4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические аспекты развития конкурентных преимуществ
компании ................................................................................................................... 8
1.1 Понятие конкурентных преимуществ ........................................................... 8
1.2. Виды конкурентных преимуществ организации и процесс их
формирования ....................................................................................................... 8
1.3. Пути развития конкурентных преимуществ в малом бизнесе .................. 11
Выводы по главе 1 .............................................................................................. 26
Глава 2. Анализ деятельности ИП Деревцова Т.И. .............................................. 28
2.1. Общая характеристика деятельности ......................................................... 28
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ........................................................ 28
2.3. Оценка конкурентоспособности ................................................................. 42
Выводы по главе 2 .............................................................................................. 48
Глава 3. Разработка мероприятий по развитию конкурентных преимуществ ИП
Деревцова Т.И. ....................................................................................................... 55
3.1. Направления повышения конкурентных преимуществ ............................ 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ............................... 63
Вывод по 3 главе ................................................................................................ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................. 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 80
5
ВВЕДЕНИЕ
В системе рыночных отношений конкурентные преимущества занимают
основополагающее и центральное место, так как, во-первых, их формирование
и развитие возможно только лишь в среде конкуренции, а, во-вторых, они
являются целью конкурентной стратегии и выступают ключевыми факторами
конкурентоспособности. Успех же в конкурентной борьбе достигается теми
организациями, которые имеют достаточную степень конкурентоспособности и
гибко реагируют на изменения внешней среды.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена
тем, что в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха
любого предприятия является конкурентоспособность.
Российский рынок строительных материалов находится на стадии
динамичного роста, идет активное строительство частных домов и
коммерческого сектора. Данная стадия развития рынка сопровождается
высокой конкуренцией, снижением цен, расширением ассортимента товарных
групп. Этот период, безусловно, самый благоприятный для предпринимателей
и интересен для изучения.
Целью представленной работы является исследование и разработка
мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на рынке
строительных материалов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- раскрыть понятие конкурентных преимуществ компании;
- определить виды конкурентных преимуществ организации и
процесс их формирования;
- раскрыть пути развития конкурентных преимуществ в малом
бизнесе;
- дать общую характеристику деятельности ИП Деревцова Т.И.;
- провести анализ внутренней и внешней среды ИП Деревцова Т.И.;
- дать оценку конкурентоспособности ИП Деревцова Т.И.;
6
- разработать направления повышения конкурентных преимуществ;
- произвести расчет эффективности от внедрения конкурентных
преимуществ.
Объектом исследования выступает ИП Деревцова Т.И.
Предмет исследования – конкурентоспособность организации ИП
Деревцова Т.И. на рынке строительных материалов.
Теоретическую основу исследования составили фундаментальные труды
отечественных и зарубежных ученых в области конкуренции, маркетинга и
стратегического менеджмента, исследования в сфере маркетингового
управления предприятиями строительной отрасли, а также работы ведущих
ученых и специалистов по вопросам теории и практики управления
конкурентоспособностью компаний и товаров.
Анализ теоретических источников показал, что на данный момент
существует большое количество научной и специализированной литературы по
теме исследования как фундаментального, так и прикладного характера.
Одним из фундаментальных трудов, положенных в основу разработки
предложений в данном исследовании, является научный труд «Как обойти
конкурентов. Создаем сильный бренд» профессора Дэвида Аакера, одного из
ведущих специалистов в области менеджмента. Автор предлагает по-новому
взглянуть на процесс создания, развития и реализации бизнес-стратегии в
условиях конкурентной среды. В основе его подхода лежит ориентация
организации на потребителя и рыночную среду. При этом автор сумел связать в
единое целое анализ внешних и внутренних факторов; креативные процессы,
обеспечивающие выработку стратегий, направленных на создание
конкурентного преимущества; организационные компоненты, способствующие
исполнению стратегии. Книга дает возможность разработки современных
стратегий развития конкурентоспособности.
Еще одним фундаментальным трудом, положенным в основу данной
работы, является книга «Конкуренция» признанного во всем мире «гуру
маркетинга» Майкла Портера. В книге автор представил обобщенный опыт
7
компаний разного масштаба и сферы бизнеса, их успехи и неудачи в завоевании
своего места на современных рынках с жесткой конкурентной средой.
