54
Как было сказано выше, рост урожайности, как фактор интенсификации
производства, скажется на себестоимости 1 ц зерна, на которую окажет понижа-
ющее влияние. Рассмотрим его в таблице 12.
Все статьи затрат в составе себестоимости снизятся. В наибольшей сте-
пени снизятся управленческие расходы — на 39 %, а также затраты на приобре-
тение семян — на 28 %. Затраты на оплату труда рабочих и на покупку ГСМ
снизятся на 25 %. В наименьшей степени снизятся затраты на электроэнергию
(на 24 %) и на содержание основных производственных фондов (на 20 %).Кроме
того, в составе себестоимости будут затраты на внесение минеральных удобре-
ний, удельный вес которых в структуре себестоимости составит 19,8 %.
Себестоимость 1 ц зерна в перспективе сократится на 9,61 тыс. рублей
или на 6 %. Следовательно, мероприятия по снижению себестоимости принесут
ожидаемый экономический эффект.
3.2. Мероприятия по диверсификации производственной деятельности
В современных условиях становления и углубления рыночных механиз-
мов регулирования экономики страны предприятия малого и среднего бизнеса
вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом.
Конкурентоспособность малому предприятию может обеспечить только рацио-
нальное управление движением финансовых ресурсов и основного капитала,
находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается
значение эффективного управления, целью которого является выработка и при-
менение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и так-
тических целей деятельности предприятия
1
.
Ориентация на монопродуктовое производство доводит предпринима-
тельский риск до опасного предела, поскольку даже незначительное ухудшение
конъюнктуры способно ввергнуть такое предприятие в зону убыточности. В кон-
тексте концепции эффективного развития ориентация предприятия на один
1
Васильченко П.В., Моисеева Е.Е. Повышение конкурентоспособности продукции сельскохозяйствен-
ного производства в современных региональных условиях / П.В. Васильченко, Е.Е. Моисеева // Экономика и
эффективность организации производства. — 2015. — № 22. — С. 61-64.
55
товар далеко не всегда оправдывается. Постоянные затраты не распределяются
на несколько товаров, а ложатся тяжелым бременем на один товар, перспективы
наращивания выручки от которого зачастую весьма проблематичны.
Для предприятий малого и среднего бизнеса даже небольшие инвестиции
являются значительным событием, поэтому должны быть точно рассчитаны пла-
нируемые доходы и расходы, связанные с этими инвестициями. В ООО «Агро-
мир» в течение анализируемого периода вообще не прибегали к долгосрочным
вложениям, что подтверждается результатами проведенного анализа. Предприя-
тие ориентируется в основном на собственные средства (прибыль, амортизаци-
онные отчисления). Возможностью привлечения инвестиций со стороны явля-
ется разработка бизнес-плана проекта, который бы дал возможность инвестору
сделать комплексную оценку инвестиционного предложения и убедиться в его
выгодности.
ООО «Агромир» в анализируемом периоде 2015-2017 гг. занималось про-
изводством только зерновых культур. В современных условиях аграрные това-
ропроизводители, специализирующие свое производство на монокультурах, как
показывает опыт сельскохозяйственных формирований Краснодарского края,
часто оказываются на грани банкротства. Особенно это может быть связано с
высоким урожаем и падением уровня цен, которые даже не покрывают затраты
на производство этого зерна.
Вместе с тем, в условиях Краснодарского края имеются широкие возмож-
ности для диверсификации растениеводства, в частности выращивания лю-
церны.
Люцерна — кормовая культура, присутствие которой в рационе сельско-
хозяйственных животных делает его дешевле и эффективнее. В южных областях
России люцерновое сено уже давно стало объектом торговли. Многие фермеры,
обеспечив кормами свой скот, производят сено для дальнейшей реализации.
Цены на такое сено высокие: например, если летом 2017 года 20-килограммовый
тюк во время уборки стоил 650 рублей, этот же объем зимой оценивался в 215
56
рублей, то есть 1 килограмм сена стоит примерно 10 рублей, что значительно
дороже зерна.
В настоящее время в Красноармейском районе Краснодарского края
функционирует немалое количество животноводческих хозяйств. Среди них та-
кие крупные предприятия как ОАО «Чебургольское», ОАО «Россия», ООО
«ЭСП «Красное», ООО «Златоуст» и др. Кроме того, только в 2017 году 12 новых
животноводческих хозяйств появилось в Красноармейском районе в связи с ра-
ботой государственных программ по развитию отрасли
1
. Часть предпринимате-
лей уже реализует мясо и продукцию переработки, в других фермах — увеличи-
вают поголовье. Животноводческие фермы пополнились лошадьми и овцами. В
целом количество условных голов сельскохозяйственных животных во всех ка-
тегориях хозяйств Красноармейского района увеличилось в 2017 году на 37 % по
сравнению с 2016 годом.
