65
Ключевые факторы отличия ООО «Ак Алтай» от конкурентов:
- современное строительное производство увеличивающее качество
продукции;
- видение перспектив формирования организации;
- установка на покупателя;
- осведомленность в хозяйственной области;
- направление на уменьшение затрат;
- способность приспособления к модификации рыночных условий.
Руководство ООО «Ак Алтай» считает, что самые значительные потери,
приводящие к критическому уровню риска:
- финансовые потери, возникающие из-за не перечисления или задержки
денежных средств или перерасход на незапланированные затраты;
- выход из строя оборудования;
- увеличение стоимости стержневых производственных материалов;
- утрата части высококвалифицированного рабочего персонала из-за
недостаточного уровня оплаты труда.
Кризис серьезно затронул экономические отношения ООО «Ак Алтай»,
увеличение цен на строительные материалы из-за роста доллара.
Поэтому ООО «Ак Алтай» очень невыгодно снижать цены на
производимую продукцию. ООО «Ак Алтай» начало искать российских
поставщиков строительных материалов, отличающихся качеством, которые
были заменены на некоторую дорогостоящую продукцию иностранных
производителей.
Выявлены следующие проблемы:
По строительной отрасли России:
- не сформированы условия реализации инвестиционного климата всего
экономического пространства;
- количество и величина инвестиций уменьшается из-за высокого уровня
коррупции и экономической преступности в России;
66
- уменьшение привлекательности российской экономики для
иностранных инвесторов;
- трудность ведения и открытия собственного бизнеса;
- административные барьеры, способствующие значительному уровню
документооборота;
- большое количество и противоречивость законодательных актов;
- высокая стоимость заемных средств; зависимость России от
собственной нефти.
Проблемы в ООО «Ак Алтай», которые приводят к значительным
потерям:
- финансовые потери, возникающие из-за не перечисления или задержки
денежных средств или перерасход на незапланированные затраты;
- технологические: выход из строя оборудования; увеличение стоимости
стержневых производственных материалов;
- кадровые: утрата части высококвалифицированного рабочего персонала
из-за недостаточного уровня оплаты труда.
Для организаций в целях проведения увеличения конкурентных
преимуществ организации необходимо:
- одновременное применение формализованных и неформализованных
методов;
- качественные методы нужно применять, в целях получения более
достоверного результата, совместно с количественными методами.
Основным звеном в системе ООО «Ак Алтай» является управление
затратами.
Главными направлениями в снижении затрат на ООО «Ак Алтай»
оказывается:
- проведение экономии всех ресурсов, которые используются в
производстве: трудовых, материальных и финансовых;
- ускорение ввода современных технологий, которые значительно
снижают размер переменных затрат;
67
- увеличение результативности в использовании сырья и материалов;
развитие предметов труда: ввод передовых видов сырья, материалов,
энергоносителей.
Проведенная оценка результативности изменения структуры ООО «Ак
Алтай» свидетельствует о том, что прибыль от выделенных из общей
структуры новых организаций больше в сравнении с прибылью от деятельности
самой организации. В результате проведенных изменений улучшилась
результативность сбытовой деятельности, а также увеличились платежи от
дочерних предприятий по аренде ими имущества материнской организации.
Предлагается для экономии материальных затрат в производственной
деятельности ООО «Ак Алтай» применить технологию легких жаростойких
бетонов.
Введение технологии легких жаростойких бетонов позволяет уменьшить
уровень затрат в организации на 10,7% в результате которого происходит
увеличение уровня рентабельности производственной деятельности ООО «Ак
Алтай».
При этом сумма рентабельности вложений в дочерние организации
составляет 27%, величина предполагаемой суммы прибыли от материнской
организации составит для ООО «ЗЖИ» - 33769 тыс. руб., ООО «Бетон» - 25962
тыс. руб.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александров, А.В. Формирование конкурентного преимущества
предприятия на основе развития экологического менеджмента / А.В.
Александров, С.А. Мироседи // Российское предпринимательство. – 2010. – №
3-2 (155). – С. 47-54.
2. Болфинова, А.А. Пути увеличения прибыли / А.А. Болфинова //
Молодой ученый. – 2015. – №8. – С. 485–487.
3. Бабинцева, Н.В. Методика комплексной сравнительной рейтинговой
оценки платежеспособности и финансовой устойчивости организации / Н.В.
Бабинцева // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 11-4 (52-4). – С.
609–612.
4. Весенин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. / В.Р. Веснин – Москва
: Изд-во «Триада.Лтд», 2010. – 222 с.
5. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: учебник для магистров / Т. И. Григорьева. – Москва: Юрайт, 2013. –
462 с.
6. Грязнова, А.Г. Микроэкономика: практический подход / А.Г.
Грязнова, А.Ю. Юданов. – Москва : КноРус., 2011. – 450 с.
7. Громов, Р.Е. Модель экспресс-оценки эффективности системы
управления малыми и средними промышленными предприятиями / Р.Е. Громов
// Российское предпринимательство. – 2009. – № 12-1 (148). – С. 79-84.
8. Гареева, Н.А. Инновационное развитие промышленного предприятия:
оценка и перспективы / Н.А. Гареева // Креативная экономика. – 2016. – Том 10.
– № 6. – С. 651–674.
9. Дмитриев, М.Н. Формирование конкурентных преимуществ
строительного предприятия на основе интенсификации производства / М.Н.
Дмитриев // Российское предпринимательство. – 2012. – № 3 (201). – С. 91-96.
69
10. Денисенков, Н.А. Оценка конкурентоспособности
высокотехнологичного промышленного предприятия / Н.А. Денисенков //
Креативная экономика. – 2016. – Том 10. – № 7. – С. 705–712.
11. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ
организации / А.Н. Жилкина. – Москва: Инфра-М, 2014. – 336 c.
12. Жеглова, Н.В. Классификация основных подходов к оценке
экономической надежности промышленных предприятий / Н.В. Жеглова //
Российское предпринимательство. – 2015. – № 9. – С. 1289–1296.
13. Ильичева, И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / И.В.
Ильичева – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 229 с.
14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н.И.
Кабушкин. – Москва : Новое знание, 2010. – 357 с.
15. Карлина, Т. Структура организации и конкурентные преимущества /
Т. Карлина // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №6. – С.76–
84.
16. Качалин, В.В. Культура конкуренции / В.В. Качалин // Мировая
экономика и международные отношения. – 2011. – №7. – С.26–32.
17. Калинина, Е.А. Теоретические аспекты формирования конкурентных
преимуществ промышленного предприятия на основе оценки инновационности
производимой им продукции / Е.А. Калинина, Д.Я. Синельников // Креативная
экономика. – 2008. – № 9 (21). – С. 16–21.
18. Казмина, О.А. Оценка инновационного потенциала как ключевой
момент при выборе стратегии развития промышленного предприятия / О.А.
Казмина // Российское предпринимательство. – 2008. – № 4-2 (109). – С. 29-33.
19. Кифоренко, И.К. Повышение эффективности деятельности
промышленного предприятия на основе совершенствования методики оценки
внутрифирменного маркетинга / И.К. Кифоренко // Российское
предпринимательство. – 2010. – № 12-1 (173). – С. 70-75.
70
20. Кузнецова, Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития
российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.
Кузнецова, В. Рудь // Вопросы экономики. – 2013. – №12. – С.86–108.
21. Котлярова, И. Сотрудничество с конкурентами - путь к рыночному
успеху / И. Котлярова // Маркетинг. – 2011. – №3. – С.92–98.
22. Кочерыгина, Е.Е. Организация управления промышленным
предприятием на основе оценки уровня рисков / Е.Е. Кочерыгина, В.А,
Поникаров // Российское предпринимательство. – 2014. – № 2 (248). – С. 121-
131.
23. Кузнецов, О.Г. Информационная война как метод конкуренции / О.Г.
Кузнецов, Н.Н. Потрубач // Микроэкономика. – 2011. – №6. – С.208–210.
24. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности / А.А.
Лазаренко // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374–377.
25. Лапуста, М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы
успеха / М.Г. Лапуста [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html. (дата
обращения 12.03.2017)
26. Меркулова, Ю. Ситуационное формирование программ
конкурентного товарного предложения фирмы / Ю. Меркулова // Общество и
экономика. –2012. – №9. – С.67– 95.
27. Микроэкономика : учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой. –
Москва : Юрайт, 2012. – 650 с.
28. Пострелова, А.В. Оценка конкурентоспособности предприятия / А.В.
Пострелова, М.С. Маркин // Молодой ученый. – 2013. – №6. – С.398–402.
29. Потенко, Д.Л. Методы оценки стоимости бизнеса в процессе
конкурентной борьбы компаний / Д.Л. Потенко // Микроэкономика. – 2011. –
№3. – С.167–169.
30. Поляничкин, Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности
предприятий / Ю.А. Поляничкин // Бизнес в законе. – 2012. – №3. – С. 191–194.