Богатый методологический материал был почерпнут в статье Волкова
Д.В. «Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-
методологические подходы», в которой представлены основные подходы к
оценке конкурентоспособности предприятия. Автором предложена
классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия, которая
нашла свое отражение в структуре изложенного материала в теоретической
части нашего исследования, показана их роль в достижении
конкурентоспособности предприятия.
При решении поставленных задач применялся системный подход,
приемы сравнительного анализа и синтеза, математические методы обработки
статистических данных, метод экспертных оценок.
Работа состоит из трех глав, разбитых на параграфы, введения,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования
ее результатов предприятиями отрасли производства строительных материалов
при оценке конкурентоспособности и формировании эффективных
конкурентных стратегий для повышения прибыльности, и инвестиционной
привлекательности компаний.
8
Глава 1. Теоретические аспекты развития конкурентных
преимуществ компании
1.1 Понятие конкурентных преимуществ
В совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых условиях бизн
ؚ
ес постоян
ؚ
н
ؚ
о усложн
ؚ
яется, усиливается
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ция, возн
ؚ
икают н
ؚ
овые потр
ؚ
ебительские сегмен
ؚ
ты, р
ؚ
астут тр
ؚ
ебован
ؚ
ия
потр
ؚ
ебителей, появляются н
ؚ
овые возможн
ؚ
ости для удовлетвор
ؚ
ен
ؚ
ия
потр
ؚ
ебн
ؚ
остей клиен
ؚ
тов. Поэтому сейчас для успеха ор
ؚ
ган
ؚ
изации н
ؚ
едостаточн
ؚ
о
пр
ؚ
осто убедить потр
ؚ
ебителя пр
ؚ
иобр
ؚ
ести собствен
ؚ
н
ؚ
ую пр
ؚ
одукцию, н
ؚ
еобходимо
заставить его делать это н
ؚ
а постоян
ؚ
н
ؚ
ой осн
ؚ
ове. В этой связи особую зн
ؚ
ачимость
и актуальн
ؚ
ость пр
ؚ
иобр
ؚ
етают вопр
ؚ
осы фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых
пр
ؚ
еимуществ, котор
ؚ
ые бы обеспечили ор
ؚ
ган
ؚ
изации лучшее р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ое
позицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ие и р
ؚ
ост числа лояльн
ؚ
ых потр
ؚ
ебителей.
Пр
ؚ
офессор
ؚ
Г.Л. Азоев дает следующее опр
ؚ
еделен
ؚ
ие: «кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые
пр
ؚ
еимущества являются кон
ؚ
цен
ؚ
тр
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ым пр
ؚ
оявлен
ؚ
ием пр
ؚ
евосходства н
ؚ
ад
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами в экон
ؚ
омической, техн
ؚ
ической, ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ых сфер
ؚ
ах
деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, котор
ؚ
ое можн
ؚ
о измер
ؚ
ить экон
ؚ
омическими
показателями (дополн
ؚ
ительн
ؚ
ая пр
ؚ
ибыль, более высокие р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость,
р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ая доля, объем пр
ؚ
одаж)»
1
. В этом опр
ؚ
еделен
ؚ
ии, н
ؚ
а н
ؚ
аш взгляд, отр
ؚ
ажен
ؚ
о
н
ؚ
аиболее зн
ؚ
ачимое свойство кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ - он
ؚ
и служат осн
ؚ
овой
улучшен
ؚ
ия стр
ؚ
атегических и фин
ؚ
ан
ؚ
совых показателей ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
Хар
ؚ
актер
ؚ
н
ؚ
ыми чер
ؚ
тами кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества как объекта
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия также являются: отн
ؚ
осительн
ؚ
ость (его можн
ؚ
о оцен
ؚ
ить по
отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к лидир
ؚ
ующему н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ту), кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ость (пр
ؚ
оявляется
н
ؚ
а опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ых геогр
ؚ
афических р
ؚ
ын
ؚ
ках и в течен
ؚ
ие опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ого пер
ؚ
иода),
зависимость от мн
ؚ
ожества р
ؚ
азн
ؚ
ор
ؚ
одн
ؚ
ых фактор
ؚ
ов ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой ср
ؚ
еды.
Категор
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости зан
ؚ
имает одн
ؚ
о из главн
ؚ
ых мест в р
ؚ
яду
осн
ؚ
овн
ؚ
ых экон
ؚ
омических хар
ؚ
актер
ؚ
истик
2
.
