33
Следует отметить, что величина прибыли от продаж равна сумме
валовой прибыли, что обусловлено отсутствием коммерческих и
управленческих расходов ООО «ERa Club» в рассматриваемом периоде.
Динамика изменения величины чистой прибыли ООО «ERa Club»
представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика изменения суммы чистой прибыли
ООО «ERa Club» в 2015-2017 гг.
В целом по результатам проведенного исследования следует отметить
положительную тенденцию увеличения чистой прибыли ООО «ERa Club» в
2017 году по сравнению с 2016 годом, что обусловлено снижением суммы
прочих расходов ООО «ERa Club».
Основные технико-экономические показатели ООО «ERa Club»
обобщены в таблице 8.
Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели ООО «ERa Club» в
2015-2017 гг.
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2017 к 2015
(+,-)
Откло-
нение
2017 к 2015,
%
Выручка, тыс. руб.
5712,00
6235,00
5427,00
-285,00
95,01
Полная
себестоимость
5532,00
6033,00
5248,00
-284,00
94,87
34
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2017 к 2015
(+,-)
Откло-
нение
2017 к 2015,
%
продаж, тыс. руб.
Затраты на рубль
оказанных услуг, руб.
0,97
0,97
0,97
0,00
99,85
Продолжение таблицы 5
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2017 к 2015
(+,-)
Откло-
нение
2017 к 2015,
%
Среднегодовая
численность
работников, чел.
15,00
16,00
14,00
-1,00
93,33
Выручка в расчете на
одного работника,
тыс. руб./чел.
380,80
389,69
387,64
6,84
101,80
Прибыль (убыток) от
реализации (продажи)
товаров, тыс. руб.
180,00
202,00
179,00
-1,00
99,44
Рентабельность
продаж, %
3,15
3,24
3,30
0,15
104,67
Среднегодовая
стоимость ОПФ, тыс.
руб.
2918,00
2669,00
2176,00
-742,00
74,57
Фондоотдача, руб.
1,96
2,34
2,49
0,54
127,41
По данным таблицы 5 можно сделать следующие выводы:
величина выручки сократилась в 2017 году по сравнению с 2015
годом на 285 тыс. руб. (-4,99%), что вызвано снижением объемов оказанных
услуг;
себестоимость продаж в 2017 году по сравнению с 2015 годом
снизилась на 284 тыс. руб. (-5,13%);
в результате затраты на рубль реализованных товаров в 2017 году
снизились на 0,15%, что является положительной тенденцией,
свидетельствующей о повышении эффективности работы организации;
прибыль от реализации в 2017 году по сравнению с 2015 годом
сократилась на 1 тыс. руб., что является отрицательной тенденцией;
35
численность сотрудников предприятия в 2017 году по сравнению с
2015 годом сократилась на 1 человека, что обусловлено увольнением
тренера-преподавателя;
положительной тенденцией является сокращение выручки в расчете
на одного работника на 6,84 тыс. руб. Следовательно, трудовые ресурсы
используются эффективно;
положительной тенденцией является увеличение фондоотдачи с
1,96 руб. до 2,49 тыс. руб., что свидетельствует об эффективном
использовании основных средств.
Подводя итог, необходимо отметить отрицательную тенденцию
численности занимающихся в ООО «ERa Club» в 2017 году по сравнению с
2016 годом, что привело к сокращению выручки и прибыли от продаж
организации. Данная тенденция обусловлена, главным образом, сокращением
штата тренеров-преподавателей. В то же время необходимо отметить
положительную тенденцию повышения эффективности использования
ресурсов организации.
2.3 Цели, задачи, содержание деятельности Департамента спорта
Ивановской области
Департамент спорта Ивановской области является центральным
исполнительным органом государственной власти Ивановской области,
проводящим государственную политику и осуществляющим межотраслевое
управление и координацию, а также функциональное регулирование в
области физической культуры и спорта на территории Ивановской области в
пределах установленных полномочий.
Стратегической целью работы Департамента является обеспечение
развития физической культуры массового спорта и спорта высших
достижений.
Задачами Департамента являются:
36
проведение государственной политики в области развития
физической культуры и спорта в Ивановской области в пределах
возложенных полномочий;
организация оздоровления детей, обучающихся областных
образовательных организаций дополнительного образования в области
физкультуры и спорта из малоимущих семей в возрасте от 7 до 17 лет
включительно по программам профильных смен;
развитие материально-технической базы физической культуры и
спорта в Ивановской области, участие в формировании инвестиционной
политики в данных сферах;
создание научно обоснованной системы оздоровления и
физического воспитания населения, развития детского и юношеского спорта
на территории региона;
социальная адаптация и реабилитация инвалидов и лиц с
ограниченными возможностями здоровья посредством физической культуры
и спорта.
