13
Как отмечает И.Н. Аникина
9
, на рынке спортивно-оздоровительных
услуг существует определенное количество типов конкурентных отношений
и конкурирующих организаций, которые вступают в эти отношения.
К первому типу относят межотраслевую конкуренцию. Межотраслевая
конкуренция – это борьба за клиента и его деньги между спортивно-
оздоровительными организациями и организациями-производителями других
(не спортивных) социально-культурных услуг. Такими организациями
являются театральные студии, школы народных ремесел, кружки по
интересам, музыкальные и художественные школы, научные организации и
многие другие организации, которые помогают людям раскрывать свои
творческие способности и удовлетворять те же высшие потребности, что и
занятия физкультурой и спортом (например, потребность в общении,
уважении, самовыражении, успехе, достижении определенных целей и т.д.).
Эти организации на рынок спортивно-оздоровительных услуг
непосредственно не выходят, но своей успешной деятельностью
«перетягивают» клиентов, значительно снижая спрос на услуги физкультуры
и спорта. Отсюда следует, что клиент свое свободное время и финансовые
средства посвятит не спортивно-оздоровительным организациям, а какой-то
другой организации в сфере социально-культурных услуг.
Ко второму типу относят внутриотраслевую конкуренцию.
Внутриотраслевая конкуренция – это борьба за клиента и его деньги между
различными спортивно-оздоровительными организациями. Это могут быть
спортивные комплексы, детско-юношеские школы, физкультурно-
оздоровительные клубы, дворцы спорта, различные оздоровительные центры
и т.д. Конкуренция между перечисленными организациями может быть трех
видов: маркетинговая, видовая и функциональная.
Маркетинговая конкуренция может возникнуть в том случае, если
услуги спортивно-оздоровительных организаций одинаковы или отличаются
9
Аникина И.Н. Особенности конкуренции на рынке спортивно-оздоровительных услуг // Глобальные
проблемы модернизации национальной экономики материалы VI Международной научно-практической
конференции (очно-заочной): в 2 частях. 2017. С. 286-296.
14
незначительно. Например, маркетинговая конкуренция может быть между
спортивными комплексами, которые расположены в разных районах города,
но занимаются одинаковыми видами спорта по одной спортивной программе.
Также маркетинговая конкуренция может быть между спортивными
организациями, которые используют идентичные методики обучения и
тренировки, одинаковое оборудование и спортивный инвентарь, а также
привлекают к своей работе специалистов одной квалификации
Видовая конкуренция характеризует наличие услуг одного назначения
и близких друг к другу по многим параметрам, но отличающихся каким-то
существенным свойством или свойствами. Видовыми конкурентами
являются: во-первых, различные спортивно-оздоровительные организации
(такие, как центры олимпийской подготовки, детско-юношеские спортивные
школы, спортивные клубы, секции, функционирующие в учебных заведениях
и на предприятиях и т. п.), предоставляющие услуги по одному и тому же
виду спорта, например, футболу, и, во-вторых, идентичные спортивные
организации (например, ДЮСШ), предоставляющие услуги по разным видам
спорта. Признаками, позволяющими рассматривать эти организации как
видовых конкурентов, могут быть различия в программах и методиках
обучения и тренировки, в обеспеченности высококвалифицированными
тренерами, количестве и качестве спортивных сооружений, оборудования,
инвентаря и т. п.
Функциональная конкуренция – это следствие того, что любую
потребность в спорте можно удовлетворить разными способами
10
. Например,
потребность в движении, укреплении здоровья или совершенствовании
своего организма можно удовлетворить в ледовом дворце, на беговой
дорожке, в плавательном бассейне, на теннисном корте, в спортивно-
оздоровительном центре и т.д. Эти спортивные организации являются
функциональными конкурентами, осуществляют соперничество между собой
10
Савельева О.В., Попова Е.С. Перспективы развития индустрии спорта // OlymPlus. Гуманитарная версия.
2017. № 1. С. 51-55.
15
за привлечения как можно большего числа посетителей, а, следовательно, и
получение наибольшего количества денежных средств за предоставление
своих услуг.
С конкуренцией неразрывно связано понятие конкурентоспособности.
Если рассматривать конкурентоспособность спортивно-оздоровительных
услуг с позиции маркетинга, то это совокупность их качественных
(неценовых) и стоимостных характеристик, которые способны обеспечивать
удовлетворение конкретных потребностей посетителей спортивных
организаций.
