24
руководителями.
Особенности функциональной оргструктуры ООО «СКП-СТРОЙ»:
– распоряжения функционального руководителя в пределах его
компетенции обязательны для профильных подразделений;
– решения по общим вопросам принимаются руководством
коллегиально;
– структура нацелена на выполнение большого объема постоянных
рутинных задач.
Преимущества организационной структуры ООО «СКП-СТРОЙ»:
– компетентность и опыт специалистов, выполняющих конкретные
функции;
– координирование действий топ-менеджмента на более
демократичной основе;
– снижение риска принятия ошибочных решений;
– освобождение линейных руководителей и менеджеров от
выполнения несвойственных им функций;
– повышение качества принятых решений и работы в целом;
– выстроенная система субординации внутри профильных
направлений, сотрудники знают, с кем им необходимо взаимодействовать, к
кому и куда обратиться;
– равноценность подразделений, их вклада в конечный продукт, что
исключает выделение особых каст или привилегированных отделов;
– в целом более демократичный стиль управления.
Недостатки организационной структуры ООО «СКП-СТРОЙ»:
– длительность принятия решений по общим вопросам;
– усложненный контроль за подразделениями;
– трудности во взаимодействиях между отделами разных
направлений, замкнутость подразделений на себе;
25
– периодически возникает дублирование в выполняемых функциях
разными направлениями;
– громоздкая система, сложная в управлении и приспособлении к
меняющимся обстоятельствам;
– недовольство сотрудников тем, что меньше шансов на карьерный
рост, есть определенный потолок.
Схема организационной структуры представлена на рисунке 2.1.1.
Рисунок 2.1.1 - Организационная структура ООО «СКП-СТРОЙ»
Проанализируем финансовые результаты деятельности компании
(таблица 2.1.3).
Генеральный директор
Полещук Павел Анатольевич
Административные
отделы
Управлен
ия
персонал
ом
Финансов
ый
Производственные отделы
Проектир
ования и
архитекту
ры
Строител
ьный
Инженер
ных
систем и
коммуни
каций
Отделочн
ых работ
Вспомогательные
отделы
Маркетин
га и
продаж
Юридиче
ский
26
Таблица 2.1.3
Финансовые результаты деятельности ООО «СКП-СТРОЙ»
2
Показатель
2022
2023
Динамика,
%
Оборотные активы, млн ₽
3,1
14,2
358
Капитал и резервы, тыс. ₽
66
158,0
139
Краткосрочные обязательства,
млн ₽
3
14,1
370
Выручка, млн ₽
2,4
0,462
-80
Чистая прибыль (убыток), тыс. ₽
65
92
41,5
Оборотные активы компании — это те ресурсы, которые используются
в течение одного операционного цикла. В них входят как денежные средства,
так и дебиторская задолженность, запасы или краткосрочные финансовые
вложения. Для компании динамика увеличения оборотных активов составила
358%, то есть они возросли более чем в три раза. Такой показатель говорит о
значительном росте ликвидности ООО «СКП-СТРОЙ».
Динамика для капитала и резервов составила 139%. Мы видим
улучшение финансовой устойчивости компании, так как собственные
средства, включающие уставный капитал и нераспределённую прибыль,
увеличились. Также в росте находятся и краткосрочные обязательства —
динамика по ним составила 370%. Однако в данном случае рост этого
показателя имеет негативное значение и говорит о том, что увеличилась
задолженность перед поставщиками.
Относительно выручки ситуация складывалась следующим образом. В
2023 году она снизилась на 80%, но, что интересно, при этом чистая прибыль
увеличилась на 41,5%. Такая ситуация могла произойти в том случае, если
сокращались затраты, направляемые на такие расходы, как, например, аренда.
2
Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчетности [Электронный ресурс]
Режим доступа:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/11814370#financialResult (дата обращения: 25.05.2024)
27
Сокращение затрат стало возможным по следующим причинам: в 2023 году
компания открывалась, и понятно, что в момент открытия требуются
определённые финансовые затраты, которые являются единовременными и
будут отсутствовать в дальнейших периодах деятельности компании.
Дополнительно можно отметить, что первый год работы показал слабые места
в производственных процессах, и по итогам этого года удалось их
оптимизировать. Результатом этого в 2023 году стало увеличение чистой
прибыли.
Анализ финансовых результатов показал, что за первый год своей
деятельности ООО «СКП-СТРОЙ» удалось значительно улучшить свои
финансовые показатели. Это стало возможным благодаря правильным
управленческим решениям: оптимизации и учёту недостатков.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Анализ внешней среды деятельности ООО «СКП-СТРОЙ» проведем на
основе оценки политических, экономических, социальных и технологических
факторов (
PEST-анализ), а затем проанализируем деятельность основных
конкурентов компании.
PEST-анализ представлен в таблице 2.2.1.
Таблица 2.2.1
PEST-анализ ООО «СКП-СТРОЙ»
Фактор
Значение для ООО «СКП-СТРОЙ»
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
Утверждение
Правительственной
Стратегии развития
Новый стратегический план правительства
направлен на значительное увеличение
объёмов строительства жилья. ООО «СКП-
СТРОЙ» сможет увеличить объемы
28
строительной отрасли до
2030 года
строительства. Увеличение ежегодного ввода
жилья до 120 млн кв. м потребует участия
многих строительных компаний.
Прекращение программы
льготной ипотеки
Снизится спрос на новое жильё, так как
процентные ставки по ипотеке увеличатся и она
станет менее доступной для большинства
населения. Возрастет конкуренция среди
строительных компаний.
