структуры экономически обосновано. Об этом свидетельствует полученная
сумма баллов по предлагаемому критерию, равная 20 баллам.
Применение системного подхода к оценке эффективности управления
фирмой имеет конечной целью достижение следующих показателей:
— четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей фирмы,
подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества
работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное
повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
— построение стратегии развития производства, совершенствование
системы управления, стабилизация уровня занятости, разрабатываемая
совместно представителями руководства фирмы, подразделений, профсоюзов и
непосредственно рабочих; участие рабочих в процессе управления.
Каждый критерий может иметь количественное или качественное
выражение, быть простым и понятным для специалистов. Критерии могут быть
единичными и составными. В набор критериев для оценки чаще всего
включают следующее: выполнимость, прибыль, время, производительность
труда, затраты, использование имеющегося оборудования и производственных
фондов, экологическую и техническую безопасность, качество продукции.
Каждый критерий характеризуется набором показателей и их значениями.
Показатели критериев могут иметь максимальные, минимальные,
промежуточные численные или качественные значения. Часто указывают не
конкретное значение параметра, а направление, например, максимальная
прибыль, наименьшее время, минимальные финансовые затраты. Это не всегда
правильно и не всегда нужно. Приоритет максимальной прибыли может
привести к нарушениям законодательных актов, минимальное время - к
низкому качеству продукции или к выходу продукции на неподготовленный
рынок, а минимальные финансовые ресурсы для организации управления - к
возможному прекращению управления на промежуточных стадиях.
В набор могут быть взяты один, два или более критериев. Разумность их
количества определяется экспертом на базе опыта. С увеличением критериев
73
возрастает полнота оценки, однако увеличивается стоимость оценки, так как
нужно оплачивать труд экспертов, приобретать необходимые для оценки
материалы и технику. Таким образом, большое количество критериев не самое
оптимальное решение. Если критериев достаточно много, их необходимо
сгруппировать вокруг основного критерия путем формирования набора
коэффициентов приоритета.
Расчет экономической эффективности мероприятия по внедрению
информационной системы, которая бы обеспечивала сбор и надлежащий учет
всех доходов и расходов всюду, где это возможно и обеспечивала бы
повышение конкурентоспособности ИП Васильев Д.Г. посредством создания
системы отчетности, структуры измерителей результатов работы
руководителей, которые, как правило, далеки от совершенства в любых
производственных организациях произведем в табл. 14.
Таблица 14
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных
мероприятий по внедрению информационной системы в ИП
________________________
Васильев Д.Г.
________________________
Показатель
Единица Численное
измерения
значение
1. Чистая прибыль за год
тыс. руб. 1078
2. Доходы от внедрения информационной
системы, способствующей повыш ению
конкурентоспособности
тыс. руб. 180
3. Капитальны е вложения в реализацию
мероприятий
тыс. руб. 50
4. Период реализации мероприятий
год
1
5. Ставка дисконтирования
% 10
6. Индекс прибыльности (экономический
эффект) (PI)
х
3,6
7. Чистый приведенный доход (NPV)
тыс. руб. 130
8. Внутренняя норма рентабельности (IRR)
% 260
9. Срок окупаемости проекта лет
0,3
Как видно из таблицы, индекс прибыльности составляет 3,6, чистый
приведенный доход - 130 тыс. руб., а внутренняя норма рентабельности -
260%. Известно, что если индекс доходности меньше или равен 0,1, то проект
отвергается, а в данном случае, наблюдается высоко эффективный показатель
от внедрения мероприятий по внедрению информационной системы в ИП
74
Васильев Д.Г., основанной на создании системы отчетности, структуры
измерителей результатов работы руководителей, способных повысить
конкурентоспособность организации в целом. Следовательно, предлагаемые
мероприятия по повышению конкурентоспособности организации ИП Васильев
Д.Г., являются высоко эффективными, и с коротким сроком окупаемости - 3
месяца. Экономический эффект составит - 260% или 130 тыс. руб. в денежном
эквиваленте.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания выпускной квалификационной работы, были
составлены следующие основные выводы:
1) под конкурентоспособностью понимают свойство объекта,
характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения
им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами,
представленными на данном рынке; способность выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичными объектами на данном рынке; характеристику,
которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных
фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по
эффективности производственной деятельности.
2) на конкурентоспособность продукции влияют следующие факторы:
нормативные; технические; экономические; организационные. К основным
факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:
экономический потенциал и темпы роста экономики; уровень развития науки
техники; участие в международном разделении труда; динамичность и емкость
внутреннего рынка; социально-экономическую и внутриполитическую
ситуацию; гибкость финансовой системы; государственное регулирование
экономики; обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень
квалификации ресурсов.
3) в настоящее время существует большое количество методик
анализа конкурентоспособности организаций. Оценка конкурентоспособности
должны выполняться на основе согласованного применения теоретического и
прикладного аппарата. Основополагающей при анализе конкурентоспособности
является методика, предложенная Белоусовым В.Л.
76
4) схема организационной структуры управления ИП Васильев Д.Г.
является линейно-функциональной. Она характеризуется тем, что во главе
каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное
руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих
руках все функции управления. ИП Васильев Д.Г. является юридическим лицом
и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами
и законодательством РФ.
5) ИП Васильев Д.Г. осуществляет свою деятельность недостаточно
полно и эффективно и в его деятельности существуют моменты, которые
должны быть решены с помощью грамотного управления, как капиталом
предприятия, так и трудовыми ресурсами.
6) результаты SWOT-анализа по ИП Васильев Д.Г. позволяют более
объективно дать оценку состояния предприятия и спланировать комплекс
действий направленных на повышение конкурентоспособности производства и
определить приоритеты совершенствования системы управления предприятием
и оптимизации организационной структуры предприятия.
7) проанализировав показатели эффективности управления в
динамике, можно говорить о том, что управление в анализируемой организации
осуществляется недостаточно эффективно. Данную ситуацию подтверждают и
такие итоговые показатели, как коэффициенты экономической эффективности
результативности и управления, не соответствующие рекомендуемым нормам,
но имеющим дальнейшую позитивную тенденцию роста.
8) активность организации характеризуется низкой эффективностью
управления производством и использованием имущества предприятия ИП
Васильев Д.Г. Другими словами, показатели эффективности управления
производством ИП Васильев Д.Г. оцениваются как неудовлетворительные, не
обеспечивающие его стабильную производственно-коммерческую деятельность
в предстоящем и последующих годах.
77
9) полученные в ходе анализа эффективности производственной и
управленческой деятельности ИП Васильев Д.Г. результаты, свидетельствуют о
том, что предпринимателю необходимо продумать свою стратегию
деятельности на рынке в целом, так как в деятельности организации существует
довольно большое количество проблем.
10) ИП Васильев Д.Г. не имеет собственного отдела маркетинга, но
функции маркетолога и директора по маркетингу выполняются
администратором и менеджером по сбыту организации, с расчетом, на то, что
они наилучшим образом поспособствуют достижению маркетинговых целей
(выявление неудовлетворенного спроса, географическое расширение рынка,
выявление новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.). Показатель
конкурентоспособности ИП Васильев Д.Г. имеет высокий показатель, что
свидетельствует о высокой конкурентоспособности организации по
результатам 2017 г. При расчетном значении КФ = 1,5 организации ИП
Васильев Д.Г. по итогам 2017 г. занимает сектор матрицы, соответствующий
рыночной нише. Для организации характерно тесное взаимодействие с
клиентами, стремление максимально удовлетворить их запросы
На основании составленных выводов, были разработаны следующие
основные рекомендации, направленные на повышение конкурентных
преимуществ организации ИП Васильев Д.Г.
Для повышения конкурентоспособности организация должна обратить
внимание на следующие моменты:
— технический и технологический уровень производства;
— высокое качество продукции при сравнительно низких издержках
на всех стадиях производственного цикла;
— применение современных методов организации и управления,
информационных технологий;
— квалификация персонала;
— активная инновационная деятельность;
— наличие финансовых ресурсов;
78
— четкая организация сбыта (собственная сеть, эффективная реклама,
широкий товарный ассортимент, красивая упаковка, надежное гарантийное
обслуживание);
— наличие высокой организационной культуры, благоприятной
репутации, имиджа.
Итак, организации необходима информационная система, которая бы
обеспечивала сбор и надлежащий учет всех доходов и расходов всюду, где это
возможно. Решить эти задачи позволит создание системы учета и отчетности,
структуры измерителей результатов работы руководителей, которые, как
правило, далеки от совершенства в любых производственных организациях.
В условиях высокой конкуренции среди производителей, важнейшими
факторами, определяющими успех на рынке, являются повышение
производительности труда и качества продукции как факторов
конкурентоспособности. Кардинальным решением проблемы
конкурентоспособности производства для России является автоматизация.
Еще одним мероприятием, повышающим эффективность управления
производством в ИП Васильев Д.Г. является реструктуризация
организационной структуры управления.
Еще одним направлением повышения эффективности управления
производством, влекущим за собой повышение конкурентоспособности, станет
его наращивание.
79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: Учеб. пособие /Под ред. П.П. Табурчака - Ростов-на-Дону:
Феникс, 2017.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.:
Финансы и статистика, 2017.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - М.:
Финансы и статистика, 2016.
4. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н.
Каптуревского. - СПб: Питер, 2015.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2015.
6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-
Л, 2015.
7. Вествуд Дж. Маркетинговый план. — СПб: Питер, 2017.
8. Г ончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: Элит, 2017.
9. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Финпресс, 2010.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и
статистика, 2017.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М., 2015.
12. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. - М.: Канди, 2017.
13. Костылев В.А. Бухгалтерский и налоговый учет в организации //
Аудиторские ведомости. - 2015. - № 4.
14. Лифиц И. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и
80
услуг. - М.: Юрайт - М, 2017.
15. Нищев С.К. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного
положения предприятия на рынке (российская специфика). // Вопросы
менеджмента. - 2015. - № 1.
16. Одинец В.П., Тарасевич В.М., Цацулин А.Н. Рынок, спрос, цены:
стратификация, анализ, прогноз. - СПб.: СПбУЭФ, 2015.
17. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л,
2010.
18. О' Шоннесси Дж. ПринцОООы организации управления фирмой. - М.,
2016.
19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом
предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
20. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа:
Математические методы. Системный подход. - СПб.: Альфа, 2017.
21. Романов А.Н., Корлютов Ю.Ю. Маркетинг: Учебник. - М.: Банки и Биржи,
2016.
22. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 415 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.
- Минск: Новое знание, 2016.
24. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Подхватилин Н.В., Амшунас М.Р. Новые
технологии управления персоналом. - СПб., 2015.
25. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2010.
26. Сюч Э.О., Дульнева В.В. PI System: от интеграции к эффективному
управлению производством. // RM Magazine. - 2015. - № 6.
27. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2017.
28. Федько В.П., Федько Н.Г., Шапор О.А. Основы маркетинга. - Ростов н/Д:
Феникс, 2017.
29. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. - М.: Дело, 2010.
30. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы и
81