В выпускной квалификационной работе с целью диверсификации произ-
водства продукции в ООО «Агромир» и дальнейшего повышения его конкурен-
тоспособности предлагается реализовать инвестиционный проект выращивания
люцерны, рекомендуемый Кубанским государственным аграрным университе-
том. Анализ использования имеющейся в ООО «Агромир» площади сельхозуго-
дий, выполненный ранее, свидетельствует о наличии у предприятия свободных
посевных площадей (500 га). Определение эффективности инвестиционного про-
екта выполнено в расчете на посевную площадь, равную 500 га.
В таблице 13 приведены финансовые результаты от реализации проекта
по выращиванию люцерны в ООО «Агромир».
Таблица 13
Финансовые результаты реализации проекта по выращиванию
люцерны в ООО «Агромир» на 2019 год
Показатели
Сумма, тыс. рублей
Выручка от реализации
428,04
Полная себестоимость
261,59
Валовая прибыль
166,45
Рентабельность, %
63,6
1
Сладкова Т.В. Роль государственной поддержки агропромышленного комплекса в повышении конку-
рентоспособности сельскохозяйственной отрасли в России / Т.В. Сладкова // Российское предпринимательство.
— 2015. — Т. 16. — № 7. — С. 976-988.
57
Как свидетельствуют данные таблицы 13, данный проект является при-
быльным, рентабельность проекта уже в 2019 году составит 63,6 %, что объясня-
ется, в первую очередь, стабильным спросом на люцерну и достаточно высокими
ценами реализации.
Однако, кроме текущих затрат, для реализации проекта потребуются ка-
питальные вложения, связанные с приобретением техники, необходимой для вы-
ращивания и уборки люцерны. Покупка будет осуществляться по автокредиту
через фирму Брокер Финанс на условиях 30 % первоначального взноса на срок 3
года с выплатой 12 % годовых. Капитальные вложения составят 177 тыс. рублей.
Следовательно, ООО «Агромир» потребуются инвестиции для покрытия
капитальных вложений и формирования оборотного капитала общей суммой
438,61 тыс. рублей. Однако, предприятие, имея нераспределенную прибыль
(460,83 тыс. рублей в 2017 году) может использовать ее в качестве собственного
источника финансирования инвестиционного проекта. В таблице 14 выполнена
оценка инвестиционной привлекательности проекта.
Показатели таблицы 14 говорят о том, что срок окупаемости проекта со-
ставляет 1,1 год, то есть уже в 2020 году (втором году реализации проекта) чистая
прибыль превышает показатель вложенных затрат.
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке дисконтирования 15
процентов годовых и интервале планирования 6 лет составляет 232,81 тыс. руб-
лей. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения
средств в рассматриваемый проект.
Таблица 14
Оценка инвестиционной привлекательности проекта, тыс. рублей
Показатели
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Выручка, всего
428,04
428,04
428,04
428,04
428,04
428,04
Текущие затраты, всего
261,59
261,59
261,59
261,59
261,59
261,59
Капитальные затраты,
всего
177,02
0
0
0
0
0
Выгоды, всего
-10,57
166,45
166,45
166,45
166,45
166,45
Прирост выгод
0
177,02
0
0
0
0
58
Реальная внутренняя норма прибыли (IRR), то есть условная ставка до-
хода по проекту без учета инфляции, составляет 63,64 % годовых. Величина IRR
показывает, какой процент приносит вложение средств в данный проект.
Таким образом, диверсификация производства положительно скажется на
эффективности управления капиталом предприятия и, в частности, землей — как
всеобщим средством производства.
3.3. Расчет эффективности предлагаемых мер по повышению
конкурентоспособности
Объективная необходимость повышения конкурентоспособности сель-
скохозяйственного производства обусловлена совокупностью постоянно дей-
ствующих факторов и рядом особенностей современного этапа экономического
развития страны. С одной стороны, повышение конкурентоспособности сель-
ского хозяйства диктуется постоянным возрастанием и усложнением потребно-
стей в продовольствии и сырье, усилением требований к качеству продукции,
ограниченностью приращения некоторых видов продовольственных ресурсов (в
частности, трудовых), изменением стоимости средств производства и т. д.
1
С другой стороны, на современном этапе развития общества расширя-
ются возможности повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного
производства. Накопленный экономический потенциал страны, развитие науки
и техники, квалифицированные кадры, сознательность и активность масс, их
опыт, а также возрастающая материальная заинтересованность в высоких конеч-
ных результатах позволяют наращивать производство продукции растениевод-
ства и животноводства, снижать издержки и повышать рентабельность.
