3
Содержание
Введение…………………………………………………..………………
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности и
конкурентоспособного потенциала предприятий…………………………..
Глава 2. Малый бизнес в сельском хозяйстве: понятие, факторы,
динамика развития, причины низкого потенциала
конкурентоспособности……………………………………………………….
2.1. Субъекты малого бизнеса, их специфика и роль в
развитии сельского хозяйства …………………………………….…………
2.2. Основные причины низкого потенциала
конкурентоспособности малых сельхозпредприятий ………………………
Глава 3. Основные направления повышения потенциала
конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в сельском
хозяйстве……………………………………………………………………….
3.1. Кооперация как механизм повышения потенциала
конкурентоспособности малых сельхозпредприятий ……………………...
3.2. Контрактация как механизм повышения потенциала
конкурентоспособности малых сельхозпредприятий………………………
3.3 Аграрные кластеры как качественно новый формат
повышения потенциала конкурентоспособности малых
сельхозпредприятий……………………………………………………………
Заключение………………………………………………..………………
Список использованных источников и литературы……………….……
Приложения……………………………………………………….………
4
8
21
21
28
40
40
57
63
69
74
82
4
Введение
Актуальность исследования. В России в сельской местности всегда
был достаточно высокий процент предпринимателей, которые развивали свое
крестьянско-фермерское хозяйство, торговлю, различные услуги. Они не
только обеспечивают себя и свои семьи, но и дают работу местному
населению. Однако, стоит отметить, что в последние примерно десять лет
они испытывают все большие трудности. Полноценное функционирование
данных хозяйств сдерживает целый спектр проблем, не последнее место
среди которых занимает конкуренция со стороны мощных объединений - так
называемых агрохолдингов.
Следует заметить, что длительное время сельскому хозяйству в России
вообще не уделялось должного внимания. Проблема развития сельских
территорий всегда была одной из самых больных тем для представителей
власти и специалистов самого разного уровня. Несмотря на ряд
государственных программ, общая динамика развития деревень и сел
продолжает оставаться отрицательной.
В свете событий последних трех лет - в связи с обострением
отношений с Западом, взаимными санкциями, - государство, как известно,
разработало и стало реализовывать масштабную концепцию
импортозамещения. Данные меры мы, безусловно, рассматриваем как
позитивные.
Однако, мы так же убеждены, что поддержка развития малого
предпринимательства должна заключаться не только во вливании денежных
средств и предоставлении льгот, но и в способствовании развитию таких
форматов функционирования малых предприятий в сельском хозяйстве,
при которых они сами значительно повысили бы потенциал своей
конкурентоспособности.
Все это предполагает теоретическое осмысление проблем и перспектив
дальнейшего развития малого бизнеса в сельском хозяйстве и предложение
5
наиболее эффективных механизмов повышения потенциала
конкурентоспособности сельхозпредприятий.
Степень разработанности проблемы. Современные тенденции
развития малого бизнеса в России, анализ его конкурентоспособности,
особенностей и условий функционирования во взаимосвязи с анализом
системы его государственной поддержки представлены в научных работах Ш.
Агеева, А. Бусыгина, А. Блинова, Е. Бухвальда, А. Виленского, О. Емельянова,
Т. Игнатовой, В. Королева, А. Колесникова, М. Лапуста, С. Мазоль, В.
Мальгина, С. Мокичева, А. Орлова, М. Попова, В. Радаева, В. Рубе, Ю.
Старостина, Ю. Тарануха, В. Фадеева, Ф. и др.
В отечественной экономической литературе проблема устойчивого
развития предприятий, с учетом разных форм собственности, нашла свое
отражение в работах И.Т. Балабанова, В.В. Ковалева, М.И. Баканова, М.Е.
Крейниной. Разработке стратегий экономической устойчивости предприятий с
учетом отраслевой принадлежности посвящены работы Э.М. Короткова, Е.В.
Лютер, А.З. Бобышевой, М.А. Федотовой, С.М. Ильясова, Б.И. Кузина.
В зарубежной науке труды, посвященные различным направлениям
исследования малого бизнеса, охватывают области экономики, права,
менеджмента и маркетинга. В их число вошли работы Г. Берла, П. Вэйла, М.
Мескона, Я. Мейтланда, Н. Сирополиса, П. Уилсона, В. Хойера и др.
Проблемы развития бизнеса в сельском хозяйстве рассматривали в
своих работах И. Аксыева, А.И. Аллахвердиев, Н.П. Андреева, А. Болобоков,
В. Добрынин, Н. Калинина, М.П. Козлов, В.И. Кудряшов, Б.П. Панков, Б.
Парфенов, Н.А. Попов, Д. Сазонова, А.И. Фомин, А.А. Черняев и др.
Вместе с тем, проблемам повышения потенциала
конкурентоспособности малых предприятий в сельском хозяйстве в данных
работах, по нашему мнению, уделяется недостаточно внимания.