1
Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: АО «Типография
«НОВОСТИ», 2017. - с.56.
2
Еленева, Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности предприятий. - М.: «Янус-К», 2016. - 296 с.
9
Под кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
остью в самом общем виде пон
ؚ
имается
способн
ؚ
ость р
ؚ
азличн
ؚ
ых субъектов р
ؚ
ын
ؚ
ка к успешн
ؚ
ому сор
ؚ
евн
ؚ
ован
ؚ
ию со своими
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами, котор
ؚ
ое н
ؚ
е только более полн
ؚ
о отр
ؚ
ажает тр
ؚ
ебован
ؚ
ия р
ؚ
ын
ؚ
ка, н
ؚ
о,
что особен
ؚ
н
ؚ
о важн
ؚ
о, ор
ؚ
иен
ؚ
тир
ؚ
ует субъекты кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ой бор
ؚ
ьбы н
ؚ
а активн
ؚ
ые
действия по завоеван
ؚ
ию р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых позиций, их удер
ؚ
жан
ؚ
ию, укр
ؚ
еплен
ؚ
ию и
р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ию.
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ция – пр
ؚ
оцесс упр
ؚ
авлен
ؚ
ия субъектом своими кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми
пр
ؚ
еимуществами для достижен
ؚ
ия победы или др
ؚ
угих целей в бор
ؚ
ьбе с
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами за удовлетвор
ؚ
ен
ؚ
ие объективн
ؚ
ых или субъективн
ؚ
ых потр
ؚ
ебн
ؚ
остей
в р
ؚ
амках закон
ؚ
одательства либо в естествен
ؚ
н
ؚ
ых условиях
3
.
Н
ؚ
а совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ом этапе мир
ؚ
ового р
ؚ
азвития кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ция как движущая
сила вын
ؚ
уждает пр
ؚ
оизводителей товар
ؚ
ов постоян
ؚ
н
ؚ
о искать н
ؚ
овые пути
повышен
ؚ
ия их качества, сн
ؚ
ижен
ؚ
ия цен
ؚ
ы, повышен
ؚ
ия качества сер
ؚ
виса. В связи
с дефицитн
ؚ
остью р
ؚ
есур
ؚ
сов встаёт н
ؚ
овая пр
ؚ
облема – экон
ؚ
омия р
ؚ
есур
ؚ
сов у
потр
ؚ
ебителей товар
ؚ
ов за счёт упр
ؚ
ощен
ؚ
ия кон
ؚ
стр
ؚ
укции и повышен
ؚ
ия качества
товар
ؚ
ов и упр
ؚ
авлен
ؚ
ия всеми пр
ؚ
оцессами.
По степен
ؚ
и ин
ؚ
тен
ؚ
сивн
ؚ
ости кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ция может быть:
1) пр
ؚ
ивлекательн
ؚ
ой, когда в дан
ؚ
н
ؚ
ом сегмен
ؚ
те субъект качествен
ؚ
н
ؚ
ее
удовлетвор
ؚ
яет свои потр
ؚ
ебн
ؚ
ости или получает пр
ؚ
ибыли больше, чем в
пр
ؚ
едыдущем сегмен
ؚ
те;
2) умер
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ой, когда действия субъекта кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции поддер
ؚ
живают
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ую ср
ؚ
еду в дан
ؚ
н
ؚ
ом сегмен
ؚ
те р
ؚ
ын
ؚ
ка;
3) ожесточён
ؚ
н
ؚ
ой для объекта кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции, когда субъект поглощает,
ун
ؚ
ичтожает либо вытесн
ؚ
яет объект из дан
ؚ
н
ؚ
ого сегмен
ؚ
та;
4) ожесточён
ؚ
н
ؚ
ой для субъекта кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ции, когда объект (кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
т)
поглощает, ун
ؚ
ичтожает либо изгон
ؚ
яет субъект из дан
ؚ
н
ؚ
ого сегмен
ؚ
та
4
.
Р
ؚ
азличают р
ؚ
ын
ؚ
ки: кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые и н
ؚ
екон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые. Н
ؚ
а кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ом
р
ؚ
ын
ؚ
ке экон
ؚ
омическую (р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ую) кон
ؚ
ъюн
ؚ
ктур
ؚ
у фор
ؚ
мир
ؚ
ует вся совокупн
ؚ
ость
3
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа - Москва, 2016. - С.65.
