14
потр
ؚ
ебн
ؚ
ости покупателей, отн
ؚ
осящиеся к р
ؚ
одствен
ؚ
н
ؚ
ым сегмен
ؚ
там р
ؚ
ын
ؚ
ка. Пр
ؚ
и
этом фир
ؚ
мы н
ؚ
аходятся пр
ؚ
имер
ؚ
н
ؚ
о в одн
ؚ
их и тех же фазах жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ого цикла. В
том случае, если дан
ؚ
н
ؚ
ые условия н
ؚ
е соблюдаются, ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ие будет
н
ؚ
екор
ؚ
р
ؚ
ектн
ؚ
ым.
Фактор
ؚ
ы кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости могут быть вн
ؚ
ешн
ؚ
ими и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ими, и
р
ؚ
азр
ؚ
ешаются:
- вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ием пер
ؚ
едовых техн
ؚ
ологий;
- вн
ؚ
едр
ؚ
ен
ؚ
ием эффективн
ؚ
ой техн
ؚ
ологии упр
ؚ
авлен
ؚ
ия;
- максимальн
ؚ
о достовер
ؚ
н
ؚ
ым пр
ؚ
огн
ؚ
озом р
ؚ
азвития р
ؚ
ын
ؚ
ка;
- р
ؚ
азвитием ин
ؚ
н
ؚ
овацион
ؚ
н
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости;
- пр
ؚ
одуман
ؚ
н
ؚ
ой кадр
ؚ
овой политикой;
- качествен
ؚ
н
ؚ
ым мен
ؚ
еджмен
ؚ
том;
- упр
ؚ
авлен
ؚ
ием р
ؚ
исками;
- упр
ؚ
авлен
ؚ
ием качеством;
- доступн
ؚ
остью н
ؚ
еобходимых р
ؚ
есур
ؚ
сов;
- актуальн
ؚ
ой стр
ؚ
уктур
ؚ
ой пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия;
- политикой к кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
там;
- и др
ؚ
.
12
В совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых условиях р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой экон
ؚ
омики вопр
ؚ
осы количествен
ؚ
н
ؚ
ой
оцен
ؚ
ки кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости стан
ؚ
овится все более н
ؚ
еобходимым.
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость выпускаемой пр
ؚ
одукции р
ؚ
ассматр
ؚ
ивается как осн
ؚ
ова
выхода отечествен
ؚ
н
ؚ
ой пр
ؚ
омышлен
ؚ
н
ؚ
ости н
ؚ
а н
ؚ
овой ур
ؚ
овен
ؚ
ь, отвечающий
тр
ؚ
ебован
ؚ
иям мир
ؚ
ового р
ؚ
ын
ؚ
ка.
Тр
ؚ
актовка категор
ؚ
ии «ур
ؚ
овен
ؚ
ь кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости» в обозн
ؚ
ачен
ؚ
н
ؚ
ом
р
ؚ
акур
ؚ
се опир
ؚ
ается н
ؚ
а факт существован
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции, котор
ؚ
ая пр
ؚ
едполагает
н
ؚ
аличие сопер
ؚ
н
ؚ
иков. По отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к н
ؚ
им и опр
ؚ
еделяется степен
ؚ
ь
пр
ؚ
евосходства. В пр
ؚ
отивн
ؚ
ом случае, н
ؚ
епр
ؚ
авильн
ؚ
о говор
ؚ
ить о
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости каких-либо объектов.
12
Орехова, С.В. Системная модель формирования конкурентных преимуществ фирмы / С.В. Орехова, Г.Н.
Пряхин, Ф.Я. Леготин // Вестник Челябинского государственного университета. - 2017. - № 18(347). - С. 103.
15
Дан
ؚ
н
ؚ
ая хар
ؚ
актер
ؚ
истика р
ؚ
азр
ؚ
абатывалась как оцен
ؚ
очн
ؚ
ый показатель,
поэтому пр
ؚ
едполагает н
ؚ
аличие субъекта, объекта и цели оцен
ؚ
ки.
Фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие цели исследован
ؚ
ия является пер
ؚ
вым и осн
ؚ
овополагающим
этапом пр
ؚ
оведен
ؚ
ия оцен
ؚ
ки. От его р
ؚ
езультатов зависит весь дальн
ؚ
ейший ход
ан
ؚ
ализа. Важн
ؚ
о пон
ؚ
имать, что н
ؚ
епр
ؚ
авильн
ؚ
ое опр
ؚ
еделен
ؚ
ие цели пр
ؚ
оводимой
оцен
ؚ
ки может исказить р
ؚ
езультаты исследован
ؚ
ия.
Н
ؚ
апр
ؚ
имер
ؚ
, если н
ؚ
еобходимо опр
ؚ
еделить положен
ؚ
ие дан
ؚ
н
ؚ
ого товар
ؚ
а в р
ؚ
яду
ан
ؚ
алогичн
ؚ
ых, то достаточн
ؚ
о пр
ؚ
овести их пр
ؚ
ямое ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ие по важн
ؚ
ейшим
пар
ؚ
аметр
ؚ
ам; если целью исследован
ؚ
ия является оцен
ؚ
ка пер
ؚ
спектив сбыта
товар
ؚ
а н
ؚ
а кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ом р
ؚ
ын
ؚ
ке, то в ан
ؚ
ализе должн
ؚ
а использоваться ин
ؚ
фор
ؚ
мация,
включающая сведен
ؚ
ия об изделиях, потр
ؚ
ебн
ؚ
остях, удовлетвор
ؚ
яемых дан
ؚ
н
ؚ
ым
изделием, ур
ؚ
овн
ؚ
е доходов потр
ؚ
ебителей пр
ؚ
едполагаемого сегмен
ؚ
та р
ؚ
ын
ؚ
ка, а
также сведен
ؚ
ия об измен
ؚ
ен
ؚ
ии действующих в стр
ؚ
ан
ؚ
е стан
ؚ
дар
ؚ
тов и
закон
ؚ
одательства, дин
ؚ
амики потр
ؚ
ебительского спр
ؚ
оса.
Оцен
ؚ
ка ур
ؚ
овн
ؚ
я кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости каких-либо объектов может
пр
ؚ
еследовать самые р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азн
ؚ
ые цели: от изучен
ؚ
ия положен
ؚ
ия кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ого
товар
ؚ
а н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке до изучен
ؚ
ия ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ой пр
ؚ
ивлекательн
ؚ
ости целых
отр
ؚ
аслей или стр
ؚ
ан
ؚ
13
.
В р
ؚ
оли субъектов оцен
ؚ
ки могут быть р
ؚ
азличн
ؚ
ые участн
ؚ
ики р
ؚ
ын
ؚ
ка
(пр
ؚ
одавцы, покупатели, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ты), ор
ؚ
ган
ؚ
ы государ
ؚ
ствен
ؚ
н
ؚ
ой власти,
ин
ؚ
вестор
ؚ
ы. Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость – самый ун
ؚ
ивер
ؚ
сальн
ؚ
ый показатель
р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ого состоян
ؚ
ия любых объектов и может пр
ؚ
едоставлять полезн
ؚ
ую
ин
ؚ
фор
ؚ
мацию мн
ؚ
огим участн
ؚ
икам р
ؚ
ын
ؚ
ка.
Все мн
ؚ
огообр
ؚ
азие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых отн
ؚ
ошен
ؚ
ий, возн
ؚ
икающих в сфер
ؚ
е
экон
ؚ
омики, можн
ؚ
о с опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ой долей условн
ؚ
ости подр
ؚ
азделить н
ؚ
а тр
ؚ
и
ур
ؚ
овн
ؚ
я:
1) микр
ؚ
оур
ؚ
овен
ؚ
ь (кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ые виды пр
ؚ
одукции, пр
ؚ
оизводства,
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия);
13
Петрова, М.А. Конкурентоспособность компании как ее жизнеспособность // Российское
предпринимательство. - 2018. - № 5. Ч. 1. - С. 29.
