
17
возобновляются на новом уровне. Наиболее сильные точки роста и наиболее
тяжелое время для компании, когда компания состоит: из 30, 250/500 и 1000
человек»
.
Следовательно, для того, чтобы разрешить трудности, с которыми
сталкивается компания необходимо по-новому взглянуть на существующие
структуры взаимоотношений, подчиненности, организационного
взаимодействия бизнес-процессов, которые протекают в компании.
Говоря о трех ключевых параметрах развития любой компании,
необходимо иметь в виду следующий фактор: «Все эти указанные критерии
являются сигналами того, что компания находится на пороге нового этапа
развития». Следовательно, в момент перехода от одной критической точки к
другой возникает четкая необходимость дополнить структуру управления
компании новыми элементами. Иначе данный кризис либо не будет пройден
вообще, либо пройден с большими временными и финансовыми издержками.
Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача управления
предприятий, находящихся в кризисном состоянии заключается не в том, чтобы
предотвратить неэффективную колебания деятельность предприятия, года которая неизбежна показатели
в силу объективных финансирования обстоятельств, а в том, миллиард чтобы при качестве выявлении причин анализа
возникновения неэффективности ческие этой деятельности уровне направить все обеспеченности усилия на
качественное плату преобразование бизнеса.
При кризисе важным является проблема управления. Высокая
комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны
оказывать влияние на развитие автономных процессов и охватывает с другой
стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его
высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата
действий менеджмента, то есть, возможно, либо банкротство, либо успешное
преодоление кризиса. Следовательно, актуальность приобретает антикризисное
управление, т.е. целенаправленное воздействие на предприятие с целью
Качалов И. Три параметра кризиса. // Управление компанией. – 2015 -№12.- С.29