65
Заключение
Итак, проблема конкурентоспособности любого предприятия, имеет место
повсеместно, где наблюдается хоть какой либо спрос или предложение. В
зависимости от того, как предприятие эффективно и оперативно оценивает и
улучает свои конкурентные преимущество, с той же потенциальной скоростью,
оно набирает спрос на свою продукцию. Конкуренция является необходимым и
определяющим условием нормального функционирования рыночной
экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. Плюсы:
приспособление к спросу, высокая производительность труда, внедрение
новых технологий. Минусы: различия в условиях деятельности, победа
«сильных» над «слабыми».Следует отметить, что конкурентоспособность имеет
строгую привязанность к конкретному рынку и времени продаж.И поскольку
каждый покупатель руководствуется своим критерием оценки удовлетворения
ему товара, то конкурентоспособность приобретает еще и индивидуальный
критерий. Наконец конкурентные преимущества имеет тот товар, который
представляет интерес у покупателей и пользуется спросом и естественно
удовлетворяет ему
Победа сильнейших невозможно без грамотной стратегии развития,
основной и главной составляющей которой является определение
конкурентоспособных преимуществ и управление конкуренцией. Благодаря
реализации комплекса определенных мер предприятие ООО «Вода-ресурс»
укрепило позиции предприятия на рынке, оперативно реагирует на изменения
внешних и внутренних условий.
Чтобы управлять конкуренцией руководитель данного предприятия
использовал различные подходы: системный, инновационный, комплексный,
маркетинговый и т.д. В тоже время с целью определения способа решения
задач был проведен SWOT-анализ, который заключается в выявлении сильных
и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, возникающих перед
предприятием. Данный анализ показал средний уровень развития предприятия.
Были сделаны выводы о том, что для достижения экономических и финансовых
66
целей предприятия сложившийся уровень конкурентоспособности низок и
необходимо проведение большого перечня мероприятий. Сотрудниками
предприятия был разработан комплекс мер по улучшению
конкурентоспособности предприятия и дальнейшей стабилизации на рынке.
Таким мероприятиями являются:
· Применение рекламы;
· Обучение сотрудников
· Улучшение материально-технической базы
· Определение новых видов работ
В тоже время появление новых конкурентов обостряет конкурентную
борьбу и заставляет обороняться, применять различные методы борьбы.
В данной работе производится анализ, оценка и пути повышения
конкурентоспособности компании ООО «Вода-ресурс». Проведенный анализ на
рынке показал, что данное предприятие имеет средний объем деятельности в
области жилищно-коммунального хозяйства и является одним из перспективно
развивающихся предприятий на рынке. Но в жестких условиях конкуренции
необходимо постоянного анализировать своих слабые и сильные стороны,
выявлять возможные проблемы и знать пути их решения.
Проведенный SWOT-анализ помог выявить сильные и слабые стороны
компании, а также возможности и угрозы. На основании анализа был сделать
вывод что предприятию необходимо открыть отдел маркетинга, который будет
анализировать ситуацию, заниматься проведением рекламной компании по
оказанию услуг в данном виде деятельности. Произведенный материал и
качество оказываемых услуг имеет хорошую оценку на рынке, но не все
потребители знают о компании, есть необходимость «заявить о себе».
Главным мероприятием по преодолению кризисных ситуаций на рынке и
повышения конкурентных преимуществ это открытие отдела по маркетингу и
выделения соответствующей ставки на предприятии, который будет более
глубоко будет заниматься информационной частью и прогнозированием. В
67
работе для компании ООО «Вода-ресурс» рассмотрены стратегические цели;
определены основные стратегии (функциональная, конкурентная,
маркетинговая). Для достижения конкурентных преимуществ были
предложены следующие мероприятия:
· создать собственную маркетинговую службу:
· разработать и спланировать четкую маркетинговую деятельность компании,
· опираясь на данные SWOT-анализа учесть возможности слабых и сильных
сторон и держать на контроле все возможные угрозы,
· разработать комплекс мероприятий по улучшению конкурентоспособности
предприятия.
Однако все мероприятия эффективны только при очень строгом контроле
рынка, при систематических и непрерывных анализах всех колебаний
экономики.
Предприятие должно стремится к развитию, хорошо владеть ситуацией
на рынке, соблюдать рыночную конкуренцию. Сформированные и сплоченные
действия будут является залогом успешного развития предприятия.
68
Список использованной литературы
1. Анализ конкурентных сил. [Электронный ресурс] 2014.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков.
-- 4-е изд., испр. и доп. - Москва: Инфра-М, 2013. -- 410 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента : учебник / В.Р. Веснин. -- М.:
Проспект, 2011. - 306 с
3. Ильин М. Т.Влияние маркетинговой деятельности на
конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория книги 2010 год.
4. Конкуренция. Экономический словарь. [Электронный ресурс]. 2014
5. Курс экономической теории : учебник / Московский государственный
институт международных отношений (МГИМО-Университет) МИД РФ; под
ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - 7-е изд., доп. и перераб. - Киров: АСА,
2012. - 880 с.
6. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью : учебное пособие
/ Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. -- М.: Омега-Л, 2007. - 325 с.
7. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш.,
Поршев А.Г., Райзберг Б.А.–М.: ОАО «НПО «Экономика», 2009. – 388 с.
8. Матрица Бостонской консалтинговой группы: подробный разбор
Конкурентоспособность предприятия (фирмы) : учебное пособие для вузов /
под ред. В М. Круглика. - Москва; Минск: Инфра-М Новое знание, 2013. --285 с
9. Микроэкономика. Учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой.-
М.:Юрайт, 2012.-№3 с.191-194
10. Модель анализа пяти сил Портера. [Электронный ресурс]. 2014. SWOT-
анализ.
11. Новикова Н. Методологические проблемы управления
конкурентоспособностью организаций: маркетинговый подход // Известия
Иркутской государственной экономической академии. - 2012. - №2. - С. 87-92.
12. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики : учебник для вузов / Р.М. Нуреев. --
2-е изд., изм.. --М.: Норма, 2009. -- 562 с.