Конкурентоспособность характеризует такие показатели, которые
содержат свойства спортивного продукта, привлекательные для потребителя
и способствующие совершению акта покупки.
Платные спортивно-оздоровительные услуги применяются в целях
всестороннего удовлетворения спортивных и физкультурно-
оздоровительных потребностей общества. К основным задачам организации
платных спортивно-оздоровительных услуг относятся:
1. Оптимизация использования имеющихся мощностей, материально-
технических, кадровых и финансовых ресурсов;
2. Стимулирование внедрения новых видов услуг, форма
обслуживания, повышения качества оказываемых услуг;
3. Обеспечение финансовой стабильности работы;
4. Обеспечение условий для окупаемости затрат на оказание услуг.
Услуги называются платными, если они оказываются за определенную
плату сверх нормы социальных услуг, которые гарантированы гражданам
страны (в том числе по дополнительным программам) положительный
эффект (итоговый результат) которых физические и (или) юридические лица
используют для своих нужд и по собственному желанию.
О платных услугах, которые оказывают различные спортивно-
оздоровительные организации, можно узнать из различных информационных
источников. Это могут быть интернет-сайты, объявления в средствах
16
массовой информации (СМИ), реклама на телевидении и по радио, а также
различные информационные стенды на территории спортивных сооружений.
В основном спортивно-оздоровительные услуги физическим лицам
предоставляются на разовой и абонементной основе, а юридическим лицам –
по договору
11
.
Конкуренция в области ценовой политики в сфере спортивно-
оздоровительных услуг имеет ряд своих особенностей и значительно
отличается от товарного рынка. Это связано в первую очередь с тем, что
результат действия ценовой конкуренции для спортивно-оздоровительных
организаций отнюдь не линеен и более сложен. Также большую роль на
ценовую конкуренцию в данной сфере оказывает то, что очень многие
спортивно-оздоровительные организации оказывают услуги бесплатно или
по очень низкой стоимости. При этом качество предоставляемых спортивных
услуг в таких организациях не только высокое, но иногда значительно выше,
чем в коммерческих спортивных организациях, так как для них очень
важную роль играет хорошая репутация учреждения. Поэтому уровень цен
не может отражать истинную картину качества и конкурентоспособности
спортивно-оздоровительных услуг. Более того, иногда потребители думают,
что если цена на спортивно-оздоровительные услуги низкая, то и качество
хуже, что на самом деле совсем не так. Высокая цена на такие услуги не
является гарантом их высокого качества.
Все вышеперечисленное наводит на мысль, что в сфере ценовой
конкуренции сложный и плохо прогнозируемый результат, который
достигается в настоящее время на данном этапе развития рынка спортивно-
оздоровительных услуг, не может быть индикатором высокоэффективного
регулятора конкурентных отношений.
Если проанализировать перспективы развития стратегии конкуренции
на основе качества спортивно-оздоровительных услуг, то можно увидеть, что
11
Вакалов Л.Г., Гетман Е.П. Маркетинг в физической культуре и спорте: Учебное пособие для ин-тов физ.
культуры / Л.Г. Вакалова, Е.П. Гетман; Кубан. гос. акад. физ. культуры. Краснодар: КубГАФК, 2013.
17
этот тип стратегий является наиболее продуктивным. Об этом говорит то, что
для современного рынка характерна устойчивая тенденция к повышению
неценовых (качественных) форм конкуренции. В результате опроса
населения на данную тему более половины российских граждан
предпочитают цене качество. Тем более что повышение качества спортивно-
оздоровительных услуг может не требовать больших финансовых расходов,
как это бывает на рынке материальных товаров, а процесс внедрения
передовых технологий в сфере предоставления спортивных услуг может
быть проведен в очень короткие сроки.
Так, например, вообще не требует никаких материальных затрат
совершенствование услуг за счет применения интересных, разнообразных и
нестандартных упражнений (в том числе из других видов спорта),
осуществление спортивных занятий под музыку, более внимательное и
доброжелательное отношение тренера к посетителям во время тренировки,
осуществление качественного показа упражнений, индивидуальная работа с
каждым тренирующимся и т.п. Но если спортивно-оздоровительная
организация, например, привлекает к работе высококвалифицированных
тренеров и педагогов, а также осуществляет обновление спектра
предоставляемых видов спорта, это потребует дополнительных
материальных вложений. Но, как правило, сумма этих вложений значительно
ниже, чем объем финансовых затрат, которые требуются для повышения
качества материальных товаров в производственной сфере
12
.
Таким образом, под спортивно-оздоровительной индустрией следует
понимать отрасль народного хозяйства, включающую систему создания,
предоставления и потребления спортивно-оздоровительных услуг на основе
платежеспособного спроса. Также под индустрией сферы спортивно-
оздоровительных услуг необходимо понимать совокупность конкретных
12
Ильенкова Н. Д.Спрос: анализ и управление: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Д. Ильенкова. -
М.: Финансы и статистика, 2013.
18
учреждений и фирм, производящих, реализующих и предоставляющих
спортивно-оздоровительные услуги на определенной территории.
На современном этапе ценовой фактор перестает быть лидером на
рынке спортивно-оздоровительных услуг, а решающим критерием спроса и
качества является профессионализм тренерско-педагогического коллектива.
Так как спортивные услуги не являются услугами первой необходимости, то
потребитель готов платить за качество.
1.3 Зарубежный опыт организации спортивно-оздоровительной индустрии
В последние годы в мире наблюдается стремительное развитие спорта
как области, на которую приходится более 3% мирового торгового оборота.
Это обстоятельство привело к значительной коммерциализации спорта,
превратив его в мощную индустрию. Сегодня индустрия спорта – область
деятельности, затрагивающая огромное количество граждан стран Европы
вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.
Каждому обществу присуща своя национальная система
функционирования спорта. От того, насколько велика роль государства в
этой системе, зависит устойчивость ее организационно-правовой структуры.
Поэтому в зависимости от используемой «модели спорта» в каждой стране
применяются различные формы его управления – от итальянской
региональной автономии до германских федеральных структур.
В одних странах, например, в США, роль государства невелика и там
нет прямой финансовой поддержки со стороны федерального правительства.
Но вместе с тем, уже 70 лет в США эффективно действует косвенная
финансовая помощь через механизм налоговой политики.
Иные модели управления спортивной индустрией наблюдаются в
Великобритании, Нидерландах, Швеции и Японии, где государство
оказывает материальную помощь спорту через дотации в рамках
автономного существования последнего.
19
В большинстве европейских стран государство берет на себя
обязательства и ответственность за развитие спорта, возлагая эту работу на
различные министерства, советы или комитеты. Так, в 14 странах
существуют спортивные министерства, комитеты и управления,
выполняющие соответствующие функции
13
.
Несмотря на неустойчивый экономический климат, мировая индустрия
спорта продолжает демонстрировать высокие результаты, и крупные
спортивные мероприятия сегодня популярны как никогда.
В период с 2011 по 2017 год включительно доходы мировой
спортивной индустрии выросли до 145,3 млрд. долларов США при
совокупном темпе годового роста (СТГР) в 3,7%. Это происходит благодаря
более благоприятным экономическим условиям, восстановлению объемов
телевизионной рекламы, расширению использования платного телевидения
для показа спортивных соревнований и возобновлению спонсорской
деятельности финансовыми и автомобильными компаниями.
В период с 2006 по 2010 год темпы роста мировой индустрии спорта в
странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) заметно опережали темпы
роста на мировом рынке в целом, однако в последующие пять лет этот
разрыв несколько сократился.
Согласно исследованию компании, крупнейший спортивный рынок –
Европа, на этот регион приходится 48% спортивной выручки. На втором
месте находится Северная Америка (38%), на третьем – Азия, на четвертом –
Латинская Америка
14
.
В последние годы самые высокие совокупные темпы годового роста
(4,9%) демонстрирует Латинская Америка, отчасти благодаря чемпионату
мира по футболу (ФИФА) 2014 года, прошедшем в Бразилии. На втором
месте с небольшим отрывом находится Северная Америка, СТГР которой
13
Ангара М.А. Современные тенденции развития спортивной индустрии за рубежом // Инновационная
экономика и современный менеджмент. 2016. № 2 (9). С. 17-23.
14
Объем мирового спортивного рынка в 2017 году превысит $90 млрд //
https://sport.rambler.ru/other/34406270-obem-mirovogo-sportivnogo-rynka-v-2017-godu-prevysit-90-mlrd/
20
составит 4%. Самые низкие темпы роста доходов (2,9%) сохраняются в
странах Европы, Ближнего Востока и Африки, что частично объясняется
существующими экономическими условиями. Однако и здесь наблюдаются
отдельные всплески активности.
На протяжении периода экономической нестабильности становилось
все очевиднее, что распределение сил в мировой экономике смещается в
сторону стран Востока. Эта тенденция будет способствовать дальнейшей
интернационализации спортивной индустрии, поскольку спортивный рынок
заинтересован в появлении нового источника прибыли – растущего среднего
класса в странах с быстроразвивающейся экономикой.
Доходы от продажи билетов составляют 32,6% совокупной выручки
спортивной индустрии, при этом они остаются крупнейшим компонентом
глобального спортивного рынка, а в странах, где посещение спортивных
мероприятий является неотъемлемой частью культуры, – основным
источником дохода от их проведения.
На долю спонсорства приходится 28,8 % от общего объема
спортивного рынка. Банки и страховые компании используют спонсорство
для повышения узнаваемости своих брендов во всем мире.
Права на трансляцию – третий по величине доходов сегмент рынка (на
него приходится 24,1% всех доходов мировой спортивной индустрии) и
второй по показателю СТГР, который составляет 3,8%. Хотя на
телевизионные трансляции по-прежнему приходится основная доля дохода
от продажи прав на трансляцию, интегрированное использование различных
медиа платформ, таких как Интернет и мобильные телефоны, может
расширить спектр впечатлений зрителей и сделать их более яркими.
Правильное использование социальных сетей может приумножить выгоды
как для самих телевизионных компаний, так и для зрителей. Многие
телекомпании уже осуществили инвестиции в интерактивные порталы. Это
позволяет им совмещать показ телепередач в режиме онлайн с социальными
сетевыми сервисами, что дополняет их предложение на рынке.
21
Мировой опыт показывает, что индустрия спорта относится к числу
наиболее динамично развивающихся и прибыльных отраслей мировой
экономики. Данная индустрия позволяет эффективно продвигать услуги,
технологии и товары. Благодаря этому обеспечивается создание новых
рабочих мест, поступление инвестиций, проведение инфраструктурных
преобразований
15
. Физическая культура и спорт влияют на решение таких
фундаментальных социальных и экономических задач, как повышение
качества жизни граждан, стимулирование потребительской и деловой
активности, производительности труда, внедрение инновационных форм
производства.
В развитых, в спортивном отношении странах, сфера физической
культуры и спорта разделена на массовый спорт, спорт высших достижений
(олимпийский) и профессиональный спорт. В развитии массового спорта
приоритетную роль играют органы местного самоуправления
(муниципальный уровень) и общественные физкультурно-спортивные
организации (физкультурно-спортивные общества).
На развитие массового и детско-юношеского спорта региональные и
местные бюджеты расходуют, как правило, от 1 до 3% общего объема
бюджетных ассигнований. При этом в странах с высоким уровнем жизни
значительная часть расходов покрывается за счет средств населения.
Распространена практика предоставления физкультурно-спортивным
организациям налоговых льгот вплоть до полного освобождения от налогов в
связи с высокой социальной значимостью физической культуры и спорта в
жизни современного общества.
Исходя из анализа зарубежного законодательства, к основным
источникам финансирования физической культуры и спорта относятся:
средства государственного бюджета;
средства региональных и местных бюджетов;
15
Брагина В. Современные тенденции подготовки спортивных менеджеров в России и за рубежом //
Современный научный вестник. 2016. Т. 12. № 1. С. 206-209.
22
средства из различных общественных фондов;
оплата населением физкультурно-спортивных услуг;
отчисления от проведения лотерей и спортивных тотализаторов;
собственная коммерческая деятельность физкультурно-спортивных
организаций.
В мире существуют две основные модели финансирования спорта –
американская и европейская. Для первой характерно отсутствие прямой
поддержки спорта из государственного бюджета и наличие большого
количества налоговых льгот и преференций для частного сектора,
инвестирующего в физкультурно-спортивное движение. Для второй –
смешанное финансирование с преобладанием средств из государственного
бюджета. Общим для обеих моделей является то, что массовый и детско-
юношеский спорт в значительной мере финансируются из местных
бюджетов.
За рубежом привлечение взрослого и экономически активного
населения к физической культуре осуществляется в основном путем создания
спортивных клубов, которые действуют как самостоятельно, так и в
структуре физкультурно-спортивных организаций (физкультурно-
спортивных обществ), что предполагает развитие коммерческого сектора
физической культуры и массового спорта. Это универсальный механизм,
позволяющий предоставлять качественные физкультурно-оздоровительные
услуги по месту жительства и работы граждан.
Подводя итог, необходимо сделать вывод о том, что в зарубежных
странах происходит активное развитие спортивно-оздоровительной
индустрии.