4
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности малых
предприятий ................................................................................................................. 8
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория ............................... 8
1.2. Факторы повышения конкурентоспособности малых предприятий ........ 13
1.3 Особенности формирования и повышения конкурентоспособности
сельскохозяйственных организаций ................................................................... 18
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Агромир» ................................. 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика и анализ внешней и
внутренней среды предприятия ........................................................................... 27
2.2 Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке .............................. 35
2.3. Анализ эффективности производства зерновых в ООО «Агромир» ........ 40
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Агромир» ................ 49
3.1 Мероприятия по снижению себестоимости зерновой продукции ............. 49
3.2. Мероприятия по диверсификации производственной деятельности ....... 54
3.3. Расчет эффективности предлагаемых мер по повышению
конкурентоспособности ........................................................................................ 58
Заключение ................................................................................................................ 62
Список использованных источников ...................................................................... 65
5
Введение
Конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно ха-
рактеризующим работу любого предприятия, и управление конкурентоспособ-
ностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей менеджмента
организации.
В условиях рыночной экономики выживаемость любого предприятия, его
устойчивое положение на рынке товаров определяется уровнем его конкуренто-
способности, то есть способности производить и сбывать товары, которые по це-
новым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей,
чем товары их конкурентов. Она характеризует возможности и динамику при-
способления фирмы к условиям рыночной конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия является более сложным и обобща-
ющим понятием по сравнению с понятием «конкурентоспособности товара».
Конкурентоспособность предприятия — интегральная числовая характеристика,
с помощью которой оцениваются достигнутые предприятием конечные резуль-
таты его деятельности в течение определенного периода. Это система элементов,
каждый из которых предназначен для отражения числовой (например, балльной)
оценки определенного вида потенциала. Конкурентоспособность предприятия
обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравне-
нию с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инве-
стиционных, кадровых, имиджевых и т.п.
Конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле можно
определить как способность к достижению собственных целей в условиях про-
тиводействия конкурентов.
Сегодня существует мнение, согласно которому, предприятия АПК, и в
особенности малые сельскохозяйственные предприятия, не могут быть конку-
рентоспособными в силу того, что им присуща малая доходность и высокая рис-
кованность инвестирования.
По мнению автора, такая точка зрения ошибочна, и сегодняшняя кризис-
ная ситуация и действительно низкая конкурентоспособность предприятий АПК
6
и сельского хозяйства, существуют, кроме прочих объективных причин, главным
образом вследствие пока ещё малой изученности потенциала и возможностей по-
вышения конкурентоспособности этих предприятий.
Повышение конкурентоспособности предприятий происходит, в боль-
шинстве случаев за счёт привлеченных (инвестированных) в предприятие
средств.
Малые сельскохозяйственные предприятия на сегодняшний день ощу-
щают острый дефицит в таких источниках развития. Главная причина инвести-
ционного дефицита — отсутствие чёткой стратегии повышения конкурентоспо-
собности в рамках каждой сельскохозяйственной организации.
Вместе с этим, в настоящее время в сфере организации агропроизводства
начинают отдавать приоритет таким фундаментальным принципам экономики,
как специализация, интенсификация, концентрация и капитализация бизнеса.
Это говорит о первостепенной роли организации и развития сельскохозяйствен-
ного производства на промышленной основе.
В связи с этим, важной задачей представляется определение «точек ро-
ста», способных не только поддерживать существующий производственный уро-
вень, но и обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия, что под-
тверждает актуальности темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступает ООО «Агромир».
Предметом исследования являются показатели конкурентоспособности
малого сельскохозяйственного предприятия.
Целью исследования является разработка путей повышения конкуренто-
способности ООО «Агромир». Поставленная цель достигается путем решения
следующих задач исследования:
1. Изучение теоретических основ конкурентоспособности малых пред-
приятий.
2. Рассмотрение организационно-экономической характеристики и кон-
курентной среды предприятия.
7
3. Разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособно-
сти предприятия и оценить его эффективность.
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались
различные методы. Одним из них является монографический метод, который за-
ключается в исследовании трудов, ранее изучавших поставленные вопросы и
проблемы. Табличный метод, позволяет охватить материалы в целом. Таблица
по существу является системой мыслей об исследуемом объекте. Метод сравне-
ния, позволяет оценить работу предприятия, уменьшение или увеличение отчет-
ных показателей от показателей предшествующего периода.
В качестве теоретико-информационной основы работы выступают учеб-
ники и периодическая литература, данные из Интернета. В том числе, работа
опирается на труды таких авторов, как Л. А. Скороходова, А. В. Волошин, А.А.
Галушкин и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав,
включающих в себя восемь параграфов, заключения и списка использованных
источников.
8
Глава 1. Теоретические основы повышения
конкурентоспособности малых предприятий
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория
Важное значение для повышения конкурентоспособности предприятия
имеет понимание его руководством сущности такого повышения и процесса его
осуществления.
Для этого, необходимо иметь чёткое представление о самом предприятии
(его миссии в современных условиях хозяйствования) и том его состоянии, в ко-
тором оно будет признаваться конкурентоспособным.
Исходя из этого, конкурентоспособность предприятия — это совокуп-
ность качественных и количественных параметров, характеризующих составля-
ющие предприятие факторы производства (труд, земля, капитал и предпринима-
тельские способности), взаимодействие которых может приносить определённое
количество экономических благ их собственнику
1
. Следовательно, повышение
конкурентоспособности предприятия может быть выражено ростом благососто-
яния собственников (акционеров, владельцев доли и пая) или, иначе, ростом сто-
имости предприятия, под которым следует понимать рост опционного (потенци-
ального) дохода.
Основным условием развития и эффективного функционирования совре-
менных предприятий в рыночных условиях является их высокая конкурентоспо-
собность. В условиях жесткой конкуренции возрастает необходимость разра-
ботки долгосрочных стратегий развития промышленных предприятий, которые
определяли четкие ориентиры на будущую перспективу и помогали направлять
усилия субъектов хозяйствования на поиск долгосрочных конкурентных пре-
имуществ.
Несмотря на значительный научный задел по данной проблематике оста-
ется актуальным исследование вопросов повышения конкурентоспособности
предприятий в контексте их стратегического развития, поскольку обострение
1
Скороходова Л.А., Шаламова Е.Ю. Конкурентоспособность предприятий: теория и методология
оценки / Л.А. Скороходова, Е.Ю. Шаламова // Экономика и социум. — 2016. — № 6-3 (25). — С. 282-288.
9
конкурентной борьбы на современном этапе развития национальной экономики
снижает конкурентные преимущества отечественных промышленных предприя-
тий и препятствует достижению их устойчивых рыночных позиций.
Исследуя теоретические аспекты по конкурентоспособности предприя-
тий следует заметить, что общепринятого определения данного понятия не су-
ществует. На основе исследований ученых, изучавших данную проблематику,
можно сформулировать понятие конкурентоспособности предприятия как спо-
собность предприятия выпускать и реализовывать конкурентоспособную про-
дукцию, которая будет иметь конкурентные преимущества по сравнению с това-
рами-аналогами конкурентов в определенный промежуток времени на опреде-
ленном рынке, а также формировать динамику результативности положитель-
ных изменений основных показателей прибыльности и повышения стоимости
собственного капитала компании
1
.
В зарубежной и отечественной литературе широко представлены фак-
торы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации
2
. Ученые в за-
висимости от своих взглядов и области исследований обосновывают различный
набор факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий.
Обобщение точек зрения ученых позволили сформировать перечень фак-
торов, влияющих на конкурентостойкость предприятия, и классифицировать их
по следующим признакам:
— факторы, снижающие конкурентостойкость предприятия, или приво-
дят к ее потере (внешние и внутренние);
— факторы, способствующие конкурентоспособности предприятия
(внешние и внутренние).
1
Горбашко Е.А., Леонова Т.И. Модели конкурентоспособности объектов социально-производственных
отношений: теория и методология / Е.А. Горбашко, Т.И. Леонова // Конкурентоспособность в глобальном мире:
экономика, наука, технологии. — 2016. — № 6 (18). — С. 57-61.
