65
- доля услуг, произведенных предприятиями инженерной
инфраструктуры, построенными по инвестиционным проектам на основе
ЧГП, в общем объеме услуг, % [37].
Согласно указанным выше критериям оценки на основании
проведенного анализа в параграфе 2.1 указанной работы с учетом того, что
правительством Псковской области в настоящий момент уже начат процесс
создания общественных платформ для прямого диалога с
ресурсоснабжающими организациями и региональными властями, как
первого этапа реализации организационной модели реформирования
жилищно-коммунального хозяйства, рассмотрим динамику.
За период 2018-2019 годы темпы роста инвестиций в жилищно-
коммунальное хозяйство увеличились в 6 раз:
- 2013 - 2017 годы – размер инвестиций 114 млн. руб.;
- 2018 - 2019 годы – 685,4 млн. руб.
Общий объем инвестиционных обязательств до 2022 года по 10
концессионным соглашениям планируется порядка 1,4 млрд. рублей, из них
52 % инвестиционных обязательств это средства бизнеса.
Таким образом, учитывая представленную динамику, делаем вывод о
правильности предложенного направления модели организационного
реформирования.
По представленным характеристикам организационной модели
реформирования жилищно-коммунального хозяйства, на территории
Псковской области основным показателем является возможность реализации
полномочий органов власти регионального и местного уровней в части
организации деятельности в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Также важным параметром является объединение и взаимодействие
участников сферы жилищно-коммунального хозяйства на единой платформе
в целом по субъекту и по направлениям в частности (теплоснабжение,
водоснабжение, и водоотведение, электроснабжение и другие) для