67
3.2. Обоснование предложенных рекомендаций
Для осуществления предложенных мероприятий потребуются инвестиции, с
помощью которых осуществим обновление магазина «Адреналин». Произведем
расчет необходимых денежных средств, определив пункты затрат:
1) Ремонт торгового зала;
2) Оборудование;
3) Закупка товаров категорий спорт и охота;
4) Реклама.
Представим расчет в виде таблицы, где подробно рассмотрим каждый пункт
затрат (табл. 12)
Таблица 12
Стоимость необходимых затрат
Пункт затрат
Стоимость, руб.
% от общего
объема затрат
1. Ремонт
торгового зала в том
числе:
38 000
26,9
- Покраска стен;
35 000
24,8
- Частичная замена
плитки;
3 000
2,1
2. Оборудование в
том числе:
74 000
52,3
- Стеллажи;
60 000
42,4
- Навигационные
таблички;
6 000
4,2
- Декор;
8 000
5,7
3. Закупка товара
в категориях спорт и
охота
15 000
10,6
4. Реклама в том
числе:
11 500
8,1
- Баннер;
10 000
7
- Расклейка
объявлений;
1 000
0,7
- На телевидении;
500
0,4
5. Прочие мелкие
затраты
3000
2,1
Итого:
141 500
100
68
В таблице показана стоимость затрат на осуществление стратегии развития
и соотношение каждого пункта к общей сумме денежных средств. Можем
увидеть, что наибольшая доля инвестиций приходится на ремонт торгового зала и
покупку оборудования.
Следующим этапом для определения эффективности стратегии развития
определим примерную прибыль от продажи двух неэффективных сфер бизнеса
ООО «Мобильник» (табл. 13).
Таблица 13
Расчет примерной прибыли от продажи
Способ продажи
Сфера бизнеса ООО «Мобильник»
Платежные терминалы
«QIWI»
Кассы «Единый
Расчетный Центр»
Целиком весь готовый
бизнес
300 000 руб.
200 000 руб.
Только оборудование
250 000 руб.
100 000 руб.
В таблице видно, что продавать готовый бизнес экономически выгодней,
чем просто продажа оборудования.
В связи с этим, денежных средств для обновления магазина достаточно и
даже остаются инвестиции для поддержания стратегии развития и сохранения
потенциала конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод по данной главе, о том, что развивая
собственный потенциал конкурентоспособности бизнеса необходимо учитывать
возможности и предпосылки для совершения данной деятельности. Не надо
бояться отказываться от не перспективных сфер бизнеса в пользу более
востребованной, потому что можно получить новые возможности для того чтобы
выйти победителем.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хочется отметить выводы по данной работе при изучении
развития потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса.
В современных условиях все больше предприятий испытывают
конкурентную борьбу на рынке. Это связано с выходом на рынок большого
количества малых предприятий в разных сферах, но они так или иначе могут
пересекаться, чем создают конкуренцию.
Магазин «Адреналин» является приоритетным видом деятельности
Общества с ограниченной ответственностью «Мобильник» основан более 10 лет
назад, успешно развивается и предлагает населению разнообразные товары для
рыбалки, охоты и спорта. Но что бы выстоять в конкурентной борьбе
используются различные конкурентные преимущества для формирования
потенциала конкурентоспособности предприятия.
После рассмотрения теоретических основ по управлению
конкурентоспособностью, установлено, что конкуренция является одним из
важных инструментов рынка. Она побуждает предприятия производить
конкурентоспособный товар и услугу. Поэтому можно отметить тесную
взаимосвязь между конкуренцией и конкурентоспособностью.
Исследованы факторы определяющие конкурентоспособность предприятия,
поэтому важно выделить то, что конкурентоспособность предприятия включает в
себя внутренние факторы, т.е. свойства самого предприятия и внешние факторы
по отношению к нему. Эти факторы являются динамичными, поэтому нужно
реагировать на их изменчивость очень оперативно и пытаться прогнозировать
влияние на предприятие. Чтобы оперативно действовать в выявлении факторов,
требуется оценка конкурентоспособности.
