Диплом: Развитие коммерческой деятельности в индустрии спорта на примере боевого самбо

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
спортивной борьбе, так и в бою; непреднамеренное начало борьбы и
отсутствие искусственных положений по ходу схватки; правило борьбы,
стимулирующие активность при проведении схватки.
Первые предпосылки для развития самбо сложились еще в 20-х годах
прошлого века, когда особо остро стал вопрос готовности к самозащите
армии и действующих правоохранительных органов. Эффективная
самооборона стала и важным элементом обучения трудящихся масс. В 1920-е
- 1930-е годы вместе со становлением еще юного советского государства,
происходило и становление борьбы самбо. Молодому государству нужен был
социальный институт, который помог бы сплотить предприимчивых членов
общества, обеспечить защиту государства. А кроме того который смог бы
стать результативным инструментом социализации большого числа
безнадзорных и беспризорных детей и подростков
33
.
Официальной датой, которая ознаменовала появление самбо, считается
16 ноября 1938 года, когда был издан Приказ по Всесоюзному комитету по
делам физкультуры и спорта при СНК СССР № 633 «О развитии борьбы
вольного стиля» («борьба вольного стиля» было первоначальным
наименованием спорта, позже переименованного в «самбо»). Первый
чемпионат СССР по самбо прошёл в 1939 г. В 1966 г. конгресс ФИЛА
признал самбо международным видом спорта. В 1985 г. образовалась
самостоятельная Международная любительская федерация самбо (ФИАС).
Чемпионаты мира разыгрываются с 1973 г.
На протяжении своего существования самбо развивалось в двух
направлениях: как массовый вид спорта и как средство подготовки кадров
для спецподразделений и органов охраны правопорядка. С 1923 года в
Московском спортивном обществе «Динамо» В.А. Спиридонов начинает
33
Паршин, С.В. Повышение физической готовности сотрудников органов внутренних дел по-средством
занятий борьбой самбо / С.В. Паршин // Оптимизация учебно-воспитательного и трениро-вочного процесса
в учебных организациях высшего образования : материалы международной научно-практической
конференции. / отв. ред. Н.Н. Цуканов; СибЮИ МВД Российской Федерации. - Красно¬ярск: СибЮИ МВД
Российской Федерации, 2017. - С. 83-87.
36
развивать при¬ладную дисциплину - самозащита. Данное направление было
закрытым и предназначалось для подготовки спецподразделений. Развитием
спортивного самбо начинает заниматься выпускник института дзюдо
«Кодокан» и обладатель второго дана В.С. Ощепков. В это время он
преподает дзюдо в качестве учебной дисциплины в Московском институте
физкультуры, но постепенно отходит от канонов дзюдо в поисках наиболее
эффективных приемов, занимается совершенствованием техник самозащиты,
формируя основы нового боевого вида спорта. Большой вклад в развитие и
распространение системы самозащиты без оружия внесли А.А. Харлампиев
(один из учеников Ощепкова) и Е.М. Чумаков.
Проведение чемпионатов СССР было прервано в связи с началом
Великой Отечественной войны. В то же время война проверила все
принципы борьбы в жестоких военных условиях. Тренеры и спортсмены
самбисты самоотверженно защищали Родину, а также занимались
подготовкой командиров и солдат и принимали активное участие в
сражениях в составе действующих войск. Многие бойцы- самбисты были
награждены боевыми орденами и медалями, некоторые получили звание
Героев Советского Союза. В послевоенный период борьба самбо
претерпевает разделение на два отдельных направления развития:
спортивное (классическая борьба самбо) и боевое, на которое полагается
решение задач защиты в силовых структурах государства. Боевое самбо
оперирует теми же захватами, бросками и удержаниями, что и в спортивном
варианте борьбы, но с добавлением техники удара. Здесь также изучались и
другие единоборства, такие как бокс, национальные виды борьбы народов
мира и другие ударные техники. Эти курсы были закрытыми и
предназначались строго для подготовки и учебы спецподразделений. В это
время на базе дзюдо начинает энергично развиваться спортивное самбо. В
самбо около 5 тыс. приёмов защиты и нападения, взятых из национальных
единоборств народов бывшего СССР. К началу Великой Отечественной
37
войны самбо владели порядка 10 тыс. молодых людей. Многие самбисты
были награждены боевыми орденами и медалями, а несколько человек стали
Героями Советского Союза. После войны этот вид борьбы вошёл в
подготовку десантников, пограничников и милиционеров.
