77
сегменте оптимизации затрат.
Если говорить о состоянии доходности, то практически все показатели
находятся в пределах оптимальных значений, кроме показателя чистого спрэда
от кредитных операций.
Выводы.
В ПАО Сбербанк разработана и функционирует многоуровневая система
управления рисками, включающая Наблюдательный совет, Правление и
действующие при них комитеты, а также трехуровневую систему защиту от
рисков. Цель управления рисками – достижение оптимального баланса между
принимаемыми рисками и доходностью проводимых операций.
Банк управляет рисками, осуществляя их идентификацию и оценивая
существенность, формируя системы управления выделенными группами рисков
(в том числе, посредством планирования уровня подверженности рискам,
установления аппетита к риску и управления совокупным рисков), осуществляя
на постоянной основе мониторинг банковских рисков.
Существенными рисками Банка являются кредитный риск, рыночный
риск, операционный риск и риск ликвидности. По каждому виду риска Банком
разработаны методы управления, распределены полномочия и функции
управления, закреплена ответственность.
Кредитный риск Банка снизился, что характеризуется снижением доли
безнадежных ссуд и ссуд, просроченных более, чем на 30 дней, в кредитном
портфеле; снижением разницы между расчетными и фактически созданными
резервами по отношению к капиталу; приемлемым уровнем концентрации
кредитных рисков на одного заемщика или группу связанных заемщиков, а
также на связанное с банком лицо (группу лиц). Все неработающие кредиты
Банка покрыты резервами.
В Банке низкий уровень риска физической ликвидности; риск
структурной ликвидности показывает наличие разрывов и недостаток
ликвидности в результате несбалансированности обязательств и активов до
востребования и менее 1 месяца, от 1 месяца и до 6 месяцев и от 6 месяцев до 1