64
продукции.
Для того, чтобы повысить эффективность управления запасами
необходимо выполнить следующие мероприятия:
1. Оценить рациональность структуры запасов, что будет
способствовать выявлению ресурсов, объемы которых явно избыточны, и
ресурсов, которые необходимо приобрести как можно скорее.
2. Определить сроки и объемы закупок по всей номенклатуре
материальных ценностей. Это составляет одну из самых важных и сложных
задач при проведении анализа состояния запасов.
3. Выборочно регулировать запасы материальных ценностей, при этом
необходимо акцентировать внимание на позициях дорогостоящих
материалов или материалов, которым присуща высокая потребительная
привлекательность для производственного процесса.
4. Рассчитывать показатели оборачиваемости по основным группам
запасов и сравнивать их с группой аналогичных показателей за прошедшие
периоды, для установления соответствие наличия запасов текущим
потребностям предприятия.
В качестве одного из наиболее действенных инструментов, которые
будут способствовать максимизации потока денежных средств и снижению
риска возникновения просроченной кредиторской задолженности, может
стать взаимосогласованная с поставщиками система скидок и штрафов.
На пример, если покупатель производит полную предоплату, то идет
предоставление скидки в размере 3% от стоимости партии. Если идет
частичная предоплата (от 50% стоимости полученной партии) – размер
скидки 2%. Если производится оплата по факту отгрузки – размер скидки
составит 1%. Если предоставляется рассрочка платежа на 7 дней, то скидок
не предусмотрено.
Использование предложенных нами рекомендаций позволит
значительно повысить эффективность российского рынка транспортно-
логистических услуг и его вхождение в мировое хозяйство.