СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретико-методические основы оценки конкурентоспособности
предприятия ................................................................................................................. 8
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия ................................................ 8
1.2. Анализ факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности
предприятия ............................................................................................................... 23
1.3. Анализ методик оценки конкурентоспособности организации .................... 29
Глава 2. Оценка конкурентоспособности ИП Галочкина ................................... 37
2.1. Анализ финансового состояния предприятия, внешней и внутренней среды
.......................................... ........................................................................................... 37
2.2. Конкурентный анализ предприятия ................................................................. 43
2.3. Оценка конкурентоспособности продукции ................................................... 50
Глава 3. Мероприятия для повышения конкурентоспособности ИП Галочкина. ..
.....................................................................................................................................59
3.1. Мероприятия для повышения конкурентоспособности предприятия .......... 59
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий .......... 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................ 81
4
ВВЕДЕНИЕ
В основе экономического прогресса лежит повышение эффективности
деятельности организаций. Важнейшим, качественным показателем,
отражающим эффективность работы организаций в рыночных условиях,
является уровень конкурентоспособности. Экономика в Российской Федерации
набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция, как
основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что
все предприятия и организации в условиях рыночной среды сталкиваются с
такой проблемой как конкуренция. Поэтому чтобы выжить в таких условиях, а
так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на
рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению
конкурентоспособности. Управление конкурентоспособностью организации
представляет собой область знаний и профессиональной деятельности,
направленных на формирование и обеспечение достижения целей по
повышению конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность
организации по структуре и содержанию представлена как
взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности
продукции и ресурсного потенциала организации. Сущность
конкурентоспособности организации — совокупность трудового и
научно-производственного потенциала организации, способного создавать и
производить продукцию определённого уровня конкурентоспособности.
Продукция при создании, производстве и эксплуатации проходит
определённый жизненный цикл. Жизненный цикл изделия является
качественной характеристикой свойства машин, это законченный период
времени полного удовлетворения потребности в продукции данного
конструктивного, технологического или другого назначения. Жизненный
5
цикл изделия формируется под влиянием ряда противоборствующих тенденций.
С одной стороны, ускорение научно-технического прогресса и повышение
конкурентоспособности товара по потреблению требует сокращения
жизненного цикла высоких темпов обновления изделий. С другой стороны,
интересы изготовителя требуют большей стабильности выпускаемой
продукции. Выход из этого противоречия можно определить по критерию
конкурентности продукции.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению
конкурентоспособности ИП Галочкина. Для достижения поставленной цели
необходимо выполнить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы оценки конкурентоспособности
организации, понятие и методы оценки конкурентоспособности, а так же
факторы, влияющие на ее уровень;
2. оценить конкурентоспособность ИП Галочкина с помощью
различных методов;
3. провести общую оценку конкурентоспособности продукции ИП
Галочкина ;
4. выявить основные проблемы конкурентоспособности и предложить
пути ее повышения в ИП Галочкина.
Объектом исследования является конкурентоспособность ИП Галочкина.
Информационной базой дипломной работы послужили материалы,
нормативные акты, статистические материалы, методические разработки
предприятия. Дипломная работа обусловлена поставленными целями и
задачами и состоит из введения, трех глав, выводов, заключения и списка
литературы. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности
организации нашли свое отражение в исследованиях отечественных и
6
зарубежных ученых, таких как Абалкин Л.И., Баканов М.И., Балабанов И.Т.,
Баумгартен Л.В., Беллендир М.В., Воронов А.А., Гайденко Т.А., Гараев И.М.,
Донцова Л.В., Ефимова О.В., Иванова Е.А., Кулова Р.Б., Лебедев, О.Т.,
Мазилкина Е.И.,Миронов М.Г., Никифорова Н.А., Николаева С.А., Лифиц
И.М, Рябцев В.Н., Сайфулин Р.С, Сорокина И.Э. , Фатхутдинов Р.А., Чеглик
Л.В., Шеремет А.Д., Юданов А.Ю., Яшева Г.А и др., а также зарубежных —
Г.Бирман, К.Бернар, С. Шмидт и М. Портер.