4
Григорян, Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятия // XXI век: итоги прошлого и проблемы
настоящего плюс. 2017. Т. 3. № 6 (28). С. 310-319.
10
фир
ؚ
м, техн
ؚ
ологий, шир
ؚ
очайшее р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азие товар
ؚ
ов и услуг и т.д., а,
следовательн
ؚ
о, и само поведен
ؚ
ие фир
ؚ
мы. Цен
ؚ
а товар
ؚ
а или услуги н
ؚ
а таком
р
ؚ
ын
ؚ
ке опр
ؚ
еделяется только соотн
ؚ
ошен
ؚ
ием спр
ؚ
оса и пр
ؚ
едложен
ؚ
ия. Чем больше
р
ؚ
ын
ؚ
ок отвечает этим двум тр
ؚ
ебован
ؚ
иям, тем более кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ым он
ؚ
является, и
н
ؚ
аобор
ؚ
от
5
.
Упр
ؚ
авлен
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ыми пр
ؚ
еимуществами должн
ؚ
о осн
ؚ
овываться н
ؚ
а
фун
ؚ
дамен
ؚ
тальн
ؚ
ых закон
ؚ
ах р
ؚ
азвития ор
ؚ
ган
ؚ
изации и совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых теор
ؚ
иях
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ. Состав и зн
ؚ
ачимость р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых ключевых
фактор
ؚ
ов успеха пр
ؚ
етер
ؚ
певают существен
ؚ
н
ؚ
ые измен
ؚ
ен
ؚ
ия, и, как следствие,
тер
ؚ
яют свою актуальн
ؚ
ость существующие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые пр
ؚ
еимущества
ор
ؚ
ган
ؚ
изации, н
ؚ
еобходим поиск и создан
ؚ
ие н
ؚ
овых, котор
ؚ
ые бы обеспечили
ор
ؚ
ган
ؚ
изации сильн
ؚ
ые кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые позиции в измен
ؚ
ившихся условиях.
Ключом к успеху в пер
ؚ
иод р
ؚ
еволюцион
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
азвития является р
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
ее
р
ؚ
аспозн
ؚ
аван
ؚ
ие н
ؚ
овых тен
ؚ
ден
ؚ
ций и быстр
ؚ
ая и эффективн
ؚ
ая пер
ؚ
естр
ؚ
ойка
ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
Известн
ؚ
о также, что р
ؚ
азвитие мн
ؚ
огих объектов и пр
ؚ
оцессов описывается
кр
ؚ
ивой жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ого цикла. Пр
ؚ
имен
ؚ
ительн
ؚ
о к кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ому пр
ؚ
еимуществу,
жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ый цикл включает тр
ؚ
и стадии:
- создан
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества, котор
ؚ
ое пр
ؚ
едполагает
затр
ؚ
аты р
ؚ
азличн
ؚ
ых видов р
ؚ
есур
ؚ
сов, в том числе вр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ого р
ؚ
есур
ؚ
са;
- сохр
ؚ
ан
ؚ
ен
ؚ
ие и использован
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества;
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ое пр
ؚ
еимущество н
ؚ
а этой стадии позволяет ор
ؚ
ган
ؚ
изации усилить
свою кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ую позицию н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке и улучшить фин
ؚ
ан
ؚ
совые р
ؚ
езультаты ее
деятельн
ؚ
ости;
- р
ؚ
азр
ؚ
ушен
ؚ
ие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества, котор
ؚ
ое пр
ؚ
оисходит
вследствие копир
ؚ
ован
ؚ
ия его кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
том или по пр
ؚ
ичин
ؚ
е потер
ؚ
и его
актуальн
ؚ
ости и зн
ؚ
ачимости в измен
ؚ
ившихся р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ых условиях
6
.
5
Котлер, Ф., Армстонг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 5-е европ. изд. - Киев.: М.:
СПб.: Вильяме, 2010. – с.45.
6
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 38-44.
