63
Таким образом, необходимо создание и развитие целостной системы
информационной инфраструктуры малого предпринимательства как
совокупности институтов, оказывающих информационную, консалтинговую,
обучающую, научно-техническую, маркетинговую, аналитическую
поддержку малому предпринимательству на селе в целях его устойчивого
развития и воспроизводства.
3.3. Аграрные кластеры как качественно новый формат повышения
потенциала конкурентоспособности малых сельхозпредприятий
Кроме указанных выше вариантов повышения потенциала
конкурентоспособности сельхозпроизводителей можно отметить и
кластерную модель развития. Опыт экономически развитых стран
свидетельствует о ее высокой эффективности. Кластер образуют
предприятия, расположенные в границах определенного района и
имеющие между собой достаточно тесные технологические и
производственные связи. Фактически данные предприятия во многом
выступают в качестве поставщиков и потребителей продукции друг для
друга.
Используя различные схемы организации системы взаимоотношений
«поставщик – потребитель», кластерные хозяйства получают возможность
значительно повысить результаты своей деятельности, ориентируясь на
запросы конечного потребителя. Всем предприятиям - участникам
кластера реализация системы непрерывного совершенствования
производственных и технологических процессов позволяет значительно
повысить потенциал конкурентоспособности с помощью снижения затрат
практики: 2-е изд., перераб. и доп. / А.Г. Воронин. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 176
с.; Козлов, М.П. Приоритеты поддержки малого сельского предпринимательства в АПК /
М.П. Козлов // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. - 2009. - №7. - С. 45-48.
64
на выпуск продукции или оказание услуг, повышения степени
соответствия свойств и функций товаров ожиданиям потребителей.
В экономиках развитых стран отрасли-поставщики и отрасли-
потребители во многом находятся в тесной взаимосвязи и составляют
четко просматривающиеся конгломераты.
Сельское хозяйство не меньше чем промышленность подходит для
реализации кластерных технологий, о чем свидетельствует опыт ведущих
зарубежных стран. Из наиболее известных примеров можно привести,
например, винодельческий кластер в штате Калифорния в США, винно-
коньячный кластер во Франции, молочный кластер в Дании,
сыродельческий кластер в Швейцарии, зерновые кластеры в Канаде и
США
51
.
Практически везде кластерная модель развития обеспечивает ускорение
экономического роста регионов их базирования, еще больше повышает их
конкурентоспособность.
Следует отметить, что в плане законодательных и методических основ
кластерного развития экономики наша страна пока так же находятся на
начальной стадии развития. Если в некоторых высокотехнологичных
отраслях российской промышленности использование международного
опыта кластеризации возможно и где-то уже дает определенные плоды, то
относительно отечественного сельского хозяйства наглядных примеров
крайне мало, так как здесь применение данной модели имеет свои
специфические характеристики.
Необходимость формирования кластеров как одного из инструментов
инновационного развития отечественного сельского хозяйства уже
отражена в целом ряде законодательных актов как Правительственного,
так и ведомственного уровней, в частности в «Государственной программе
51
Калинина, Н. Аграрно-промышленный диспаритет / Н. Калинина // Агробизнес. - 2009. -
№ 8. - С. 12-14.
65
развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции,
сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.»
52
.
Эффективность кластерного подхода может проявиться при
выстраивании траектории развития аграрного сектора на региональном и
районном уровнях. Взаимосвязи различных производственных структур с
помощью развития устойчивых вертикальных и горизонтальных связей,
использование современных информационных технологий, различных
инновационных подходов, принципов партнерства государства и частного
бизнеса станут основой, способствующей росту конкурентного
потенциала предприятий российского АПК.
Как показывает практика, в составе кластера функционируют как
крупные, так и тяготеющие к ним малые предприятия.
Основу для решения практических проблем организационного
оформления территориально - производственной интеграции, на наш
взгляд, составляют территориально - производственные комплексы, которые
представляют собой объединение на ограниченной территории
предприятий, связанных между собой по принципу технологической
цепочки, и кластеры, согласно которым производственная структура
конкретного региона должна развиваться по направлению, позволяющему
использовать продукт одной отрасли для нужд нескольких других
53
.
В качестве примера создания и деятельности территориально -
производственного комплекса можно привести деятельность в
Кирсановском районе Воронежской области агрохолдинга, который
включает в себя сахарный завод и мощности по переработке подсолнечного
масла. Основой поставки сырьевых ресурсов для этих мощностей стали
52
Федеральный закон от 14.12.2015 N 359-ФЗ «О федеральном бюджете на 2016 год». 25.
Государственная программа Российской Федерации «Государственная программа развития
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия на 2013 - 2020 годы» // Официальный сайт Справочно-правовой системы
«Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата
обращения 15.02.2017).
53
Назаренко, Е Технология успеха фермерского хозяйства / Е. Назаренко // Техника и
оборудование для села. - 2012. - №6. - С. 22.
66
малые сельскохозяйственные предприятия района. При этом в составе
холдинга находится и машинно-технологическая станция, которая ведет
обработку полей хозяйств, вошедших в систему холдинга.
Таким образом, выявление взаимосвязей отраслей, работающих на
местных ресурсах, а так же использование традиционно сложившихся
направлений деятельности позволяет создавать территориально -
производственные комплексы на новой экономической основе.
Другой пример кластерного формирования агропредприятий,
действующего на территории Саратовской области, представлен нами на
рисунке 11.
Рис. 11. Пример кластерного объединения агропромышленных
предприятий
67
В агропродовольственном комплексе создание кластерных структур
может обеспечить выход на новый уровень экономических отношений.
Здесь имеются необходимые предпосылки для организации кластеров на
основе производства, хранения, переработки и реализации конечной
продукции. В нем могут быть объединены не только сельскохозяйственные
и перерабатывающие предприятия, но и научные учреждения, промышленные
предприятия, связанные с производством холодильных установок.
Малые и средние промышленные предприятия принимают участие в
формировании кластеров на основе кооперирования. Одним из основных
барьеров, препятствующих развитию кластеров, является недостаточный
уровень развития кооперационных связей и механизмов контрактации. В
современных кластерах происходит переход от традиционных форм
производственного кооперирования предприятий к новым формам и видам
взаимодействия предприятий. Субъектами кооперационного взаимодействия
становятся не только производственные предприятия, но и финансовые
институты, научно-исследовательские центры, органы власти, организации,
осуществляющие сертификацию и лицензирование, и др.
54
Объектами кооперирования становятся функции поиска
квалифицированного персонала, надежных поставщиков, инвесторов и
кредиторов, объектов арендуемой недвижимости, техники и
оборудования, сертификации, лицензирования, экспертизы и др.
Сотрудничество в рамках кластера не заканчивается лишь
производственной сферой всей продуктовой цепочки, а подразумевает
эффективное взаимодействие в сфере оказания услуг по дизайну, упаковке,
послепродажному обслуживанию.
При оценке возможности применения кластерных технологий в
развитии АПК российских регионов (в силу их специфичности), должен
быть обязательным системный подход. Нужно выявить потенциальные
54
Наумова М., Шайхутдинова Н. Развитие малых сельскохозяйственных предприятий в
Российской Федерации // Официальный сайт научно-популярного журнала «NovaInfo.Ru»
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.novainfo.ru/ (дата обращения 15.02.2017).
68
кластерные структуры, дать оценку их экономическому состоянию и оценить
их перспективы функционирования.
Многие отечественные ученые склоняются к многоэтапной схеме
исследования региональных агрокластеров (см. Приложение 2).
Следует отметить, что государственные органы власти должны
взвешено подходить к использованию кластерных подходов в региональном
АПК. Как любая инновация, кластеризация АПК – это
достаточно рискованный шаг, обязывающий региональные органы власти
брать на себя определенную ответственность. Кластерный подход как любая
другая методика, может принести для региональных АПК существенные
результаты лишь тогда, когда он является частью региональных стратегий
развития экономики
55
.
55
Игитханян О., Соколова С. Определение перспектив развития сельского хозяйства //
Официальный сайт научно-популярного журнала «NovaInfo.Ru» [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://www.novainfo.ru/ (дата обращения 15.02.2017).
69
Заключение
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
До настоящего времени в научной среде не выработано единое
определение понятия конкурентоспособности, что свидетельствует, прежде
всего, о многогранности данного явления и о многообразии подходов к его
изучению. Данная проблема среди ученых-экономистов всегда была одной
из приоритетных и исследовалась весьма активно.
Существует как минимум три основных подхода к трактовке данного
определения:
- подход, базирующийся на внутренней и внешней деятельности
компании;
- подход, основанный на товарной составляющей компании;
- подход, в котором сочетаются товарные характеристики и
производственная деятельность компании.
В целом, конкурентоспособность можно трактовать как способность
субъектов рыночных отношений обеспечить лучшие условия и результаты
своей хозяйственной деятельности.
Прежде всего, принято рассматривать конкурентоспособность
продукции и конкурентоспособность предприятия.