В состав полномочий Департамента спорта Ивановской области входят
следующие полномочия:
разработка проектов законов и иных правовых актов Ивановской
области по вопросам развития физической культуры и спорта в Ивановской
области;
разработка проектов государственных программ Ивановской
области в сфере развития физической культуры и спорта в Ивановской
области, участие в их реализации;
участие в реализации федеральных программ в области развития
физической культуры и спорта;
анализ состояния физической культуры и спорта в Ивановской
области, информирование Правительства Ивановской области о состоянии
дел в указанной области, подготовка совместно с органами местного
37
самоуправления предложений в Правительство Ивановской области по
формированию инвестиционной политики в указанной сфере;
организация научных и социологических исследований в сфере
физической культуры и спорта;
утверждение порядка формирования спортивных сборных команд
Ивановской области, а именно наделение статусом «Спортивная сборная
команда Ивановской области» коллективов по различным видам спорта,
включенным во Всероссийский реестр видов спорта;
оказание содействия в организации спортивной подготовки
спортивного резерва для спортивных сборных команд Российской
Федерации, Ивановской области и их выступлений на всероссийских и
международных спортивных мероприятиях;
и др.
16
Необходимо отметить, что на современном этапе деятельность
Департамента направлена на реализацию государственной программы
«Развитие физической культуры и спорта в Ивановской области»
17
.
Цель программы состоит в создании условий, обеспечивающих
возможность жителям Ивановской области систематически заниматься
физической культурой и спортом; повышении конкурентоспособности
спортсменов Ивановской области на российской и международной
спортивных аренах.
Для достижения указанной цели осуществляется строительство
спортивных сооружений, поддержка физкультурно-спортивных
общественных организации, получивших государственную аккредитацию.
Так, в рамках программы «Газпром-детям» в 2016 году построено и
введено в эксплуатацию 6 спортивных площадок в муниципальных
образованиях Ивановской области, 4 хоккейных коробки. В сентябре 2016
16
Постановление Правительства Ивановской области от 7 марта 2018 года N 57-п «Об утверждении
Положения о Департаменте спорта Ивановской области»
17
Постановление Правительства Ивановской области от 18 февраля 2016 года N 43-п «Об утверждении
государственной программы «Развитие физической культуры и спорта в Ивановской области»
38
года в городе Иваново был введен в эксплуатацию спортивный комплекс с
универсальным игровым залом «Факел», возможности комплекса позволяют
проводить соревнования самого высокого уровня.
В течение 2016-2017 гг. на территории региона отремонтировано
порядка 40 объектов спорта. В результате в настоящее время наблюдается
тенденция к увеличению числа систематически занимающихся физической
культурой и спортом на территории Ивановской области. Для сравнения:
2013 году общее количество занимающихся составляло – 21,5% от общего
числа жителей Ивановской области, то в 2017 году общее число – 25,3%.
По состоянию на 1 января 2018 года в Ивановской области
осуществляют свою деятельность 52 физкультурно-спортивных
общественных организации, получивших государственную аккредитацию. За
счет бюджета Ивановской области Департамент выделяет субсидий
аккредитованным региональным спортивным федерациям на цели, связанные
с организацией физкультурных мероприятий, спортивных мероприятий и
участием спортсменов Ивановской области в соревнованиях.
Так, в 2017 году спортсмены региона завоевали 105 золотых, 65
серебряных, 63 бронзовых медали на соревнованиях всероссийского и
международного уровня. Также произошло увеличение числа спортсменов из
Ивановской области, представляющих нашу страну на международных
соревнованиях. В национальных сборных Ивановскую область по видам
спорта представили 50 спортсменов, из них 28 – в основном составе, 22 – в
юношеском и юниорском, что более чем в два раза превышает показатели
предыдущего года (для сравнения: в 2015 году – 14 спортсменов, в 2016 году
– 23). Данный показатель, как и ряд других, является ключевым при подсчете
рейтинга работы федерации за год. По итогам подсчета уровня рейтинговой
оценки наибольшее количество баллов набрали следующие спортивные
федерации: художественная гимнастика, спортивное ориентирование,
федерация восточного боевого единоборства, полиатлон, самбо,
39
конькобежный спорт, тхэквондо, прыжки на батуте, спортивная борьба,
баскетбол и бокс.
Без поддержки спортивных федераций не обошлось и при организации
и проведении физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий
межмуниципального, областного и всероссийского уровня. Количество
выездных спортивных мероприятий, включенных в единый календарный
план Министерства спорта Российской Федерации, для участия в которых
направлялись спортсмены, представляющие Ивановскую область, составило
– 236.
В целях популяризации и пропаганды занятия физической культурой и
спортом среди всех слоев населения регион активно участвовал во всех
всероссийских массовых мероприятиях. В рамках календарного плана в
Ивановском регионе проводились комплексные физкультурно-массовые
мероприятия: спартакиада среди муниципальных районов, спартакиада среди
студентов, спартакиада школьников, спартакиада среди трудящихся,
спартакиада среди коррекционных школ. Всего в подобных мероприятиях в
течение года приняло участие более 34 тыс. человек, что является высоким
показателем.
Подводя итог, необходимо сделать вывод о том, что деятельность
Департамента спорта направлена на обеспечение развития физической
культуры массового спорта и спорта высших достижений. В 2015-2017 гг.
осуществлялась эффективная работа в области популяризации физической
культуры и спорта среди населения, увеличения количества спортивных
объектов, поддержки физкультурно-спортивных организаций, имеющих
государственную аккредитацию. В своею очередь, деятельность
Департамента направлена на вовлечение граждан в занятия физической
культурой и спортом.
В целом необходимо отметить, что деятельность, направленная на
развитие спортивно-оздоровительной работы, оказывает положительное
влияние на развитие ООО «ERa Club».
40
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫОЙ РАБОТОЙ В
ЦЕНТРЕ САМООБОРОНЫ «ERa Club»
3.1 Проблема подготовки персонала и пути её решения
Анализ, проведенный в предыдущей главе, показал, что, относительно
Центра самообороны для детей и взрослых «ERa Club» имеет место проблема
сокращения тренерского состава в 2015-2017 гг. В частности, речь идёт о
штатных тренерах, не имеющих звания.
Действительно, штатные тренеры, не имеющие звание, не получают
должного вознаграждения за свой труд. Следовательно, они, не проявляя
особой мотивации к трудовой деятельности, вынуждены, либо покидать
рабочее место по собственному желанию, либо их отстраняет от работы
руководство Центра. Это также касается тренеров, работающих по
совместительству.
Отметим, что в условиях Центра самообороны для детей и взрослых
«ERa Club» отсутствует возможность переподготовки тренеров и повышения
их профессиональной квалификации. Следовательно, получить звание для
тренеров не представляется возможным. Соответственно, это и создаёт
проблему оттока тренеров.
Для решения этой проблемы предлагается руководству Центра
самообороны для детей и взрослых «ERa Club» заключить договор с
образовательными учреждениями, организующими подготовку и
переподготовку специалистов в области физической культуры и спорта.
Данный договор предполагает организацию специализированных
курсов повышения квалификации для тренеров, работающих в центре.
Организация данных курсов, длительность которых составляет 6 месяцев
41
предполагает их проведение один раз в год. Такая периодичность
обосновывается, прежде всего, современными динамично меняющимися
требованиями к тренерской работе.
На курсах предлагается обучение тренерской деятельности на
современном высоком уровне. Предполагается затрагивать, как российскую,
так и мировую практику тренерской работе. Обучение предполагают вести
опытные преподаватели, проводившие обучение именно специалистов в
области тренерской работы.
По окончании курсов тренеру предполагается присвоение звания.
Соответственно, предполагается выпускной квалификационный экзамен с
целью проверки полученных знаний.
В результате прохождения этих курсов, тренер предполагать новые
знания, умения и навыки, относительно тренерской деятельности, что
позволит ему осуществлять трудовую тренерскую деятельность на новом
качественном уровне. Соответственно, это придаст тренеру определенные
стимулы в работе. У него не возникнет желания покидать Центр с целью
поиска новой более перспективной работы.
Оплата этих курсов предполагается осуществляться Центром за счёт
взимания 10% из годового фонда заработной платы тех тренеров, которые
изъявят желание пройти повышение квалификации и, соответственно,
получить звание.
Как известно, имеет место категория тренеров, которым непривычно
посещать какие-либо обучающие курсы. Им проще сдать квалификационный
экзамен и, соответственно, получить звание.
Для таких тренеров предлагается ввести систему обучения на рабочем
месте. Суть этой системы заключается в том, что более опытный тренер,
соответственно, обладающий, как званием, так и достойными
профессиональными знаниями, умениями и навыками, предполагает обучать
тренера, имеющего меньший опыт и, соответственно, не имеющего звания. В
ходе такой работы более опытный тренер предполагает информировать
42
менее опытного коллегу о том, как правильно организовывать тренерскую
деятельность, работать с разной категорией воспитанников. Соответственно,
предполагается демонстрация получаемых знаний на практике, что позволит
менее опытным тренерам эффективнее освоить тренерскую работу на более
высоком профессиональном уровне.
Организовывать данную работу предлагается в течение одного года. По
окончании работы менее опытному тренеру предлагается предоставлять
возможность сдать квалификационный экзамен и получить звание. Для
приёма экзамена предлагается приглашать опытных преподавателей из
учебных заведений.
Таким образом, относительно Центра самообороны для детей и
взрослых «ERa Club» имеет место проблема сокращения тренерского состава
в 2015-2017 гг. Для решения этой проблемы предлагается организация
курсов повышения квалификации для тренеров, не имеющих звания, а также,
обучение тренеров на рабочем месте, с возможностью сдачи экзамена и,
соответственно, получения звания. Предполагается, что это позволит снизить
отток тренеров.
3.2 Система объективной и субъективной оценки качества услуг в
управлении спортивно-оздоровительной работой
В условиях рыночной экономики наиболее весомым аргументом в
пользу инвестиций в тот или иной проект выступает высокая рентабельность
и быстрая самоокупаемость и высокая рентабельность объекта инвестиций.
Для достижения должного успеха, необходимо вложить достаточно
весомую сумму денежных средств в тренажеры, рекламу и, непосредственно,
обучение персонала. Как и во всяком бизнесе, все стадии спортивно-
оздоровительной работы, организуемой в условиях Центра самообороны для
детей и взрослых «ERa Club» требуют точного учета всех объективных и
субъективных факторов.