Диплом: Ребрендинг: опыт применения на российском рынке на примере АО "ПЗСП"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
исследование
рынка
Яндекс
Директ
Яндекс
Директ
24/7
телефонная
поддержка
Да
Да
Да
в рабочее
время
в рабочее
время
Срок
выполнения,
дней
3-7
3-7
3-9
3-7
2-5
Срок
выполнения,
дней
3-7
3-7
3-9
3-7
2-5
ВАШ
РЕЗУЛЬТАТ,
тыс. руб/мес.
От +30
От +120
От +150
от +80
от +30
Таким образом, использование минимального пакета Яндекс
подразумевает получение +80 тыс. рублей в месяц.
Реклама Вконтакте — это также один из действенных и экономически
эффективных инструментов в сфере привлечения целевых пользователей на
свой сайт или страницу в интернете. В плане качества аудитории он ничем не
уступает контекстной рекламе (Директу, Адвордсу) и, тем более, тизерным
сетям.
Для примера предлагается следующие таблицы результатов рекламной
кампании (как выглядит статистика по всем 9 кампаниям):
63
Рисунок 3.10 - Пример экономической эффективности рекламы ВКонтакте
Преимущества рекламы Вконтакте:
• Широкий таргетинг и точные настройки, благодаря которым театр
может исключить «ненужных» посетителей из показов объявлений.
• Наличие ретаргетинга.
• Множество инструментов и видов рекламы.
Таким образом, сопутствующая реклама ВКонтакте через созданную
официальную группу АО «ПЗСП» будет способствовать росту числа
потенциальных клиентови узнаваемости бренда, которые будут более
информированы об услугах компании, что впоследствии отразиться на росте
клиентов и получаемой прибыли.
Вывод третей главы: компания вышла на новый уровень и повысила свои
доходы с минимума до максимальной отметки.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных условиях управление торговой маркой
становится все более популярным. Это обуславливается повышением
качества товаров и услуг, появлением новых рынков и видов коммуникации.
Брендинг входит в функции менеджмента, маркетинга и PR, и является
мощным инструментом успешного бизнеса. Суть брендинга заключается в
создании визуального образа компании, в формировании концепции
позиционирования на рынке товаров и услуг, а также в управлении
процессами развития компании.
Для успешного продвижения компании необходимо четкое понимание
всех аспектов рынка, требуется изучение конкурентов, их действий, позиций,
также важно адекватно оценить возможности своей компании. Всестороннее
изучение рынка позволяет выявить факторы влияния на конкретный сектор.
Ребрендинг компaнии - это стратегический шаг в системе рекламного
менеджмента компании. Организация, которая решилась на ребрендинг и
свое обновление, может повысить свои шансы на успех.
Для того, чтобы компания решилась на ребрендинг существует ряд
причин:
- улучшение товара или услуги на новое качество;
- слияние или поглощение компании;
- смена целевой aудитории.
Также важно обратить внимание на то, что сутью ренбрендинга
является также улучшения бренда, но ребрендинг более направлен на
глобальные изменения. При этом все мероприятия ребрендинга
осуществляются с целью существенного улучшения положений бренда, его
основных продуктов, а также продуктовых линеек.
При анализе особенностей современного ребрендинга, очень важно
учитывать не только цель, причины и ожидаемые результаты при
65
изменениях, но и важно знать основные составляющие, другими словами,
инструменты создания бренда фирмы или товара.
АО «ПЗСП» — российская строительная компания, производитель
строительных материалов. Входит в первую тройку крупнейших
застройщиков Перми и является крупнейшим в Пермском крае
производителем изделий из газобетона.
Основной сферой деятельности АО «ПЗСП» является проектирование,
производство и строительство жилых домов серии Э-600 высотой до 16
этажей и зданий по современной сборно-каркасной технологии высотой до
100 метров. С 1999 года АО «ПЗСП» было построено и введено в
эксплуатацию 72 проекта общей площадью более 720 000 квадратных
метров.
Строительные услуги АО «ПЗСП» ориентированы на лиц со средним
доходом и возрастом 20-45 лет преимущественно, т.е. на молодых семей,
ищущих комфортабельное жилье в городе.
АО «ПЗСП» в настоящее время не использует интенсивных средств
распространения рекламы о своих услугах целевой аудитории, не стремится
сделать свои строительные услуги максимально доступными для большего
круга лиц. Это связано с большими затратами в современных условиях
экономической нестабильности в стране.
В результате проведенного анализа было выявлено, что большинство
опрашиваемых отмечают тот факт, что несмотря на общую узнаваемость
бренда компании, он достаточно быстро забывается.
Далее руководство исследовало причины неузнаваемости бренда, чтобы
разработать мероприятия по его дальнейшему изменению. Основной
выявленной причиной стала неудовлетворительная рекламная политика:
клиенты просто не имеют возможности познакомиться с компанией и
запомнить ее бренд. Таким образом, будущие мероприятия компании
должны быть сфокусированы на совершенствовании своей маркетинговой
стратегии.
66
Основную цель создания новой рекламной кампании АО «ПЗСП»
можно обозначить как ребрендинг, т.е. создание нового впечатления о
компании в глазах целевой аудитории, опираясь на имеющиеся
конкурентные преимущества организации.
Таким образом, выбирая ребрендинг в качестве цели рекламной
кампании АО «ПЗСП», можно определить следующие ее цели:
спозиционировать компанию в более дорогом сегменте,
сделать бренд более модным, стильным, современным,
спозиционироваться на конкретную целевую аудиторию, а именно на
группу «взрослая молодёжь».
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон Российской Федерации от 23.09. N 3520-1 ред. от
11.12.2002, с изм. от 24.12 "О товарных знаках, знаках обслуживания и
наименованиях мест происхождениятоваров".
2. Аакер Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. - М.,
Издательство: ИД Гребенникова,2013.
3. Аакер Д. Стратегия управления портфелем брендов. - М.: Эксмо,2012.
4. Абрамов B.Л.Маркетинговое управление конкурентоспособностью
экономических систем \\ Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2015.
5. Алешина И.В. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетологов. - М.:
Тендем. ГНОМ-ПРЕСС,2016.
6. Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций. – М.: Инфра-М,2012.
7. Раджив Б. , Майерс Д., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент. - М.:
Вильямс,2015.
8. Бобров В.Б. Англо-русский словарь по рекламе и маркетингу – М:
РУССО,2016.
9. Бове Кортлэнд Л., Аренс Уильям Ф. Современная реклама. - М.:
Издательский дом Довгань,2013.
10. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR. - М.: Издательскийдом
«ФАИР – ПРЕСС», 2011.
11. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент. - М.,2012.
12. Вахитов О. Реклама & дизайн на улицах России. - М.: Вортекс,2016.
13. Войчак А.В. Маркетинговый менеджмент. – К.: КНЕУ,2010.
14. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб: Питер,2011.
15. Голубков Е.П. Исследование некоторых проблем развития маркетинга и
его инструментов \\ Маркетинг в России и за рубежом, №2,2011.
16. ГэдТ.4Dбрэндингвзламываякорпоративныйкодсетевойэкономики.
-М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2013.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран