Диплом: Развитие спортивно-оздоровительной индустрии в России (на примере центра самообороны "ERa Club")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения выпускной квалификационно работы осуществлен
анализ современного состояния и разработка направлений развития
спортивно-оздоровительной индустрии в России. В том числе: раскрыты
теоретические и методологические основы спортивно-оздоровительной
работы; проведен анализ управления спортивно-оздоровительной работой на
примере Центра самообороны «ERa Club»; разработаны рекомендации по
оптимизации управления спортивно-оздоровительной работой в Центре
самообороны «ERa Club».
В результате можно сделать следующие выводы.
В условиях рыночных отношений выживает лишь та организация,
которая оперативно реагирует на требования рынка, реально оценивая
собственные возможности по развитию. Организация, предоставляющая
услуги спортивного отдыха, вне зависимости от ее типа представляет собой
сложный комплекс, эффективность работы которого обеспечивается
механизмом управления.
Объект исследования – ООО «ERa Club» - центр самообороны,
осуществляющий деятельность в г. Иванове на коммерческой основе. В
центре самообороны проводятся занятия для взрослых и детей по таким
видам спортивной подготовки как: бокс, крав мага, кикбоксинг, тай-бо и
кроссфит, ММА. Отрицательной тенденцией является сокращение
тренерского состава в 2015-2017 гг., что свидетельствует о наличии проблем
в организации деятельности ООО «ERa Club».
По результатам проведенного анализа отмечена отрицательная
тенденция сокращения численности занимающихся в ООО «ERa Club» в
2017 году по сравнению с 2016 годом, что привело к сокращению выручки и
прибыли от продаж организации. Данная тенденция обусловлена, главным
образом, сокращением штата тренеров-преподавателей. В то же время
54
необходимо отметить положительную тенденцию повышения эффективности
использования ресурсов организации.
Проведенный анализ показал, что в отношении Центра самообороны
для детей и взрослых «ERa Club» имеет место проблема сокращения
тренерского состава в 2015-2017 гг. Для решения этой проблемы
предлагается организация курсов повышения квалификации для тренеров, не
имеющих звания, а также, обучение тренеров на рабочем месте, с
возможностью сдачи экзамена и, соответственно, получения звания.
Данные мероприятия направлены на снижение оттока тренеров.
Предлагаемая система объективной и субъективной оценки качества
услуг в управлении спортивно-оздоровительной работой, заключается в
определении рентабельности услуг и объёма денежных поступлений от них,
а также, определении степени удовлетворённости потребителей. Всё это
позволит дать объективную оценку качества и востребованности услуг.
Комплексный подход к управлению спортивно-оздоровительной
работой, предполагает выявление целевой аудитории, организацию
мероприятий для разных её подгрупп, организацию дополнительных услуг,
вызывающих интерес у потребителей. Всё это позволит повысить
востебованность услуг, предлагаемых Центра самообороны для детей и
взрослых «ERa Club».
В качестве факторов стратегического управления спортивно-
оздоровительной работой в условиях Центра самообороны для детей и
взрослых «ERa Club», можно выделить персонал, конкурентов, миссию.
Предлагаемые мероприятия позволили увеличить выручку Центра с 5427 до
602,3 тыс. руб., а также, валовую прибыль с 179 до 934,4 тыс. руб. Это
обосновывает эффективность и целесообразность применения предложенных
мероприятий.
55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. «О физической культуре и
спорте в Российской Федерации».
2. Постановление Правительства Ивановской области от 18 февраля
2016 года N 43-п «Об утверждении государственной программы «Развитие
физической культуры и спорта в Ивановской области».
3. Постановление Правительства Ивановской области от 7 марта 2018
года N 57-п «Об утверждении Положения о Департаменте спорта Ивановской
области».
4. Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной
индустрии за рубежом // Инновационная экономика и современный
менеджмент. – 2016. – № 2 (9). – С. 17-23.
5. Аникина И.Н. Спортивный маркетинг как детерминант
конкурентоспособности российских спортивно-оздоровительных услуг // ХХI
Державинские чтения Материалы Общероссийской научной конференции.
2016. – С. 7-12.
6. Аникина И.Н. Особенности конкуренции на рынке спортивно-
оздоровительных услуг // Глобальные проблемы модернизации
национальной экономики материалы VI Международной научно-
практической конференции (очно-заочной): в 2 частях. – 2017. – С. 286-296.
7. Беспарточный Б.Д., Гречишников А.Л., Левин А.И. Массовый спорт
как фактор социального развития регионов на современном этапе // Известия
Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика.
Социология. Менеджмент. – 2015. № 4 (17). – С. 138-142.
8. Брагина В. Современные тенденции подготовки спортивных
менеджеров в России и за рубежом // Современный научный вестник. – 2016.
– Т. 12. – № 1. – С. 206-209.
56
9. Буняев А.Ю., Остапенко Т.А., Пойменов С.Ф. Спортивно-
оздоровительное воспитание // Вестник научных конференций. – 2016. – № 9-
1 (13). – С. 34-35.
10. Вакалов Л.Г., Гетман Е.П. Маркетинг в физической культуре и
спорте: Учебное пособие для ин-тов физ. культуры / Л.Г. Вакалова, Е.П.
Гетман; Кубан. гос. акад. физ. культуры. Краснодар: КубГАФК, 2013. – 350 с.
11. Велединский В.Г. Спортивно-оздоровительные сервис: учебник /
В.Г. Велединский. – М.: КНОРУС, 2016. – 300 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2016. – 320 c.
13. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров /
М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. – 400 c.
14. Герасимук А.Р., Тутаева И.В. Спортивно-оздоровительный сервис в
гостиницах // Современный гостинично-ресторанный бизнес: экономика и
менеджмент. – 2016. – С. 18-21.
15. Енченко И.В., Гусинец Е.В. Анализ развития спортивно-
оздоровительных услуг в России и за рубежом // Детско-юношеский туризм:
образовательные технологии. – 2017. – С. 77-86.
16. Жестяников Л.В. Экономическое регулирование системы
физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития / Л.В.
Жестяников – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 267 с.
17. Ильенкова Н. Д.Спрос: анализ и управление: учеб. пособие. - 2-е
изд., перераб. и доп. / Н. Д. Ильенкова. - М.: Финансы и статистика, 2013. –
256 с.
18. Костенко Т.С., Архипова Д.Н. Развитие правового регулирования
спортивно-оздоровительной деятельности // Актуальные вопросы
современного права. – 2017. – С. 139-142.
19. Лукащук В.И. Особенности менеджмента в индустрии спорта на
современных условиях // Известия Юго-Западного государственного

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран