72
методом классической шампанизации.
3) «Vinaria Purcari» - молдавский завод, производящий вина как европейских
сортов, так и вина из редчайших сортов Молдовы.
В качестве критериев производимой оценки конкурентных преимуществ
использовались Известность торговой марки, Объем выпуска в год, Реклама,
Наличие дополнительных услуг, Ценовая политика, Уникальность рецептуры,
Климатические условия и Рынки сбыта.
По итогу проведенной оценки были выделены наиболее сильные
стороны деятельности ЗАО «Букет Молдавии», и слабые места, требующие
укрепления. Так, к наиболее сильным сторонам деятельности завода можно
отнести: широкую известность торговой марки; гибкую ценовую политику;
уникальность рецептур напитков; благоприятные климатические условия.
При этом наиболее слабыми сферами деятельности являются:
отстающие объемы выпуска продукции в сравнении с конкурентами; слабые
рекламные мероприятия; отсутствие дополнительных, стимулирующих сбыт,
услуг; утеря ряда рынков сбыта.
Таким образом, на основании наиболее слабых мест ЗАО «Букет
Молдавии» были выработаны некоторые рекомендации по их устранению:
1) Увеличить объемы производства завода можно за счет закупки новой линии
разлива ликеров «Профитекс», которая является более производительной и
мощной, и позволит в короткое время достичь желаемых масштабов выпуска
напитков. В частности данная линия разлива позволит увеличить количество
выпускаемых бутылок от 200 до 600 штук за час. Она способна обслуживать
абсолютно все виды стекляной тары. Кроме того может сократится время
наклеивания этикетки на 1 бутылку - от 30 до 10 секунд. Потребляемая
мощность кВт может сократиться почти в 1,5 раза. Затраты на установку нового
оборудования составят 1 378 500 рублей ПМР. Среднегодовой доход от
производства ликера на новом оборудовании составит 73 800 000 рублей ПМР.
Следовательно, экономический эффект от закупки новой линии разлива
ликеров будет заключаться в увеличении дохода предприятия в 3 раза, что в
73
денежном эквиваленте составит 49 200 000 руб. ПМР.
2) Совершенствование рекламной деятельности завода. В частности, нами было
предложено использование массовых и достаточно экономичных средств
массовой информации для распространения рекламной информации. Итак,
автором было предложено использовать рекламу в следующих печатных
изданиях ПМР, являющихся наиболее популярными среди местного
населения: журналы «Экономика Приднестровья» и «Партнер», а также
газеты «Маклер» и «Ярмарка». Автор подсчитал общую сумму расходов на
реализацию рекламных мероприятий и она составила 16 692 рубля ПМР.
Предполагаемый экономический эффект от проведения рекламной кампании
составит увеличение выручки предприятия в 1,3 раза, что в денежном
эквиваленте составит 8 417 953 рубля от суммы общей выручки, полученной
в течении рекламного периода.
3) Организация заводом дополнительных услуг. Нами было предложено
организовать экскурсии в основные цеха завода, а также в винные подвалы,
которые будут предлагаться в трех форматах - «Эконом», «Бизнес-класс» и
«VIP», что и будет определять цену конкретной экскурсии. На проведение
этих мероприятий потребуются расходы в размере 16 100 рублей ПМР.
С учетом того, что в месяц можно проводить около 10 различных экскурсий,
то ежемесячно предприятие будет получать доход от в размере 23 350 рублей.
Так, общая сумма дохода от организации экскурсий разного формата в
течение месяца составит примерно 23 350 рублей. При этом чистая прибыль
ЗАО «Букет Молдавии» от организации экскурсий в месяц составит 7 250
рублей.
По итогам данных расчетов можно сделать вывод об эффективности
разработанных рекомендаций и возможности их внедрения на предприятии.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) № 230-ФЗ
от 18.12.2006 (тек. ред. от 04.10.2010). / www.consultant.ru.
2. Федеральный закон РФ № 135-ФЗ «О защите конкуренции» от 26 июля
2006 года (тек. ред. от 03.07.2016№ 264-ФЗ). / www.consultant.ru.
3. Закон РФ № 5351-1 «Об авторском праве и смежных правах» от 9 июля
1993 года (тек. ред. от 20.07.2004 № 72-ФЗ). / www.consultant.ru.
4. Закон РФ № 3520-I «О товарных знаках, знаках обслуживания и
наименованиях мест происхождения товаров» от 23 сентября 1992 года (тек.
ред. от 24.12.2002 № 176-ФЗ). / www.consultant.ru.
5. Гражданский Кодекс ПМР № 279-ЗИД от 14 апреля 2000 года (САЗ 02-
29) (в тек. ред. от 5 апреля 2016 года № 83-ЗИД-VI (САЗ 16-14)).
6. Закон ПМР № 384-З-III «Об акционерных обществах» от 10 января 2004
года (САЗ 04-2) (в тек. ред. от 24 декабря 2013 года № 283-ЗИ-V).
7. Приказ Министерства Экономики ПМР от 2 декабря 2010 года № 669 «Об
утверждении Методических рекомендаций по оценке финансовой устойчивости
хозяйствующих субъектов Приднестровской Молдавской Республики» (тек.
ред. от 18 мая 2011 № 309) (САЗ 11-4).
8. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебно-
практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2011. - 288 с.
9. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на
предприятии: учебник / Г.Л. Багиев. — СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2011. - 300 с.
10. Бенгт Карлоф. Деловая стратегия./ Пер. с англ. - М.: «Экономика», 2011. -
250 с.
11. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. / 9-е изд., перераб. и доп. - М.:
Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 656 с.
12. Джеффри Дж. Фокс. Как стать сильным конкурентом: Тактики
достижения рыночного преимущества. – М.: Альпина, 2011. - 176 с.
13. Ермолов М.О. Разработка и внедрение системы обеспечения