С 1950-х годов самбо вышло на международную арену и много раз
подтверждало свою результативность. Конгресс Международной федерации
любительской борьбы (ФИЛА), состоявшийся в 1966 году, признал самбо
международным видом спорта. Популярность самбо постоянно повышалась
по всему миру. Как уже отмечалось выше, в 1973 году прошел I чемпионат
мира. Он был проведен в г. Тегеране (Иран). Затем международные турниры,
а также чемпионаты мира и Европы стали проходить регулярно. Федерации
самбо были созданы в Израиле, Греции, Испании, Франции, Канаде и других
странах. В 1977 году впервые был разыгран Кубок мира по самбо
34
.
При всем активном развитии и росте международной популярности в
1970-1980-е годы самбо не было включено в программу Олимпийских игр.
Однако, в это время, продолжая традиции массового развития, самбо широко
распространялось для изучения в вузах страны. Через секции самбо
университетов и институтов Советского Союза, спортивное общество
«Буревестник» прошло большое количество студентов, которые сейчас, став
успешными государственными деятелями, спортсменами, во-енными,
учеными, составляют активную часть всероссийского сообщества самбо.
Одновременно велась активная работа по развитию самбо по месту
жительства и в учреждениях дополнительного образования спортивной
направленности, подготовке высококвалифицированных спортсменов.
В 1985 году было принято постановление Государственного комитета
СССР по физической куль-туре и спорту «О состоянии и мерах по развитию
34
Паршин, С.В. Повышение физической готовности сотрудников органов внутренних дел по-средством
занятий борьбой самбо / С.В. Паршин // Оптимизация учебно-воспитательного и трениро-вочного процесса
в учебных организациях высшего образования : материалы международной научно-практической
конференции. / отв. ред. Н.Н. Цуканов; СибЮИ МВД Российской Федерации. - Красно¬ярск: СибЮИ МВД
Российской Федерации, 2017. - С. 83-87.
38
борьбы самбо», способствовавшее значительному увеличению количества
спортивных школ, культивирующих самбо, росту общей численности
занимающихся, совершенствованию подготовки спортсменов высокой
квалификации. Под эгидой Госкомспорта СССР проводились соревнования
по самбо среди военно-патриотических клубов на призы Национального
Олимпийского комитета СССР. Борьба самбо стала единственным видом
спорта из неолимпийских, получившим широкую государственную
поддержку.
В 1985 году на Конгрессе в г. Бильбао (Испания) было объявлено о
рождении Международной любительской федерации самбо (ФИАС). В
настоящее время под эгидой ФИАС самбо культивируется более чем в 40
странах мира. Созданы Американская, Европейская и Азиатская федерации.
Ежегодно проводятся чемпионаты и первенства мира по всем возрастным
категориям среди мужчин и женщин, личный и командный Кубок мира,
чемпионаты и первенства Европы и Азии, панамериканские чемпионаты,
чемпионаты мира среди студентов, чемпионат мира среди полиции и
милиции, чемпионат мира среди пограничников.
В 1990-е годы наступил тяжёлый для самбо период, поскольку особую
популярность приобрели различные виды восточных единоборств, чему
способствовал зарубежный кинематограф, с его пропагандой внешне
эффектных приемов каратэ, айкидо, ушу и т. д. Но уже в конце 1990-х -
начале 2000-х годов происходит становление новой дисциплины - боевого
самбо. Во многом это было связано с растущей популярностью смешанных
единоборств, где воспитанники школы самбо доказали его эффективность.
Формирование и развитие боевого самбо позволило объективно оценить
эффективность самбо на фоне различных видов и стилей боевых искусств,
стало мощным стимулом совершенствования самбо. В 2001 году состоялся
первый чемпионат России по боевому самбо. В целом 2000 -е годы стали
временем активного развития самбо, в первую очередь за счёт укрепления
39
региональных федераций самбо, повышения уровня государственной
поддержки, роста финансирования, улучшения уровня подготовки
спортсменов, развития системы спортивно-массовых мероприятий.
Сотрудникам правоохранительных органов приходится иметь дело с
достаточно подготовленными преступниками, поэтому профессионально-
прикладная физическая подготовка не может ограничиваться только
изучением и демонстрацией приемов самозащиты и борьбы в условно-
контактном режиме, крайне необходимо принимать участие в соревнованиях
по определенным видам единоборств, в которых встречаются одинаково
подготовленные соперники.