Управление факторами повышения конкурентоспособности сельскохо-
зяйственного предприятия носит стратегический характер. Практика показы-
вает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое
планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль
1
Никифорова Е.О. Интенсификация как фактор повышения конкурентоспособности производства
сельскохозяйственной продукции / Е.О. Никифорова // Здоровье - основа человеческого потенциала: проблемы
и пути их решения. — 2015. — Т. 10. — № 2. — С. 852-854.
59
значительно выше средней по отрасли. Иными словами: кто лучше планирует
свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
С целью повышения конкурентоспособности были предложены меропри-
ятия, которые принесут ООО «Агромир» определенный экономический эффект
(таблица 15).
Таблица 15
Проблемы повышения конкурентоспособности в ООО «Агромир» и
пути их решения
Проблемы
Мероприятия по решению
Результат реализации
мероприятий
Снижение
урожайности
Интенсификация производства
(применение минеральных удоб-
рений)
- рост урожайности на
3,4 ц/га;
- снижение себестои-
мости 1 ц на 6 %.
Высокий темп
роста себесто-
имости
Монотовар-
ность произ-
водства
Диверсификация производства
путем разработки и реализации
проекта по выращиванию лю-
церны
- рост денежной вы-
ручки на 347,29
тыс.рублей (23,7 %);
- рост прибыли на
166,45 тыс. рублей
(64,3 %).
Проанализируем, как изменится производство зерновых, а также финан-
совые результаты от производства и реализации зерновых культур в результате
предложенных мер по интенсификации производства, используя данные таб-
лицы 16.
Таблица 16
Финансовые результаты производства зерна на предприятии
Показатели
2017
год
2020 год
(прогноз)
Коэффициент измене-
ния показателей
Урожайность, ц/га
9,16
12,56
1,37
Площадь посевов, га
1050
1050
-
Валовая продукция, ц
9618
13188
1,37
Денежная выручка,
тыс.рублей
1579,20
2143,77
1,36
Издержки, тыс.рублей
1320,30
1632,24
1,24
Прибыль, тыс.рублей
258,90
511,53
1,98
Уровень рентабельно-
сти, %
19,6
31,3
11,7 п.п.
Применение минеральных удобрений в запланированном количестве
обеспечит прирост урожайности в размере 3,4 ц/га, тогда урожайность зерна на
перспективу составит 12,56 ц/га. Это позволит (при прочих равных условиях)
60
увеличить валовый сбор на 3570 ц или на 37,1 %. Тогда валовый сбор в 2019 году
может составить 13188 ц, а увеличение количества произведенной зерновой про-
дукции будет способствовать росту прибыли ООО «Агромир» и снижению себе-
стоимости единицы продукции.
В данной работе в качестве еще одного мероприятия, направленного на
рост конкурентоспособности предприятия, выступает разработка и реализация
проекта по выращиванию люцерны (таблица 13). В таблице 17 выполним расчет
финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Таблица 17
Финансовые результаты деятельности предприятия на перспективу
Показатели
2017
год
2020 год (с
учетом ин-
тенсифика-
ции)
2020 год (с
учетом реа-
лизации
проекта)
2020 год,
всего
Коэффи-
циент из-
менения
показате-
лей
Денежная
выручка,
тыс.рублей
1579,20
2143,77
428,04
2571,81
1,63
Издержки,
тыс.рублей
1320,30
1632,24
261,59
1893,83
1,43
Прибыль,
тыс.рублей
258,90
511,53
166,45
677,98
2,62
Уровень
рентабель-
ности, %
19,6
31,3
63,6
35,8
16,2 п.п.
Валовая прибыль от реализации всей продукции предприятия в перспек-
тиве возрастет на 3784 тыс. рублей или в 2,6 раза.
Предложенные мероприятия могут обеспечить повышение уровня рента-
бельности с 19,6 в 2017году до 35,8% в 2020 году, что существенно укрепит кон-
курентоспособность ООО «Агромир» на внутреннем рынке сельхозпродукции.
Доля продукции предприятия на зерновом рынке Красноармейского района уве-
личится с 5 % до 6,2 %. Основными конкурентными преимуществами станут, во-
первых, более низкая себестоимость зерновой продукции; во-вторых, отраслевая
диверсификация производства и, как следствие, более низкий уровень хозяй-
ственных и рыночных рисков.
Выводы по главе 3.
61
С целью повышения эффективности зернового производства и общей
конкурентоспособности руководство должно сосредоточить свое внимание на
двух основных направлениях хозяйственной деятельности — снижении себесто-
имости продукции и диверсификации производства.
В данной работе в качестве мероприятия, направленного на рост конку-
рентоспособности предприятия, выступает разработка и реализация проекта по
выращиванию люцерны. Люцерна — кормовая культура, присутствие которой в
рационе сельскохозяйственных животных делает его дешевле и эффективнее.
В настоящее время в Красноармейском районе Краснодарского края
функционирует немалое количество животноводческих хозяйств. Кроме того,
только в 2017 году 12 новых животноводческих хозяйств появилось в Красноар-
мейском районе в связи с работой государственных программ по развитию от-
расли.
Срок окупаемости проекта составляет 1,1 год, то есть уже в 2020 году
(втором году реализации проекта) чистая прибыль превышает показатель вло-
женных затрат. Валовая прибыль от реализации всей продукции предприятия в
перспективе возрастет в 2,6 раза.
Предложенные мероприятия могут обеспечить повышение уровня рента-
бельности с 19,6 в 2017 году до 35,8 % в 2020 году, что существенно укрепит
конкурентоспособность ООО «Агромир» на внутреннем рынке сельхозпродук-
ции. Доля продукции предприятия на зерновом рынке Красноармейского района
увеличится с 5 % до 6,2 %. Основными конкурентными преимуществами станут,
во-первых, более низкая себестоимость зерновой продукции; во-вторых, отрас-
левая диверсификация производства и, как следствие, более низкий уровень хо-
зяйственных и рыночных рисков.
62
Заключение
На современном этапе развития аграрного сектора России важнейшей за-
дачей хозяйственного управления является повышение конкурентоспособности
продукции на внутреннем и внешнем продовольственных рынках. Неопределен-
ности и риски, неизбежные в рыночной экономике, требуют раскрытия факторов
внешней среды, их влияния на внутренние условия функционирования и рыноч-
ную устойчивость предприятий.
Многообразие природных, экономических, социальных факторов в сель-
ском хозяйстве усложняет хозяйственное управление. Повышение производи-
тельности труда требует гибкости организационно- производственных структур
и улучшения технического и технологического уровня.
Умение хозяйствующих субъектов аграрного сектора управлять конку-
рентоспособностью продукции развивает предпринимательство и бизнес. В
связи с этим исследование конкуренции в аграрном секторе, определение крите-
рия, показателей, факторов и систем обеспечения конкурентоспособности про-
дукции на основе интеграции и диверсификации производства, раскрытия внеш-
них и внутренних условий функционирования предприятий, форм региональной
поддержки эффективных фирм, маркетинга сельскохозяйственной продукции и
организационно-производственных структур является весьма актуальным науч-
ным направлением.
ООО «Агромир» занимается выращиванием зерновых культур (кукурузы,
пшеницы, подсолнечника). Анализ динамики валового производства продукции
ООО «Агромир» позволяет сделать вывод о снижении урожайности зерновых.
Однако, валовый сбор в 2017 году превышает валовый сбор 2015 года. Это объ-
ясняется тем, что площадь пашни в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015
годом на 96 %.
Денежная выручка за последний год возросла в 1,5 раза по сравнению с
2015 годом. Однако величина прибыли снизилась на 3%. В анализируемом пери-
оде наибольший уровень рентабельности был в 2016 году. В 2017 году уровень
рентабельности снизился на 14,9 процентных пунктов и составил 19,6 %.
63
Основными зерновыми товаропроизводителями в Красноармейском рай-
оне Краснодарского края являются 835 сельхозорганизаций, в том числе 22 об-
щества с ограниченной ответственностью. Многие из этих обществ являются бо-
лее крупными по основным показателям размеров зернового производства. Уро-
жайность пшеницы в ООО «Агромир» в анализируемом периоде оказалась на 1
ц/га или на 8 % ниже, чем в среднем по хозяйствам Красноармейского района.
Конкурентная среда сельскохозяйственных предприятий Красноармей-
ского района характеризуется высокой степенью конкуренции, многочисленно-
стью товаропроизводителей и монотоварностью. Доля ООО «Агромир» в струк-
туре продукции на рынке незначительна и составляет лишь 5 %.
При этом, данное предприятие не имеет никаких конкурентных преиму-
ществ. В ООО «Агромир» сельскохозяйственные угодья используются неэффек-
тивно, так как предприятие осуществляет производство только зерновых куль-
тур. Монопродуктовое производство снижает конкурентоспособность организа-
ции.
Таким образом, в ходе исследования были выявлены следующие основ-
ные проблемы в деятельности предприятия:
— высокий темп роста себестоимости продукции, обусловленный низким
уровнем интенсификации производства и снижением урожайности;
— монотоварность производства, что повышает степень предпринима-
тельского риска в случае изменения рыночной конъюнктуры.
Следовательно, с целью повышения эффективности зернового производ-
ства и общей конкурентоспособности руководство должно сосредоточить свое
внимание на двух основных направлениях хозяйственной деятельности — сни-
жении себестоимости продукции и диверсификации производства.
В данной работе в качестве мероприятия, направленного на рост конку-
рентоспособности предприятия, выступает разработка и реализация проекта по
выращиванию люцерны. Люцерна — кормовая культура, присутствие которой в
рационе сельскохозяйственных животных делает его дешевле и эффективнее.