Сокращение
обязательных процедур в
строительстве
Ускорятся процессы строительства, т.к.
снизятся административные барьеры.
Уменьшение числа
бюджетных недостроев
Для ООО «СКП-СТРОЙ» появится
возможность участия в проектах по
завершению строительства бюджетных
объектов.
Удорожание
параллельного импорта,
связанное с санкционным
давлением
Увеличится стоимость запасных частей для
оборудования. Возможно придется искать
новых поставщиков.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
Изменение тренда с рынка
поставщика на рынок
покупателя
Покупатели строительных услуг будут иметь
больше выбора. Чтобы выдерживать
конкуренцию необходимо предлагать более
низкие цены или улучшать сервис.
Усиление конкуренции за
покупателей и снижение
маржинальности
Необходимо более тщательно проработать
ценовую политику.
29
Продолжение тренда на
импортозамещение
Снизится зависимость от импортного
оборудования
Замедление роста
строительного рынка
Сложность в сохранении доступности услуг
Тренд на аренду техники
вместо покупки
Возможность диверсификации бизнеса в виде
предоставления арендных услуг
СОЦИАЛЬНЫЕ
Недостаток
квалифицированных
кадров
Необходимо делать инвестиции в программы
обучения и развития сотрудников
Тренд на экологичность
Включение в проекты экологически чистых
материалов: дерево, камень.
Стремление к комфорту
Необходимо внедрять различные системы
управления зданиями через мобильные
устройства
Урбанизация
Увеличенный спрос на городское жильё
означает расширение возможностей для
реализации проектов в городах
Желание людей
экономить
Необходимо внедрять такие решения как
установка солнечных панелей, использование
тепловых насосов и других технологий
энергосбережения
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
Использование 3D-
моделирования (BIM-
технологий)
Появляется возможность создавать
виртуальные модели зданий, визуализировать
проект заранее и предотвращать ошибки.
Роботизация
Повысится скорость и точность выполнения
задач. Кроме того, сократится время
30
выполнения строительных работ, снизятся
трудозатраты.
Интернет вещей (IoT)
Появится возможность проведения
мониторинга различных системам здания
(освещение, климатические установки и
безопасность)
Чтобы успешно адаптироваться к изменениям во внешней среде и
воспользоваться предоставляемыми возможностями, ООО «СКП-СТРОЙ»
следует предпринять следующие шаги:
– участвовать в тендерах и конкурсах на выполнение
государственных заказов;
– разрабатывать и предлагать собственные финансовые программы
для покупателей жилья, чтобы компенсировать прекращение государственной
программы льготной ипотеки;
– развивать сотрудничество с отечественными производителями
строительных материалов и оборудования;
– инвестировать в создание собственных производственных
мощностей;
– разрабатывать и внедрять программы обучения для сотрудников;
– привлекать молодых специалистов, предлагая им возможности
для карьерного роста;
– включать в проекты энергосберегающие технологии и системы
умного дома;
– использовать автоматизацию для увеличения скорости
выполнения строительных работ, внедрять IoT для управления системами
зданий.
Следующим шагом анализа внешней среды является конкурентный
31
анализ.
Конкуренты определены на основе опроса представителей целевой
аудитории ООО «СКП-СТРОЙ» как основные компании, между которыми
производился выбор. Основные конкуренты представлены на рисунке 2.2.1.
Рисунок 2.2.1 - Основные конкуренты ООО «СКП-СТРОЙ»
HotWell специализируется на строительстве домов из СИП-панелей под
ключ. Компания предлагает как типовые, так и индивидуальные проекты
домов. HotWell гарантирует быстрые сроки сборки от 10 до 20 дней,
предоставляет гарантию на все виды работ от 5 до 7 лет. Преимущества
компании в том, что она предлагает экологичные материалы. Дополнительный
плюс - возможность онлайн-мониторинга строительства.
Компания занимается комплексным проектированием жилых зданий.
Их специализация — это многоквартирные дома и коттеджи.
Дополнительными услугами компании являются проектная деятельность с 3D-
визуализацией. Они сопровождают свои проекты всеми необходимыми
рабочими документациями, а также обеспечивают авторский надзор за ходом
«СКП-СТРОЙ»
HotWell
PRYSM
GROUP
Гиперион
32
строительства. Их экспертиза связана с разработкой инженерных сетей с
применением современных технологий. По завершению строительства
компания может предложить своим клиентам благоустройство придомовых
территорий.
Специализация компании Гиперион — проектирование. Они работают
именно в Москве и в своей работе пользуются современными технологиями.
В рамках основного направления своей деятельности компания осуществляет
архитектурное проектирование и последующее строительство зданий. Они
занимаются как жилыми, так и нежилыми зданиями.
Конкурентный анализ проведен по параметрам:
– интернет-сайт компании;
– широта ассортимента услуг;
– отзывы о компании;
– уникальное торговое предложение (УТП);
– социальные сети;
– контекстная реклама;
– онлайн-карты.
Сайт компании HotWell чётко фокусируется на своей нише – дома из
СИП-панелей (рисунок 2.2.2).
33
Рисунок 2.2.2 - Сайт компании HotWell
На сайте присутствует чёткое представление стоимости услуг и
описание того каким образом будет проходить работа. Присутствуют отзывы
клиентов. Это очень повышает доверие, т.к. демонстрируется успешный опыт.
Из недостатков можно отметить отсутствие полезного контента.
3
Сайт PRYSM GROUP простой и понятный. На нём присутствует меню с
описанием услуг, цен и контактной информацией (рисунок 2.2.3).
3
Сайт компании HotWell
https://www.hotwell.com