74
Таким образом, считаем целесообразным предложить руководству ИП
Деревцова Т.И. начать с взаимодействия с дизайнером на аутсорсинге для
выявления потребности в услуге и ее продвижения и уже в дальнейшем при
появлении стабильного спроса ввести должность дизайнера в штат.
В результате оценки маркетинговой деятельности ИП Деревцова Т.И.
были выявлены следующие недостатки:
– нет общей маркетинговой стратегии;
– нет планирования рекламных средств;
– стимулированию продаж не уделяется внимания;
– нет инструмента для срочной реализации излишних запасов;
– нет оценки эффективности маркетинга в целом и рекламы в
частности.
Все эти минусы в конечном итоге обращаются для ИП Деревцова Т.И. в
низкую эффективность рекламы и потерю времени и денег.
В результате реализации мероприятий по повышению
конкурентоспособности чистая прибыль предприятия увеличится на 94,1%
процента, а рентабельность продаж возрастет на 5,3 процентов.
Таким образом внедрение предложенных мероприятий позволит ИП
Деревцова Т.И. не только повысить уровень конкурентоспособности, но и
улучшить основные финансовые показатели.
При внедрении предложенных мероприятий, происходит увеличение
имущества предприятия и источников его формирования на 95,8%, т.е. почти в
2 раза, а также наблюдается увеличение денежных средств, что являются
наиболее ликвидными активами, на 1720 тыс. руб., увеличение
нераспределенной прибыли на 855,8 тыс. руб. (67,1%), увеличение
кредиторской задолженности (за счет затрат на оплату труда, задолженности
бюджету по налогу на прибыль, задолженности поставщикам за
предоставление услуг по рекламе).
Расчет прогнозных показателей показал улучшение основных
финансовых коэффициентов.