13
капиталовложений и достаточно длительного срока. Более того, сам
результат далеко не всегда гарантирован
6
.
Рис.3. Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия
В свою очередь, технологии, которые используются на конкретном
предприятии, определяют требования к количественному и качественному
составу основных производственных фондов, системе коммуникаций,
составу и квалификации промышленно-производственного персонала,
используемым природным ресурсам (вода, топливо и т.п.), системе обработки
информации. Данные требования, в свою очередь, определяют
производственную мощность предприятия, количество и качество оборотных
средств, необходимых для реализации производственного процесса.
6
Тарануха, Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике
/Ю.В. Тарнауха. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – С. 115.
14
Вместе с тем, обеспечение конкурентоспособности предприятия при
всей важности создания современных технико-технологических условий
производства, немыслимо без формирования адекватной данным условиям
системы менеджмента на предприятии. Поэтому одним из самых главных
внутренних факторов конкурентоспособности предприятия будет выступать
уровень качества управления организацией, т.е. уровень подготовки
менеджеров различного звена, умение правильно вести деловые операции в
условиях постоянного изменения на рынке.
Известный экономист Майкл Портер настаивает на прямой связи
факторов конкурентоспособности с факторами производства. Все факторы,
которые имеют отношение к конкурентным преимуществам предприятия и
отрасли, он представляет в виде больших групп
7
. Они рассмотрены
нами в Таблице 1.
Конкурентоспособность является интегральной характеристикой. В
общем случае целесообразно выделять следующие составляющие:
конкурентоспособность предложения на рынке, ресурсов предприятия,
менеджмента и предпринимательской идеи.
Текущая конкурентоспособность предприятия связана с
конкурентоспособностью предложения на рынке. Предложение включает
продукт, цену и сопутствующие услуги, а в общем случае - все, что
определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента. Весьма
частым явлением будет наличие у предприятия предложений по нескольким
продуктам (дифференциация), и при этом можно говорить об интегральной
конкурентоспособности всего продуктового портфеля
8
.
Согласно маркетинговому подходу предложение считается
конкурентоспособным, если имеет в данном потребительском сегменте одну
7
Портер, Майкл. Э. Конкуренция: пер. с англ.: учеб. пособие / М.Э. Портер. - М.: Издат. дом
«Вильямс», 2001. - 495 с.
8
Портер, Майкл. Э. Конкуренция: пер. с англ.: учеб. пособие / М.Э. Портер. - М.: Издат. дом
«Вильямс», 2001. - 495 с.
15
или более потребительские характеристики, лучшие, чем у товаров-аналогов
(при этом данные характеристики признаются потребителями ведущими).
Таблица 1
Факторы, определяющие конкурентные преимущества
предприятия и отрасли (согласно М. Портеру)
Источник: Портер, Майкл. Э. Конкуренция: пер. с англ.: учеб. пособие /
М.Э. Портер. - М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. - 495 с.
Потребителям нужен не самый лучший продукт, а тот, который удачно
сочетает качества, наиболее востребованные на данном сегменте рынка, и
часто покупатели готовы поступиться отдельными характеристиками
продукта ради улучшения других.
16
Долгосрочную конкурентоспособность предприятия складывается из
конкурентоспособности целого комплекса его ресурсов: финансовых,
материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых,
интеллектуальных и других (например, как особый вид ресурса можно
рассматривать даже лояльность покупателей). Наличие таких ресурсов
позволяет предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать)
конкурентоспособность предложения.
Эффективное использование имеющихся ресурсов с точки зрения
конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента
предприятия, прежде всего высшего руководства. Значение данной
составляющей особенно проявляется в условиях динамичной внешней
среды и активного конкурентного противодействия
9
.
Связующим элементом указанных аспектов конкурентоспособности
является конкурентоспособность предпринимательской идеи.
Предпринимательская идея включает основное представление о продукте
предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, поддержания
и развития потенциала, управления предприятием.
Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого
предприятия, а их удачное сочетание как раз и определяет
конкурентоспособность предпринимательской идеи.
Чтобы добиться более высокого уровня конкурентоспособности и
быстро адаптироваться к постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуре,
предприятие должно развивать и наращивать свой конкурентоспособный
потенциал.
Под конкурентоспособным потенциалом предприятия следует понимать
имеющиеся у предприятия ресурсы и возможности (техника, кадры,
финансы, технологии и т.д.), а так же их наиболее рациональное и
9
Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель
инвестиций / А.С. Шапкин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. -
544 с.
17
эффективное использование в целях сохранения и укрепления своих
конкурентных позиций на рынке.
Конкурентоспособный потенциал предприятия включает в себя весь
комплекс показателей и факторов, определяющих его возможности,
средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые
могут быть использованы в хозяйственной деятельности.