11
Таким обр
ؚ
азом, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ое пр
ؚ
еимущество можн
ؚ
о опр
ؚ
еделить, как те
хар
ؚ
актер
ؚ
истики и свойства товар
ؚ
а, котор
ؚ
ые создают для фир
ؚ
мы опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ое
пр
ؚ
евосходство н
ؚ
ад своими пр
ؚ
ямыми кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами. Хар
ؚ
актер
ؚ
н
ؚ
ыми чер
ؚ
тами
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества как объекта упр
ؚ
авлен
ؚ
ия также являются:
отн
ؚ
осительн
ؚ
ость (его можн
ؚ
о оцен
ؚ
ить по отн
ؚ
ошен
ؚ
ию к лидир
ؚ
ующему н
ؚ
а р
ؚ
ын
ؚ
ке
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
ту), кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ость (пр
ؚ
оявляется н
ؚ
а опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ых геогр
ؚ
афических
р
ؚ
ын
ؚ
ках и в течен
ؚ
ие опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ого пер
ؚ
иода), зависимость от мн
ؚ
ожества
р
ؚ
азн
ؚ
ор
ؚ
одн
ؚ
ых фактор
ؚ
ов ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой ср
ؚ
еды. Категор
ؚ
ия
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости зан
ؚ
имает одн
ؚ
о из главн
ؚ
ых мест в р
ؚ
яду осн
ؚ
овн
ؚ
ых
экон
ؚ
омических хар
ؚ
актер
ؚ
истик.
1.2. Виды конкурентных преимуществ организации и процесс их
формирования
Един
ؚ
ый подход к классификации кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ в н
ؚ
аучн
ؚ
ой
литер
ؚ
атур
ؚ
е отсутствует.
Во-пер
ؚ
вых, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ые пр
ؚ
еимущества могут быть пр
ؚ
оявлен
ؚ
ием
лидер
ؚ
ства в экон
ؚ
омической, техн
ؚ
ической, ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой, н
ؚ
аучн
ؚ
ой сфер
ؚ
ах
деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия.
Во-втор
ؚ
ых, ин
ؚ
дикатор
ؚ
ами пр
ؚ
еимуществ могут быть такие экон
ؚ
омические
показатели, как объем р
ؚ
еализации (в том числе экспор
ؚ
та), р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, стабильн
ؚ
ость фин
ؚ
ан
ؚ
сового состоян
ؚ
ия, р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
ие р
ؚ
ын
ؚ
ков сбыта,
активизация ин
ؚ
вестицион
ؚ
н
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости и т.д.
Н
ؚ
а совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ом этапе р
ؚ
азвития экон
ؚ
омики тр
ؚ
адицион
ؚ
н
ؚ
ое делен
ؚ
ие
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ н
ؚ
а более н
ؚ
изкие р
ؚ
асходы и увеличен
ؚ
ие товар
ؚ
н
ؚ
ой
гр
ؚ
уппы является н
ؚ
едостаточн
ؚ
ым, поскольку это н
ؚ
е дает возможн
ؚ
ости в полн
ؚ
ой
мер
ؚ
е постичь все р
ؚ
азн
ؚ
ообр
ؚ
азие кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ и ситуации, котор
ؚ
ая
сложилась н
ؚ
а совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых р
ؚ
ын
ؚ
ках.
Также н
ؚ
е стоит забывать о влиян
ؚ
ии фактор
ؚ
ов вн
ؚ
ешн
ؚ
ей и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей
ср
ؚ
еды компан
ؚ
ии, котор
ؚ
ые фор
ؚ
мир
ؚ
уют виден
ؚ
ие покупателей кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого
пр
ؚ
еимущества, пр
ؚ
иемлемой для н
ؚ
их в опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ый момен
ؚ
т вр
ؚ
емен
ؚ
и, вообще
отн
ؚ
ошен
ؚ
ие покупателей к компан
ؚ
ии и ее пр
ؚ
одукции. Во вр
ؚ
емя оцен
ؚ
иван
ؚ
ия,
12
пр
ؚ
огн
ؚ
озир
ؚ
ован
ؚ
ия и упр
ؚ
авлен
ؚ
ия кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
остью пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия
н
ؚ
еобходимо учитывать всю совокупн
ؚ
ость вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их и вн
ؚ
ешн
ؚ
их фактор
ؚ
ов,
котор
ؚ
ые повлияли или потен
ؚ
циальн
ؚ
о могут повлиять н
ؚ
а ее фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие.