2
Волошин А.В., Александров Ю.Л. Эволюция теорий конкуренции и конкурентоспособности в эконо-
мической науке / А.В. Волошин, Ю.Л. Александров // Фундаментальные исследования. — 2017. — № 4-2. — С.
330-338.
10
Можно выделить следующие внешние факторы снижения конкуренто-
способности предприятия
1
:
1. Научно-технический прогресс: возникновение и / или высокие темпы
инноваций: в производстве — технологии, новые орудия и предметы труда; в
товаре, его свойствах; в организации маркетинга.
2. Государственная политика: в экономике: угроза в виде отсутствия под-
держки в ценообразовании, налогообложении, в инвестиционной деятельности
предприятия; в законодательной сфере: неблагоприятные изменения в законода-
тельстве; отсутствие государственной политики в сфере законотворчества; в со-
циальной сфере: увеличение уровня влияния социальных требований; увеличе-
ние социальных стандартов.
3. Инфраструктура рынка: несовершенство или ухудшение инфраструк-
туры; потребители: изменения потребностей; рост уровня требований; ухудше-
ние уровня жизни; поведение конкурентов на рынке: появление новых конкурен-
тов со старым товаром; появление новых конкурентов с новым товаром; наруше-
ния антимонопольного законодательства: объединение, договоренность; постав-
щики / партнеры (сырья, энергии, оборудования, квалифицированных кадров):
поведение поставщиков / партнеров; их исчезновение (недоступность); повыше-
ние цен на их продукцию, и в целом их диктат при дефиците поставщиков.
Внутренние факторы снижения конкурентоспособности
2
: негибкая цено-
вая политика, или ее ухудшение; негибкая ассортиментная политика; сужение
ассортимента товаров; ухудшение эффективности работы (разрушение) системы
стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания и рекламы;
К внешним факторам, способствующим повышению конкурентоспособ-
ности предприятия, можно отнести следующие: рост кредитования производ-
ства, благоприятные изменения в законодательстве, улучшения инфраструктуры
рынка, приверженность покупателей, улучшение уровня жизни, уход конкурента
1
Васильев А.И. Конкуренция и конкурентоспособность: проблема взаимосвязи / А.И. Васильев // Со-
временная конкуренция. — 2017. — Т. 11. — № 5 (65). — С. 130-139.
2
Агапова М.А. Управление конкурентными преимуществами предприятия / М.А. Агапова // Карель-
ский научный журнал. — 2017. — Т. 6. — № 3 (20). — С. 81-84.
11
с рынка, возникновения барьеров входа в отрасль, усиление контроля за выпол-
нением антимонопольного законодательства и др.
К внутренним факторам повышения конкурентоспособности предприя-
тия могут быть отнесены следующие: улучшение ценовой политики, улучшения
ассортимента товаров, повышения эффективности системы стимулирования
сбыта и послепродажного обслуживания и рекламы, стабильная инновационная
деятельность, возможность быстрой переналадки оборудования и технологиче-
ского перевооружения, стабилизация финансовой устойчивости, увеличение
платежеспособности, улучшения деловой активности, эффективная система мо-
тивации труда, создание и использование норм организационного поведения,
квалифицированный состав кадров, эффективная система управления на пред-
приятии, выполнение требований обязательной социальной ответственности и
др.
1
Современная теория конкуренции располагает различные концепции, ме-
тоды, модели и инструменты повышения конкурентоспособности предприятия.
Вместе с тем в практике отечественных промышленных предприятий внедрение
находит лишь малая часть теоретических разработок. Это связано с их несоот-
ветствием специфике конкурентной среды и недостаточной квалификацией от-
дельных руководителей. Сформировать механизмы и инструменты повышения
конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом особенностей со-
временных условий хозяйствования, связанных с глобализацией экономики и
ужесточением международной конкуренции, позволяет развитие такой экономи-
ческой категории как конкурентный потенциал
2
.
Конкурентный потенциал промышленного предприятия отражает нали-
чие у него возможностей по формированию долговременных конкурентных пре-
имуществ. Конкурентный потенциал, с одной стороны, обеспечивает эффектив-
ную реализацию конкурентной стратегии, способствует сохранению или
1
Галушкин А.А. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия в теории и практике управ-
ления / А.А. Галушкин // Евразийский юридический журнал. — 2017. — № 3 (106). — С. 352-353.