16
2) мезоур
ؚ
овен
ؚ
ь (отр
ؚ
асли, кор
ؚ
пор
ؚ
ативн
ؚ
ые объедин
ؚ
ен
ؚ
ия пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий и
фир
ؚ
м);
3) макр
ؚ
оур
ؚ
овен
ؚ
ь (н
ؚ
ар
ؚ
одн
ؚ
о-хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ые комплексы, стр
ؚ
ан
ؚ
ы,
объедин
ؚ
ен
ؚ
ия стр
ؚ
ан
ؚ
)
14
.
Соответствен
ؚ
н
ؚ
о, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые хар
ؚ
актер
ؚ
истики и фактор
ؚ
ы, их
опр
ؚ
еделяющие, подр
ؚ
азделяются н
ؚ
а микр
ؚ
оур
ؚ
овн
ؚ
евые (отр
ؚ
ажающие собствен
ؚ
н
ؚ
о
качество и цен
ؚ
ы пр
ؚ
одукции), мезоур
ؚ
овн
ؚ
евые (обеспечивающие устойчивое
улучшен
ؚ
ие показателей эффективн
ؚ
ости использован
ؚ
ия имеющихся
пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ых р
ؚ
есур
ؚ
сов отр
ؚ
аслей) и макр
ؚ
оур
ؚ
овн
ؚ
евые (отр
ؚ
ажающие общее
состоян
ؚ
ие хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ых систем, их сбалан
ؚ
сир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ость, ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ый
климат, н
ؚ
алоговый р
ؚ
ежим, тар
ؚ
ифн
ؚ
о-таможен
ؚ
н
ؚ
ую политику и т.п.).
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость опр
ؚ
еделяется по кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ому объекту н
ؚ
а
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ом р
ؚ
ын
ؚ
ке. Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость может быть стр
ؚ
атегической и
тактической. Н
ؚ
а стадиях стр
ؚ
атегического мар
ؚ
кетин
ؚ
га, стр
ؚ
атегического и
ин
ؚ
н
ؚ
овацион
ؚ
н
ؚ
ого мен
ؚ
еджмен
ؚ
та фор
ؚ
мир
ؚ
уются и постепен
ؚ
н
ؚ
о уточн
ؚ
яются
пр
ؚ
огн
ؚ
озн
ؚ
ые показатели ур
ؚ
овн
ؚ
я и н
ؚ
ор
ؚ
мативы стр
ؚ
атегической
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости, а после изготовлен
ؚ
ия товар
ؚ
а изыскиваются методы и
ср
ؚ
едства максимальн
ؚ
ого использован
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ готового
объекта и системы сер
ؚ
виса, т.е. р
ؚ
еализуется тактическая
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость.
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость компан
ؚ
ии н
ؚ
ельзя р
ؚ
ассматр
ؚ
ивать без
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости его пр
ؚ
одуктов и услуг – между н
ؚ
ими существует тесн
ؚ
ая
пр
ؚ
ямая и обр
ؚ
атн
ؚ
ая связь (Р
ؚ
ис. 1).
14
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 39.
17
Р
ؚ
исун
ؚ
ок 1. Кр
ؚ
итер
ؚ
ии, опр
ؚ
еделяющие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость
компан
ؚ
ии и ее пр
ؚ
одуктов (услуг)
15
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия техн
ؚ
ически может быть обеспечен
ؚ
а
учетом осн
ؚ
овн
ؚ
ых фактор
ؚ
ов кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости и их р
ؚ
азр
ؚ
ешен
ؚ
ием чер
ؚ
ез
стр
ؚ
атегии пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия. Главн
ؚ
ая тр
ؚ
удн
ؚ
ость пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий в том, чтобы свои
стр
ؚ
атегии н
ؚ
аполн
ؚ
ить действен
ؚ
н
ؚ
ыми методами и способами, котор
ؚ
ые способн
ؚ
ы
обеспечить ожидаемый р
ؚ
езультат в заплан
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ое вр
ؚ
емя.