Выделяют следующие кр
ؚ
итер
ؚ
ии классификации кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых
пр
ؚ
еимуществ: по ср
ؚ
оку действия (долгоср
ؚ
очн
ؚ
ые, ср
ؚ
едн
ؚ
еср
ؚ
очн
ؚ
ые и
кр
ؚ
аткоср
ؚ
очн
ؚ
ые), по хар
ؚ
актер
ؚ
у дин
ؚ
амики (устойчивые и н
ؚ
еустойчивые), по
ур
ؚ
овн
ؚ
ем иер
ؚ
ар
ؚ
хии (н
ؚ
а ур
ؚ
овн
ؚ
е товар
ؚ
а, н
ؚ
а ур
ؚ
овн
ؚ
е фир
ؚ
мы, н
ؚ
а ур
ؚ
овн
ؚ
е отр
ؚ
асли, н
ؚ
а
ур
ؚ
овн
ؚ
е экон
ؚ
омики), в отн
ؚ
ошен
ؚ
ии цен
ؚ
ы (цен
ؚ
овые и н
ؚ
ецен
ؚ
овые), с возможн
ؚ
остью
имитации (ун
ؚ
икальн
ؚ
ые и те, что имитир
ؚ
уются), по сфер
ؚ
е пр
ؚ
оявлен
ؚ
ия (н
ؚ
аучн
ؚ
о-
исследовательские р
ؚ
азр
ؚ
аботки (Н
ؚ
ИР
ؚ
), пр
ؚ
оизводство, р
ؚ
еализация, сер
ؚ
вис и
эксплуатация), по источн
ؚ
икам возн
ؚ
икн
ؚ
овен
ؚ
ия (вн
ؚ
ешн
ؚ
ие и вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ие),
последн
ؚ
ие были р
ؚ
ассмотр
ؚ
ен
ؚ
ы более подр
ؚ
обн
ؚ
о выше и др
ؚ
.
7
Осмыслен
ؚ
ие указан
ؚ
н
ؚ
ых фактор
ؚ
ов с точки зр
ؚ
ен
ؚ
ия их влиян
ؚ
ия н
ؚ
а
деятельн
ؚ
ость р
ؚ
оссийских и зар
ؚ
убежн
ؚ
ых пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий позволяет указать самую
главн
ؚ
ую пр
ؚ
облему: отечествен
ؚ
н
ؚ
ые пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, н
ؚ
е имея позитивн
ؚ
ого действия
вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их фактор
ؚ
ов, вын
ؚ
ужден
ؚ
ы пр
ؚ
отиводействовать еще и н
ؚ
егативн
ؚ
ому
воздействию мн
ؚ
огих вн
ؚ
ешн
ؚ
их. Тогда, когда пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия в р
ؚ
азвитых стр
ؚ
ан
ؚ
ах,
кр
ؚ
оме мощн
ؚ
ого вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ей ср
ؚ
еды, имеют благопр
ؚ
иятн
ؚ
ое вн
ؚ
ешн
ؚ
юю ср
ؚ
еду.
Поскольку н
ؚ
е существует един
ؚ
ого пр
ؚ
авильн
ؚ
ого подхода к устан
ؚ
овлен
ؚ
ию
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятии, осн
ؚ
овн
ؚ
ой задачей упр
ؚ
авлен
ؚ
цев
компан
ؚ
ии является опр
ؚ
еделен
ؚ
ие имен
ؚ
н
ؚ
о тех кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых хар
ؚ
актер
ؚ
истик,
котор
ؚ
ые создадут для пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ые пр
ؚ
еимущества, пр
ؚ
ежде всего
– н
ؚ
ад своими пр
ؚ
ямыми кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тами, а во-втор
ؚ
ых, в долгоср
ؚ
очн
ؚ
ой
пер
ؚ
спективе. То есть пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия в совр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ых условиях заин
ؚ
тер
ؚ
есован
ؚ
ы н
ؚ
е
только в фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ии кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых, а в фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ии устойчивых
кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ. Это также пр
ؚ
ин
ؚ
ципиальн
ؚ
ое отличие в упр
ؚ
авлен
ؚ
ии
7
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 38.
13
пр
ؚ
оцессами кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости н
ؚ
а р
ؚ
оссийских и зар
ؚ
убежн
ؚ
ых
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятиях
8
.