На основе изученных методов оценки конкурентоспособности предприятия,
выявлено множество методик, которые способствуют анализу
конкурентоспособности. Из всего многообразия можно выбрать подходящие
методы для решения конкретной проблемы.
70
На основании анализа внутренней среды на примере магазина «Адреналин»
сделаны следующие выводы:
Магазину требуется расширение товарного ассортимента, так как
рыболовных товаров представлено 57% из всего ассортимента;
На основании анализа финансовых результатов выручка снизилась на
0,16%, что говорит о неустойчивом положении;
Государственные структуры имеют влияние на магазин и регулируют
его деятельность в соответствии с Конституцией и законами РФ;
На основе результатов опроса можно отметить положительное
отношение к магазину;
По результатам оценки потенциала конкурентоспособности магазина
можно отметить, что наблюдаются конкурентоспособные возможности, которыми
можно воспользоваться для стратегии развития.
Нами были предложены рекомендации по реализации стратегии развития
организации ООО «Мобильник», она включает в себя общие рекомендации
дальнейшей деятельности организации, предложения для каждого отдельного
вида и рекомендации по функциям для выбранной сферы бизнеса магазина
«Адреналин».
В результате предложенных мероприятий два не перспективных вида
деятельности оказались «за бортом» организации, но стратегия продажи – это
тоже стратегия развития, во благо оставшегося вида деятельности. Иногда
требуется скинуть этот «балласт», что бы двигаться вперед и выйти победителем.
Из выше сказанного можно сделать вывод, что бы магазин «Адреналин»
всегда занимал лидирующую позицию, необходимо придерживаться выбранной
стратегии, развивать и использовать конкурентный потенциал.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Александров А. К. Конкурентоспособность предприятия (фирмы).
Учебное пособие. Гриф УМО вузов России / Александров Александр
Кириллович. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 285с.
2) Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело,
2014. – 275 с.
3) Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов,
обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и
др.]; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 591 c.
4) Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А.
Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. - 160 c.
5) Кужева С.Н. Методы исследования в менеджменте : учебное пособие /
С.Н. Кужева. — Омск: Омский государственный университет им. Ф.М.
Достоевского, 2014. — 188 c.
6) Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления
080100 / Б.Т. Кузнецов.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 623 c.
7) Куценко Е.И. Исследование деятельности предприятия: учебное
пособие / Е.И. Куценко. — Оренбург: Оренбургский государственный
университет, ЭБС АСВ, 2017. — 201 c
8) Левушкина С.В. Стратегический менеджмент : учебное пособие для
вузов / С.В. Левушкина. — Ставрополь: Ставропольский государственный
аграрный университет, Секвойя, 2017. — 80 c.
9) Михненко, П.А. Теория менеджмента: Учебник. / П.А. Михненко. -
М.: МФПУ Синергия, 2014. - 640 c
10) Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное
пособие / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та,
2014. – 194 с.
72
11) Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник для бакалавров / П.И.
Орлова, под ред. к.э.н. М.И. Глуховой.-2-е изд., перераб. и доп. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. — 286 c.
12) Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и
управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. — 3-е изд. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 304 c.
13) Парамонова, Т. Конкурентоспособность предприятия розничной
торговли / Т. Парамонова. - М.: КноРус, 2016. - 158 c.
14) Попович А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.М.
Попович. — Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского,
2016. — 320 c.
15) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
Г.В. Савицкая. - М.: Мн: Новое знание; Издание 5-е, 2015. - 688 c
16) Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К.
Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c
17) Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность: монография /
Ю.В. Тарануха.— М. : Русайнс, 2015. — 335 c.
18) Турманидзе Т.У. Финансовый анализ \: учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям / Т.У. Турманидзе. — 2-е изд. —
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 288 c.
19) Управление конкурентоспособностью организации : монография /
Л.А. Сафонова [и др.]. — Новосибирск: Сибирский государственный университет
телекоммуникаций и информатики, 2016. — 154 c.
20) Управление ресурсами субъекта малого и среднего
предпринимательства: учебное пособие / Г.М. Загидуллина [и др.]. — Казань:
Казанский государственный архитектурно-строительный университет, 2016. —
229 c.