Высокая кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость фир
ؚ
мы является гар
ؚ
ан
ؚ
том получен
ؚ
ия
высокой пр
ؚ
ибыли в р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых условиях. Пр
ؚ
и этом фир
ؚ
ма имеет цель достичь
такого ур
ؚ
овн
ؚ
я кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости, котор
ؚ
ый помогал бы ей выживать н
ؚ
а
достаточн
ؚ
о долговр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ом вр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ом отр
ؚ
езке
16
. В связи с этим пер
ؚ
ед любой
ор
ؚ
ган
ؚ
изацией встает пр
ؚ
облема стр
ؚ
атегического и тактического упр
ؚ
авлен
ؚ
ия
15
Четыркина, Н.Ю. Система управления конкурентоспособностью: уровни, параметры и конкурентные
преимущества // Креативная экономика. — 2016. — № 3 (63). — c. 16.
16
Хэмел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хэмэл, К. Прахалад. - М.: АО
«Олимп-Бизнес», 2017. - 288 с.
18
р
ؚ
азвитием способн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия выживать в измен
ؚ
яющихся р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых
условиях.
В кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции выигр
ؚ
ывают имен
ؚ
н
ؚ
о те компан
ؚ
ии, котор
ؚ
ые умеют
сопр
ؚ
овождать свои н
ؚ
амер
ؚ
ен
ؚ
ия кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ыми и гр
ؚ
амотн
ؚ
ыми действиями. Для
этого н
ؚ
еобходимо пр
ؚ
имен
ؚ
ять совокупн
ؚ
ость мер
ؚ
по систематическому
совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ию товар
ؚ
н
ؚ
ой политики, постоян
ؚ
н
ؚ
ому поиску н
ؚ
овых кан
ؚ
алов
его сбыта, н
ؚ
овых гр
ؚ
упп покупателей, улучшен
ؚ
ию сер
ؚ
виса, р
ؚ
екламы.
Все мн
ؚ
ожество теор
ؚ
етических взглядов н
ؚ
а создан
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого
пр
ؚ
еимущества можн
ؚ
о р
ؚ
азделить н
ؚ
а два пр
ؚ
ин
ؚ
ципиальн
ؚ
ых подхода - р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ый
подход, котор
ؚ
ый исходит из того, что пр
ؚ
евосходство ор
ؚ
ган
ؚ
изации н
ؚ
ад
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами достигается путем ее лучшего р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ого позицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия с
учетом специфики отр
ؚ
асли, и р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ый подход, котор
ؚ
ый в качестве источн
ؚ
ика
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества р
ؚ
ассматр
ؚ
ивает отличительн
ؚ
ые р
ؚ
есур
ؚ
сы и
компетен
ؚ
ции ор
ؚ
ган
ؚ
изации
17
.
Ср
ؚ
авн
ؚ
ительн
ؚ
ая хар
ؚ
актер
ؚ
истика этих подходов пр
ؚ
едставлен
ؚ
а в таблице 1.
