятия решений, программа действий, выявляющая приоритеты проблем и
ресурсы для достижения основной цели
(6, с.98).
Стратегия - деятельность, направленная на получение планируемого
результата с учетом перспективы долговременного развития (7, c. 14).
Все определения имеют определенное сходство между собой, а именно:
- взаимодействие группы людей;
- формулировка и структурирование плана действий;
- постановка целей и перспектив;
- постоянное взаимодействие с внешней средой и корректировка действий;
- контроль качества выполнения высшим руководством.
8
Разработка стратегии должна вестись осознанно, а сама стратегия
должна быть превентивной т.е. упреждать влияние среды. Ее разработка
должна предшествовать практическим действиям.
Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения
таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Стратегическое планирование является эффективным средством
своевременной реакции предприятия на изменение внешней среды и его
внутренних возможностей. Оно используется с одной целью - повысить
эффективность работы, то есть обеспечить ясное понимание целей и задач
всеми сотрудниками предприятия, научить их оптимально использовать
ресурсы, учитывать реальные возможности, гибко реагировать на изменения в
окружающей обстановке.
Обычно фирма имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи
жизни, которые должны образовывать гармоничную систему, трудно
поддаваться копированию и воспроизведению конкурентами. Применение той
или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его
желательной скорости и сложности. Для достижения успеха часто
одновременно используется несколько стратегий, но, поскольку их реализация
всегда связана с риском, считается необходимым ограничивать их число.
В многопрофильных компаниях стратегии разрабатываются на
нескольких уровнях управления, таким образом, их система иерархична.
Общая линия поведения или деятельности фирмы, описываемая
принимаемыми стратегическими решениями в контексте многомерного
делового пространства, получила название стратегической траектории.
Траектории устанавливаются в результате принятия прошлых решений и
являются фактором воздействия на будущие.
Задача стратегии состоит в создании фирме конкурентного
преимущества, устранении негативного эффекта нестабильности окружающей
среды и уравновешении внешних требований и внутренних возможностей.
9
Через ее призму рассматриваются все деловые ситуации, с которыми
организация сталкивается в повседневной жизни.
Способность компании проводить самостоятельную стратегию во всех
областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к
требованиям среды и обстоятельствам. В то же время в Мире сегодня только
5% крупнейших компаний разрабатывают собственные стратегии, ибо для
этого нужно иметь высокий интеллектуальный потенциал и опыт.
Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды,
постоянно развивается, ибо всегда возникает что-то новое, на что нужно
реагировать. Но необходимость в стратегии отсутствует, если компания плывет
по течению.
К любой стратегии предъявляются следующие требования:
1.Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям
бизнеса, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и
навыкам работников и менеджеров, менталитету, культуре, существующей
системе управления.
2.Логичность, внутренняя целостность, гибкость, непротиворечивость
отдельных элементов, поддержка ими друг друга, порождающая
синергетический эффект.
3.Этичность, нравственность (реализации стратегии не должна
предполагать противоречащие нормам морали и права действия).
4.Совместимость со средой, обеспечивающая возможность
взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в
окружении фирмы, сама может формировать эти изменения).
5.Оправданная рискованность.
6.Направленность на формирование конкурентных преимуществ,
достижение успеха.
7.Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров,
деловых партнеров, персонала, а также особенностей отрасли и позиции
фирмы в ней.
10
8.Альтернативность (стратегия разрабатывается из нескольких
вариантов).
Стратегия дает ответ на вопросы:
Какой может быть компания в будущем, обычно в ближайшие 5–10 лет
(видение)?
В чем ее предназначение (миссия)?
Чего конкретно нужно достичь (цели)?
Что и как для этого необходимо сделать (задачи, правила, процедуры)?
Стратегия позволяет:
– помочь ответить на конкурентный вызов, сосредоточиться на главных
проблемах и отбросить второстепенные;
– определить будущие пути развития фирмы и мобилизации ресурсов
для того, чтобы обеспечить себе с их помощью первенство, прочные
конкурентные преимущества в сферах, где имеются наибольшие шансы на
успех;
– наметить и скоординировать действия по реализации миссии и
основных целей фирмы, пути ее преобразования в новое состояние (какой
бизнес прекратить, какой продать, в какой перейти, с каким объединиться),
способы использования необходимых для этого ресурсов;
– помочь определить виды продукции, с помощью которых этого можно
достичь;
–отыскать пути нейтрализации соперников;
–сформировать стратегический потенциал в виде совокупности
материальных условий производственной деятельности и профессиональных
и творческих навыков персонала.
Стратегия не функция времени, а функция направления. Она не требует
немедленных действий, а реализуется через разработку внутрифирменных
планов, системы бюджетов, специальных программ и процедур (но ее саму
разбивать на долгосрочные планы нельзя).
11
При формировании стратегии нельзя учесть всех возможностей,
поскольку ее разработка часто основывается на недостоверной или неполной
информации.
При осуществлении миссии фирмы, достижении ее целей или коренном
изменении ситуации стратегия полностью обновляется, ибо перестают
существовать те объективные внешние и внутренние условия, реакцией на
которые она была.
Таким образом, стратегия представляет собой фундамент практической
деятельности компании, координации ее отдельных направлений, процесса
адаптации к среде.
Но стратегия – это не только рассчитанная на перспективу концепция
действий, но и способ мышления менеджеров и персонала.
На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и
конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия). Тактика представляет
собой совокупность решений, отражающих наилучший вариант реализации
стратегии в существующих условиях, или с учетом новых и непредвиденных
обстоятельств, требующих быстрых энергичных действий.
Стратегия в одно время или на одном уровне может быть тактикой для
другого.
Реализация стратегии предполагает разработку вариантов действий при
непредвиденных обстоятельствах, формирование организационной структуры
компании, системы управления и контроля.
Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
– достижение более высокой производительности;
– повышение качества продукции и услуг;
– рост доходности;
– увеличение доли рынка;
– ускорение темпов освоения новой продукции.
Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения
таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
12
1.2 Виды стратегий развития организации
Стратегии можно классифицировать по многим основаниям, поэтому
рассмотрим лишь основные.
Прежде всего, речь идет о степени важности (уровне). С этой точки
зрения выделяются.
Генеральная (корпоративная) стратегия, отражающая способы
осуществления миссии фирмы и служащая основой «пирамиды¬ стратегий. За
ее осуществление ответственно высшее руководство. Она является общей, то
есть, нацелена на решение проблем фирмы в целом, на которых та должна
сконцентрироваться.
В частности, ее объектами являются:
–пути формирования основных конкурентных преимуществ;
–способы распределения ресурсов между хозяйственными
подразделениями;
–рост и развитие;
–инвестиционные приоритеты;
–изменение структуры корпорации, диверсификация производства,
слияния и поглощения, пути достижения сбалансированности отдельных
видов бизнеса;
– приспособление к изменениям среды и пр.
Корпоративная стратегия имеет определенную ориентацию, в частности:
на акционеров, на администрацию, на узкую группу лиц, на преобразования,
на процветание всех вместе и каждого в отдельности.
Корпоративная стратегия диверсифицированной фирмы представляет
собой стратегию системы бизнесов, а не сумму отдельных стратегий
относительно обособленных бизнесов.
Совокупность бизнес - стратегий, за которыми должна следовать
стратегия развития фирмы, и составляет основу портфельной стратегии.