В первом разделе рассматриваются сущность конкурентоспособности,
даются основные определения и понятия конкурентоспособности с различных
точек зрения, систематизируются существующие методы оценки
конкурентоспособности предприятия, проводится анализ факторов, влияющих
на уровень конкурентоспособности предприятия. Во втором разделе при
помощи различных методов оценки проводится анализ конкурентоспособности
ИП Галочкина, а так же оценка конкурентоспособности продукции
предприятия. Проводится финансовый анализ, а так же анализ внешней и
внутренней среды предприятия. В третьем разделе на основе проведенной
оценки конкурентоспособности предлагаются мероприятия для повышения
конкурентоспособности предприятия в целом, а так же продукции ИП
Галочкина, разработана рекламная кампания, а так же проведена оценка
экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
7
Глава 1. Теоретико-методические основы оценки
конкурентоспособности предприятия
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность организаций – это проблема не только
отечественной, но и мировой экономики. Как считает авторитетный
американский ученый, член Комиссии по конкурентоспособности в
промышленности при президенте США М.Портер, пока «не существует
общепринятого определения конкурентоспособности. Для организаций
конкурентоспособность означала возможность конкурировать на мировом
рынке при наличии глобальной стратегии. Для многих конгрессменов
конкурентоспособность означала положительный внешнеторговый баланс. Для
некоторых экономистов конкурентоспособность означала низкие
производственные затраты на единицу продукции, приведенные к обменному
курсу. Единственное, на чем может основываться концепция
конкурентоспособности на уровне страны, — это продуктивность
использования ресурсов».
А так как категория «конкурентоспособность организации» является
практически базовой ячейкой национальной конкурентоспособности в части
экономической составляющей, то следует обратиться к ее определению.
Экономисты всего мира дают разные определения конкурентоспособности
(таблица 1).
Таблица 1
8
Определение конкурентоспособности
Автор
Определение
Комментарий
Экономисты
исследовате
льской
организации
«
European
Management
Forum
» (г.
Женева)
[20,
c. 75]
Конкурентоспособность организации
—
это реальная и потенциальная
способность
компаний, а также
имеющихся у них для этого
возможностей проектировать,
изготовлять и сбывать товары,
которые по ценовым и неценовым
характеристикам в комплексе более
привлекательны для потребителей,
чем товары конкурентов.
По сути, данную формулировку
мож
но свести к следующему:
конкурентоспособность
организации
–
это способность
изготовлять и сбывать товар с
большей
конкурентоспособностью, чем у
конкурента. Такая
формулировка ограничивает
данную категорию одним
свойством
– способностью
изготовлять и сбыват
ь товар.
Российские
экономисты
Э.Б.Фигурно
в и
Ю.Ю.Донец
[20,
c. 86]
в качестве главной составляющей
конкурентоспособности организации
рассматривается эффективность
использования его
производственного потенциала, то
есть способность наращивать
конкурентосп
особность
изготавливаемой продукции в более
быстром темпе, чем потенциал
конкурента
Японский
ученый
Т.Конно [20,
c
. 40]
Конкурентоспособность организации
рассматривается
как совокупности
характеристик, включающих в себя:
1) захваченную организациям долю
рынка;
2) способность организации к
производству, сбыту и развитию;
3) способность высшего звена
руководства к реализации
поставленной цели.
Экономист
М.О.Ермоло
в [20,
c. 82]
Конкурентоспособность организации
–
относительная характеристика,
отражающая отличие процесса
развития данного производителя от
производителя
-конкурента как по
Такая трактовка сводит понятие
конкурентоспособности
организации к понятию
конкурентоспособности
продукции, в то время как
9
степени удовлетворения своими
товарами или услугами конкретной
общественной потребности, так и по
эффективности производственной
деятельности.
конкурентоспособность
организации и
конкурентоспособность
продукции соотносимы между
со
бой как целое и часть. То
есть
конкурентоспособность
организации проявляется через
конкурентоспособность
продукции, так как сообщает ей
определенные потребительские
свойства.
Н.С.Яшин
[20, c.85]
Конкурентоспособность организации
–
это возможность и динамика
приспособления его к условиям
рыночной конкуренции. А так как
конкуренция организаций на мировом
рынке принимает характер
конкуренции самой продукции, то
конкурентоспособность товара
– это
относительная характеристика
конкретного проявления степени
реа
лизации потенциала самого
организации и условий его
функционирования.
Профессор
Р.А.
Фатхутдино
в [23,
с.191].
Конкурентоспособность
рассматривает как свойство объектов,
характеризующее степень
удовлетворения конкретной
потребности по сравнению с лучшими
аналогичными объектами,
представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность может
рассматриваться относительно
таких объектов, как
нормативные акты,
научно
-методические
документы,
проектно
-конструкторская
документация, технология,
производство,
выпускаемая
продукция (вы
полняемая
услуга), недвижимость,
работник, информация,
организацийа, регион, отрасль,
любая макросреда, страна в
целом
М. Эрлих и
Дж. Хайн
[20,
c.76]
Конкурентоспособность — это
способность страны или организации
продавать свои т
овары.