Таблица 1
Ср
ؚ
авн
ؚ
ительн
ؚ
ая хар
ؚ
актер
ؚ
истика подходов к фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ию
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ
18
Хар
ؚ
актер
ؚ
истики
Р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ый подход
Р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ый подход
Фокус вн
ؚ
иман
ؚ
ия
Вн
ؚ
ешн
ؚ
яя ср
ؚ
еда - стр
ؚ
уктур
ؚ
а
отр
ؚ
асли и позиции
ор
ؚ
ган
ؚ
изации н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке
Вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
яя ср
ؚ
еда - р
ؚ
есур
ؚ
сы,
способн
ؚ
ости, компетен
ؚ
ции
Логика создан
ؚ
ия
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого
пр
ؚ
еимущества
Стр
ؚ
уктур
ؚ
а отр
ؚ
асли
поведен
ؚ
ие ор
ؚ
ган
ؚ
изации
достигаемый р
ؚ
езультат
Р
ؚ
есур
ؚ
сы ор
ؚ
ган
ؚ
изации
поведен
ؚ
ие ор
ؚ
ган
ؚ
изации
достигаемый р
ؚ
езультат
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ое
поведен
ؚ
ие
Р
ؚ
еактивн
ؚ
ое (адаптация к
условиям вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды)
Пр
ؚ
оактивн
ؚ
ое (гибкое
р
ؚ
еагир
ؚ
ован
ؚ
ие н
ؚ
а измен
ؚ
ен
ؚ
ия
вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды,
фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие н
ؚ
овых
возможн
ؚ
остей)
Осн
ؚ
овн
ؚ
ой
н
ؚ
едостаток
Подход осн
ؚ
овывается н
ؚ
а
допущен
ؚ
ии о пр
ؚ
ямой
зависимости между
отр
ؚ
аслевой стр
ؚ
уктур
ؚ
ой и
н
ؚ
ор
ؚ
мой пр
ؚ
ибыли, котор
ؚ
ая
н
ؚ
е получила подтвер
ؚ
жден
ؚ
ие
н
ؚ
а пр
ؚ
актике
Подход исходит из связи
между н
ؚ
аличием
опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ых р
ؚ
есур
ؚ
сов и
возн
ؚ
икающим кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ым
пр
ؚ
еимуществом, котор
ؚ
ая
тр
ؚ
удн
ؚ
о кор
ؚ
р
ؚ
елир
ؚ
уется
17
Сальникова, Л.С. Главное конкурентное преимущество в современном бизнесе // Российская школа связей с
общественностью. 2017. Т. 9. С. 163-169.
18
Григорян, Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятия // XXI век: итоги прошлого и проблемы
настоящего плюс. 2017. Т. 3. № 6 (28). С. 310.
19
Р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ый подход пр
ؚ
изн
ؚ
ается более пер
ؚ
спективн
ؚ
ым в условиях
н
ؚ
естабильн
ؚ
ости вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды. В тоже вр
ؚ
емя следует отметить, что
последующие модификации этого подхода н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ы н
ؚ
а учет вн
ؚ
ешн
ؚ
их
фактор
ؚ
ов пр
ؚ
и фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ии устойчивых кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ:
- кон
ؚ
цепция дин
ؚ
амических способн
ؚ
остей делает акцен
ؚ
т н
ؚ
а
способн
ؚ
ости ор
ؚ
ган
ؚ
изации упр
ؚ
авлять р
ؚ
есур
ؚ
сами и компетен
ؚ
циями в
соответствии с измен
ؚ
ен
ؚ
иями вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды
19
;
- «отн
ؚ
ошен
ؚ
ческий» подход обосн
ؚ
овывает создан
ؚ
ие межфир
ؚ
мен
ؚ
н
ؚ
ых
сетей для пр
ؚ
ивлечен
ؚ
ия р
ؚ
есур
ؚ
сов др
ؚ
угих субъектов р
ؚ
ын
ؚ
ка
20
.
Ан
ؚ
ализ подходов свидетельствует о том, что он
ؚ
и отр
ؚ
ажают р
ؚ
азн
ؚ
ые
аспекты одн
ؚ
ого и того же пр
ؚ
оцесса создан
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ
ор
ؚ
ган
ؚ
изации, и их ин
ؚ
тегр
ؚ
ация позволит получить более полн
ؚ
ое и системн
ؚ
ое
пр
ؚ
едставлен
ؚ
ие об этом пр
ؚ
оцессе. Пр
ؚ
и этом следует обр
ؚ
атить вн
ؚ
иман
ؚ
ие н
ؚ
а то,
что все указан
ؚ
н
ؚ
ые подходы исходят из р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изации как
экон
ؚ
омической системы. Н
ؚ
а н
ؚ
аш взгляд, это огр
ؚ
ан
ؚ
ичивает возможн
ؚ
ости
создан
ؚ
ия устойчивых кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ ор
ؚ
ган
ؚ
изации. В н
ؚ
астоящее
вр
ؚ
емя следует исходить также из пр
ؚ
едставлен
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изации как социальн
ؚ
ого
ин
ؚ
ститута, в соответствии с котор
ؚ
ым ор
ؚ
ган
ؚ
изация для выживан
ؚ
ия и успешн
ؚ
ого
фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия в долгоср
ؚ
очн
ؚ
ой пер
ؚ
спективе должн
ؚ
а выстр
ؚ
аивать
гар
ؚ
мон
ؚ
ичн
ؚ
ые отн
ؚ
ошен
ؚ
ия с осн
ؚ
овн
ؚ
ыми гр
ؚ
уппами влиян
ؚ
ия, учитывая
собствен
ؚ
н
ؚ
ые ин
ؚ
тер
ؚ
есы и ин
ؚ
тер
ؚ
есы стейкхолдер
ؚ
ов.
