75
На данную ситуацию повлияли как внутренние, так и внешние
факторы. Из внутренних в первую очередь отразились на результате
неспособность к решительным действиям, а также высокая текучесть
персонала салонов, за год сменилось около 8 менеджеров и 2 директора, что
не могло не отразится негативно на полученных результатах.
Чтобы противостоять конкуренции, которая с каждым годом растет –
появляются новые компании, а старые все больше вливают денег в
маркетинг, а некоторые и вовсе уходят в ценовой демпинг, для получения
ниши на мебельном рынке. Поэтому необходимо прорабатывать методы
повышения конкурентоспособности во внутренней и внешней среде, с точки
зрения ценовых и неценовых конкурентных преимуществ.
В третьей главе я разработала рекомендации, направленные на
повышение конкурентоспособности сети мебельных салонов на примере сети
«Hilding Anders» индивидуального предпринимателя Либенсон Е.С.
Анализ, проведенный и представленный во второй главе, позволил
увидеть основные проблемы в сети салонов. Основываясь на данных я
получила понимание, о необходимости введения более жесткого контроля
расходования средств, а также проведения маркетинговых мероприятий для
привлечения трафика в магазины сети.
Отдельным пунктом хотелось бы отметить нахождение точки роста в
сфере сервиса, оказываемого торговым предприятиям, для получения
дополнительных выгод с уже имеющейся клиентской базой.
Самым важным конкурентным преимуществом, когда товар и услуги
разных компаний практически идентичны – это обслуживание и технология
продаж. Действуя по этому пути, самым главным преимуществом становятся
люди, работающие в компании. Вкладывая время и силы в оттачивание
навыков выявления потребностей, презентации и завершения сделки, мы
делаем самую серьезную инвестицию в будущее торговой сети.