63
В тексте выпускной квалификационной работы охарактеризованы
следующие конкурентные стратегии:
1. Конкурентные стратегии Портера.
2. Конкурентные стратегии Котлера.
3. Современные конкурентные стратегии.
Понятия “универсальная конкурентная стратегия организации” не
существует. Только согласовав условия определенной организации с
потенциалом и имеющимся капиталом, можно добиться успеха. Современный
мир предлагает большое количество различных вариантов стратегического
развития, цель которых – успешное преодоление неприятностей и проблем,
ожидающих организацию в бизнес-сфере, максимальное уменьшение издержек
ввиду усиления конкуренции, а также достижение оперативной гибкости и
коммуникабельности.
Методы оценки конкурентных преимуществ организации опираются на
сущность ценности, которая является источником получения преимущества
(материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и
зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности
проявления, масштаба распространения и других условий.
Нами рассмотрены основные факторы конкурентных преимуществ
организации. Внешние и внутренние факторы конкурентных преимуществ
являются максимально возможными для абстрактной организации. Для
конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть
любым.
Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед
настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее
конкурентоспособность, эффективность и перспективность. Для этого
необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые
конкурентные преимущества на рынке.