Объектом исследования является малые предприятия в сельском
хозяйстве России и потенциал их конкурентоспособности.
6
Предметом исследования являются направления повышения
потенциала конкурентоспособности малых предприятий в сельском
хозяйстве.
Цель исследования: на основе исследования проблем и перспектив
дальнейшего развития малого бизнеса в сельском хозяйстве предложить
наиболее эффективные направления повышения потенциала их
конкурентоспособности.
В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:
- представить понятие конкурентоспособности предприятий;
- представить понятие конкурентоспособного потенциала предприятий;
- охарактеризовать основных субъектов малого бизнеса в сельском
хозяйстве России;
- показать роль малого бизнеса в сельском хозяйстве в России;
- проанализировать динамику развития малого бизнеса в сельском
хозяйстве: выявить его проблемы и перспективы;
- предложить основные направления повышения потенциала
конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в сельском хозяйстве.
Источниковую базу исследования составляют Федеральные законы
РФ, Постановления Правительства РФ, другие нормативно-правовые акты,
статистические данные, статьи в периодической печати, материалы Интернет-
сайтов.
Методологической основой исследования являются системный
подход, сравнительный анализ, метод анализа и синтеза, абстрактно-
логический метод.
Научная новизна работы заключается в представлении
теоретически обоснованных направлений повышения потенциала
конкурентоспособности малого бизнеса в сельском хозяйстве.
В данной работе были достигнуты следующие результаты:
- представлены понятия конкурентоспособности предприятий и
потенциала конкурентоспособности предприятий;
7
- дана характеристика основных субъектов малого бизнеса в сельском
хозяйстве России;
- показана роль малого бизнеса в сельском хозяйстве в России;
- проанализирована динамика развития малого бизнеса в сельском
хозяйстве, выявлены его проблемы и перспективы;
- предложены основные направления повышения потенциала
конкурентоспособности малого бизнеса в сельском хозяйстве.
Практическая значимость результатов исследования.
Представленные в работе направления повышения потенциала
конкурентоспособности малых предприятий могут быть использованы
региональными органами управления АПК, малыми предприятиями
агропродовольственной сферы в целях повышения эффективности их работы.
Результаты исследования могут применяться в высшей школе при чтении
спецкурсов по повышению конкурентоспособности предприятий. Так же
собранные материалы и полученные выводы могут служить базой для
дальнейшей разработки проблемы.
Апробация работы. Работа прошла апробацию на факультете
электронного обучения Финансово-промышленного университета
«Синергия».
Структура работы состоит из введения, трех глав, списка источников и
литературы, приложений.
8
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности и
конкурентоспособного потенциала предприятий
Прежде чем исследовать проблему развития потенциала
конкурентоспособности предприятия, необходимо комплексно рассмотреть
само понятие конкурентоспособности.
До настоящего времени в научной среде не выработано единое
определение понятия конкурентоспособности, что свидетельствует, прежде
всего, о многогранности данного явления и о многообразии подходов к его
изучению. Данная проблема среди ученых-экономистов всегда была одной
из приоритетных и исследовалась весьма активно
1
.
Базовым понятием данного явления всегда будет выступать понятие
«конкуренция».
Конкуренция (в переводе с латинского - сталкиваться, соперничать) –
это соперничество в какой-либо области с целью получения определенной
выгоды.
Касательно экономики конкуренция рассматривается как соперничество
субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты
хозяйственной деятельности.
Конкурентоспособность можно трактовать как способность субъектов
рыночных отношений обеспечить лучшие условия и результаты своей
хозяйственной деятельности.
В целом существует как минимум три основных подхода к трактовке
данного определения:
- подход, базирующийся на внутренней и внешней деятельности
компании;
Сторонниками данного подхода являются Блинов А.О., Захаров В.Я.,
Маракулин М.В., Фигурнов Э.Б., Донец Ю.Ю., Емельянова С.В. и др.
1
Авдашева С, Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика // Вопросы экономики.
- 2011. - № 9. – С. 21 – 26.
9
- подход, основанный на товарной составляющей компании;
Данный подход активно применяется Мироновым М.Г., Фатхутдиновым
Р.А., Васильевой З.А., Зулькарнаевым И.У., Ильясовой Л.Р. и др.
- подход, в котором сочетаются товарные характеристики и
производственная деятельность компании.
Данный подход характерен для таких исследователей как Донцова Л.В.,
Рубин Ю.Б., Шустов В.В., Сергеев И.В., Ермолов М.О. и др.
Более подробно, в рамках данных подходов, определения понятия
конкурентоспособности предприятия представлены нами в Приложении 1.
В целом, большинство авторов при рассмотрении данного явления
приводят определенную схему, характеризующую зависимость показателей
конкурентоспособности государства в целом от конкурентоспособности
производимого на его предприятиях товара (см. рис. 1).
