Диплом: Реформирование российского аудита и его приближение к международным нормам на примере аудиторской компании ООО "УФИК ФиеЭксперт"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
экзамена на сертификат профессионального аудита.
СРОА, с другой стороны, при приеме новых АФ и ИА в свои ряды
теперь должен будет руководствоваться этим термином для оценки
коммерческой репутации новых членов.
Можно сделать вывод, что реформирование государственной политики
по отношению к обязательности аудита стремится к логичности и
согласованности, но часто не направлено на решение существующих
проблем.
Тем не менее, перечисленные изменения существенным образом
повлияют на будущее российского рынка аудиторских услуг,
сформировав под собой как позитивную, так и негативную почву для
сторонников и противников этих изменений. Все произошедшие и
происходящие изменения окажут свое существенное влияние и на
редакцию ключевого аудиторского закона № 307-ФЗ «Об аудиторской
деятельности», чью финальную редакцию, ожидает все профессиональное
аудиторское сообщество еще с 2017г.
Необходимо отдать должное вкладу отечественных и зарубежных
законотворцев, которые активно стремятся к совершенствованию
отечественного нормативного правового регулирования аудиторской
отрасли, а также всесторонней интеграции к европейскому и
международному аудиторскому опыту, который по срокам намного
превышает российский
26
.
Вывод по главе.
Таким образом, аудиторская деятельность - это прерогатива
специально подготовленных, имеющих соответствующее разрешение лиц.
Аудит существует в нескольких видах. Его можно провести разными
методами, но цель и принципы его проведения общие для любого случая.
26
Сонин, А.М. Внутренний аудит: правило трѐх «В»//Акционерное общество: вопросы
корпоративного управления. -2019. -№ 2. -С. 54-60.
Хорохордин, Д.Н. Служба внутреннего аудита: этапы создания, цели и
задачи//Аудиторские ведомости. 2018. № 10
35
Исследования показывают, что развитие аудита в России исторически
сложилось как директива. В дореволюционный период
Институт аудиторов был сразу же введен в качестве формы контроля в
армии, и тогда он развивался очень медленно в условиях формирования
капитализма в России, как форма независимого контроля, путем привлечения
иностранных компаний, чем подготовка отечественных специалистов.
Во времена Советской России аудит как форма независимого контроля
получил незначительное развитие во время НЭПА, а затем остановился
существовать как форма контроля из-за отсутствия необходимости.
Возрождение аудита как формы контроля обусловлено появлением
организации различных форм и правовых форм собственность в конце 80-х
годов XX века.
В то же время была сформирована первая аудиторская организация.
в ответ на запросы о предоставлении информации из круга потребителей
информации, такие как инвесторы, кредиторы, класс частных владельцев.
Нормативно-правовая база аудиторской деятельности в России на данном
этапе приняла форму договоренностей и распоряжений, выпущенные
различными ведомствами (Центральный банк, Госкомитет РФ по
управлению государственным имуществом). Но только с 1993 года
начинается формирование нормативно-законодательной базы аудита
комплексно.
Развитие аудита в Российской Федерации происходило в соответствии
с тенденциями развития этой формы контроля во всем мире и в 2015 году
Правительство решило перейти на МСА, но с учетом особенности
законодательства Российской Федерации, через экспертную оценку каждого
МСА. В настоящее время действуют 38 стандартов МСА.
Особая роль в обеспечении регулирования аудиторской деятельности
РФ, играют саморегулируемые организации аудиторов, которые
осуществляли разработку методологии аудита с учетом специфика отрасли.
Чтобы гарантировать интересы компании во время аудита,
36
независимый орган был сформирован из аудиторской профессии при
Министерстве финансов Совет по аудиторской деятельности.
В настоящее время система регулирования аудиторской деятельности в
Российской Федерации является четырехуровневой и состоит из Закона №
307-ФЗ, стандартов аудита, саморегулируемых стандарты аудиторов и
Кодекса профессиональной этики аудиторов.
Аудиторская деятельность успешно развивается в Российской
Федерация на фоне гармонизации регулирования в соответствии с
международными требованиями, но при условии особенностей экономики
Российской Федерации.
Аудиторской деятельностью могут заниматься только аудиторы и
аудиторские организации. При этом оказание аудиторских услуг для них
должно быть единственной деятельностью (п. 6 ст. 1 закона № 307-ФЗ).
37
2.СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ
СТАНДАРТОВ АУДИТА В ООО «УФИК ФИНЭКСПЕРТ»
2.1. Финансово-экономическая характеристика в ООО «УФИК ФинЭксперт»
Полное наименование: ООО «УФИК ФинЭксперт».