Предприятие принято рассматривать с двух точек зрения:
- с одной стороны предприятие представляет собой условно неделимого
и автономного агента микроэкономического уровня, поведение которого
сильно зависит от внешней среды, и в свою очередь (в совокупности с
поведением других таких же агентов) определяет данные изменения;
- с другой стороны предприятие рассматривается как система, для
которой характерна внутренняя институциональная структура,
взаимодействующая с внешней аналогичной структурой
56
.
56
Войтоловский, Н.В. Основы экономики и управления предпринимательством: учеб.
70
Предприятие существует как своего рода автономный субъект
экономики, это организация, которая соединяет в себе три основных
процесса: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства
израсходованных ресурсов
57
.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность
предприятия-производителя продукции можно рассматривать как часть и
целое. Способность конкретной организации к конкуренции на определенном
рынке обусловлена конкурентоспособностью ее товара и комплексом
технологий, применяемых при его производстве.
В самом широком понимании конкурентоспособность предприятия
можно трактовать как способность к достижению собственных целей в
условиях противодействия конкурентов в течение определенного времени.
В целом, конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет
приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными
конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных,
кадровых, имиджевых и т.п.
Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической.
Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними
факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве
управляемых параметров.
Факторы конкурентоспособности организации подразделяются на
внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и
внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.
Чтобы добиться более высокого уровня конкурентоспособности и
быстро адаптироваться к постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуре,
предприятие должно развивать и наращивать свой конкурентоспособный
потенциал.
пособие / Н.В. Войтоловский, Р.К. Горшков. - М.: Эксклибрис - Пресс, 2010. – С. 18.
57
Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер / пер. с англ. под ред. Ю.Н.
Каптуренского. - СПб: «Питер», 2008. - С. 62.
71
Под конкурентоспособным потенциалом предприятия следует понимать
имеющиеся у предприятия ресурсы и возможности (техника, кадры,
финансы, технологии и т.д.), а так же их наиболее рациональное и
эффективное использование в целях сохранения и укрепления своих
конкурентных позиций на рынке.
Конкурентоспособный потенциал предприятия включает в себя весь
комплекс показателей и факторов, определяющих его возможности,
средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые
могут быть использованы в хозяйственной деятельности.
Конкурентоспособный потенциал предприятия всегда имеет
вероятностный характер, так как его величина зависит от самого «слабого
звена» - т.е. наименее развитой его составляющей, от изменений в
качестве, пропорциях ресурсов, а также условий среды, в которой действует
предприятие. По этой причине при анализе и оценке потенциала
предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и
долгосрочного и устойчивого развития необходим системный подход.
Различные варианты объединения имеющихся ресурсов обусловливают
разнообразие всего внутреннего строения предприятия и возможностей
достижения им определенного уровня конкурентоспособности. Однако
потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей,
но и от внешних условий: величины потребительского спроса, действий
конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и
т. д.
Главная задача состоит в обеспечении предприятием условия для
достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем
наиболее эффективного использования его потенциала и увеличения этого
потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал основных
конкурентов.
72
На основе оценки потенциала конкурентоспособности предприятия
впоследствии предлагается комплекс мер по повышению уровня
потенциала конкурентоспособности.
В России наиболее остро стоит проблема обеспечения достаточного
потенциала конкурентоспособности малого бизнеса в целом ряде отраслей,
не последнее место по значимости среди которых занимает сельское
хозяйство.
К малому предпринимательству в сельском хозяйстве относятся, во-
первых, малые предприятия (их также можно именовать малыми
сельскохозяйственными предприятиями), крестьянские (фермерские)
хозяйства, потребительские кооперативы, индивидуальные
предприниматели. К малым предпринимателям так же можно отнести и
значительную часть крестьянских подворий. По оценкам, это около 20%, то
есть примерно 2,5 млн. хозяйств на постоянной основе осуществляют
рыночные продажи сельхозпродукции. Но в своем подавляющем
большинстве они не зарегистрированы как субъекты бизнеса и представляют
собой теневую сторону малого бизнеса в сельском хозяйстве.
Роль малого предпринимательства в решении социально-экономических
проблем села очень велика. Главное заключается в том, что малое
сельскохозяйственное предпринимательство, будучи расположенное «на
местах» – в деревнях и селах – выполняет важные социально-экономические
функции, решает социально-экономические задачи – обеспечивает
продовольствием сельское и городское население, организует новые рабочие
места (снижая тем самым уровень безработицы), но главное – поддерживает
и преобразовывает сельский уклад и сохраняет «целостность» территорий.
Однако, с каждым годом количество малых сельскохозяйственных
предприятий уменьшается примерно на 8-9 %.
Если данная тенденция продолжится еще несколько лет, то можно будет
смело говорить об исчезновении малого бизнеса на селе.