Исход любого единоборства зависит от уровня профессиональной
подготовки, в том числе технической и тактической подготовки борца.
Разнообразие используемых в самбо технических приемов предъявляет
высокие требования к психомоторной способности: необходимо быстро и
точно координировать работу многих звеньев движения при выполнении
подсечек, подножек, бросков, подхватов, зацепов вертушек и других
атакующих действий контрприемов. Самбист должен обладать высокой
вестибулярной устойчивостью, уметь сохранять равновесие в любой
ситуации. Экономия энергии, противодействие утомлению и поддержание
концентрированных усилий достигаются умением своевременно расслаблять
мышцы, освобождать свою нервную систему от чрезмерных напряжений,
перераспределять усилия и внимание
35
.
На основе указанного формируются такие качества обучающихся, как
сила, выносливость, ловкость, быстрота, координация движений, чувство
равновесия, тактическое мышление, умение осмысливать обстановку,
оперативно реагировать.
35
Паршин, С.В. Повышение физической готовности сотрудников органов внутренних дел по-средством
занятий борьбой самбо / С.В. Паршин // Оптимизация учебно-воспитательного и трениро-вочного процесса
в учебных организациях высшего образования : материалы международной научно-практической
конференции. / отв. ред. Н.Н. Цуканов; СибЮИ МВД Российской Федерации. - Красно¬ярск: СибЮИ МВД
Российской Федерации, 2017. - С. 83-87.
40
Таким образом, боевые приемы борьбы предусматривают комплексную
координационно-двигательную деятельность. Физическая подготовка
сотрудникам правоохранительных органов приёмам самбо требует
использования упражнений из игровых видов спорта, гимнастики и легкой
атлетики для полноценного и гармоничного развития всех функций
организма; она осуществляться непрерывно с использованием разнообразных
форм занятий. Овладев приёмами борьбы самбо (начальное разучивание,
углубленное разучивание действия, включая стадии формирования
совершенного двигательного действия и полного образования навыка, а
также закрепление и дальнейшее совершенствование боевых приемов),
сотрудник правоохранительных органов проходит всестороннее испытание
своей воли, выдержки, необходимое психофизическое развитие. Обладание
способностью пресечения про-тивоправных действий правонарушителей
посредством приемов самбо - служебная необходимость в деятельности
современного сотрудника ОВД.
2.2. Анализ коммерческой деятельности в боевом самбо
ООО «Клуб спортивных единоборств «Самбист» имеет удобное
расположение - центральная часть города, проходящая рядом автодорога,
находящаяся неподалеку остановка общественного транспорта.
Адрес клуба: Санкт -Петербург, Морская набережная, д.15, корп.2.
Интернет-сайт: http://sambopiter.ru/
Местонахождение клуба позволяет клиентам добираться до него как
на собственном автомобиле, с возможностью бесплатной парковки около
клуба, так и с помощью общественного транспорта.
Основной вид деятельности ООО «Клуб спортивных единоборств
«Самбист» является предоставление спортивных услуг населению. Создатели
клуба имеют большой опыт как в области спорта, так и в сфере бизнеса, что
41
дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем
все, что он предлагает - проверено и результативно.
Руководство текущей деятельностью клуба осуществляется
единоличным исполнительным органом – управляющим. Им является
Кравцов Андрей Евгеньевич.
Ведение текущей деятельностью осуществляется командой отдела
продаж во главе с руководителем отдела продаж, маркетологом, техническим
директором, бухгалтером, кассиром, администрацией зоны рецепции,
работниками кафе, массажистом, инструкторами групповых программ и
инструкторами тренажерного зала. Общая численность персонала
насчитывает 62 человека: 19 из них составляет административный персонал,
10 - инструкторов групповых программ и 33 человека составляет тренерский
состав тренажерного зала.
Ценностями клуба является следующее:
устойчивое развитие компании;
ответственность перед клиентами и сотрудниками компании;
активное взаимодействие с клиентами;
развитие потенциала сотрудников компании;
честность;
профессионализм;
ориентация на результат.
ООО «Клуб спортивных единоборств «Самбист» использует базовую
стратегию «Ограниченный рост». Как компании, претендующей на
лидерство необходимо, прежде всего определить цели стратегии. Исходя из
выбора базовой стратегии, ООО «Клуб спортивных единоборств «Самбист»
в качестве главных долгосрочных целей ставит расширение доли рынка,
усиление конкурентной позиции и совершенствование предлагаемых услуг.
Поэтому ключевые моменты стратегии клуба следующие:
- повышение качества и обновление ассортимента предлагаемых услуг
42
(каждые полгода необходимо вводить 3-5 новых программ, закупка нового
современного оборудования, отслеживания новинок на рынке спорт -
индустрии);
- постоянное повышение уровня квалификации персонала;
- гибкая ценовая политика.
Главная задача ООО «Клуб спортивных единоборств «Самбист»
предложить услуги, которые востребованы клиентом.
Общая клиентская база ООО «Клуб спортивных единоборств
«Самбист» составляет 15420 человек. Количество действующий клиентов на
начало 2020 года составляет порядка 1830 человек. Это является достаточно
комфортной загруженностью относительно площади клуба, которая
составляет 1700 м
2
. Процент продления клиентских карт на конец 2019 года,
начало 2020 года составляет порядка 45%. Следует отметить, что это
является весьма не высоким показателем. Причиной этому является
изменение ценовой политики клуба, относительно первых 3 лет, в пользу
увеличения.
Стоимость клубной карты зависит от набора услуг, предлагаемых
клубом, уровня его оснащенности и наличия бассейна - абонементы и
клубные карты в центры с «водой» стоят на 15-20% дороже.
Оснащение и оборудование залов клуба соответствует самым
взыскательным требованиям, тренажеры и свободные веса представлены
передовыми марками Ivanco, Foreman, Hoist, TechnoGym, Precor Icerian,
Cybex, Hammer Strength - эти имена являются общепризнанными гарантами
качества. Услуги, предлагаемые клубом соответствуют высоким стандартам
спортивной индустрии, программы постоянно обогащаются
инновационными технологиями и разработками.
Под организационной структурой понимается состав, соподчинённость,
взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам
управления, между которыми устанавливаются определённые отношения по
43
поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Выделяют несколько типов организационных структур систем
управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
В ООО «Клуб спортивных единоборств «Самбист» успешно
функционирует линейная структура управления. В линейной структуре
управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими
подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота,
экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие
требования к квалификации руководителей.
Структура управления ООО «Клуб спортивных единоборств
«Самбист» представлена на рисунке в Приложении.
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный
всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство
подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все
функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном
подчинении управляющего. Линейная структура управления является
простейшей. В линейной структуре разделение системы управления на
составляющие части осуществляется по производственному признаку с
учетом степени концентрации производства, технологических особенностей,
широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей
степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в
своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные
выполняют распоряжения только одного руководителя.
44
Определим обязанности и полномочия подразделений клуба:
1. Отдел продаж.
Отдел продаж клуба «Самбист» обеспечивает работу с клиентской
базой, привлечением клиентов, консультированием посетителей по вопросам
наличия имеющихся услуг.
2. Администрация зоны рецепции.
Администраторы зоны рецепции обеспечивают работу по
эффективному и культурному обслуживанию посетителей клуба, создают для
них комфортные условия, осуществляют контроль над сохранностью
материальных ценностей, консультируют посетителей по вопросам наличия
имеющихся услуг, а также применяют меры по предотвращению и
ликвидации конфликтных ситуаций.
3. Бухгалтер-кассир.
Бухгалтер-кассир клуба обеспечивает правильную постановку и
достоверность учета, контроль за сохранностью собственности, правильным
расходованием денежных средств и материальных ценностей, финансовых
ресурсов. А также прием и выдача наличных денежных средств через кассу
предприятия, ежедневное ведение кассовой книги.
4. Инструктора тренажерного зала.
Занимаются привлечением новых клиентов, проведением тренировок в
тренажерном зале, инструктированием и консультирование клиентов,
обеспечивают сохранность тренажеров.
5. Инструктора зала групповых программ.
Инструктора зала групповых программ занимаются проведение
групповых и индивидуальных тренировок в зале групповых программ,
консультируют клиентов по интересующим вопросам.
6. Отдел маркетинга.
Отдел маркетинга осуществляет проведение рекламных мероприятий,
контроль за ценовой политикой конкурентов, анализ покупательской

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")