Вид деятельности - Деятельность по проведению финансового аудита
Форма собственности: Частная собственность
Организационно-правовая форма: - Общества с ограниченной
ответственностью
Фирма ООО «УФИК ФинЭксперт» была организована в 2013 г.
Организацию внесла в ЕГРЮЛ Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы № 3 по Карачаево-Черкесской Республике (код 0917)
13.03.2013 под основным государственным номером (ОГРН) 1130917000521
и определила индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН) 0917022319.
ООО «УФИК ФинЭксперт» расположена по адресу 369000, Карачаево-
Черкесская Респ, Черкесск г, Первомайская ул, 47.
Организация ведѐт деятельность в плоскости деятельность по оказанию
услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита,
по налоговому консультированию.
Также у компании зарегистрированы 2 других видов деятельности:
деятельность в области права, деятельность по проведению финансового
аудита.
Структура аппарата ООО «УФИК ФинЭксперт» построена по
линейно-функциональной организационной схеме. При такой структуре
управления всю полноту власти берѐт на себя линейный руководитель –
Генеральный директор ООО «УФИК ФинЭксперт».
Коммерческий директор, заместитель директора по персоналу,
заместитель директора по маркетингу представляют собой менеджмент ООО
«УФИК ФинЭксперт» и возглавляют подотчетные им отделы.
Организационная структура ООО «УФИК ФинЭксперт» представлена
38
на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «УФИК ФинЭксперт»
Перед коммерческим директором стоит задача достижения
максимальной прибыли фирмы, при условии предоставления качественного
и клиентоориентрованного сервиса. Заместитель директора по персоналу
отвечает за систему управления персоналом, которая обеспечит
максимальное достижение целей компании при сохранении интересов ее
работников. В обязанности заместителя директора по маркетингу входит
достижение максимально эффективных результатов при имеющихся
ресурсах.
Бухгалтерия ООО «УФИК ФинЭксперт» обеспечивает контроль за
сохранностью имущества, правильное использование средств и
материальных ценностей, выполняет экономический анализ финансово-
хозяйственной деятельности, своевременно проводит ревизию документов,
контролирует прием и потребление сырья, топлива, готовой продукции и
других ценностей, а также претензий к поставщикам за брак и
незавершенность.
Подбором, обучением и расстановкой кадров во всех структурных
подразделениях занимаются отделы кадров, которые организуют контроль за
состоянием работы с персоналом всех подразделений по ликвидации
существующих пробелов в сотрудничестве с персоналом, разрабатывают
Коммерческий
директор
Заместитель по
персоналу
Заместитель
по маркетингу
Отдел
продаж
Отдел
маркетинга
Бухгалтерия
Кадровый отдел
Аудитор
Генеральный директор
39
планы организации отбора работников, осуществляют учет движения
персонала, анализируют и изучают причины их текучести, развиваются с
отделом социальной деятельности по удержанию персонала.
Отдел маркетинга выполняет основные функции в коммерческой
деятельности торговли компании. К ним относится изучение спроса
населения на товары, заключение договоров с поставщиками и контроль за
их выполнением. Внедряют современные методы продажи услуг, разработка
рекламной акции и т.д.
Таким образом, организационная структура компании имеет как
преимущества, так и недостатки. Преимущества заключаются в четком
разделении обязанностей, каждый отдел отвечает исключительно за свою
деятельность. Более того существуют широкие возможности для поиска
рынков сбыта.
Основной недостаток заключается в наличии большого числа уровней,
что замедляет процесс принятия управленческих решений. Это негативно
сказывается на документообороте предприятия, так как некоторые
документы могут быть утеряны. Отделы в большей степени заинтересованы
достижением целей внутри структурного подразделения и теряется
взаимосвязь между отделами.
Основной вид деятельности: Деятельность по оказанию услуг в области
бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому
консультированию (69.20).
По организационно-правовой форме компания является обществом с
ограниченной ответственностью. В компании обычная система
налогообложения.
В ходе практики были изучены отчет о финансовых результатах
деятельности предприятия и бухгалтерский баланс. На основании собранных
данных был проведен анализ основных результатов деятельности
предприятия, представленный в таблице 5.
40
Таблица 5 - Анализ основных результатов деятельности ООО «УФИК
ФинЭксперт» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Показатели
2016
2017
2018
2017 к
2016,
%
2018 к
2017,
%
Выручка от продаж услуг
242
46
94
19,0
204,3
Себестоимость продаж услуг
161
34
43
21,1
126,5
Валовая прибыль (убыток)
81
12
51
14,8
425,0
Прибыль от продаж (убыток)
81
12
51
14,8
425,0
Прибыль (убыток) до налогообложения
81
12
51
14,8
425,0
Чистая прибыль (убыток)
81
12
51
14,8
425,0
Рентабельность продаж в %
33,5
26,1
54,3
77,9
208,0
Рентабельность продукции в %
50,3
35,3
118,6
70,2
336,0
По данным таблицы 5видно, что выручка предприятия имеет динамику
снижения в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 7,76%, составив 150382
тыс. руб. Данное снижение свидетельствует о сокращении спроса на услуги
предприятия.