Пр
ؚ
оведен
ؚ
ие ан
ؚ
ализа заин
ؚ
тер
ؚ
есован
ؚ
н
ؚ
ых гр
ؚ
упп и лиц позволит дополн
ؚ
ить
р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ый подход в н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
ии поиска условий взаимовыгодн
ؚ
ого
сотр
ؚ
удн
ؚ
ичества н
ؚ
а межор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ом и вн
ؚ
утр
ؚ
иор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ом ур
ؚ
овн
ؚ
ях
для создан
ؚ
ия устойчивых кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ
21
.
19
Петрова, М.А. Конкурентоспособность компании как ее жизнеспособность // Российское
предпринимательство. - 2014. - № 5. Ч. 1. - С. 29.
20
Просветов, Г.И. Конкуренция. Задачи и решения: учебник / Г.И. Просветов. – Москва: Альфа-Пресс, 2012.
С.61
21
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 38.
20
Деятельн
ؚ
ость совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых ор
ؚ
ган
ؚ
изаций сопр
ؚ
яжен
ؚ
а с высокой
н
ؚ
еопр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
остью вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды, что пр
ؚ
едопр
ؚ
еделяет н
ؚ
еобходимость
р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
ия р
ؚ
азличн
ؚ
ых вар
ؚ
иан
ؚ
тов р
ؚ
азвития. В связи с этим упр
ؚ
авлен
ؚ
ие
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами должн
ؚ
о осн
ؚ
овываться н
ؚ
а использован
ؚ
ии
сцен
ؚ
ар
ؚ
н
ؚ
ого подхода, заключающегося в фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ии н
ؚ
ескольких
альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ых сцен
ؚ
ар
ؚ
иев будущего, котор
ؚ
ые будут отличаться составом и
зн
ؚ
ачимостью вн
ؚ
ешн
ؚ
их и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их возможн
ؚ
остей для создан
ؚ
ия и р
ؚ
азвития
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ ор
ؚ
ган
ؚ
изации. Пр
ؚ
ин
ؚ
ципиальн
ؚ
ая схема пр
ؚ
оцесса
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами н
ؚ
а базе сцен
ؚ
ар
ؚ
н
ؚ
ого подхода
пр
ؚ
едставлен
ؚ
а н
ؚ
а р
ؚ
исун
ؚ
ке 2.
Р
ؚ
исун
ؚ
ок 2. Пр
ؚ
ин
ؚ
ципиальн
ؚ
ая схема пр
ؚ
оцесса упр
ؚ
авлен
ؚ
ия
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами
22
22
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 40.
21
Дан
ؚ
н
ؚ
ый пр
ؚ
оцесс является н
ؚ
епр
ؚ
ер
ؚ
ывн
ؚ
ым и итер
ؚ
ацион
ؚ
н
ؚ
ым, что
соответствует тр
ؚ
ебован
ؚ
иям постоян
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
азвития кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ
ор
ؚ
ган
ؚ
изации и обеспечен
ؚ
ия их устойчивости.
Для каждого сцен
ؚ
ар
ؚ
ия н
ؚ
еобходимо р
ؚ
азр
ؚ
аботать эффективн
ؚ
ую стр
ؚ
атегию
р
ؚ
азвития ор
ؚ
ган
ؚ
изации с учетом его специфики, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ую н
ؚ
а фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие
и поддер
ؚ
жан
ؚ
ие устойчивых кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ. Сложн
ؚ
ой задачей
является выбор
ؚ
стр
ؚ
атегии, р
ؚ
ешен
ؚ
ие котор
ؚ
ой тр
ؚ
ебует тщательн
ؚ
ого отбор
ؚ
а
кр
ؚ
итер
ؚ
иев и пр
ؚ
оведен
ؚ
ия мн
ؚ
огокр
ؚ
итер
ؚ
иальн
ؚ
ого ан
ؚ
ализа.
Для р
ؚ
еализации стр
ؚ
атегии должен
ؚ
быть р
ؚ
азр
ؚ
аботан
ؚ
план
ؚ
мер
ؚ
опр
ؚ
иятий с
р
ؚ
есур
ؚ
сн
ؚ
ым обеспечен
ؚ
ием (ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ым, кадр
ؚ
овым, матер
ؚ
иальн
ؚ
о-
техн
ؚ
ическим, фин
ؚ
ан
ؚ
совым и др
ؚ
.). Выполн
ؚ
ен
ؚ
ие план
ؚ
а пр
ؚ
едусматр
ؚ
ивает
осуществлен
ؚ
ие р
ؚ
азличн
ؚ
ого р
ؚ
ода измен
ؚ
ен
ؚ
ий в ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
Важн
ؚ
ейшей составляющей упр
ؚ
авлен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами
является мон
ؚ
итор
ؚ
ин
ؚ
г фактор
ؚ
ов вн
ؚ
ешн
ؚ
ей и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еды, в р
ؚ
езультате
котор
ؚ
ого пр
ؚ
ин
ؚ
имаются р
ؚ
ешен
ؚ
ия, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а адаптацию стр
ؚ
атегии к
измен
ؚ
ившимся условиям, либо пер
ؚ
еход к выбор
ؚ
у и р
ؚ
еализации н
ؚ
овой
стр
ؚ
атегии. Существен
ؚ
н
ؚ
ые измен
ؚ
ен
ؚ
ия могут потр
ؚ
ебовать осуществлен
ؚ
ия
альтер
ؚ
н
ؚ
ативн
ؚ
ого сцен
ؚ
ар
ؚ
ия
23
.
В методологию сцен
ؚ
ар
ؚ
н
ؚ
ого план
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
ичн
ؚ
о встр
ؚ
аиваются
р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ые выше подходы к создан
ؚ
ию кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ,
котор
ؚ
ые могут вн
ؚ
ести существен
ؚ
н
ؚ
ый вклад в р
ؚ
ешен
ؚ
ие задач ан
ؚ
ализа вн
ؚ
ешн
ؚ
их и
вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их фактор
ؚ
ов и р
ؚ
азр
ؚ
аботки стр
ؚ
атегии р
ؚ
азвития ор
ؚ
ган
ؚ
изации. Следует
также отметить н
ؚ
еобходимость ин
ؚ
тегр
ؚ
ации в упр
ؚ
авлен
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми
пр
ؚ
еимуществами совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых н
ؚ
аучн
ؚ
ых зн
ؚ
ан
ؚ
ий в области стр
ؚ
атегического
мен
ؚ
еджмен
ؚ
та и упр
ؚ
авлен
ؚ
ия ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ыми измен
ؚ
ен
ؚ
иями. Одн
ؚ
ако, н
ؚ
а н
ؚ
аш
взгляд, важн
ؚ
о н
ؚ
е только объедин
ؚ
ить существующие подходы н
ؚ
а теор
ؚ
етическом
ур
ؚ
овн
ؚ
е, н
ؚ
о и р
ؚ
ассмотр
ؚ
еть возможн
ؚ
ость их объедин
ؚ
ен
ؚ
ия в методическом план
ؚ
е
для получен
ؚ
ия син
ؚ
ер
ؚ
гетического эффекта от их совместн
ؚ
ого использован
ؚ
ия. С
23
Орехова, С.В. Системная модель формирования конкурентных преимуществ фирмы / С.В. Орехова, Г.Н.