Конкурентоспособный потенциал предприятия всегда имеет
вероятностный характер, так как его величина зависит от самого «слабого
звена» - т.е. наименее развитой его составляющей, от изменений в
качестве, пропорциях ресурсов, а также условий среды, в которой действует
предприятие. По этой причине при анализе и оценке потенциала
предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и
долгосрочного и устойчивого развития необходим системный подход.
Потенциал предприятия является многомерным образованием и
определяется тремя группами факторов, обусловливающих весь спектр
деятельности предприятия (см. рис. 4).
Рис. 4. Группы факторов, обусловливающие спектр
деятельности предприятия
18
Различные варианты объединения имеющихся ресурсов обусловливают
разнообразие всего внутреннего строения предприятия и возможностей
достижения им определенного уровня конкурентоспособности. Однако
потенциал предприятия зависит не только от этих внутренних возможностей,
но и от внешних условий: величины потребительского спроса, действий
конкурентов, отношений с поставщиками сырья, политики правительства и
т. д.
Главная задача состоит в обеспечении предприятием условия для
достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем
наиболее эффективного использования его потенциала и увеличения этого
потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал основных
конкурентов. С этой целью необходимо рассмотреть все основные
составляющие потенциала предприятия: технико-технологический, кадровый,
финансовый, организационно-управленческий, маркетинговый, инновационный
(см. таблицу 2).
Таблица 2
Основные составляющие потенциала конкурентоспособности
предприятия
19
Источник: составлено автором на основе «Потенциал предприятия как
основа его конкурентоспособности Войцеховская И.А.
Таким образом, каждый вид потенциала представлен целым рядом
факторов, улучшение которых способно значительно повысить уровень
конкурентоспособности предприятия.
20
Конкурентоспособный потенциал предприятия должен обладать
определенными свойствами (см. рис. 5).
Рис. 5. Необходимые свойства конкурентоспособного потенциала
Совокупность факторов, составляющих потенциал должна быть
приведена во взаимодействие в наиболее рациональном сочетании для
решения поставленных целей и задач при определенных условиях внешней
среды и внутрифирменных ограничениях.
На основе оценки потенциала конкурентоспособности предприятия
впоследствии предлагается комплекс мер по повышению уровня потенциала
конкурентоспособности.
21
Глава 2. Малый бизнес в сельском хозяйстве: понятие, факторы,
динамика развития, причины низкого потенциала
конкурентоспособности
2.1. Субъекты малого бизнеса, их специфика и роль в развитии
сельского хозяйства
Исторически малое предпринимательство представляет собой
самостоятельную хозяйственную деятельность, ориентированную на локаль-
ный рынок товаров и услуг.
Малое предпринимательство представляет собой чрезвычайно важный
элемент хозяйственной жизни. В любом небольшом европейском городке,
как правило, есть пекарня, фирма, выпускающая мясные продукты (от
разделанного сырого мяса до ветчин и колбас по местным рецептам),
гостиница с рестораном, хозяин гаража на несколько такси. Все они
являются действительно самостоятельными предприятиями, способными
конкурировать с крупными производителями из других городов.
Данный вид предпринимательства будет существовать и процветать
всегда: крупные производители не смогут его вытеснить, так как ресурсы и
спрос носят локальный и часто специфический характер, что не дает
простора для массового производства
10
. В мировом масштабе наиболее
общими критериями, на основе которых предприятия относятся к малым,
являются: численность персонала; размер уставного капитала; величина
активов; объем оборота (прибыли, дохода). По данным Мирового банка, общее
число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого
бизнеса, превышает 50. Однако наиболее часто применяемым критерием
является количество занятых
11
.
Согласно Федеральному закону «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации» (вступил в силу в 2008 г.), в
10
Грядов, С.И. Организация предпринимательской деятельности / С.И. Грядов, П.Е.
Подгорбунских, В.А. Удалов и др; под ред. Грядова С.И.- М.: КолосС, 2008. - С. 32.
11
Государственное регулирование рыночной экономики: учебник. - Изд. 2-е, перераб. и
доп. / Кушлин В.И. - общ. ред. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - С. 159.
22
России впервые были установлены условия отнесения хозяйствующих
субъектов к категории малых и средних предприятий
12
.
По закону к субъектам малого и среднего предпринимательства
отнесены потребительские кооперативы и коммерческие организации (за
исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а
также физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность
без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства,
соответствующие определенным критериям (состав учредителей, средняя
численность работников, выручка от реализации товаров (работ, услуг) или
балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год).
Подробнее см. таблицу 3.
Таблица 3
Критерии отнесения к субъектам малого и среднего
предпринимательства
Источник: ФЗ от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
12
Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации» Статья 8. Реестры субъектов
малого и среднего предпринимательства - получателей поддержки // Официальный сайт
Справочно-правовой системы «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru (дата обращения 15.02.2017).