Чистая прибыль также сократилась в 2018 году по сравнению с 2017
годом на 17,89%, составив 16919 тыс. руб., что является отрицательным
моментом в деятельности предприятия.
В тоже время себестоимость продаж имеет динамику снижения в 2018
году по сравнению с 2017 годом на 0,83%.
Рентабельность продаж в 2018 году сократилась на 40,64%, что
указывает на снижение эффективности деятельности предприятия.
Рентабельность продукции также сократилась на 32,9%, что
подтверждает снижение эффективности деятельности предприятия в 2018
году.
Динамика основных экономических показателей представлена на рис.5.
41
Рисунок 5. Динамика основных экономических показателей ООО
«УФИК ФинЭксперт» за 2016-2018 гг.
Таким образом, в результате анализа основных результатов
деятельности предприятия было выявлено, что его эффективность
сокращается, существует риск финансовой нестабильности предприятия, о
чем свидетельствует снижение показателей рентабельности, выручки,
прибыли.
Данные о составе и структуре основной продукции и услуг ООО
«УФИК ФинЭксперт» приводятся в таблице 6.
Таблица 6 – Динамика состава и структуры услуг ООО «УФИК
ФинЭксперт»
Наименование оказываемых
услуг
Вертикальный анализ
2016год
2017год
2018год
тыс.руб.
уд.
вес.
тыс.руб
.
уд.
вес.
тыс.руб.
уд.
вес.
Стоимость оказанных услуг в
области бухгалтерского учета, в
проведении финансового
аудита и налоговой
консультации, тыс.руб.
199
82,2
39
84,8
83
88,3
прочие услуги, тыс.руб.
43
17,8
7
15,2
11
11,7
Итого:
242
100,0
46
100,0
94
100,00
242
46
94
81
12
51
0
50
100
150
200
250
300
2016год 2017год 2018год
Выручка, тыс.руб.
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс.руб.
42
Из таблицы 6 следует, что наибольший удельный вес занимает
оказание услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового
аудита, по налоговому консультированию, что связано с деятельностью
предприятия.
Особенно наглядно динамика структуры услуг ООО «УФИК
ФинЭксперт» представлена на рис. 6.
Рисунок 6. Динамика структуры услуг ООО «УФИК ФинЭксперт»
В таблице 7 представлены данные реализации продукции и услуг ООО
«УФИК ФинЭксперт» за анализируемый период.
Таблица 7 - Анализ реализации услуг ООО «УФИК ФинЭксперт»
Наименование показателя
Величина показателя
Темп
прироста,
2018/2016гг.%
2016год
2017год
2018год
Стоимость оказанных услуг в области
бухгалтерского учета, в проведении
финансового аудита и налоговой
консультации, тыс.руб.
199
39
83
-58,3
прочие услуги, тыс.руб.
43
7
11
-74,4
Итого:
242
46
94
-61,2
82,2
84,8
88,3
17,8
15,2
11,7
0
20
40
60
80
100
120
2016год 2017год 2018год
прочие услуги
оказание услуг в области
бухгалтерского учета, по
проведению финансового
аудита, по налоговому
консультированию
43
Из таблицы 7 следует, что:
- темп снижения оказания услуг в области бухгалтерского учета, по
проведению финансового аудита, по налоговому консультированию составил
58,3%;
- темп снижения прочих услуг составил 74,4%.
В целом темп снижения услуг составил 61,2%.
Динамика реализации услуг ООО «УФИК ФинЭксперт» за 2016-
2018гг. представлена на рис. 7.
Рисунок 7. Динамика реализации услуг ООО «УФИК ФинЭксперт» за
2016-2018гг.
Данные свидетельствуют об устойчивом финансовом положении на
рынке.
2.2. Система внутреннего и внешнего контроля качества аудита в ООО
«УФИК ФинЭксперт»
Одной из особенностей системы внутреннего аудита в ООО «УФИК
ФинЭксперт» заключается в том, что осуществляется на момент регистрации
199
39
83
43
7
11
0
50
100
150
200
250
2016год 2017год 2018год
оказание услуг в области
бухгалтерского учета, по
проведению финансового
аудита, по налоговому
консультированию,
тыс.руб.
Прочие услуги, тыс.руб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран