72
- отсутствует общий вектор (направление) движения.
Ключевая задача на сегодняшний день – создать такую
производственную систему, которая позволит остаться компании в бизнесе,
приумножить рабочие места, дать возможность вырасти менеджменту и
создать условия для получения удовольствия от работы. Основным
критерием правильности всех этих усилий будет возрастающее доверие
клиента. Необходим инструмент для комплексной трансформации, т.к.
организация — это многогранная система.
Формирование производственной системы ООО «Группа Компаний
«СтанГрадъ» на принципах бережливого производства целесообразно начать
именно с формирования философии – ценностей, идеалов и табу,
обязательств руководства, видения компании на 30 лет. На основе
философии нужно определить цели, которые напрямую исходят из ценностей
Заказчика. Обучение руководителей и вовлечение персонала в формирование
производственной системы, которое позволит в достаточно короткие сроки
запустить в работу проекты по улучшениям и привлечь персонал к
формированию идей по улучшению деятельности.
Это позволит определить основной инструмент строительства,
вытягивающий проблемы – систему планирования и «Последний
планировщик». Система Последний Планировщик – это методика, которая
формирует поток производства работ и снижает вариабельность проектов в
строительстве, а также позволяет обнаруживать проблему, препятствующие
эффективному выполнению проектов. Последний планировщик – это человек
или группа людей, сформированная для оперативного планирования, которое
заключается в структурировании реализации проекта, что способствует
улучшению потока работ и контроля производственного отдела, а это, в свою
очередь, заключается в выполнении индивидуальных заданий на уровне
операций. Так, взаимодействие (кооперация) и обучение станут руководящей
метафорой в производстве. И, безусловно, это было бы невозможно без
73
формирования философии производственной системы и вовлечения
персонала.
Цели, установленные на 2018 год, не были достигнуты на 100%. Тем не
менее, важно отметить, что проделана огромная и важная работа, в
результате которой сформирована система, которая будет способствовать
повышению конкурентоспособности компании.
Считаем, что предложенный проект на принципах бережливого
производства будет способствовать повышению результативности
деятельности и достижению целевых показателей, и как следствие оказывать
Заказчику услугу в обозначенные сроки 100%, без брака и переделок и с
соблюдением требований по безопасности.
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева, Н. Г. Менеджмент для инженера. Часть 1. Основы
менеджмента / Н.Г. Агеева, О.Н. Дмитриев, Э.С. Минаев. – М.: Высшая
школа, Доброе слово, 2017. – 360 c.
2. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт. – М.: Диалектика
/ Вильямс, 2017. – 903 c.
3. Альберт, Майкл Основы менеджмента / Майкл Альберт. – М.:
Диалектика-Вильямс, 2016. – 992 c.
4. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах.
Том 1 / И.А. Бланк. – М.: Эльга, 2016. – 672 c.
5. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах.
Том 2 / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, Ника-Центр, 2018. – 560 c.
6. Брасс, А. А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – М.:
Экоперспектива, 2017. – 240 c.
7. Вэйдер, Майкл Инструменты бережливого производства. Мини-
руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл
Вэйдер. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 125 c.
8. Галямина, И. Г. Управление процессами / И.Г. Галямина. –
Москва: Мир, 2018. – 304 c.
9. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и
реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.:
КноРус, 2017. – 270 c.
10. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум /
Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. – Москва: СИНТЕГ, 2018. – 264 c.
11. Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента / Ю.В. Гуськов. – М.:
Флинта, НОУ ВПО МПСИ, 2018. – 264 c.
12. Добрина, Н. А. Менеджмент. Основы теории и деловой практикум
/ Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2016. – 288 c.