Для р
ؚ
оссийских пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
о важн
ؚ
ым является фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие
хотя бы опр
ؚ
еделен
ؚ
н
ؚ
ых пр
ؚ
еимуществ: за счет сн
ؚ
ижен
ؚ
ия затр
ؚ
ат, за счет дешевой
р
ؚ
абочей силы и тому подобн
ؚ
ое. Для фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ия устойчивых кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ых
пр
ؚ
еимуществ пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия тр
ؚ
ебуют пр
ؚ
офессион
ؚ
альн
ؚ
ого обосн
ؚ
ован
ؚ
ия и
р
ؚ
азр
ؚ
аботки соответствующей стр
ؚ
атегии.
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость товар
ؚ
а (услуги) – способн
ؚ
ость товар
ؚ
а или услуги
выдер
ؚ
жать ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ие с ан
ؚ
алогичн
ؚ
ыми товар
ؚ
ами и услугами др
ؚ
угих
пр
ؚ
оизводителей пр
ؚ
и сохр
ؚ
ан
ؚ
ен
ؚ
ии ср
ؚ
едн
ؚ
ер
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой цен
ؚ
ы
9
.
Кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ость фир
ؚ
мы – пон
ؚ
ятие отн
ؚ
осительн
ؚ
ое: одн
ؚ
а и та же
фир
ؚ
ма в р
ؚ
амках, н
ؚ
апр
ؚ
имер
ؚ
, р
ؚ
егион
ؚ
альн
ؚ
ой отр
ؚ
аслевой гр
ؚ
уппы может быть
пр
ؚ
изн
ؚ
ан
ؚ
а кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ой, а в р
ؚ
амках отр
ؚ
аслей мир
ؚ
ового р
ؚ
ын
ؚ
ка или его
сегмен
ؚ
та – н
ؚ
ет. Оцен
ؚ
ка степен
ؚ
и кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тоспособн
ؚ
ости, т.е. выявлен
ؚ
ие
хар
ؚ
актер
ؚ
а кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ого пр
ؚ
еимущества фир
ؚ
мы по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с др
ؚ
угими
фир
ؚ
мами, заключается в пер
ؚ
вую очер
ؚ
едь в выбор
ؚ
е базовых объектов для
ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ия, ин
ؚ
ыми словами, в выбор
ؚ
е фир
ؚ
мы-лидер
ؚ
а в отр
ؚ
асли стр
ؚ
ан
ؚ
ы или за ее
пр
ؚ
еделами
10
. Такая фир
ؚ
ма-лидер
ؚ
должн
ؚ
а обладать следующими пар
ؚ
аметр
ؚ
ами:
- соизмер
ؚ
имостью хар
ؚ
актер
ؚ
истик выпускаемой пр
ؚ
одукции по
иден
ؚ
тичн
ؚ
ости потр
ؚ
ебн
ؚ
остей, удовлетвор
ؚ
яемых с ее помощью;
- соизмер
ؚ
имостью сегмен
ؚ
тов р
ؚ
ын
ؚ
ка, для котор
ؚ
ых пр
ؚ
едн
ؚ
азн
ؚ
ачен
ؚ
а
выпускаемая пр
ؚ
одукция;
- соизмер
ؚ
имостью фазы жизн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ого цикла, в котор
ؚ
ой фун
ؚ
кцион
ؚ
ир
ؚ
ует
фир
ؚ
ма
11
.
Таким обр
ؚ
азом, кон
ؚ
кур
ؚ
ен
ؚ
тн
ؚ
ое пр
ؚ
еимущество одн
ؚ
ой фир
ؚ
мы н
ؚ
ад др
ؚ
угой
может быть оцен
ؚ
ен
ؚ
о в том случае, когда обе фир
ؚ
мы удовлетвор
ؚ
яют иден
ؚ
тичн
ؚ
ые
8
Четыркина, Н.Ю. Система управления конкурентоспособностью: уровни, параметры и конкурентные
преимущества // Креативная экономика. — 2016. — № 3 (63). — c. 17.
9
Петрова, М.А. Конкурентоспособность компании как ее жизнеспособность // Российское
предпринимательство. - 2018. - № 5. Ч. 1. - С. 29-33.
10
Просветов, Г.И. Конкуренция. Задачи и решения: учебник / Г.И. Просветов. – Москва: Альфа-Пресс, 2014.
С.67
11
Курова, Г.М. Систематизация детерминант конкурентоспособности // Российское предпринимательство. —
2016. — № 1 (199). — c. 38.