Рис. 1. Зависимость показателей конкурентоспособности
государства от конкурентоспособности производимого на
предприятиях товара
Прежде всего, принято рассматривать конкурентоспособность
продукции и конкурентоспособность предприятия.
Предприятие принято рассматривать с двух точек зрения:
10
- с одной стороны предприятие представляет собой условно неделимого
и автономного агента микроэкономического уровня, поведение которого
сильно зависит от внешней среды, и в свою очередь (в совокупности с
поведением других таких же агентов) определяет данные изменения;
- с другой стороны предприятие рассматривается как система, для
которой характерна внутренняя институциональная структура,
взаимодействующая с внешней аналогичной структурой
2
.
Предприятие существует как своего рода автономный субъект
экономики, это организация, которая соединяет в себе три основных
процесса: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства
израсходованных ресурсов
3
.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность
предприятия-производителя продукции можно рассматривать как часть и
целое. Способность конкретной организации к конкуренции на определенном
рынке обусловлена конкурентоспособностью ее товара и комплексом
технологий, применяемых при его производстве.
Иногда некоторые авторы приравнивают понятие
«конкурентоспособность предприятия» к понятию «способность
предприятия производить конкурентоспособный товар». На самом деле это не
совсем одно и то же. Следует иметь в виду, что организации способны
производить различные виды продукции и одновременно работать на
различных товарных (отраслевых) рынках в рамках стратегий
диверсификации, в связи с чем уровень их конкурентоспособности и
уровень конкурентоспособности их продукции часто не совпадает.
Наличие нескольких и тем более одного вида конкурентоспособной
продукции у предприятия вовсе не означает, что оно так же является
конкурентоспособным. Необходимо иметь в виду, что в качестве основы для
2
Войтоловский, Н.В. Основы экономики и управления предпринимательством: учеб.
пособие / Н.В. Войтоловский, Р.К. Горшков. - М.: Эксклибрис - Пресс, 2010. – С. 18.
3
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер / пер. с англ. под ред. Ю.Н.
Каптуренского. - СПб: «Питер», 2008. - С. 62.
11
сравнения уровней конкурентоспособности организаций используются
данные по предприятиям-конкурентам, а не по производимым товарам
4
.
Конкурентоспособность предприятия - более сложное и обобщающее
понятие по сравнению с понятием «конкурентоспособности товара», и она
обеспечивается за счет разного рода преимуществ - экономических,
финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.
Процесс обеспечения конкурентоспособности организации включает в
себя три уровня: оперативный, тактический и стратегический.
На оперативном уровне происходит обеспечение конкурентоспособности
продукции. В качестве критерия успешности процесса в данном случае будет
выступать показатель конкурентоспособности продукции.
Конкурентоспособность на тактическом уровне предполагает общее
состояние предприятия. Критерий конкурентоспособности в данном случае -
комплексный показатель состояния предприятия.
Конкурентоспособность на стратегическом уровне предполагает
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
Критерием конкурентоспособности на данном уровне выступает рост
стоимости предприятия
5
.
В самом широком понимании конкурентоспособность предприятия
можно трактовать как способность к достижению собственных целей в
условиях противодействия конкурентов в течение определенного времени.
Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки
результатов деятельности конкретного предприятия на рынке всегда
выступает как относительный показатель, в котором основой для сравнения
выступают аналогичные показатели предприятий-конкурентов.
4
Инвестиционная привлекательность в системе корпоративного управления предприятием /
Толмачев В.А.// Собственность и рынок - 2008. - № 3 - С.11
5
Принципы и факторы определения инвестиционного рейтинга предприятий/ Иванов А.П.,
Сахарова И.В., Хрусталев Е.Ю. // Консультант директора – 2007 - №12. - С.31 – 35; Дейли,
Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества: пер. с англ. /
Джон Дейли. - М.: Издат. дом «Вильямс», 2008. – С. 94.
12
Конкурентоспособность предприятия не является постоянным
показателем, она всегда предполагает динамику. Ее изменение во времени
обусловлено целым комплексом внешних и внутренних факторов, большая
часть которых является управляемыми.
Данные факторы, влияющие на конкурентоспособность организации,
можно разделить на внешние, проявление которых в малой степени зависит
от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством
организации (см. рис. 2 и 3).
Внешние факторы в большей степени объективны и конкретное
предприятие имеет лишь косвенные и весьма небольшие рычаги воздействия на
них.
Рис.2. Внешние факторы конкурентоспособности предприятия
Внутренние факторы представляют собой наиболее реальную
возможность обеспечения конкурентоспособности предприятия. Тем не
менее, воздействие на них так же может иметь разную степень эффективности.
Например, если предприятие делает ставку на инновационные изменения
технико-технологических условий работы, то это потребует значительных