63
чистый дисконтированный доход (NPV,ЧДД),
индекс доходности (PI,ИД),
срок окупаемости инвестиций (простой PB и дисконтированный
DPP) и др. (например, внутренняя норма доходности IRR, учетная нома
прибыли ARR, рентабельность инвестиций).
Результаты расчетов можно представить графически. Чаще всего
рисуют динамику NPV во времени. Точка пересечения линии NPV с осью
абсцисс будет показывать дисконтированный срок окупаемости проекта.
Кроме этого на графике наглядно представлен общий объем инвестиций и
динамика роста совокупных доходов от проекта (чем более она походит на
прямую линию, тем стабильнее проект, и наоборот наличие изгибов или
ломаной линии говорит о высоких рисках проекта, ошибках в прогнозах или
расчетах).
Ниже, на Рис.10 показан доход проекта. На Рис.11 - инвестиционные
затраты. На Рис. 12 раскрыт чистый дисконтированный доход.
Источник: паспорт инвестиционного проекта [41]
Рис.10. Диаграмма дохода проекта
64
Источник: паспорт инвестиционного проекта [40]
Рис.11. Диаграмма инвестиционных затрат
Инвестиционные затраты также рассчитываются на пять лет, так как
приобретение автотехники производится по лизинговым схемам, поэтому
кредитные средства засчитываются как инвестиционные затраты.
Источник: паспорт инвестиционного проекта [41]
Рис.12. Диаграмма чистого дисконтированного дохода
Прогнозируемый объем прибыли от реализации инвестиционного проекта
планируется до 2022 года в пределах 37009587 рублей.
Рентабельность – показатель хозяйственной деятельности предприятия,
характеризующий прибыльность производственной деятельности предприятия
за определенный период.
65
Показатель рентабельности позволяет определить, в какой мере стает
ценность программы в расчете на 1 руб. затрат. Расчет производится по
формуле [1, c. 20]:
, (6)
где I0 – первоначальные затраты;
CF – планируемый доход;
k – желаемая норма прибыльности.
После реализации проекта « Приобретение 19 транспортных средств для
нужд Московской железной дороги» рентабельность составит 19,41 %.
Таким образом рентабельность проекта превышает успешность любого
инвестиционного проекта, где средняя рентабельность планируется из расчета
15 %, а окупаемость проекта в течении 14 месяцев подтверждает
необходимость его реализации. В Приложении №2 помещен «Бюджет расходов
и доходов по инвестиционному проекту до 2022 года»
Выводы по главе 3
Для повышения конкурентоспособности ООО «РесурсТранс»
менеджментом предлагаются многие мероприятия, но исходя из расчетов
предложенный инвестиционный проект «Приобретение автотранспортной
техники» является наиболее выгодным и поэтому находится в приоритете.
Плюсы не только в получении высокой прибыли, но и в том, что компания
становится более самостоятельной, готовой к отдельному новому бизнесу,
начинает формировать свой собственный автопарк, накапливает опыт, хорошие
связи, имидж на рынке, квалифицированный персонал. Поэтому опыт
внедрения этого инвестиционного проекта широко растиражировали в других
филиалах. Вся прибыль от основной деятельности направляется на обновление
автопарка. Это является и плюсом для Заказчика, так как его персонал
66
перевозится более комфортно и безопасно на новых автобусах и автомашинах,
а работы , где необходима спец. техника более качественно и быстро [14, c.33].
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятия состоит из составляющих, не
связанных друг с другом напрямую, но влияющих друг на друга. Конечным
проявлением конкурентоспособности можно считать размер рыночной доли
предприятия. Идеологической основой конкурентоспособности можно считать
нацеленность и способность предприятия к удовлетворению требований
потребителей с высоким качеством при низкой цене [13, c. 123].
Конкурентоспособность предприятия характеризуется его способностью
обеспечить: низкие издержки производства; уникальность продукта;
качественный и доступный сервис; экологическая чистота продукта; качество
продукта; своевременный вывод продукта на рынок. Неспособность
предприятия обеспечить одно или несколько условий, значительно снижает его
конкурентоспособность. Конкурентные стратегии предприятия – это
результирующие системной работы по выработке методов и способов
повышения конкурентоспособности. Стратегии могут быть разными, в
зависимости от рыночной ориентации предприятия. Общее для всех то, что они
целенаправленно влияют на всю организацию и ее развитие в будущем.
В работе был проведен анализ конкурентоспособности ООО
«РесурсТранс».
Анализ конкурентов показал, что организации имеют различные позиции
на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные
предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым
устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются
объединиться, с целью усиления своих позиций на рынке.
Аутсорсинговая компания по предоставлению автотранспортных услуг
ООО «РесурсТранс» занимает хорошие позиции на рынке и является одной из
самых крупных компаний в этой сфере только благодаря правильной
маркетинговой, управленческой и производственной политике.
68
Основными задачами компании является дальнейшее продвижение на
рынке, поиском новых партнеров, улучшение экономических показателей,
социальная политика.
Но основной целью является именно развитие нового самостоятельного
бизнеса, потому что аутсорсинговые услуги являются кратковременными по
времени и ограниченными по возможностям. В настоящее договор с ОАО
«РЖД» заключен до 2022 года и возможность использования автотранспортной
техники ограничена только предприятиями ОАО «РЖД» без права
предоставления услуг на стороне, поэтому когда предприятие обрастает своими
основными средствами оно становится более гибким, рыночным.
Девиз компании «Стремимся быть лучшими» является его целью!
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые
результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их
характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические
явления и процессы. – 2011. – № 5-6. – С. 11-21.
2. Аксенов Е.: Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент.-СПб.:
Питер, 2009, с. 464
3. Михайлов Д.М.: Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса-
М.: КноРус, 2009, с. 256
4. Аникеева Н.В. Оценка эффективности деятельности предприятия в
процессе использования аутсорсинга. //Н.В. Аникеева, С.Е. Титаренко//
Известия ВолГТУ.-2014.-№4 (131). Выпуск 18.-С. 82-85
5. Аникеева Н.В. Эффективность аутсорсинга как основа
хозяйственной деятельности в современных условиях [электронный ресурс]/
Н.В. Аникеева, С.Е. Титаренко // Материалы VIIМеждународной студенческой
электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – Режим
доступа: www.scienceforum. ru/2015/1356/14929
6. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии
менеджмента: учебное пособие / Б.А. Аникин, И. Л. Рудая. – Изд. 2-е, перераб.
и доп.. – М.: ИНФРА –М., 2009. -320 с.
7. Демидова Л.С. Сфера услуг в постиндустриальной
экономике//Мировая экономика и международные отношения.-№2.-с. 25-26
8. Аутсорсинг в продажах: Эрик Андерсон, Боб Тринкл – Санкт-
Петербург., Добрая Книга, 2006 г. – 416 с.
9. Аутсорсинг в управлении персоналом. Учебник и практикум: Ю.Г.
Одегов, Ю.В. Долженкова., С.В. Малинин –Москва, Юрайт 2014. с. 390
10. Белкина Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных
предприятиях РФ // Проблемы современной экономики. -2011. - №3. – С.365-
368
70
11. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В
2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2011.
Т.2. - 669 с.
12. Джон Куэлч, Гейл Макговерн «Чужими руками» 2009г. 135 с.
13. Буч О.В. Процессный подход к управлению предприятием:
аутсорсинг бизнес-процессов // Вестник МГТУ. -2008. – том 11, №2. – С.264-267
14. Гафурова Г.Н. Аутсорсинг – как новый вид услуг. 2011. - №11(155).
– С 30-33
15. Демяхина Е.В. Особенности бухгалтерского аутсорсинга в России
[электронный ресурс] // Вестник Таганрогского института управления и
экономики. – 2009. - №2. – Режим доступа: http://cyberleninka.
ru/article\n\osobennosti-buhgalterskogo-autsorsinga-v-rossii
16. Зимин А.А. Организационное взаимодействие на основе
маркетингового аутсорсинга // Организатор производства. -2008. - №2. – С.84-86
17. Костин И.Б. Аутсорсинг как инновационный метод
ресурсосбережения (Электронный ресурс) //Управление экономическими
системами (электронный журнал). – 2013. - №4. – Режим доступа
http://www.uecs.ru /uecs52-522013/item/2081-2013-04-08-07-44-14
18. Котляров И.Д. Аутсорсинг: опыт теоретического описания //
Экономика и экологический менеджмент. – 2010. - №2. – С.1-14
19. Котляров И.Д. Взаимодействие предприятий при аутсорсинге:
экономические, организационные и финансовые аспекты// Экономические и
социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2011. - №2 (14). – С. 136-
143
20. Котляров И.Д. Сущность аутсорсинга как организационно –
экономического явления // Компетентность. – 2012. - №5. – С.28-35
21. Круглов А.И. Логистический аутсорсинг//Планово-экономический
отдел.-2011.-№6.-с.65-72
22. Курбанов А.Х. Аутсорсинг в России: социальное содержание и
экономические условия применения//А.Х. Курбанов, В. А. Плотников//
71
Управленческое консультирование. – 2011. - №3. – С. 123-131
23. Хейвуд Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных
преимуществ/ Дж. Брайан Хейвуд; пер. с англ. – М.:Издательский дом
«Вильямс», 2004. – 176 с.
24. Михнева С.Г. Формирование концепции аутсорсинга и его место в
хозяйственной деятельности современного предприятия / С.Г. Михнева, Г. А.
Маркеева// Известия высших учебных заведений. Поволжский регион.
Общественные науки. – 2013. - №1 (25). – С. 156-162
25. Юрьев С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических
отношений в РФ: монография/ С.В. Юрьев. – Санкт-Петербург, 2012. – 165 с.
26. Богомолова И. Повышение конкурентоспособности бренда/ И.
Богомолова, З. Гаврилова// Маркетинг.-2010.- №4. – с. 69-78
27. Логистика/ В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А. Н.
Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева.-М.: Эксмо,2009.- (Полный курс МВА)
28. Аутсорсинг – Википедия ru.wikipedia.org/wiki/
29. Жабина С.Б «Аутсорсинг: завтра или сегодня» Опубликовано в
журнале «Российское предпринимательство»-2005.-№3
30. Горбатенко А.Н. Управление рисками как фактор повышения
конкурентоспособности компаний// Микроэкономика.-2013.-№2.-с.27-32
31. Пострелова А.В. Оценка конкурентоспособности предприятия / А.
В. Пострелова, М. С. Маркин// Молодой ученый. – 2013.-№6.- с. 398-402
32. Качалов В.А. «Что же такое «аутсорсинг»./Методы менеджмента
качества.-2008.-№4
33. Крайнова А.В. Инновационные факторы повышения
конкурентоспособности российской экономики//Вестник СГЭУ.-2012.-№4 (90).-
с. 46-48
34. Клековкин Л.И. Системный подход к пониманию
конкурентоспособности как фактор устойчивого развития экономики// Нац.
интересы: приоритеты и безопасность.-2010.-№17.-с. 32-38
35. Кожевников А. Комплексный индекс для оценки