73
рентабельность собственного капитала – 6,2%, в то время как в 2015 году
значение коэффициентов составляло 0,67 и 3,47% соответственно.
Главной проблемой компании на сегодняшний день является
конкуренция, которая даже в условиях сегодняшнего кризиса в экономике
страны в целом очень высока. Количество конкурентов и их относительные
размеры - основные и самые крупные конкуренты: «Blackboard Outdoor»;
«Мособлреклама»; «Russ Outdoor»; «Восток Медиа».
Конкурентная стратегия ООО «Гэллэри Сервис» сочетает в себе
стратегию стабильности и стратегию роста. С одной стороны объемы продаж
увеличиваются незначительно, с другой стороны – стратегические планы
содержат в себе в качестве целей увеличение объемов продаж и рост доли
рынка. Конкурентная стратегия ООО «Гэллэри Сервис» направлена больше
на внутренний рост. Стратегия внутреннего роста исходит из
предположения, что организация эффективно функционирует на рынке, и эту
деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что
организация обладает достаточными ресурсами для развития.
К выявленным недостаткам ООО «Гэллэри Сервис» относятся
следующие: отсутствие разработанной рекламно-маркетинговой стратегии в
части повышения узнаваемости; отсутствие продуманной имиджевой
политики в маркетинговых коммуникациях, неполное использование
имеющихся возможностей развития компании.
Предприятие активно использует комплекс маркетинговых
коммуникаций, но основным недостатком является отсутствие продуманной
коммуникационной политики в сети интернет, неполное использование
имеющихся возможностей: у ООО «Гэллэри Сервис», в отличие от основных
крупных конкурентов, к которым относятся: «Russ Outdoor», «Blackboard
Outdoor»и «Мособлреклама», отсутствуют аккаунты в социальных сетях.
Так как перспективы развития ООО «Гэллэри Сервис» на рынке наружной
рекламы очень высоки, то необходимо уделить достаточное внимание
рекламной и PR-деятельности предприятия. Для этого необходимо