2
Посохов И.М., Чепижко Е.В. Эволюция теоретических подходов к концепции конкурентоспособность
/ И.М. Посохов, Е.В. Чепижко // Theoretical & Applied Science. — 2017. — № 4 (48). — С. 177-188.
12
увеличению доли рынка и, тем самым, обеспечивает конкурентоспособность
предприятия, а с другой - создает условия для развития и улучшения конкурент-
ной позиции предприятия в будущем. Модели формирования экономического
потенциала и конкурентоспособности предприятия приводятся в Приложении 1.
Несмотря на то, что в современных экономических условиях предприя-
тиям (производителям продукции) - нужно постоянно отслеживать изменения
спроса на рынке, стоимость сырьевых ресурсов и другие факторы влияния внеш-
ней среды на их деятельность и др. Вопрос повышения конкурентоспособности
субъектов хозяйствования зависит от степени использования новых подходов в
управлении организацией, стратегического менеджмента, стратегического и опе-
ративного контроллинга, а также стратегического маркетинга
1
.
Повышение конкурентоспособности представляет собой процесс измене-
ний, и как любой процесс, требует управления и, в частности, стратегического
подхода. Поскольку изменения касаются всех основных организационных со-
ставляющих, включая структуру кадров, технологию, оборудование, занятость,
квалификацию, рынки сбыта, продукцию, то, соответственно, исходным момен-
том повышения конкурентоспособности выступает разработка стратегии такого
повышения с учетом всех аспектов содействия и противодействия
2
.
Как свидетельствует мировой опыт, выработка и реализация стратегии
деятельности компании обеспечивают ей значительные конкурентные преиму-
щества. Зарубежные специалисты по управлению располагают эти преимуще-
ства в таком порядке.
1. Разработка и выбор типа стратегии поощряет руководителей постоянно
мыслить перспективно.
2. Выбор стратегии способствует четкой координации усилий, предпри-
нимаемых компанией.
1
Романко Л.В., Романко Д.А. Эволюция теории конкурентоспособности / Л.В. Романко, Д.А. Романко
// Вестник Ессентукского института управления, бизнеса и права. — 2015. — № 11. — С. 177-179.
2
Надеин Н.В. Теоретические исследования формирования и развития конкурентоспособности органи-
заций / Н.В. Надеин // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2015. — № 2 (124). — С.
157-164.
13
3. Стратегия позволяет установить показатели деятельности и в дальней-
шем их контролировать.
4. Выбранная стратегия заставляет компанию четко определять свои за-
дачи.
5. Стратегическое управление способствует готовности компании к вне-
запным изменениям и кризисов.
6. Стратегия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех
должностных лиц.
Поскольку конкурентоспособность выражает результат взаимодействия
всех внутренних элементов системы (производственных, экономических,
научно-технических) и внешних отношений между промышленными предприя-
тиями, поэтому для кардинального улучшения результатов деятельности следует
выходить за рамки бизнеса, используя принципиально новые управленческие ре-
шения и стратегические альтернативы
1
.
1.2. Факторы повышения конкурентоспособности малых предприятий
В настоящее время в экономике России одновременно функционируют
крупные, средние, и малые предприятия, а также осуществляется деятельность,
базирующаяся на личном и семейном труде
2
.
Малым предпринимательством (малым бизнесом) признается деятель-
ность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имею-
щими установленные законом признаки, конституирующие сущность этого по-
нятия. Как показывает мировая и отечественная практика, основным критерием,
на основе которого предприятия (в организации) различных организационно-
правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является
средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии (в
организации). В ряде научных работ под малым предпринимательством
1
Чебыкина М.В., Грачева Е.С. Инновационные механизмы формирования конкурентоспособности на
макро- и микроуровнях / М.В. Чебыкина, Е.С. Грачева // Интернет-журнал Науковедение. — 2016. — Т. 8. — №
1 (32). — С. 5.
2
Ивашкин Г.А. Факторы, влияющие на конкурентоспособность малых предприятий в современном
мире / Г.А. Ивашкин // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2017. — Т. 7. — № 12. — С. 47-51.