10
Л.П.
Кураков
[20, с.90].
Конкурентоспособность — уровень
преимущества или отставания
организации по отношению к другим
участникам
-конкурентам на рынке
внутри страны и за ее пределами,
определяемый по таким параметрам,
как технология, квалификация
персонала, качество, политика сбыта
и т. п. Конкурентоспособность
—
относительная характеристика
товара, отражающая в объективной
форме его отличия от товара
конкурента как по степени
удовлетворения одной и той же
существенной потребности, так и по
затра
там на ее удовлетворение.
Старовойтов
М.К., Фомин
Б.Ф.
[20,
c
.84]
Конкурентоспособность — «уровень
предприятия»
— является общей
мерой интереса и доверия к услугам
предприятия на фондовом,
финансовом и трудовом рынках. В
числе главных определяющих
факто
ров этой меры выступают
стоимость предприятия, техническая
оснащенность рабочих мест,
реализуемая концепция управления,
управленческие технологии,
организационная система,
человеческий капитал,
стратегический маркетинг,
техническая, инвестиционная и
иннова
ционная политики.
Петров В.
[20, c.84]
Конкурентоспособность — это
внутреннее свойство субъекта
рыночных отношений, выявляемое в
процессе конкуренции и
позволяющее занять свою нишу в
рыночном хозяйстве
капиталистического типа для
расширения воспроизводства, что
предполагает покрытие всех
издерж
ек производства и получение
11
прибыли от легальной хозяйственной
деятельности.
Мазилкина
Е.И.,
Паничкина
Т.Г.
[19, c.120]
Конкурентоспособность организации
—
это относительная характеристика,
отражающая степень отличия
развития данной организации от
конкурентов по степени
удовлетворения своими товарами
потребностей людей, а также
возможности и динамику
приспособления организации к
условиям рыночной конкуренции
Иванова
Е.А.
[10, c.30]
Конкурентоспособность предприятия
—
это необходимое условие
обеспе
чения производства
конкурентоспособной продукции, что
является в современных условиях
важным направлением деятельности
предприятия, ориентированного на
завоевание как внутреннего, так и
внешнего рынка путем создания
продукции, отвечающей требованиям
потреб
ителей и мировым стандартам
в конкретных сегментах рынка в
определенный период времени
Необходимо рассмотреть отличия характеристик конкурентоспособности
организации от аналогичной характеристики товара. Анализ современных
концепций конкурентоспособности производителя показывает, что
применительно к организации их, по крайней мере, два. Так В.Т.Денисов и
Т.А.Сергиенко считают, что первое отличие в том, что конкурентоспособность
организации применима к достаточно длительному промежутку времени, в то
время как конкурентоспособность товара может же определяться в любой
малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя,
день). Это важное отличие связано с тем, что организация, как правило, занято
выпуском разнообразных и обновляющихся изделий, поэтому для изменения
существенных отличий от организаций-конкурентов на соответствующем
12
товарном рынке должен пройти хотя бы один цикл обновления продукции, то
есть выпуска на рынок новых товаров. Второе принципиальное отличие
заключается в том, что оценку деятельности организации дает не только
потребитель, но и сам предприниматель. Предприниматель решает, выгодно ли
для него в масштабах и условиях данной экономики заниматься производством
определенного товара. Если в случае определения конкурентоспособности
товара можно сказать, что потребителя совершенно не интересует, при каких
издержках выпущен товар, то в случае определения конкурентоспособности
организации этого сказать уже нельзя.
Ермолов М.О. приводит отличие конкурентоспособности организации от
конкурентоспособности продукции, которое он сформулировал как различие в
периоде действия: конкурентоспособность организации носит долговременный
характер, конкурентоспособность продукции – краткосрочный. Кроме этого, по
его мнению, конкурентоспособность продукции может быть охарактеризована
и оценена только через систему показателей, которые отражают сравнительные
преимущества и недостатки потребительских, функциональных и стоимостных
характеристик изделия, включая условия их доставки и эксплуатации.
Сравнительные характеристики продукции определяются по отношению к
таким же показателям аналогичной продукции другого организации с учетом
их динамики до момента выхода продукции на рынок.
Таким образом, под конкуренцией понимают [11, c.142]:
1. состязательность на рынке в условиях отсутствия монополии;
2. состязательные, сопернические отношения между двумя или
несколькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности,
проявляющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в достижении
единой цели, получить более высокий результат;
13