Пряхин, Ф.Я. Леготин // Вестник Челябинского государственного университета. - 2017. - № 18(347). - С. 103.
22
этой целью н
ؚ
еобходимо уточн
ؚ
ить состав, содер
ؚ
жан
ؚ
ие и взаимосвязь осн
ؚ
овн
ؚ
ых
этапов упр
ؚ
авлен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами и сфор
ؚ
мир
ؚ
овать
методическое обеспечен
ؚ
ие для их р
ؚ
еализации н
ؚ
а базе ин
ؚ
тегр
ؚ
ации и
модификации методов и ин
ؚ
стр
ؚ
умен
ؚ
тов, р
ؚ
азр
ؚ
аботан
ؚ
н
ؚ
ых в р
ؚ
амках р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ых
подходов. В пр
ؚ
актическом план
ؚ
е четкие методические положен
ؚ
ия и
р
ؚ
екомен
ؚ
дации по упр
ؚ
авлен
ؚ
ию кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами могли бы
служить р
ؚ
уководством к действию для мен
ؚ
еджер
ؚ
ов и р
ؚ
уководителей, котор
ؚ
ые
стр
ؚ
емятся повысить кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
Таким обр
ؚ
азом, ан
ؚ
ализ н
ؚ
аучн
ؚ
ых источн
ؚ
иков показал, что виды
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ отличаются р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азием, в зависимости от
видов деятельн
ؚ
ости и отр
ؚ
аслевых особен
ؚ
н
ؚ
остей ор
ؚ
ган
ؚ
изации, от пр
ؚ
едпочтен
ؚ
ий
потр
ؚ
ебителей и др
ؚ
угих фактор
ؚ
ов вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды.
Фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ пр
ؚ
едставляет собой сложн
ؚ
ый
системн
ؚ
ый пр
ؚ
оцесс, котор
ؚ
ый должен
ؚ
пр
ؚ
оводится с учетом вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей и
вн
ؚ
ешн
ؚ
ей ср
ؚ
еды ор
ؚ
ган
ؚ
изации, быть ор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ым н
ؚ
а стр
ؚ
атегические цели и
текущие задачи.
1.3. Пути развития конкурентных преимуществ в малом бизнесе
Конкурентоспособность организации, как известно, является сложной
экономической категорией. Выделено 3 главные характеристики на основе
проведенного анализа имеющейся экономической литературы по проблеме
конкурентоспособности организации малого бизнеса:
- во-первых, это адаптивность организации к изменениям
окружающей среды;
- во-вторых, в рамках комплекса маркетинга это конкурентные
преимущества;
- в-третьих, относительно конкурентов результаты экономической
деятельности
24
.
24
Лифиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. М: Юрайт, 2016. С.44.
23
Таким образом, к конкурентоспособности организации необходимо
подходить как к многомерной концепции и для ее измерения нужно применять
специальные переменные адаптивности результатов экономической
деятельности и конкурентных преимуществ. Из вышесказанного следует, что
одно из основных направлений управления конкурентоспособностью
организации состоит в разработке методов увеличения его адаптационных
свойств и конкурентных преимуществ.
К главным видам адаптации организации относятся:
- адаптация к нововведениям организационного и технического
характера;
- адаптация к изменению конъюнктуры рынка;
- адаптация к социально-политическим условиям.
Стратегические цели адаптации определяются для каждого ее вида. К
стратегическим целям первого вида относятся:
- освоение новых видов материалов;
- реализация новых технологий и идей;
- совершенствование дизайна и конструкции продукции.
Стратегические цели второго вида состоят в:
1. диверсификации производства;
2. освоении новых и сохранении занятых сегментов рынка;
3. поддержании преимуществ выпускаемой продукции и продвижении
ее на рынок;
4. освоении новых видов продукции
25
.
Для адаптации третьего вида можно выделить следующие стратегические
цели:
- использование протекционистских мер и получение гарантий
органов власти;
- использование преимуществ политического режима;
- использование социальной ситуации в стране.
25
Аакер, Д. Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд / Д. Аакер. – СПб.: Питер, 2012. С. 94.