76
Продолжение таблицы 17
Управленческие расходы
2160
2160
0
Прибыль (убыток) от продаж
36496
45799,5
9303
Проценты к уплате
3450
3450
0
Прочие расходы
670
670
0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
32376
41679
9303
Текущий налог на прибыль
6475
8336
1861
Чистая прибыль
25901
33344
7443
Как видно из таблицы, реализация этих мероприятий приведёт к
увеличению рентабельности деятельности. Размер чистой прибыли увеличится
на 7443 тыс.руб.
Показатель общей рентабельности на прогнозный период составил
12,76%, что на 2,55% больше чем в 2018 году (табл.18).
Таблица 18
Расчет показателей рентабельности, с учетом конкурентной
стратегии
Коэффициент
2017
год
2018
год
Прогноз
Отклонение
прогнозного
периода к 2018
году
Общая рентабельность, %
6,12
10,21
12,76
2,55
Рентабельность продаж, %
6,87
11,51
14,02
2,51
Рентабельность
производства, %
9,45
15,23
18,6
3,37
Рентабельность оборотные
активы, %
6,05
19,94
25,67
5,73
Рентабельность всех
активов, %
5,42
8,98
14,27
5,29
Рентабельность основной
деятельности, %
8,63
13,21
15,68
2,47
Рентабельность продаж в 2018 году составляла 11,51%, а в 2016 году
14,02%. Данный рост оценивается как положительная тенденция и говорит о
том, что выбранные стратегии благоприятно влияют на финансово-
хозяйственную деятельность турфирмы.
В 2018 году рентабельность производства составляла 15,23%, а в
прогнозном периоде- 18,6% Стоит отметить, что в 2016 году данный
показатель увеличился на 3.37%. Рост данного показателя рентабельности
77
производственного процесса говорит о позитивной тенденции увеличения
прибыльности турфирмы.
Рис. 11 – График динамики рентабельности турфирмы
Рост рентабельности основной деятельности говорит о том, что
предприятие в отчетном году с каждого рубля, затраченного на реализацию
услуг имеет больше прибыли.
Рассчитаем экономическую эффективность, ожидаемую после
предложенных мероприятий по развитию конкурентного потенциала.
Экономическая эффективность = Общая прибыль/ Сумма затрат =9541
тыс.руб. / 236 тыс.руб. = 40,42.
Далее подсчитаем, за какой промежуток времени окупятся предложенные
мероприятия. Срок окупаемости – это промежуток времени, по прошествии
которого сумма вложенных средств сравняется с суммой полученных
доходов.
21
Иными словами в этом случае коэффициент показывает, какое время
потребуется для того, чтобы вернуть вложенные деньги и начать получать
прибыль.
T = Sобщ. / П = 238 тыс.руб. / 9541 тыс. руб. = 0,248.
Следовательно затраты на дальнейшее развитие деятельности ООО
21
Бондарь Ю.А. Методология разработки и оценки стратегии развития предприятия //
Стратегическое планирование. 2016. №8. С.11.
78
«Yuldyz aspan» окупятся в течение двух с половиной месяцев, и ожидаемый
эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать.
Итак, в силу вышеполученных результатов можно сделать вывод, что
правильным вариантом поведения организации для достижения эффективного
долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение
повышенного внимания стратегическому развитию, а именно конкурентному
преимуществу: осуществлению проведение анализа внешнего и внутреннего
окружения, использование в практике предприятия стратегического
контроллинга.
Таким образом, подводя итоги третей главы необходимо отметить, что
реализация предложенных мероприятий по развитию конкурентного
потенциала приведут к существенному повышению её прибыльности и
рентабельности позволит захватить большую долю растущего рынка.
Укрепление конкурентных позиций и упрочение финансового положения
предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует
его как эффективный инструмент в управлении турфирмой.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из приведенных выше рассуждений, подведем итоги данной
выпускной квалификационной работы. Конкурентоспособность предприятия –
это способность противостоять на рынке конкурентам, как по степени
удовлетворения своими товарами и услугами конкретной потребности
потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и
финансовой деятельности.
Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности предприятия
осуществляется всеми инструментами маркетинговых средств. Для этого
целесообразно эффективно оценивать результаты своей финансовой и
хозяйственной деятельности, сотрудничать с поставщиками, обеспечивать
высокое качество своей продукции и проводить маркетинговые компании с
целью привлечения потенциальных клиентов.
На способность противостоять конкуренту оказывают влияние большое
количество факторов, условно разделенных на внутренние и внешние. Пути
повышения конкурентоспособности варьируются в зависимости от различных
факторов.
Объектом пристального внимания в рамках проводимого исследования
была выбрана туристическая фирма «Yuldyz aspan».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Yuldyz aspan»
показал, что общая стоимость имущества снизилась, что свидетельствует о
сокращении хозяйственного оборота организации, и как следствие, ухудшение
ее платежеспособности. Темп роста оборотных активов ниже, чем темп роста
внеоборотных активов, что создает не благоприятные условия для эффективной
деятельности предприятия.
Структура заемного капитала является нерациональной, поскольку при
наличии краткосрочных займов и кредитов, отсутствуют более дешевые
долгосрочные кредиты.
Анализ ликвидности показал, что турфирмы «Yuldyz aspan» имеет очень
80
низкий уровень ликвидности, а его оборотные средства – это в первую очередь
труднореализуемые активы, имеющие долгосрочную ликвидность.
Анализ внешней среды турфирмы «Yuldyz aspan» показал, что
наибольшую угрозу для организации представляют экономические факторы,
такие как: инфляция, увеличение ценовой политики, рост налогов. Каждый из
них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для
организации. Также к угрозам организации можно отнести: неэффективную
государственную инвестиционную политику, социальное положение населения
страны, плохую экологическую атмосферу.
Из анализа слабых и сильных сторон деятельности предприятия следует,
что управление внутренними ресурсами и потенциалом с учетом недостатков
находится также на среднем уровне (хотя и несколько выше общей оценки
учета внешних факторов), так как суммарная оценка составляет 3,1 балла.
Итак, изучив внешнюю и внутреннюю среду функционирования
турфирмы «Yuldyz aspan», можно сделать вывод о том, что турфирма не в
достаточной мере использует свои возможности, так как основные
экономические показатели его деятельности имеют тенденцию к снижению.
Все это говорит о том, что существует необходимость совершенствования его
коммерческой деятельности и разработки конкурентной стратегии.
С учетом новых долгосрочных и краткосрочных целей, сильных и слабых
сторон были предложены следующие направления развития конкурентного
потенциала турфирмы:
1. Создание фирменного стиля туристической фирмы «Yuldyz aspan».
2. Более гибкое ценообразование. Потребитель имеет возможность выбора
тура исходя из своих финансовых возможностей.
3. Развитие внутреннего туризма. Для выхода на конкурентоспособный
уровень «Yuldyz aspan» необходимо развивать и расширять туры по
внутреннему туризму в республике Казахстан.
4. Реклама и продвижение туристических услуг турфирмы в сети
Интернет.
81
Проведенный экономический расчет свидетельствует о том, что
реализация предложенных направлений по наращиванию
конкурентоспособности приведет к существенному повышению её
прибыльности и рентабельности позволит захватить большую долю растущего
рынка. Затраты на дальнейшее развитие деятельности турфирмы «Yuldyz
aspan» окупятся в течение двух с половиной месяцев
Проведённый анализ затронул весь комплекс заявленных вопросов,
расчёты и обоснованные выводы полностью раскрыли тему выпускной
квалификационной работы.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. О защите конкуренции: Федеральный закон [от 26 июля 2006 года
№ 135-ФЗ с изменениями от 18.07.2019] // Собрание законодательства
Российской Федерации. - 2006. - N 31. - ст. 3434;
2. Балабанова, Л.В. Управление конкурентоспособностью
предприятия на основе маркетинга / Л.В. Балабанова, А.В. Кривенко. – Донецк:
ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2016. – 147 с.
3. Бондарь Ю.А. Методология разработки и оценки стратегии
развития предприятия // Стратегическое планирование. -2016. - №8. – С.11-17
4. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность / С.Н. Виноградова.
- М: ИНФРА, 2017. – 365с.
5. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента //
Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. -№ 6. - С. 20-22
6. Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - М.: Финансы и
статистика, 2017. – 367с.
7. Горфинкель, В. Я. Предпринимательство / В.Я. Горфинкель. - М.:
ЮНИТИ, 2010. –406с.
8. Губенко И.В. Стратегические подходы к формированию
конкурентоспособного бренда / И.В. Губенко // Современная конкуренция. –
2019. - № 5. – С.17
9. Еремеева, Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг / Н.В.
Еремеева. – М: Колос, 2018.- 174с.
10. Ефимов, В.А. Конкуренция и рынок / В.А. Ефимов // Российское
предпринимательство. – 2018. - № 4. – С.29
11. Зайцев, Б.Ф. Система методов управления / Б.Ф. Зайцев. – М.:
Финансы и статистика, 2016. –270с.
12. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность,
методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и
банки. - 2017. - № 1–2. - .37
83
13. Кабушкин, И.И. Основы менеджмента / И.И. Кабушкин. – М: Новое
знание, 2018. - 256с.
14. Коваленко, А.И. Теоретические и методологические аспекты
использования концепции «конкурентоспособности» в научных исследованиях
/ А.И. Коваленко // Современная конкуренция. - 2016. - № 6 (42). - С.67
15. Лапуста, М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы
успеха / М.Г. Лапуста // Конкурентная стратегия фирмы. - 2018. - № 2. - С.9
16. Макдоналд, М. Сегментирование рынка: Практическое
руководство. / М. Макдоналд, Я. Данбар. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2016. -
288 с.
17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекци / В.Д.
Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФА-М, 2016.- 370с.
18. Милантьев, А.В. Сущность и понятие конкурентоспособности / А.В.
Милантьев // Студенческая наука XXI века: материалы VIII Международной
студенческой научно-практической конференции. Чебоксары, 2016. № 1 (8). С.
204–210.
19. Моисеева, Н.К. Современное предприятие –
конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева. – М.: Инфра-
М, 2016. – 210с.
20. Мокроносов, А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб.
пособие / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. Екатеринбург: Изд-во Уральского
Университета, 2016. - 194 с.
21. Орлов, Б.Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности
предприятия: пособие для менеджеров. / Б.Л. Орлов. - М.: Изд-во УРАО, 2016. -
254с.
22. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. – М.:
Инфра-М, 2016. – 503с.
23. Светунькова, С.П. Информационное обеспечение управления
конкурентоспособностью / С.П. Светунькова - М.: ИНФРА, 2017. – 154с.
24. Тарасевич, Л.С. Микроэкономика. Учебник / Л.С. Тарасевич. -М.: