61
Заключение
Целью проведенного исследования – было совершенствование системы
мотивации и стимулирования среднего медицинского персонала в ООО
«Инномед-Руслаб» города Екатеринбурга. Для ее достижения в работе были
выполнены ряд задач.
Прежде всего, нами проведен обзор теоретических аспектов по
исследуемой теме: мотивация представляет собой совокупность внешних и
внутренних действующих сил, которые побуждают человека к действию.
Мотивация создает четкую ориентацию для достижения целей организации.
в следующей части выпускной квалификационной работы был проведен
анализ кадрового состава в ООО «Инномед-Руслаб» и анализ мотивации и
стимулирования среднего медицинского персонала. В результате проведенного
анализа выделены слабые и сильные стороны деятельности организации.
На основании анализа заработной платы сотрудников выявлено, что
средняя заработная плата изменилась за 2016 год относительно 2015 года в
сторону увеличения.
Проведен анализ повышения квалификации работников, анализ
обеспеченности персоналом, анализ образовательного уровня сотрудников,
анализ по стажу и возрасту, динамика движения персонала за 2015-2016 гг.
Медицинским сестрам была предложена анкета удовлетворенности
работой, на основании которой выявлено, что семь человек из 20 опрошенных
удовлетворены своей работой в ООО «Инномед-Руслаб».
Был проведен анализ системы мотивации среднего медицинского
персонала ООО «Инномед-Руслаб». Целью анализа действующей системы
мотивации стало представление о ее недостатках с возможностью их
исправления.
На основании проведенного анализа, сделаны выводы:
Уровень материального вознаграждения не зависит от доли участия
персонала в производственном процессе.
62
Большая физическая и психологическая нагрузка при выполнении
сестринских процедур и манипуляций, которая не учитывается при
определении размеров вознаграждения.
Система материального мотивирования персонала в ООО «Инномед-
Руслаб» не вполне соответствует целям, которые ставит перед собой
организация.
Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что основными задачами
являются: развитие эффективной системы стимулирования, мотивация
сотрудников для создания у них чувства преданности организации,
предоставляющей возможность максимального проявления самостоятельности
и собственной инициативы, активное участие в делах клиники.
Для разработки эффективных методов мотивации и стимулирования были
предложены мероприятия по материальному и моральному стимулированию
среднего медицинского персонала в ООО «Инномед-Руслаб»:
1. Совершенствование мотивации вновь принятых медсестер к
закреплению на рабочем месте путем улучшения адаптационных мероприятий.
2. Совершенствование материального стимулирования: разработка
системы оценки вклада отдельных работников в процессе оказания
медицинских услуг.
3. Совершенствование морального стимулирования, введение конкурса
«Лучший старт», стенда «Лучший в профессии».
Также в работе было проведено социально-экономическое обоснование
предлагаемых мероприятий.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что задачи, поставленные в
работе были полностью выполнены, а цель – достигнута.
63
Список использованной литературы
1. edu@rae.ru
2. www.Grandars.ru
3. www.aif.ru
4. www.nauka-rastudent.ru
5. www.nauteh-journal.ru
6. http://web.snauka.ru/issues
7. www.innomedrus.ru
8. Первый канал. Новости, 2017.-11мая.
9. Первый канал. Форум Общероссийского народного фронта «За качественную
и доступную медицину», 2015.
10. Алиев И.М. Экономика труда: теория и практика; Москва, 2014.- 670с.
11. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и
мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248c.
12. Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда.
Новая наука : стратегии и векторы развития, 2016. № 5-3. –124с.
13. Артюхова И.В. Методы организационного стимулирования труда
персонала. Инновационная наука, 2015. № 7–1с.
14. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия -
Москва, 2014. - 192c.
15. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала учебник по
направлению подготовки - Москва: Академия, 2014. – 238с.
16. Барышева А.И., Киктева Е.В. Мотивация. Опыт ведущих российских
компаний. СПб, 2014. – 307с.
17. Базык Е. Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг
эффективного управления. Актуальные проблемы гуманитарных и
естественных наук, 2015. –1с.
18. Варданян И. Управление персоналом, 2005. – 319с.
19. Ветлужских Е.Т. Мотивация и оплата труда, 2015. -194с.
64
20. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала. Электронно-
научный практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных
технологий», 2016. № 3 – 54с.
21. Герчиков В.И., Григорьян М.Р., Клочков А.К. Системы мотивации
медицинского персонала, 2016. – 137с.
22. Гаудж Питер. Исследование мотивации персонала. Баланс Бизнес Букс -
Москва, 2014. - 272c.
23. Гурова О.С. Стимулирование труда педагогического персонала
дошкольного образовательного учреждения в условиях модернизации
дошкольного образования. Вестник Московского института государства и
права, 2015. №11–148с.
24. Гусарова М.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии. Экономика, 2014.
№4.
25. Гордейко, С. Г. Мотивация сотрудников коммерческого банка, 2014. №2. –
100с.
26. Горобец Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости
от мотивационного типа персонала. Электронно-научный практический журнал
«Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2014 № 6 – 33с.
27. Долгина Е.С. Концепции мотивации персонала: содержательные и
процессуальные теории. Молодой ученый, 2015. - 390с.
28. Долотенкова А.С. Эффективные методы мотивации на примере
деятельности транснациональной компании. Электронно-научный
практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий»,
2014. №3 – 30с.
29. Жевнерчук В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда
рабочих. Труд и социальные отношения, 2014. № 9 – 62с.
30. Закалюжная В.А. Базовые аспекты системы стимулирования персонала
дошкольных учреждений. Экономика и социум, 2016. № 6 – 832с.